股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計

——對內(nèi)融人、對外融資

——主講：資本運營實戰(zhàn)專家、多家上市公司董事  吳梓境

 

課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、核心管理層；金融機構(gòu)、投資機構(gòu)；上市公司高級管理人員

課程時間：2024年7月20-21日

課程地點：廣州

課程費用：7800元/人 

課程背景

“對外能融資、對內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才 的至關(guān)重要的工具。

 

當(dāng)前越來越多的企業(yè)運用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才 ，在經(jīng)濟不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié) 同前進與平臺式發(fā)展。與此同時 ，越來越多企業(yè)利用股權(quán)融資撬動外部杠桿資金、進行并 購整合與產(chǎn)業(yè)重組 ，而且隨著注冊制的全面推廣 ，也有更多企業(yè)登陸資本市場進行資本運 作。

然而無論是股權(quán)激勵還是股權(quán)融資 ，其中所涉及的問題均非常復(fù)雜 ，涵蓋了法律風(fēng)險、財 稅成本籌劃、商業(yè)模式調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略定位、人才績效激勵等多個方面和多元維度。 因此 為了讓企業(yè)更好利用股權(quán)融資撬動資金、綁定人才、裂變業(yè)績 ，特開設(shè)本課程《股權(quán)頂層 設(shè)計與股權(quán)資本運作》。

本課程覆蓋股權(quán)在公司內(nèi)部激勵與外部融資的關(guān)鍵要點 ，既包含企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)頂層架構(gòu) 設(shè)計 ，股權(quán)激勵與合伙機制的設(shè)計方案 ，還包含股權(quán)在公司外部進行融資過程中的關(guān)鍵性 要點與利用股權(quán)進行資本運作的系統(tǒng)化方法。企業(yè)通過本課程的學(xué)習(xí)能夠?qū)⒐蓹?quán)架構(gòu)進行 優(yōu)化設(shè)計、形成有效的股權(quán)激勵與合伙機制方案 ，并且掌握在股權(quán)融資與上市運作中的股 權(quán)系統(tǒng)化問題。

 

課程收獲

1、形成企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)的優(yōu)化方案

2、掌握股權(quán)激勵與合伙人機制的工具與方法

3、 明晰企業(yè)股權(quán)融資的全流程與估值、對賭等關(guān)鍵問題 4.、清晰公司上市前的股權(quán)調(diào)整與應(yīng)對策略

5.、了解股權(quán)并購和資本運作的關(guān)鍵性問題

課程特色

1.系統(tǒng)講授：最全面、最系統(tǒng)化的課程設(shè)計 ，讓你的股權(quán)知識體系不再 “碎片化”

2.實戰(zhàn)落地：精選真實、典型股權(quán)案例 ，通過案例解析構(gòu)建股權(quán)方案。

課程大綱

引言：創(chuàng)新驅(qū)動時代與股權(quán)的意義

1．從宏觀經(jīng)濟視角分析產(chǎn)業(yè)趨勢與賽道

2．創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略與企業(yè)股權(quán)的關(guān)系

3．股權(quán)的意義：對外融資、對內(nèi)融人；對上整合、對下并購

 

 

第一部分：股權(quán)頂層設(shè)計與合伙激勵

一、股權(quán)頂層設(shè)計的工具與方法

1．企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計的原則與目標(biāo)

2．控股公司的結(jié)構(gòu)搭建與案例解析

3．持股平臺的設(shè)計與優(yōu)劣勢分析

4．股東協(xié)議與章程約定的要點解讀

三、股權(quán)激勵與合伙人機制設(shè)計

1．管理層持股平臺的搭建與設(shè)計

2．基于人才綁定與業(yè)績增長的股權(quán)激勵機制設(shè)計

3．企業(yè)內(nèi)部合伙人機制的設(shè)計與案例解析

 

第二部分：股權(quán)融資與資本運作

一、企業(yè)股權(quán)融資的流程與要點分析

1．企業(yè)股權(quán)融資的流程梳理與解析

2．如何利用股權(quán)撬動投資人與上下游的杠桿資金

3．股權(quán)融資過程中的“公司估值”方法解析

4．股權(quán)融資過程中的"對賭"等關(guān)鍵性條款解讀

5 ．融資過程中的風(fēng)險與雷區(qū)規(guī)避

 

 

二、資本運作過程中的股權(quán)問題解析

1．企業(yè)在擬IPO階段的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

2．并購重組過程中的股權(quán)問題解析

3．私募股權(quán)投資基金與資本運作

4．多層次資本市場與中小企業(yè)的資本運作路徑解析

專家簡介

吳梓境

資本運營實戰(zhàn)專家、 多家上市公司董事

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾有10余年投行券商工作經(jīng)歷 ，負(fù)責(zé)多家公司IPO上市及并購重組業(yè)務(wù)。 目前擔(dān)任南孚電池股 權(quán)顧問、海爾集團投資顧問、中南高科非執(zhí)行董事、鑫甬生物非執(zhí)行董事。

【專業(yè)背景】

北京大學(xué)博士后、北京師范大學(xué)博士、美國杜克大學(xué)訪問學(xué)者 北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA特聘教授

【授課特點】

深入淺出——課程既有高度也能落地實操；

通俗易懂——使用最易懂的授課方式 ，邏輯清晰的呈現(xiàn)觀點；

案例豐富——用最前沿的實踐案例進行拆解 ，讓學(xué)員快速掌握方法

【主講課程】

《股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計與合伙激勵》、《企業(yè)并購重組》、《企業(yè)投融資與資本運作》

【服務(wù)客戶】

中國電建、上海外高橋、廣西投資集團、成都市產(chǎn)業(yè)投資集團、威海市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、西安投資集團、花樣年控股、渤海金控、凱利泰、東方園林、仁智股份、德威新材、漢邦高科等。

 

關(guān)鍵知識點

股東增資流程：一套完整、合規(guī)的股東增資方法 ，規(guī)避法律及稅務(wù)風(fēng)險。

股權(quán)價值評估模型：資產(chǎn)法、市場法和收益法三種主流估值模式。

持股平臺模式：設(shè)計員工持股平臺模式 ，分離所有權(quán)和分紅權(quán) ，建立員工股權(quán)激勵池。

 

學(xué)員評價

“吳老師的股權(quán)落地課程讓我和團隊對于股權(quán)的認(rèn)知越來越清晰、撥開了很多股權(quán)的迷霧、減少 了很多焦慮。非常感謝吳老師 ，也強烈推薦民營企業(yè)家都來學(xué)習(xí)一下吳老師的股權(quán)課程 ：既有高 度、又很落地 ，非常清晰、有邏輯?！?/p>

——南孚電池 總經(jīng)理  劉榮海

這次有幸向吳老師學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計與激勵合伙的落地課程 ，讓我深刻掌握了一家公司實控人和領(lǐng)導(dǎo)

層必須掌握的頂層技能。股權(quán)對于一家企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ，建議企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)和關(guān)注股權(quán)

架構(gòu)的問題?！?/p>

——正丹股份 董事長  曹正國

“在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，股權(quán)設(shè)計非常重要。吳老師的股權(quán)落地課程 ，讓我和團隊成員對于產(chǎn)業(yè)升

級過程中的股權(quán)架構(gòu)越來越清晰 ，非常感謝吳老師！”

——云南正浩控股集團 董事長  潘  凱

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