培訓(xùn)時間:

組織設(shè)計與團隊打造:構(gòu)建真正賦能業(yè)務(wù)的組織

  培訓(xùn)講師:鄺耀均

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

鄺耀均
    服務(wù)電話:010-82593357

組織設(shè)計與團隊打造:構(gòu)建真正賦能業(yè)務(wù)的組織詳細內(nèi)容

《組織設(shè)計與團隊打造:構(gòu)建真正賦能業(yè)務(wù)的組織》

主講: 戰(zhàn)略性組織發(fā)展顧問、《極簡組織課》作者之一  鄺耀均老師

 

課程對象:人力資源負責人、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計者、業(yè)務(wù)管理者

課程時間:2024年7月20-21日

課程地點:廣州

課程費用:3800元/人

課程背景

 

一支團隊由組建到融合 ,團隊組織架構(gòu)的設(shè)計必不可少?,F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中 ,企業(yè)的規(guī)模、 產(chǎn)品的類型、運作的方式等千差萬別 ,企業(yè)的組織架構(gòu)也多種多樣 ,一個合理、高效的組 織結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標 ,提高工作效率 ,降低成本 ,增強競爭力。在VUCA時代 ,組 織并購、變革、轉(zhuǎn)型頻繁發(fā)生。作為老板眼中的組織系統(tǒng)專家, HR需要有扎實的理論認識 和實務(wù)能力來協(xié)助解決轉(zhuǎn)型和變革帶來的挑戰(zhàn)!如何打造能打勝仗的團隊 ,設(shè)計合理的組 織架構(gòu)?很多人力資源管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在組織設(shè)計、排兵布陣、 團隊打造和管理人員 異動方面 ,普遍存在一些困惑:

 業(yè)務(wù)發(fā)生變化就進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組 ,沒有安排足夠的時間進行試驗并論證組織重組 的可行性

 明明企業(yè)內(nèi)的各個部門都設(shè)置了 ,但是業(yè)務(wù)推進就是會遇到阻礙 ,無法按照業(yè)務(wù)的時間節(jié)點 完成工作

 隨著企業(yè)的發(fā)展越來越快 ,企業(yè)的組織設(shè)計已經(jīng)無法與戰(zhàn)略匹配 ,造成戰(zhàn)略目標和規(guī)劃“形 同虛設(shè)” ,制約企業(yè)的發(fā)展

針對以上問題 ,我們特邀您參加鄺耀均老師的《組織設(shè)計與團隊打造 :構(gòu)建真正賦能業(yè)務(wù) 的組織》的精彩課程。本課程將用一個真實企業(yè)改編的情境案例串聯(lián)起所有的練習 ,對于 參與者來說 ,是一個有趣、體驗性強、知識密度高、互動性也高的一個學(xué)習場。從而掌握 組織設(shè)計相關(guān)的系統(tǒng)思考框架和適用的工具方法。

課程收獲

企業(yè)收益:

1、設(shè)計合理、高效的組織結(jié)構(gòu) ,打造能打贏 業(yè)務(wù)勝仗的團隊;

2、掌握團隊打造的基本原理 ,幫助團隊在上 馬新項目、新業(yè)務(wù)時可以快速形成戰(zhàn)力;

3、培養(yǎng)更有組織工作的章法 ,能夠快速上手 新業(yè)務(wù)、新團隊的管理者。

崗位收益:

1、理解從業(yè)務(wù)到組織的基本邏輯 ,幫助管理 者在接手新業(yè)務(wù)時可以胸有成竹;

2、掌握【業(yè)務(wù)-組織-人】的組織設(shè)計工具卡 的使用 ,能夠自如地思考“組織布陣”;

3、提升組織調(diào)整過程中人員異動所帶來的風 險、混亂和抗拒的管理能力。

課程特色

貼近實際的案例練習 :一個真實企業(yè)改編的情境案例串聯(lián)起所有練習, 快速掌握必備知識 ,縮短練習與實際工作的距離。

三線交叉的課程設(shè)計:秉持“知識線+任務(wù)線+體驗線”三線交叉的基本 原則 ,促使理論與現(xiàn)實有機結(jié)合 ,邊學(xué)邊嘗試。

深度參與的學(xué)習體驗 :所有同學(xué)分組進行角色扮演和任務(wù)模擬 ,深度參 與到課程演練和研討中 ,從演練中內(nèi)化知識。


課程大綱

一、為什么談組織設(shè)計與團隊打造?

主要觀點初步導(dǎo)入:

1. 戰(zhàn)略內(nèi)容與組織過程;

2. 非正式系統(tǒng):家庭系統(tǒng)和組織系統(tǒng)的重疊

3. 隱性系統(tǒng) :無意識的心理過程產(chǎn)生的復(fù)雜 動力

 

二、情境任務(wù)01:組織設(shè)計&人員安排

1. 演練準備

- CEO亮相 ,簡要發(fā)言

- AB兩家競對公司 ,現(xiàn)場招募骨干人員

2. 任務(wù):組織設(shè)計與人員安排

「案例」根據(jù)公司的競爭現(xiàn)狀、未來的發(fā)展 方向、 已有的組織結(jié)構(gòu)。討論需要的新組織 架構(gòu)是什么?現(xiàn)有的人員如何分配角色?

3. 內(nèi)容呈現(xiàn):

- 分組匯報成果 ,每組分享自己的思考

- 分組討論:從兩邊的設(shè)計中有何學(xué)習?/ 對 方的設(shè)計對自己有什么啟發(fā)?

4. 共同反思:

- 整個任務(wù)目標的完成 ,是如何一步步發(fā)生 的?

- 對于“組織過程” ,有些什么新的理解?

5. 知識講解:

回到業(yè)務(wù)-組織-人的思考脈絡(luò)講解組織設(shè)計

6. 知識整合:

應(yīng)用“組織設(shè)計的理論框架 ”反觀自身業(yè)務(wù) 的組織設(shè)計 ,有哪些思考或啟發(fā)?有哪些疑 問?

 

三、情境任務(wù)02:討論競爭策略

1. 任務(wù):擬定競爭策略

「案例」AB兩公司人員對應(yīng)現(xiàn)有的組織架構(gòu), 共同探討公司下一步競爭策略

2. 內(nèi)容呈現(xiàn):

-分組匯報成果 ,每組分享討論產(chǎn)出

-整體點評

3. 共同反思:

魚缸會議 ,呈現(xiàn)團體工作中的沖突、分歧、 誤會、不同的參與狀態(tài)等學(xué)習點。

4. 知識講解:

-團隊運作有效性

5. 自我反思

-形成3人小組 ,相互分享對自己的觸動及啟 發(fā)

 

四、情境任務(wù)03:在變革中管理人心

1. 任務(wù):感受外在變化帶來的心理變化

「案例」 隨著公司經(jīng)營調(diào)整 ,人員結(jié)構(gòu)發(fā)生 了變化: 部門合并 、 領(lǐng)導(dǎo)者離開 、 競對挖 角…

2. 小組討論:

- 變動后此刻的感受是什么? 變化對你產(chǎn)生 什么影響?給公司帶來怎樣的影響?

- 管理層可以做什么消解不好的影響? 增加 正面的影響?

- 感悟分享

3. 知識講解

- 變革中人的心態(tài)變化及疏導(dǎo)

- 變革管理的基本步驟

4、知識整合

- 圍繞我們當前的變革, 哪些作為管理者我 們要做的?

 

五、情境任務(wù)04:在復(fù)雜組織中達成共識

1. 任務(wù):在復(fù)雜組織中達成共識

「案例」分組扮演不同的角色(橫向部門 + 縱向業(yè)務(wù)) ,預(yù)先設(shè)置沖突性需求。任務(wù)要 求基于當前局面達成集體共識。

2. 共同反思:

- 角色依次回顧 :過程中的心態(tài)、意圖、行 動及影響

- 浮現(xiàn)共同的“組織系統(tǒng)動力“ 3.知識講解

-  復(fù)雜組織網(wǎng)絡(luò)中如何思考與行動

-  系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力

 

六、領(lǐng)導(dǎo)者的成長

1.知識講解:

領(lǐng)導(dǎo)者的成長: 內(nèi)在復(fù)雜度與外在復(fù)雜度的 匹配 ,兼容模糊不確定

2.總結(jié)與分享


專家簡介

鄺耀均

戰(zhàn)略性組織發(fā)展顧問

《極簡組織課》作者之一

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

近10年時間里 ,為企業(yè)提供了大量的各類指向組織有效性提升的項目 ,實踐經(jīng)驗十分豐富。 曾 在中山大學(xué)擔任私董會教練 ,為企業(yè)家\CEO提供教練服務(wù)。為來自多個行業(yè)的各類企業(yè)提供組 織 診 斷 的 服 務(wù) , 在 組 織 發(fā) 展 ( OD) 、 行 動 學(xué) 習 ( AL)、 教 練 (Coaching ) 和 引 導(dǎo) ( Facilitation)領(lǐng)域接受過專業(yè)訓(xùn)練并有大量的實踐經(jīng)驗。

【專業(yè)背景】

MSCC認證戰(zhàn)略性組織發(fā)展顧問, GLA全球領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會認證教練, 新加坡Dialogue POQ Master Facilitator, 中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心黃埔私董會教練 ,復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué) 院FMBA業(yè)界導(dǎo)師

【授課特點】

善于引導(dǎo) ,能將組織設(shè)計的思考框架 ,變成一個簡潔的工具;能基于HR+業(yè)務(wù)的視角將組織內(nèi) 容貫徹其中。

【主講課程】

《組織設(shè)計與團隊打造:構(gòu)建真正賦能業(yè)務(wù)的組織》

【服務(wù)客戶】

瑪氏箭牌銷售系統(tǒng)、騰邦集團、前海人壽、金地集團、百度直銷系統(tǒng)深圳分公司、南方航空、 雀巢、招商蛇口集團、寶通集團、天津金奎鼎、新希望&六和、馬士基全球服務(wù)中心、 IBM Center、康佳集團、TCL集團及各產(chǎn)業(yè)、招銀大學(xué)、 中國銀行貴州分行、農(nóng)業(yè)銀行、 民生銀行 地產(chǎn)金融事業(yè)部&廣州分行、國海證券、華安產(chǎn)險 … …


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