新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要
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新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要
時間地點:2024年
12月12-15日西安(12日報到)
12月25-28日昆明(25日報到)
學員對象:各地方政府、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。
費 用:3600元/人(含培訓費、課件費、專家費、場地費、午餐費等費用)住宿統(tǒng)一安排,費用自理。
課程背景:
近年來,住房和城鄉(xiāng)建設部相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)(2019)12號)、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2022
年1月,住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,以及自2023年3月1日起實施的《建設項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001-2022等的下發(fā)更進一步表明了2024年將是建筑業(yè)市
場模式改革、管理機制創(chuàng)新的特殊時期,也是建筑業(yè)突飛猛進、跨越式發(fā)展的關鍵年份。隨著國際、國內經濟全球化模式快速發(fā)展,對建設項目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領域越來越廣泛,要求項目建設者能夠精準研判市場形勢,科學運用現(xiàn)代項目管理方法,更好地適應建筑業(yè)高質量發(fā)展的總體要求。
為貫徹落實工程總承包相關政策,解決工程建設各相關方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術難點,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,
抓好在建項目現(xiàn)場管理,有效防范風險,全面提升工程建設質量和投資效益。特舉辦“新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要專題培訓班”。
培訓內容:
(一)工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識
1.我國工程建設體制的問題與改革;
2.工程建設項目生命期與壽命期;
3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質及注意事項;
4.項目的立項與決策;
5.建設項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。
(二)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范(均以案例形式對照講解)
1.建設工程項目全過程實施流程介紹;
2.不同設計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇;
3.招標階段主要工作及注意事項;
6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點;
8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點;
9.項目設計階段的工作、管理重難點;
10.項目采購階段的工作、管理重難點;
11.項目施工階段的工作、管理重難點;
12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。
(三)建設項目工程造價管理與審計實務重難點問題針對性解決方案
1.投資概算與承包價格的費用結構對比分析;
2.工程承包價格的費用性質分析:按實核定與包干固定;
3.最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策;
4.《24清標(征)》中關于合同形式的新規(guī)定及計價案例;
5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析;
6.過程結算與過程支付的辨析與案例;
7.人材機調價時單價差與消耗量確定;
8.工程量增減與不平衡單價;
9.材料單價不合理情形下變更置換計價;
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理;
11.工程簽證類型與計價處理;
12.材料設備認價性質界定與案例;
13.暫估價項目及總承包服務費計價案例;
14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析;
15.工程結算審計定性、職業(yè)責任及案例。
(四)工程項目現(xiàn)場管理及風險防范
1.項目規(guī)劃與項目配套策劃;
2.技術質量監(jiān)控管理思路方法;
3.建設單位的主要工作及注意事項;
4.現(xiàn)場管理平面布置與風險防范;
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險規(guī)避方法;
6.工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法;
7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
8.工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式;
9.工程驗收與工程結算實施的風險管控;
10.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法;
11.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成;
12.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
(五)工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案
1.招投標的時機;
2.對合同模式的確定;
3.投標人資質和聯(lián)合體要求;
4.發(fā)包人要求的編制;
5.關于費率和模擬工程量清單招標;
6.合同條款及招投標能否與《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》矛盾;
7.工程總承包,專業(yè)分包的招投標;
8.前期勘察設計服務企業(yè)參加工程總承包的投標問題;
9.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點;
10.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃;
11.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
12.投標方案的確定與文件的編制注意事項;
13.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
(六)工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項目各方的責任與管理界面;
2.關于項目的策劃;
3.設計文件的審批;
4.采購資料的審批和甲供物資的管理;
5.工程項目的進度與工期的管理;
6.工程質量的管控;
7.工程總承包設計優(yōu)化、設計變更的審批;節(jié)省或增加的費用分配及處理;
8.工程總承包項目包干范圍內,變更導致工程量變化后的合同價款如何調整;
9.關于工程簽證;
10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享;
11.合同策劃與重點條款的設置;
12.合同核心風險識別與防范;
13.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;
14.合同談判策略及風險關注要點;
15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風險識別防范;
16.EPC合同實施階段履約風險和風險控制;
17.合同實施典型案例分析。
(七)工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項目的結算與審計原則;
2.按施工圖/竣工圖進行結算存在的問題;
3.關于設備材料價格變化的問題;
4.關于地下資料的問題;
5.關于對有經驗的承包商的定義;
6.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經財評認定的結算問題;
7.未完工程的結算問題;
8.包干紅線范圍內,概算漏項,財評評審后,能否調概問題
9.如果已經按照造價咨詢機構的結論,全部支付完了工程款項,審計機關時候又提出審減的意見,問題的處理;
10.EPC合同定價、執(zhí)行與結算管理;
11.《建設工程總承包計價規(guī)范》的基本指導作用;
12.工程費用組成、總價和單價組合合同;
13.工程總價計價方式與計價風險;
14.工程總承包變更與風險管理;
15.合同包干模式下的工程造價管理;
16.合同可調模式下的工程造價管理;
17.工程變更與EPC合同價的調整;
18.EPC工程移交及審計。
(八)EPC工程總承包項目現(xiàn)場質量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求;
2.EPC工程質量安全及進度管理新要求;
3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內差異;
4.重大質量安全事故處理要求;
5.EPC合同文件優(yōu)先次序;
6.工程變更與EPC總價調整;
7.EPC簽證變更程序及控制要點;
8.EPC項目合同價格與支付;
9.EPC項目市場價格波動引起的調整;
10.EPC項目增量工程管理;
11.業(yè)主圖紙錯漏導致的糾紛處理;
12.清單問題索賠管理。
培訓講師:
聘請參與相關部委、行業(yè)協(xié)會等政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的專家,結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
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