新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要

時間地點：2024年

12月12-15日西安(12日報到)

12月25-28日昆明(25日報到) 

學員對象：各地方政府、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

費　　用：3600元/人（含培訓費、課件費、專家費、場地費、午餐費等費用）住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

課程背景：

近年來，住房和城鄉(xiāng)建設部相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)(2019)12號)、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，2022

年1月，住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及自2023年3月1日起實施的《建設項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001-2022等的下發(fā)更進一步表明了2024年將是建筑業(yè)市

場模式改革、管理機制創(chuàng)新的特殊時期，也是建筑業(yè)突飛猛進、跨越式發(fā)展的關鍵年份。隨著國際、國內經濟全球化模式快速發(fā)展，對建設項目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領域越來越廣泛，要求項目建設者能夠精準研判市場形勢，科學運用現(xiàn)代項目管理方法，更好地適應建筑業(yè)高質量發(fā)展的總體要求。

為貫徹落實工程總承包相關政策，解決工程建設各相關方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術難點，完善工程項目建設管理制度，全面提高項目管理水平，

抓好在建項目現(xiàn)場管理，有效防范風險，全面提升工程建設質量和投資效益。特舉辦“新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要專題培訓班”。

培訓內容：

（一）工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識

1.我國工程建設體制的問題與改革；

2.工程建設項目生命期與壽命期；

3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質及注意事項；

4.項目的立項與決策；

5.建設項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。

（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范（均以案例形式對照講解）

1.建設工程項目全過程實施流程介紹；

2.不同設計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇；

3.招標階段主要工作及注意事項；

6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點；

8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點；

9.項目設計階段的工作、管理重難點；

10.項目采購階段的工作、管理重難點；

11.項目施工階段的工作、管理重難點；

12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。

（三）建設項目工程造價管理與審計實務重難點問題針對性解決方案

1.投資概算與承包價格的費用結構對比分析；

2.工程承包價格的費用性質分析：按實核定與包干固定；

3.最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策；

4.《24清標(征)》中關于合同形式的新規(guī)定及計價案例；

5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；

6.過程結算與過程支付的辨析與案例；

7.人材機調價時單價差與消耗量確定；

8.工程量增減與不平衡單價；

9.材料單價不合理情形下變更置換計價；

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；

11.工程簽證類型與計價處理；

12.材料設備認價性質界定與案例；

13.暫估價項目及總承包服務費計價案例；

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；

15.工程結算審計定性、職業(yè)責任及案例。

（四）工程項目現(xiàn)場管理及風險防范

1.項目規(guī)劃與項目配套策劃；

2.技術質量監(jiān)控管理思路方法；

3.建設單位的主要工作及注意事項；

4.現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險規(guī)避方法；

6.工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法；

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

8.工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；

9.工程驗收與工程結算實施的風險管控；

10.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；

11.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成；

12.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

（五）工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案

1.招投標的時機；

2.對合同模式的確定；

3.投標人資質和聯(lián)合體要求；

4.發(fā)包人要求的編制；

5.關于費率和模擬工程量清單招標；

6.合同條款及招投標能否與《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》矛盾；

7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標；

8.前期勘察設計服務企業(yè)參加工程總承包的投標問題；

9.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；

10.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；

11.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；

12.投標方案的確定與文件的編制注意事項；

13.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（六）工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項目各方的責任與管理界面；

2.關于項目的策劃；

3.設計文件的審批；

4.采購資料的審批和甲供物資的管理；

5.工程項目的進度與工期的管理；

6.工程質量的管控；

7.工程總承包設計優(yōu)化、設計變更的審批；節(jié)省或增加的費用分配及處理；

8.工程總承包項目包干范圍內，變更導致工程量變化后的合同價款如何調整；

9.關于工程簽證；

10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享；

11.合同策劃與重點條款的設置；

12.合同核心風險識別與防范；

13.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點；

14.合同談判策略及風險關注要點；

15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風險識別防范；

16.EPC合同實施階段履約風險和風險控制；

17.合同實施典型案例分析。

（七）工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項目的結算與審計原則；

2.按施工圖/竣工圖進行結算存在的問題；

3.關于設備材料價格變化的問題；

4.關于地下資料的問題；

5.關于對有經驗的承包商的定義；

6.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經財評認定的結算問題；

7.未完工程的結算問題；

8.包干紅線范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概問題

9.如果已經按照造價咨詢機構的結論，全部支付完了工程款項，審計機關時候又提出審減的意見，問題的處理；

10.EPC合同定價、執(zhí)行與結算管理；

11.《建設工程總承包計價規(guī)范》的基本指導作用；

12.工程費用組成、總價和單價組合合同；

13.工程總價計價方式與計價風險；

14.工程總承包變更與風險管理；

15.合同包干模式下的工程造價管理；

16.合同可調模式下的工程造價管理；

17.工程變更與EPC合同價的調整；

18.EPC工程移交及審計。

（八）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質量安全及進度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內差異；

4.重大質量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價調整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點；

8.EPC項目合同價格與支付；

9.EPC項目市場價格波動引起的調整；

10.EPC項目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯漏導致的糾紛處理；

12.清單問題索賠管理。

培訓講師：

聘請參與相關部委、行業(yè)協(xié)會等政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家，結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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