采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧+兩軍對(duì)壘實(shí)操演練
培訓(xùn)講師：顧聞知
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元
贈(zèng)送積分：3800
采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧+兩軍對(duì)壘實(shí)操演練詳細(xì)內(nèi)容
《采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧+兩軍對(duì)壘實(shí)操演練》
時(shí)間地點(diǎn)：2024年8月23-24日 長(zhǎng)沙
學(xué)習(xí)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理人/搜商尋源業(yè)務(wù)人員/物控跟單員等…
課程費(fèi)用：3800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費(fèi)用自理。
課程背景：
采購(gòu)商務(wù)談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購(gòu)商品作為買方，與賣方廠商對(duì)購(gòu)銷 業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購(gòu)數(shù)量、包裝要求、售后服 務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方 都滿意的購(gòu)銷關(guān)系。采購(gòu)談判的程序可分為計(jì)劃和準(zhǔn)備階段、開(kāi)局階段、正式洽談階段和成交 階段。
本課程由企業(yè)提供案例或附加顧聞知老師精心設(shè)計(jì)，為采購(gòu)從業(yè)人員打開(kāi)思路，提升實(shí)戰(zhàn)能力，用 采購(gòu)商務(wù)談判～兩軍對(duì)壘案例實(shí)戰(zhàn)演練（類似劇本殺的角色扮演或 Workshops 組隊(duì)談判工作 坊式），將團(tuán)隊(duì)合作推進(jìn)中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技巧進(jìn)行分析與指導(dǎo)，從而提升采購(gòu)實(shí)際與供應(yīng)商談判能力，特色在角色扮演分工合作實(shí)務(wù)談判演練。
課程目標(biāo)：
A. 學(xué)習(xí)制定采購(gòu)商務(wù)談判戰(zhàn)略；
B. 學(xué)習(xí)商務(wù)談判前該如何準(zhǔn)備；
C. 談判雙方會(huì)談中如何談與應(yīng)對(duì)；
D. 談判后抉擇與是否還要再談一次；
E. 采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)與技巧應(yīng)用～如話語(yǔ)權(quán)規(guī)劃等。
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)臨摹工作坊+互動(dòng)交流研討+靈活小微座談會(huì)。
源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。
課程大綱：
第一講 商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)特質(zhì)具備～溫故知新
1. 一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)…
2. 兩軍對(duì)壘談判的角色扮演…
3. 談判風(fēng)格～3P2C 的特質(zhì)…
4. 談判小分隊(duì)的成員選擇…
第二講 商務(wù)談判定位～話語(yǔ)權(quán)與感知模型
1. 供應(yīng)商感知份額模型#1…
? 交集戰(zhàn)術(shù)?核心聯(lián)盟
? 降價(jià)？求份額
2. 談判話語(yǔ)權(quán)務(wù)實(shí)規(guī)劃～供應(yīng)商感知模型#2～協(xié)助商務(wù)談判的優(yōu)勢(shì)…
3. 門(mén)當(dāng)戶對(duì)?選擇般配～采購(gòu)訂單分配份額，供應(yīng)商的感知份額案例演繹
…
第三講 采購(gòu)談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入
1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示…
2. 會(huì)談中的技巧～優(yōu)劣勢(shì)的提示…
3. 后續(xù)重中之重～沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變…
第四講 談判前的準(zhǔn)備
1. SWOT 重點(diǎn)分析…
2. KSF 關(guān)鍵的排序…
3. 談判團(tuán)隊(duì) ABCDE 五大角色扮演…i SCM MOD#5～數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
采購(gòu)商務(wù)談判～兩軍對(duì)壘實(shí)戰(zhàn)演練～工作坊式
第五講 會(huì)談中的技巧
1. 搜尋供應(yīng)商的軟肋…
2. 預(yù)測(cè)價(jià)格底線防線…
3. 對(duì)等對(duì)價(jià)的切入點(diǎn)…
第六講 后續(xù)重中之重
1. 沖突等級(jí)分析掌握…
2. 反復(fù)談判關(guān)鍵排序…
3. 下一場(chǎng)景溫馨感知…
第七講 采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)
1. 隊(duì)長(zhǎng)智商情商平衡～隊(duì)長(zhǎng)要掌握議程
A. 技術(shù)質(zhì)量起始…
B. 商務(wù)服務(wù)緩頰…
C. 僵局前要喊?！?/p>
2. 弱勢(shì)時(shí) N+1 的氣場(chǎng)…
3. 質(zhì)量切入商務(wù)激勵(lì)…
4. 沖突的關(guān)鍵掌握
A. 盡量不要陷入價(jià)格漩渦…
B. 與價(jià)格做對(duì)等對(duì)價(jià)置換…
C. 抓住退讓時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)…
5. 會(huì)談中找 Plan B
A. 讓乙方多說(shuō)感知找防線的破綻…
B. 甲方用數(shù)量質(zhì)量成本數(shù)據(jù)找尋替代方案…
C. 僵局前盡快提出 Plan B 方案…
6. 記錄過(guò)程優(yōu)缺點(diǎn)…
7. 儀容端莊精氣神…
8. 結(jié)束時(shí)握手擁抱…
第八講 談判案例～最低性價(jià)比談判技巧～實(shí)操案例互動(dòng)
1. 最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局與成局！
2. 不能破規(guī)格底線/性價(jià)比取最低勝出 !
3. 性價(jià)比值差距在同一層次，取最低價(jià)勝出 !…
***采購(gòu)最低性價(jià)比的案例演示***
第九講 談判案例～階梯式報(bào)價(jià)談判技巧～成本與價(jià)格分析，案例演示
1. 倍數(shù)分析三段式報(bào)價(jià)的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統(tǒng)計(jì)分析法的定價(jià)還價(jià)技巧演示…
***采購(gòu)殺價(jià)技巧的案例演示***
小微座談會(huì)+獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光。
講師介紹：
顧聞知 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理專家
工業(yè)工程及供應(yīng)鏈管理專家
先進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)
ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師教官
清大/中大MBA班特聘講師
歷任富O康等多家企業(yè)全球供應(yīng)鏈智囊/供應(yīng)鏈規(guī)劃處長(zhǎng)/董事長(zhǎng)特助
■ 擅長(zhǎng)課程：《供應(yīng)鏈全球化布局》、《供應(yīng)鏈體系和運(yùn)營(yíng)》、《數(shù)智化供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈體系優(yōu)化》《采購(gòu)評(píng)價(jià)體系建制》、《供應(yīng)商管理提升》、《物流與供應(yīng)鏈改革》等。
■ 工作經(jīng)驗(yàn)：顧老師擁有40 年以上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，20 年以上供應(yīng)鏈管理專職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適合當(dāng)今企業(yè)實(shí)施改善改造改革供應(yīng)鏈管理環(huán)境的務(wù)實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方法論，主軸在降低供應(yīng)鏈管理成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地。臺(tái)灣 RCA 工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯 Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈管理總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州/合肥毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院 MBA 班物流與供應(yīng)鏈管理特聘講師，2014 中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO 高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師，聯(lián)合國(guó) ITC 國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，2010 培訓(xùn)雜志百佳講師，2018 北京格局商學(xué)物流供應(yīng)鏈管理講師，2020 年以來(lái)持續(xù)在數(shù)智化供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域精益求精。課堂專業(yè)但靈活講授，融入幽默語(yǔ)言技巧，互動(dòng)點(diǎn)撥結(jié)合案例實(shí)操分析，采用工作坊式授課，務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)傳承能讓課程變得生動(dòng)活潑，方便學(xué)員輕松上課，注意力在實(shí)操臨摹或他山之石的參考；課程中學(xué)員沒(méi)有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與。顧老師先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
■專業(yè)背景：臺(tái)灣清華大學(xué) IE 工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué) IE 工業(yè)工程碩士。
■專長(zhǎng)：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化、工業(yè)工程精益生產(chǎn)。
■培訓(xùn)客戶（以下僅僅列舉）：
深圳泛海統(tǒng)聯(lián)精密，F(xiàn)OXCONN，ELTEK,中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 廣州金鵬, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 沈陽(yáng)特變電工,歐普照明, 海光電子, 珠海偉創(chuàng)力, 航盛電子,漢高 華威電子,美的集團(tuán),廈門(mén)華僑電子,東臨凱琴，航盛電子, 橫店?yáng)|磁, 上海亞明,北京漢王，山東共達(dá)電聲,漢高華威電子， 三箭電子廈門(mén)公司，河南天海電器，豪鵬國(guó)際，貴派電器，深圳珈偉照明, 浙江三花集團(tuán)，江西南昌江鈴汽車，比亞迪汽車，中國(guó)北車，廣汽本田，林德叉車, 東風(fēng)汽車, 大亞灣核電站, 三洋電機(jī), 沈陽(yáng)特變電工, 北京京城機(jī)電控股, 凱毅德汽車系統(tǒng), ,廣州博創(chuàng)機(jī)戒, 三菱電機(jī), 北汽福田（青島）, 上海波音飛機(jī)，沈陽(yáng)寶馬, 湖南南 車，三一重工, 株洲西門(mén)子，北京中航技，上海波音飛機(jī)，博世汽車零件，華電重工，廣東星星制冷，西安伊思靈華泰 汽車座椅，杭州杭日汽配，寧波中威機(jī)電，浙江造船有限公司，杭州賽富特設(shè)備有限公司，上海大眾聯(lián)合，錦州希爾達(dá) 汽車零部件，河南宇通客車，青島科昂集團(tuán)，廣州日產(chǎn)，上海三電汽車空調(diào),泰樂(lè)瑪汽車制動(dòng),佳通輪胎,保隆汽車配件， 常熟通用電氣，明君汽車集團(tuán)，深圳大亞灣中廣核，深圳南方電網(wǎng)，廣東電網(wǎng)中山供電局，深圳珈偉光伏，中盛光電，深圳比克電池，湖南中煙長(zhǎng)沙芙蓉王物流/白沙物流，中國(guó)外運(yùn)，深圳年富供應(yīng)鏈公司，軟通物流, 泰利物流, 浙江長(zhǎng)興物流, 國(guó)藥物流， 中國(guó)郵政倉(cāng)儲(chǔ)，華鼎物流，怡亞通供應(yīng)鏈，華展國(guó)際物流，浙江寧波交通集團(tuán), 凱安物流,急先達(dá)，邦速國(guó)際物流，山東 冠魯集團(tuán)，廈門(mén)建發(fā)物流，京東，神華北電物資公司，華蒙通農(nóng)產(chǎn)品物流等……
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講師：資深講師詳情
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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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