培訓時間：

教練式管理：激活個體與組織

  培訓講師：陳老師

  時間地點：
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  培訓費用：4980元

  贈送積分：4980

    服務電話：010-82593357

教練式管理：激活個體與組織詳細內容

《教練式管理：激活個體與組織》

【課程對象】企業(yè)部門管理者、企業(yè)領導者、培訓管理者、人力資源管理者

【課程時間】2024年11月23-24日

【課程地點】廣州  【由于老師全網(wǎng)粉絲較多，本課程將預計有近200人參加】

【課程費用】4980元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及課程服務費。交通和食宿費用自理。


主講老師：陳老師

v 資深心理咨詢師

v 美國NLP學院認證授權導師

v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——專注于實用心理學、教練技術等專業(yè)領域。致力于幫助企業(yè)建立良性溝通機制；同時，精通家庭關系、個人身心成長，有著大量教練個案及心理咨詢經(jīng)驗。十幾年匠心精神，不間斷地研究人性和組織相關規(guī)律。對“人”的行為及行為背后的動機覺察敏銳，往往能透過問題看本質，化繁為簡，一針見血。教學風格生動有趣、節(jié)奏緊湊，實用落地。

v 專業(yè)背景——心理學寫作者·著有《自我的路》、督導級家庭關系指導師、資深心理咨詢師、美國NLP學院認證授權導師、青少年心理輔導師授證導師、國際認證完形心理治療師、MCF國際Meta--Coaching協(xié)會認證大成教練、ACMC國際認證教練、國際催眠治療協(xié)會認證催眠&時間線治療師

v 授課特點——語言幽默風趣，善于引導提問，表現(xiàn)力強，能結合學員實際進行點撥分析。

v 主講課程——《教練式管理：激活個體與組織》《NLP專業(yè)執(zhí)行師》《NLP專業(yè)教練研習班》

 

課程背景

組織心理學的奠基人埃德加·亨利·沙因曾說過“組織需要的只是個人部分特定的活動，但前來工作的卻是整個人，人們會附帶許多不是組織預期的、與計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知。”要處理好與組織計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知等問題則需要教練式管理的幫助。現(xiàn)代管理思想認為，企業(yè)旨在成為一個讓員工發(fā)揮最大潛力的場所。管理者應給予員工大力支持，鼓勵并提供信息和機會的過程，使員工能夠更有效地發(fā)揮自己的能力；教練型管理者將在員工身上發(fā)現(xiàn)他的潛能，然后引爆潛能,讓員工在績效表現(xiàn)上大放光芒，幫助員工實現(xiàn)目標。

本課程通過教練基礎、教練工具、團隊教練三大板塊來讓學員熟練運用聆聽、觀察、支持等專業(yè)教練技巧，幫助學員清晰目標、探索內在思維模式、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標。

 

課程收獲

【企業(yè)收益】

1、培養(yǎng)能用教練技術輔導員工的管理者

2、打造一支高凝聚力、激發(fā)潛能的管理團隊

3、通過教練式管理形成統(tǒng)一的管理范式，激發(fā)組織活力

【崗位收益】

1、理解教練式管理的概念和工作原理，掌握教練的6大能力

2、掌握教練工具，幫助管理者有效識人用人

3、掌握教練激活團隊的四人工具的應用技術

 

課程特色

v 課堂演練：當堂演練教練技巧，深度體驗并掌握教練技術。

v 拿來即用：一系列簡單易學易上手的工具方法，工作與生活中拿來即用。

急矩陣”，講目標管理。不過，這個話題真

 

課程大綱

一、教練基礎篇

企業(yè)教練的定義

賦能型語言模式之設框

三大賦能型設框模式

教練的六大能力

 

二、教練工具篇

知人、懂人、用人

薩提亞自我系統(tǒng)六大層面團隊

溝通中的事實、假設、猜測

 

三、團隊教練篇

團隊的定義

團隊三要素

團隊隱形優(yōu)勢

知曉團隊績效黑洞

健康團隊的四大要素


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