關(guān)于舉辦“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)企事業(yè)單位：

為扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，對(duì)國(guó)企改革有重大意義的《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）、人社部《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2023〕14號(hào)）以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》（人社部發(fā)〔2023〕13號(hào)）等文件精神進(jìn)行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實(shí)際工作中的疑問(wèn)和困惑，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。日前，《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國(guó)務(wù)院第31次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺(tái)，強(qiáng)化了對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實(shí)與整改工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)違法行為堅(jiān)決查處、嚴(yán)肅追責(zé)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)專家解讀《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》。為此，我單位舉辦“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班，歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、課程收益

1.全面了解國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，

2.深入理解國(guó)家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線

3.在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配

4.系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效工具，構(gòu)建績(jī)效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向

5.全面了解《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景和具體要求，

二、時(shí)間地點(diǎn)：   

2024年09月24日-27日---西安 （24日全天報(bào)到，27日返程）

2024年10月23日-26日---成都 （23日全天報(bào)到）

2024年11月13日-16日---昆明 （13日全天報(bào)到）

2024年11月26日-29日---廈門 （26日全天報(bào)到）

2024年12月12日-15日---重慶 （12日全天報(bào)到）

2024年12月19日-22日---珠海 （19日全天報(bào)到）

三、學(xué)員對(duì)象 

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績(jī)效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

四、研討形式

講授法；討論法；問(wèn)答法；案例分析法等。

五、課程大綱（分為：A\B\C\D\E五個(gè)單元）

A單元內(nèi)容

專題一：新時(shí)代如何做好國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理？ 

1. 國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策？2.哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理？3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理？4.最新的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定？5.與以往相比，國(guó)家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

專題二：國(guó)有企業(yè)工資水平?jīng)Q定

1. 國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場(chǎng)調(diào)研對(duì)標(biāo)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場(chǎng)薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。3.對(duì)高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國(guó)內(nèi)外專業(yè)人才市場(chǎng)確定薪酬水平？4.對(duì)研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平？5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額？6.國(guó)有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配？7.國(guó)家對(duì)于企業(yè)科技人才最新傾斜政策？8.對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定？

B單元內(nèi)容

專題一：國(guó)有企業(yè)津貼福利管理

1. 津貼的具體分類和設(shè)計(jì)？2.津貼發(fā)放的紅線底線？3.如何明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)？4.目前國(guó)有企業(yè)可發(fā)放的福利？5.企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計(jì)？

專題二：福利發(fā)放的邊界管理

1.明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法？2.如何做出更好的福利設(shè)置？3.福利費(fèi)可以支出哪些項(xiàng)目？4.工會(huì)福利發(fā)放方式和具體項(xiàng)目？5.福利設(shè)置的幾個(gè)原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)？6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利？7.企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項(xiàng)。8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。

C單元內(nèi)容

專題一： 國(guó)有企業(yè)薪酬管理

1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法 2.差異化薪酬分配設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)。3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)。4.當(dāng)期薪酬單元組成，中長(zhǎng)期激勵(lì)單位組成。5.探索實(shí)行符合國(guó)家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。6.如何在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好崗位工資？

專題二：如何進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)

1.績(jī)效工資的種類與激勵(lì) 2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)4.如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)及專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金53如何針對(duì)技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、職能部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金5.具體案例分享。  

D單元內(nèi)容

專題一 ：現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系框架構(gòu)建

1. 建立全員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配。2.建立健全全員績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。3.BSC、KPI、KSF等績(jī)效管理工具的在實(shí)踐中應(yīng)用？4.如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)？5.如何去評(píng)判個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)？6.如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).7.重視績(jī)效文化的建立。8.建立員工個(gè)人指導(dǎo)機(jī)制.9.分子公司如何對(duì)職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)？10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績(jī)效考核設(shè)計(jì)？11.如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)？12.如何進(jìn)行行為規(guī)范的評(píng)估.13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表、員工能力素質(zhì)評(píng)估表員、工表現(xiàn)綜合評(píng)估表等，14.具體案例分享。

專題二： 績(jī)效指導(dǎo)

1.績(jī)效指導(dǎo)在管理中作用。2. 如何在績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向？3.績(jī)效周期？4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對(duì) KPI及行為的理解。

專題三： 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1. 員工個(gè)人績(jī)效管理的應(yīng)用 2.如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整 3.如何進(jìn)行崗位調(diào)整4.如何進(jìn)行換崗和淘汰5.如何讓職工對(duì)績(jī)效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 6.具體案例分享

E單元內(nèi)容

專題一：《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景

1. 國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例出臺(tái)的背景和意義。2.具體適用對(duì)象的范圍？3.有哪些處分的種類？4.規(guī)定了哪些具體的處分程序？

專題二：國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容

1.處分條例中細(xì)化了哪些國(guó)有企業(yè)管理人員違法行為？2.對(duì)兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定？3.具體監(jiān)管重點(diǎn)有哪些？4.對(duì)國(guó)企改革過(guò)程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定？5.對(duì)于建立健全國(guó)有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些哪些詳細(xì)規(guī)定？

六、專家介紹：

擬邀請(qǐng)人保部、國(guó)資委、主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企等有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）。

七、培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇等），住宿由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

我會(huì)團(tuán)體會(huì)員、理事/委員單位（含高質(zhì)量發(fā)展專家委員會(huì)委員）享受優(yōu)惠政策。

八、證書說(shuō)明

經(jīng)培訓(xùn)合格后，由我會(huì)頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，我會(huì)頒發(fā)所有證書且提供官方網(wǎng)站查詢（www.capss.org.cn）。

根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證電子版至承辦單位，以便辦理證書使用。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程