質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進詳細內(nèi)容
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進
課程時間
2024年9月23-24日
2024年11月21-22日
2天（第一天9:30-16:30；第二9:00-16:00）
開課地點
蘇州： 姑蘇區(qū)寶帶西路1177號
深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈
培訓(xùn)費用
線下：2980元/人（含午餐、教材、證書、稅金）；
一、課程背景
l 如何有效提高現(xiàn)場人員質(zhì)量意識，樹立全員質(zhì)量管理的觀念？
l 如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量損失，科學的分析現(xiàn)場的質(zhì)量問題？
l 如何通過質(zhì)量改善，有效降低質(zhì)量成本？
l 如何輕松掌握現(xiàn)場質(zhì)量分析與解決的工具，有效的降低現(xiàn)場的品質(zhì)損失？
l 如何建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場的質(zhì)量改善體系，系統(tǒng)的推動現(xiàn)場質(zhì)量水平的提高?
l ……
l 質(zhì)量問題是管理問題，又是經(jīng)濟問題，質(zhì)量經(jīng)濟分析和管理是一個企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實施質(zhì)量成本管理，將推進企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當前市場競爭異常激烈的今天，對企業(yè)減少浪費，降低成本，提升企業(yè)的競爭力，贏得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。
l CoPQ（質(zhì)量成本）是指取得和保證滿意的質(zhì)量所需的費用，以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無形的損失費用。而其中不增值的過程成本所形成的劣質(zhì)成本在目前大部分的企業(yè)中占到總成本的20-30%。這對企業(yè)效益和社會效益的增長造成嚴重的威脅，也是當前企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵。
二、課程目標：
l 課程著重于建立生產(chǎn)、服務(wù)和管理流程，構(gòu)建質(zhì)量成本的框架等內(nèi)容、收集數(shù)據(jù)、核算質(zhì)量成本、形成質(zhì)量成本測量分析報告等環(huán)節(jié)的案例分析：
l 將使學員對質(zhì)量經(jīng)濟性管理和質(zhì)量成本的基本概念中質(zhì)量成本的分類、模型、分析指標以及構(gòu)成要素有全面的理解。
l 通過實施質(zhì)量成本體系，在質(zhì)量改進規(guī)劃中應(yīng)用和減少質(zhì)量成本，并發(fā)揮質(zhì)量成本的作用。
l 同時可將其作為質(zhì)量改進的切入點，組建團隊、確立項目、組織實施、取得績效，創(chuàng)造顧客和企業(yè)的共同價值。
三、課程收益：
l 學習質(zhì)量成本的基礎(chǔ)理論和分析路徑；
l 掌握質(zhì)量成本統(tǒng)計分析方法：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失；
l 培養(yǎng)解決有關(guān)實際研發(fā)管理、供方管理、過程管理和交付管理質(zhì)量成本改善能力；
四、課程對象
l 質(zhì)量工程師/經(jīng)理、檢驗員、工藝工程師/經(jīng)理；
l 研發(fā)工程師/經(jīng)理、制造工程師/班組長/經(jīng)理；
l 采購/物控等
五、培訓(xùn)教材
l 每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
六、課前準備
課前準備：
l 會議室、投影屏、大屏電視、白板筆（黑紅藍）演練紙
l 學員需要按組自備電腦，每組3~5人，每組至少準備電腦1臺（用筆記本最佳）
l 公司實際的問題點清單客戶投訴和制程異常
授課形式：
l 理論授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結(jié)發(fā)表
七、課程大綱
時間安排 | 章節(jié) | 標題 | 具體內(nèi)容 | 備注 |
第一天 | 課程 引入 | 前言 | 自我介紹 | 公司已有質(zhì)量成本統(tǒng)計的請準備本年度統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和報告 |
前言企業(yè)經(jīng)營目標 | ||||
第一章 | 質(zhì)量成本基礎(chǔ)知識 | 質(zhì)量成本定義 | ||
框架說明 | ||||
第二章 | 質(zhì)量成本統(tǒng)計分析 | 質(zhì)量成本分類 | ||
第二天 | 第三章 | 質(zhì)量成本目標指標 | 質(zhì)量成本目標指標 | / |
第四章 | 質(zhì)量成本預(yù)算 | 質(zhì)量成本預(yù)算的前提 | ||
第五章 | 質(zhì)量成本控制 | 質(zhì)量成本管理的總方針和目標 | ||
第六章 | 基于DAPDCI質(zhì)量成本改進模型 | 定義（Define） | ||
第七章 | 總結(jié)+疑惑解答 | 案例實操+總結(jié)回顧 |
六、講師介紹
嚴老師
l 21年運營管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
l 南京大學管理學士
l 曾任萬幫新能源投資集團質(zhì)量總監(jiān)
l 中國機械設(shè)計一院合作顧問
l 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
l VDA6.3注冊過程審核員
l VDA6.5產(chǎn)品審核員
l 精益六西格瑪高級咨詢顧問
l 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與成本改進顧問
工作經(jīng)歷
l 萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運營負責人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級經(jīng)理，實驗室負責人，鐘表結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理&設(shè)計師；
l 在職期間主要負責產(chǎn)品質(zhì)量管理、運營管理、現(xiàn)場改善，流程建設(shè)（銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、一汽奧迪；
l 多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理，多年的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，堅持專業(yè)、實戰(zhàn)、實用、誠信、價值的理念，贏得了客戶良好的口碑和贊譽。
主講課程
l 精益生產(chǎn)系列：
《精益制造-七大浪費》
《精益制造-精益班組長育成》
《精益制造-5S現(xiàn)場管理》
l 質(zhì)量管理系列：
《VDA6.3過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》
《QCC-品管圈改善活動》
《質(zhì)量問題的分析與解決》
《質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進》
《高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方—質(zhì)量經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練》
《六西格瑪管理》
《六大工具-APQP&FMEA&MSA&SPC&PPAP》
《IATF16949理解與實施》
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
推薦課程
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-04-08
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師：安老師詳情
實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師：林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師：蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...
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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...
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以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
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QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)課程時間2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點蘇州：姑蘇區(qū)...
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QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)課程時間2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點蘇州：姑蘇區(qū)...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
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