1

您是否感覺(jué)有體系，但對(duì)公司的運(yùn)行起的作用不大，反而感覺(jué)是個(gè)負(fù)擔(dān)？

是

否

2

是否覺(jué)得企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制和管理方法實(shí)用太差，不適宜現(xiàn)狀？

是

否

3

是否認(rèn)為部門(mén)與部門(mén)之間交接或溝通有問(wèn)題，導(dǎo)致工作經(jīng)常出錯(cuò)？

是

否

4

廠(chǎng)內(nèi)異常與客訴不斷，問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？

是

否

5

作為領(lǐng)導(dǎo)者感覺(jué)管理已經(jīng)很用心、用力，但中層和基層無(wú)法達(dá)到您的預(yù)期？

是

否

6

公司的質(zhì)量主要靠單個(gè)部門(mén)，無(wú)法形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗力？

是

否

7

許多的工作或問(wèn)題發(fā)生后不能明確劃分責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)狀？

是

否

8

有非常漂亮的流程和文件但執(zhí)行和落實(shí)跟不上？

是

否

9

并非傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)，沒(méi)法引用或參照別人的管理模式，不知如何建立適合自己的管理方法？

是

否

10

是否認(rèn)為企業(yè)的高層對(duì)體系的認(rèn)知不足，支持不足系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有效果？

是

否

Day1

9：30-12：00

n 掌握7大原則和過(guò)程方法，汽車(chē)業(yè)的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)

1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)與介紹。

2.體系是什么？為什么要做？如何理解質(zhì)量管理體系中的“質(zhì)量”。

3.如何理解和運(yùn)用七大質(zhì)量管理原則。

4.汽車(chē)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的講解。

5.過(guò)程方法的講解。汽車(chē)行業(yè)的三大類(lèi)過(guò)程方法（MP/SP/COP）。

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

1.正確理解質(zhì)量管理體系

2.掌握質(zhì)量管理原則及應(yīng)用

3.會(huì)進(jìn)行過(guò)程識(shí)別和分析

Day1

13：00-16：30

n 體系實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點(diǎn)和職責(zé)

1.內(nèi)外部環(huán)境分析

2.相關(guān)方要求

3.領(lǐng)導(dǎo)您要做什么

4.企業(yè)責(zé)任

5.職責(zé)與權(quán)限

6.過(guò)程負(fù)責(zé)人

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析、應(yīng)對(duì)措施

8.目標(biāo)的制定及應(yīng)對(duì)措施

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

1.讓高層與中層掌握內(nèi)外部環(huán)境分析的要求

2.結(jié)合企業(yè)自身的情況掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)思維并應(yīng)用到體系與工作中

3.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)

4.消除和降低責(zé)任不明，部門(mén)、崗位之間推責(zé)的情況

5.目標(biāo)的設(shè)定及要求

Day2

9：00-12：00

n 體系實(shí)施的資源要求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和供方管理

1.資源，人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)，包括實(shí)驗(yàn)室測(cè)量資源的管理要求

2.知識(shí)管理

3.人員能力，強(qiáng)調(diào)內(nèi)審員、二方審核員的能力。

4.文件管理，汽車(chē)行業(yè)的特殊要求

5.客戶(hù)要求溝通、要求確定、評(píng)審

6.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（輸入、控制、輸出、變更）

7.供應(yīng)商管理（選擇、評(píng)價(jià)、績(jī)效監(jiān)控、輔導(dǎo)改進(jìn)），汽車(chē)供應(yīng)鏈管理的不同之處。

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

1.理解質(zhì)量管理體系建設(shè)資源的需求

2.熟悉16949特殊崗位人員的能力要求

3.掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的流程

4.如何進(jìn)行供應(yīng)商管理，做好采購(gòu)和外包供方風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)分級(jí)管理，提升供方配合績(jī)效

Day2

13：00-16：00

n 生產(chǎn)制造和績(jī)效管理

1.生產(chǎn)管理的控制，如何受控？

2.設(shè)備、工裝、夾具、檢具的管理

3.生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)和追溯，汽車(chē)產(chǎn)品追溯的特殊要求。

4.不合格品的控制，返工和返修的特別管理

5.績(jī)效的監(jiān)控，數(shù)據(jù)收集、分析

6.客戶(hù)滿(mǎn)意度如何實(shí)施。

7.16949內(nèi)審的要求和實(shí)施（產(chǎn)品審核、制造過(guò)程、體系審核）

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

1.掌握生產(chǎn)管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理要求及措施。

2.汽車(chē)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯管理

3.不合格的有效管理

4.掌握客戶(hù)滿(mǎn)意調(diào)查方法和有效性

5.內(nèi)部審核的有效策劃和實(shí)施，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題

Day3

9：00-12：00

n 管理評(píng)審和內(nèi)審流程

1.管理評(píng)審的召開(kāi)，需要報(bào)告的內(nèi)容和輸出的事項(xiàng)要求

2.不符合糾正措施的實(shí)施，包括防錯(cuò)、市場(chǎng)失效

3.持續(xù)改進(jìn)

4.內(nèi)審的基礎(chǔ)知識(shí)

5.內(nèi)審的策劃、流程

6.內(nèi)審的實(shí)施

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

實(shí)際演練

1.利用體系有效的召開(kāi)公司管理評(píng)審會(huì)

2.掌握不符合分析方法、對(duì)策有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)

3.掌握內(nèi)審策劃、實(shí)施以及實(shí)施過(guò)程的方法和技巧，使內(nèi)審員具備實(shí)施內(nèi)審的能力

Day3

13：00-16：00

n IATF16949三大內(nèi)審實(shí)施

1.內(nèi)審糾正措施與跟蹤

2.制造過(guò)程審核簡(jiǎn)介

3.產(chǎn)品審核簡(jiǎn)介

問(wèn)、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

1.掌握汽車(chē)行業(yè)制造過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的要求、方法