培訓(xùn)時間:

全域經(jīng)濟盈利增長模式

  培訓(xùn)講師:舒立平

  時間地點:
2025年08月07-08日 上海
2025年12月10-11日 上海

  培訓(xùn)費用:3980

  贈送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

全域經(jīng)濟盈利增長模式詳細(xì)內(nèi)容

全域經(jīng)濟盈利增長模式

課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金

參訓(xùn)對象:適合總經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、加盟商、代理商及老板,私域部門等服務(wù)行業(yè)運營管理

課程地點:上海

課程時間:2天

第一期

第二期

第三期

423-24

87-8

12月10-11日

課程價值

  1. 走好現(xiàn)在,才有未來,針對新型商業(yè)一針見血,解決商業(yè)新策略問題;

  2. 給零售一面鏡子,看到自己的瓶頸,解析利弊直達(dá)商業(yè)零售問題根源;

  3. 重新對商業(yè)正確認(rèn)知管理,把握當(dāng)下快變趨勢,找到零售業(yè)績提升方向;

  4. 學(xué)習(xí)公域如何轉(zhuǎn)化成私欲,平臺商業(yè)創(chuàng)新營銷策略體系,提拉業(yè)績方向;

  5. 一堂課,終生受益,通過深度互動,為私域流量保駕護(hù)航倍增業(yè)績。

 

課程亮點:

這不是一個市面上的大通課,是中國新零售體系課程對商業(yè)贏利的正確認(rèn)知。

在變革中“取勢·聚變·進(jìn)化·拯救·掘起”新零售實操營,系列工具落地——國內(nèi)罕有。

通過對公域流量與私域流量時代中國消費業(yè)深入理解,依托上百個成功新媒體案例,通過整合思維、整合社群、整合實戰(zhàn)、整合平臺、整合落地、整合模式大實操系統(tǒng),解決新零售時代網(wǎng)紅經(jīng)濟、社群經(jīng)濟、短視頻經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等方式方法,解決用戶持續(xù)倍增業(yè)績,讓全域時代粉絲經(jīng)濟倍增利潤突圍之路。

 

 

課程大綱:

模塊一整合思維:全域經(jīng)濟思維增長模式

單元一

課程內(nèi)容

落地方式

新零售時代商業(yè)創(chuàng)新營銷之路

★ 新商業(yè)時代消費升級思維認(rèn)知

★ 成交升維全域戰(zhàn)略的落地方法

★ 多維度新零售營銷的落地方法

★ 新商業(yè)零售業(yè)績倍增贏利模式

★ 內(nèi)容經(jīng)濟時代全域流量的營銷

★ 用戶經(jīng)濟時代下全域核心驅(qū)動

思維解析:固有思維是傳統(tǒng)老板心中魔鬼

情景分析:商業(yè)零售平面思維到多維思維

實戰(zhàn)案例:前端吸粉、后端賺錢模式布局

版權(quán)模型:互聯(lián)網(wǎng)時代最快就是等于最優(yōu)

版權(quán)思維:新零售粉絲思維跨界打劫突圍

情景分析:把握新媒體終端巨大商機突破

模塊二整合成交:全域經(jīng)濟用戶增長模式

單元二

課程內(nèi)容

落地方式

新零售營銷業(yè)績維護(hù)跟進(jìn)

★ 新零售情懷與溫度全域社交

★ 新零售線上線下的服務(wù)模式

★ 新零售全域客戶的增長模式

★ 新零售新體系的倍增進(jìn)店率

★ 新零售沙漠掘金、盤活目標(biāo)

★ 新零售用戶畫像的成交鎖定

★ 新零售情感攻心忠誠度管理  

★ 新零售解決進(jìn)店率、回頭率

★ 新零售有效互動傳播的裂變

實戰(zhàn)落地:先社交后成交進(jìn)店率引流方式

實戰(zhàn)落地:五星級朋友圈是私域決策陣地

管理模型:360度客戶檔案管理執(zhí)行維護(hù)

情景演練:店鋪銷售不跟蹤、最后一場空

實戰(zhàn)技巧:短視頻零售就是打通線上線下

實戰(zhàn)落地:無償發(fā)送價值福利的答謝活動

實戰(zhàn)落地:誘餌引流話題促進(jìn)私域的成交

管理模型:利用占便宜、好奇心成交用戶

實戰(zhàn)工具:構(gòu)建私域用戶客流量引流工具

模塊三整合實戰(zhàn):全域經(jīng)濟社群增長模式

單元三

課程內(nèi)容

落地方式

新零售社群引流

★ 社群崗位價值運營中的群結(jié)構(gòu)

★ 如何尋找你的社群私域群人員

★ 形成社群特色文化私域群儀式

★ 用高轉(zhuǎn)化率鎖定私域的群積分

★ 解救進(jìn)店率情感鏈接的群中獎

★ 每戰(zhàn)必勝并保持私域的群話題

★ 快速賺到錢的贈品營銷群誘餌

★ 影響任何人決策行為的群小號

★ 時間哪里財富在哪里的群游戲

★ 驅(qū)動性快速突破運營的群裂變

 

實戰(zhàn)案例:定崗定人定職責(zé)的框架式結(jié)構(gòu)

實戰(zhàn)分析:高情商、善溝通引流用戶進(jìn)店

實戰(zhàn)落地:無償發(fā)送價值福利的答謝活動

實戰(zhàn)分析:制定高進(jìn)店率的引人規(guī)則制度

版權(quán)模型:確定所有的時間節(jié)點以及儀式

實戰(zhàn)策略:積分營銷中的套中套、圈中圈

實戰(zhàn)策略:群中獎倍增業(yè)績門店的成交率

實戰(zhàn)落地:誘餌引流話題促進(jìn)產(chǎn)品的成交

實戰(zhàn)分析:引流型、成交型、攻心型誘餌

實戰(zhàn)方法:讓社群成交更有活力充滿氛圍

模塊四整合平臺:全域經(jīng)濟平臺增長模式

單元四

課程內(nèi)容

落地方式

新零售直播十短視頻十工具引流成交

★ 直播業(yè)績?nèi)急讓舆壿?/span>

★ 直播團(tuán)隊運營搭建方式

★ 直播間搭建場景的布置

★ 各類直播購物平臺選擇

★ 各類站外引流拓客技巧

★ 抖音網(wǎng)紅直播賬號定位

★ 抖音直播標(biāo)題破粉引流

★ 抖音直播轉(zhuǎn)化引流技巧

★ DOU+直播的實戰(zhàn)技巧

★ 執(zhí)行賣貨模擬直播演練

實戰(zhàn)案例:主播IP網(wǎng)紅打造策略

實戰(zhàn)工具:直播設(shè)備使用搭建策略

實戰(zhàn)工具:主播定位方向構(gòu)架建立

實戰(zhàn)分析:抖音直播店鋪設(shè)計制作

實戰(zhàn)策略:自媒體平臺渠道引流法

實戰(zhàn)方法:抖音直播迭代算法邏輯

實戰(zhàn)技巧:抖音直播熱門五大布局

實戰(zhàn)策略:抖音直播內(nèi)容運營實操

實戰(zhàn)落地:抖音視頻制作軟件運用

實戰(zhàn)技巧:網(wǎng)紅主播模擬運營演練

模塊五整合促銷:全域經(jīng)濟促銷增長模式

單元五

課程內(nèi)容

落地方式

新零售武器贏利制高點

 鋪業(yè)績倍增促銷的核心

 免費會員卡的促銷鎖定

 終生鎖定客戶購買方法

 顧客裂變免費模式鎖客

 免單鎖定現(xiàn)金流復(fù)購率

 循環(huán)鎖客方案終生鎖客

 線上引流線下粉絲鎖客

 購買趣券鎖定年度用戶

 會員回流積分的套種套

 贈品促成顏值充值方法

 零成本倒貼賺取促銷法

實戰(zhàn)策略:如何打造出有價值的店鋪

實戰(zhàn)案例:讓客戶重新消費的會員卡

實戰(zhàn)案例:讓顧客購物后加微信鎖定

實戰(zhàn)案例:如何設(shè)計特權(quán)日和幸運日

實戰(zhàn)案例:讓顧客消費后主動轉(zhuǎn)介紹

實戰(zhàn)案例:如何設(shè)計贏利的消費免單

實戰(zhàn)案例:設(shè)計現(xiàn)金激活卡鎖定客戶

實戰(zhàn)案例:線上成交后再引流到線下

實戰(zhàn)案例:如何能提前鎖定客戶資源

實戰(zhàn)案例:引誘顧客到線下店領(lǐng)禮品

實戰(zhàn)案例:促使客戶回流的積分兌換

模塊六整合落地:全域經(jīng)濟刀槍實彈增長模式

單元六

課程內(nèi)容

落地方式

新零售執(zhí)行落地體系

★ 我如何在認(rèn)知上對商業(yè)升級

★ 我對新零售賺錢的成交方法

★ 我終端門店的客戶到底是誰

★ 我終端門店客戶來源在哪里

★ 我終端門店的客戶如何吸引

★ 我客戶除了產(chǎn)品外還有需求

★ 我能夠解決客戶的那些痛點

★ 我社群贏利模式需解決問題

★ 我如何讓我客戶來認(rèn)可價值

★ 我如何讓門店客戶來相信我

★ 如何門店從線上引流到線下

★ 用什么樣成交方案來做業(yè)績

★ 我有哪些資源可以整合利用

★ 如何做精、做強、裂變社群

 

實戰(zhàn)落地:所有的一切,客戶才是我們的金礦

實戰(zhàn)落地:所有的結(jié)果是干出來,干就是做到

實戰(zhàn)落地:通過人性的需求,提升門店成交率

實戰(zhàn)落地:客戶是天然存在,業(yè)績天然存在的

實戰(zhàn)落地:價值核心是塑造,塑造核心是策劃

實戰(zhàn)落地:從賣貨思維到買客思維的認(rèn)知轉(zhuǎn)變

實戰(zhàn)落地:物流通、服務(wù)通、商品通、會員通

實戰(zhàn)落地:平臺聯(lián)盟、社群聯(lián)盟以及服務(wù)聯(lián)盟

管理模型:道術(shù)共謀、以利誘之、環(huán)環(huán)相扣

實戰(zhàn)技巧:思維、理念、模式、工具、整合

實戰(zhàn)落地:門店運營核心是進(jìn)店率、成交率

實戰(zhàn)案例:跨界聯(lián)盟吸粉進(jìn)店率的執(zhí)行策略

實戰(zhàn)案例:不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界的聯(lián)盟合作

實戰(zhàn)方法:執(zhí)行門店新營銷實操落地五步法

 

講師介紹: 舒立平老師

  • 高級新媒體運營管理師

  • 中國總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人

  • 中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練

  • 中國著名零售行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師

  • 中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家

  • 英國布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授

  • 曾擔(dān)任寶姿服飾(國際)有限公司總經(jīng)理

  • 曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)

 

部分服務(wù)客戶:

寶姿、李寧、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、比音勒芬、駱駝、鴻星爾克、紅蜻蜓、夢潔家紡、馬克華菲、艾萊依、依曼麗、莎蓮妮、玖姿、季候風(fēng)、花花公子、沙馳、皮爾卡丹、曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、哥弟、達(dá)點、啄木鳥、米祖、飄蕾、芬騰、安乃安、小馬包、雅鹿、七只羊、帛逸、榮子、快魚、百斯盾、美特斯邦威、迪萊克斯、雅戈爾、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、BODY BEAUTY、喬百仕、COYEEE、鄂爾多斯、駱豪、報喜鳥、鱷魚恤、威絲曼、利郎、羅夫羅倫、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、蘋果、老人頭、波司登、卓詩尼、優(yōu)衣庫、adidas、耐克、姣瑩內(nèi)衣、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)、婭麗維斯、巴黎公主、圣德西、蘇寧電器、博西電器、西門子、皮阿諾、貝舒樂、沃爾瑪、萬事利、生活家、周大生、周大福、海南航空、萬匯珠寶等上千家企業(yè)

 

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 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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