向華為學習——從消費者洞察戰(zhàn)略制勝
向華為學習——從消費者洞察戰(zhàn)略制勝詳細內(nèi)容
華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務的決策力
沒有洞察就沒有方向，沒有方向就沒有思想，沒有思想就沒有戰(zhàn)略
——任正非
課程大綱
華為消費者洞察實踐
消費者洞察的方法論和輸出
系統(tǒng)化的構(gòu)建消費者洞察的能力
研討1：輸出客戶細分
2.價值轉(zhuǎn)移
AI驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力
3.持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類及底層邏輯
4.業(yè)務設計
持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點
研討2：輸出短中長期三類業(yè)務設計
5.戰(zhàn)場感知
作戰(zhàn)沙盤看清戰(zhàn)場
6.戰(zhàn)略聚焦
圍繞價值目標的差異化策略制定
7.布陣點兵
合理分配資源
研討3：輸出制定業(yè)務的作戰(zhàn)沙盤
分享嘉賓
張老師華為戰(zhàn)略領域七級專家（TOP級）
戰(zhàn)略部消費者研究室部長
消費者BG市場洞察部部長
22年華為工作經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者，華為戰(zhàn)略領域七級專家（Top級）。22 年華為工作經(jīng)歷，17 年管理經(jīng)驗。歷任華為交換機產(chǎn)品行銷部部長，某產(chǎn)品線戰(zhàn)略MKT部長、公司戰(zhàn)略部消費者研究室部長，消費者BG新機會市場洞察部部長，CBG 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目副組長等職務。
張老師具備從市場到策劃，從產(chǎn)品到戰(zhàn)略，從ToB 到 ToC，從國內(nèi)到國際等領域豐富的實際工作經(jīng)歷與經(jīng)驗積累 ，具備多個行業(yè)數(shù)字化的洞察與實踐經(jīng)驗 ，對從技術到場景 ，再到戰(zhàn)略的架構(gòu)有獨到的認知和見解。
誰適合來學習
學員通常包括：董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人
高級管理者、戰(zhàn)略部門負責人、產(chǎn)品負責人、營銷負責人、品牌負責人、研發(fā)負責人
為領先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務增長，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。
建議高管團隊共同學習，快速內(nèi)化，達成共識
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