培訓(xùn)時(shí)間:

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:陳明亮

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月17-18日 深圳
2025年07月17-18日 深圳
2025年11月20-21日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

 

各有關(guān)單位:

任正非曾說(shuō)“公司重視基本的流程制度,但最重視的是內(nèi)控體系”,可見(jiàn)華為對(duì)內(nèi)控的重視程度。

提到內(nèi)控,部分人首先想到的是內(nèi)控檢查,或者認(rèn)為審計(jì)做好了內(nèi)控就沒(méi)問(wèn)題。內(nèi)控與審計(jì)、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系,如何定位與協(xié)同?如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費(fèi)3000萬(wàn)美金?

很多人看到華為三十多年的高速增長(zhǎng),但很少人注意到華為經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。全球“黑天鵝”頻飛,內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理如何為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,穩(wěn)健前行。

從認(rèn)識(shí)內(nèi)控到內(nèi)控體系構(gòu)建、執(zhí)行落地,即使華為也走過(guò)很多彎路,后來(lái)者是否可以從中吸取教訓(xùn),少走彎路。

CFO一手“抓經(jīng)營(yíng)”,一手“控風(fēng)險(xiǎn)”,本課程將由具有二十多年華為工作經(jīng)驗(yàn)的華為前地區(qū)部CFO為您解讀內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建以及如何借助數(shù)字化、智能化提升內(nèi)控運(yùn)作的效率與效果。

培訓(xùn)對(duì)象:

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/監(jiān)事/中高層管理者、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)專(zhuān)家及骨干、首席風(fēng)險(xiǎn)官/內(nèi)控總監(jiān)/內(nèi)控專(zhuān)家及骨干、企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)/內(nèi)審管理者/專(zhuān)家及骨干、各級(jí)業(yè)務(wù)管理者/專(zhuān)家及骨干、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計(jì)與評(píng)價(jià)的中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員(建議一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),快速內(nèi)化,達(dá)成共識(shí))。

課程大綱:

1、引入篇:驚心動(dòng)魄的一幕幕

1.1.業(yè)界案例,教訓(xùn)與啟示

內(nèi)控案例分析:資金運(yùn)作高手為何被資金擊垮

1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為如何應(yīng)對(duì)?

2、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控

2.1.突破內(nèi)控認(rèn)識(shí)誤區(qū),系統(tǒng)理解內(nèi)控

2.2.業(yè)界常見(jiàn)的內(nèi)控組織設(shè)計(jì)與比較

2.3.為什么內(nèi)控推行障礙重重?如何破解?

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 3、內(nèi)控建設(shè)走過(guò)的彎路及經(jīng)驗(yàn)分享

4、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

4.1.數(shù)字化時(shí)代的內(nèi)控運(yùn)作框架

4.2.建立良好的內(nèi)控環(huán)境

4.2.1.跳出狹隘的內(nèi)控環(huán)境理解,剖析內(nèi)控環(huán)境要素及原則

4.2.2.華為如何練就良好的內(nèi)控環(huán)境

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4.3.解讀N公司簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的內(nèi)控目標(biāo)

4.4.流程建設(shè)和內(nèi)控責(zé)任“兩手”抓,“兩手”都要硬

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4.4.1內(nèi)控與流程如何做到有機(jī)融合

4.4.1.1.內(nèi)控與流程融合的方法論

4.4.1.2.實(shí)戰(zhàn)演練

? 以客戶(hù)自己的流程進(jìn)行分析和管理改進(jìn)研討

? 業(yè)界優(yōu)秀內(nèi)控及流程改進(jìn)案例:流程內(nèi)控設(shè)計(jì)+數(shù)字化智能化運(yùn)作

4.4.2.建設(shè)多維度內(nèi)控管理責(zé)任體系,支撐內(nèi)控落地

4.4.2.1.九龍治水,誰(shuí)是內(nèi)控及數(shù)據(jù)責(zé)任人?

4.4.2.2.內(nèi)控責(zé)任體系建設(shè)

4.4.3.財(cái)報(bào)內(nèi)控機(jī)制及數(shù)字化監(jiān)控

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4.5.內(nèi)控檢查/評(píng)估工具

4.6.建立內(nèi)控預(yù)警及快速響應(yīng)機(jī)制

4.6.1.建立良好機(jī)制,先解決動(dòng)力問(wèn)題

4.6..2.信息化時(shí)代兩個(gè)機(jī)制的建立要素

4.6.3.數(shù)字化時(shí)代兩個(gè)機(jī)制的建立要素

5、風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1.N公司獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

5.2.多角度解讀為什么N公司具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及給以的啟示

5.2.1.戰(zhàn)略視角

5.2.2.運(yùn)營(yíng)視角

5.2.3.財(cái)務(wù)視角

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5.3.全方面看風(fēng)險(xiǎn):

? 實(shí)戰(zhàn)演練:風(fēng)險(xiǎn)分析及解決方案設(shè)計(jì)模板

6、多層面多維度深入業(yè)務(wù)細(xì)胞的風(fēng)控組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作協(xié)同

7、快速理解風(fēng)控理論基礎(chǔ)

7.1.快速理解“繁雜而枯燥”的COSO模型,并與實(shí)踐結(jié)合

7.2.中國(guó)企業(yè)內(nèi)控法規(guī)體系框架簡(jiǎn)介

8、Q&A,針對(duì)您存在的疑問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑及課程回顧

 

老師簡(jiǎn)介: 

陳明亮 現(xiàn)任華為高級(jí)顧問(wèn)、在華為已工作23年,親身經(jīng)歷100億到8914多億的成長(zhǎng)過(guò)程,伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、人員管理,尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維。職業(yè)經(jīng)歷:海外國(guó)家子公司CFO;海外地區(qū)部CFO(下轄10個(gè)國(guó)家子公司);產(chǎn)品線(xiàn)財(cái)經(jīng)部部長(zhǎng)(規(guī)模500+億人民幣);賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控/審計(jì)(6年審計(jì)與內(nèi)控專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/財(cái)務(wù)共享中心/數(shù)字化變革等專(zhuān)業(yè)性工作;現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委及高級(jí)顧問(wèn)。

 

培訓(xùn)時(shí)間:

2025年04月17-18日 深圳 (周四-五)     

2025年07月17-18日 深圳 (周四-五)

2025年11月20-21日 深圳 (周四-五)

培訓(xùn)費(fèi):

4980元/人/期;(含:培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、茶點(diǎn)及增值稅普通電子發(fā)票)

 

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