培訓(xùn)時(shí)間：

MTeam領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)模擬

  培訓(xùn)講師：徐立新

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2480元

  贈(zèng)送積分：2480

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

MTeam領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)模擬詳細(xì)內(nèi)容

MTeam領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)模擬

【課程背景】

《MTeam領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)模擬》是一種創(chuàng)新的軟件模擬，可幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全的環(huán)境中磨練領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)來(lái)產(chǎn)生超常的結(jié)果。為了取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)使用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)應(yīng)對(duì)模擬中出現(xiàn)的困難情況。本課程是基于權(quán)變理論，延伸出來(lái)的適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力。幫助管理者針對(duì)團(tuán)隊(duì)員工面對(duì)不同任務(wù)，不同狀態(tài)（工作能力、工作意愿），不斷調(diào)適自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，賦能員工達(dá)成績(jī)效。

【適用對(duì)象】 

基層、中層管理干部

【課程收益】

l 管理者理解和把握成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。

l 了解影響員工績(jī)效的因素。

l 管理者如何管理任務(wù)、員工、管理者三個(gè)變量。

l 管理者如何運(yùn)用了解員工（SWOTAF）\診斷、調(diào)適、賦能推動(dòng)績(jī)效。

l 如何運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)及批評(píng)、團(tuán)建等激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣技能。

l 如何提高一對(duì)一的面談、設(shè)定目標(biāo)、輔導(dǎo)及反饋能力。

【課程大綱】

時(shí)間

時(shí)間

主題

內(nèi)容

收獲

方式

上午

09:00-09:45

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知

1.領(lǐng)導(dǎo)的含義

從領(lǐng)導(dǎo)到有效領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)換

引導(dǎo)/討論/視頻

2.影響員工績(jī)效因素（內(nèi)、外）

3.有效領(lǐng)導(dǎo)行為的討論

09:45-10:45

MTeam第一輪模擬

1.領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響

從用直覺(jué)管理到理念管理

模擬

2.第一輪模擬反思（模擬日志）

10:45-11:00

茶歇

11:00-12:00

權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力

1.了解員工

1、團(tuán)隊(duì)會(huì)議

引導(dǎo)/討論/視頻

2.科學(xué)掌握工作變量

2、組織團(tuán)建

3.識(shí)別員工狀態(tài)變量

3、獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)成員

4.討論環(huán)境變量對(duì)績(jī)效影響

4、培訓(xùn)員工

5.MTeam有效領(lǐng)導(dǎo)8個(gè)行為討論

5、優(yōu)化員工（解雇、換崗）

下午

13:30-14:15

權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力

6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用

1、團(tuán)隊(duì)會(huì)議

引導(dǎo)/討論/視頻

2、組織團(tuán)建

3、獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)成員

4、培訓(xùn)員工

5、優(yōu)化員工（解雇、換崗）

14:15-15:15

MTeam第二輪模擬

領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響

實(shí)踐權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力

模擬

15:15-15:25

茶歇

15:25-15:45

MTeam模擬報(bào)告解讀

運(yùn)用權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力在模擬中實(shí)踐

完善個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)體系

小組討論

評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者在模擬中的意圖行為與員工實(shí)際感受行為

反思個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣

解讀

15:45-16:55

權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力4

MTeam有效領(lǐng)導(dǎo)4個(gè)行為討論

1.設(shè)定目標(biāo)

引導(dǎo)/討論

2.輔導(dǎo)成員

3.給予反饋

4.定期面談

16:55-17:30

行動(dòng)計(jì)劃

 

 

【線(xiàn)下課程·課程價(jià)格】

原價(jià)：2480元/人（另需賬號(hào)費(fèi)350元/人，500元/2人）

會(huì)員價(jià)：2180元/人（另需賬號(hào)費(fèi)350元/人，500元/2人）

 


 


 

徐立新

易迪思中國(guó) 金牌講師

  • 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA 商學(xué)院EDP講師

  • 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院工商管理碩士

  • 香港大學(xué)（space商學(xué)院）人力資源碩士

  • 中科學(xué)心理研究所在職碩士

  • 北京團(tuán)市委創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

    【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】

    徐老師曾任職于拜耳、阿斯利康、費(fèi)森尤斯卡比等，為多家知名外企銷(xiāo)售運(yùn)用高管、人力資源總監(jiān)，擁有業(yè)務(wù)管理、人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)近20年，在戰(zhàn)略落地執(zhí)行、在線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)模擬、決策、人才管理、情商、團(tuán)隊(duì)教練輔導(dǎo)、培訓(xùn)方案引導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域 有深入研究，致力于企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)及輔導(dǎo)發(fā)展、企業(yè)人力資源管理體系及培訓(xùn)體系的搭建。他主導(dǎo)開(kāi)發(fā)多門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程， 被《藍(lán)獅子經(jīng)理人雜志》評(píng)為2014年TOP50經(jīng)理人。徐老師憑借多年躋身一線(xiàn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為不同企業(yè)類(lèi)型定制崗位勝任模型，與時(shí)俱進(jìn)，用通俗易懂的語(yǔ)言解讀深?yuàn)W枯燥的 領(lǐng)導(dǎo)力理論，注重案例的分析和實(shí)操技術(shù)的演練。

 

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