MTeam領導團隊實戰(zhàn)模擬
MTeam領導團隊實戰(zhàn)模擬詳細內(nèi)容
MTeam領導團隊實戰(zhàn)模擬
【課程背景】
《MTeam領導團隊實戰(zhàn)模擬》是一種創(chuàng)新的軟件模擬，可幫助企業(yè)領導者在安全的環(huán)境中磨練領導風格。領導者必須通過激勵和激勵團隊來產(chǎn)生超常的結果。為了取得成功，領導者應使用各種領導風格來應對模擬中出現(xiàn)的困難情況。本課程是基于權變理論，延伸出來的適應性領導力。幫助管理者針對團隊員工面對不同任務，不同狀態(tài)（工作能力、工作意愿），不斷調(diào)適自己領導風格，賦能員工達成績效。
【適用對象】
基層、中層管理干部
【課程收益】
l 管理者理解和把握成功團隊的關鍵要素。
l 了解影響員工績效的因素。
l 管理者如何管理任務、員工、管理者三個變量。
l 管理者如何運用了解員工（SWOTAF）\診斷、調(diào)適、賦能推動績效。
l 如何運用獎勵、表揚及批評、團建等激發(fā)團隊士氣技能。
l 如何提高一對一的面談、設定目標、輔導及反饋能力。
【課程大綱】
時間 | 時間 | 主題 | 內(nèi)容 | 收獲 | 方式 |
上午 | 09:00-09:45 | 團隊領導角色認知 | 1.領導的含義 | 從領導到有效領導行為的轉換 | 引導/討論/視頻 |
2.影響員工績效因素（內(nèi)、外） | |||||
3.有效領導行為的討論 | |||||
09:45-10:45 | MTeam第一輪模擬 | 1.領導行為對團隊績效的影響 | 從用直覺管理到理念管理 | 模擬 | |
2.第一輪模擬反思（模擬日志） | |||||
10:45-11:00 | 茶歇 | ||||
11:00-12:00 | 權變領導力 | 1.了解員工 | 1、團隊會議 | 引導/討論/視頻 | |
2.科學掌握工作變量 | 2、組織團建 | ||||
3.識別員工狀態(tài)變量 | 3、獎勵、表揚、批評成員 | ||||
4.討論環(huán)境變量對績效影響 | 4、培訓員工 | ||||
5.MTeam有效領導8個行為討論 | 5、優(yōu)化員工（解雇、換崗） | ||||
下午 | 13:30-14:15 | 權變領導力 | 6.領導風格應用 | 1、團隊會議 | 引導/討論/視頻 |
2、組織團建 | |||||
3、獎勵、表揚、批評成員 | |||||
4、培訓員工 | |||||
5、優(yōu)化員工（解雇、換崗） | |||||
14:15-15:15 | MTeam第二輪模擬 | 領導行為對團隊績效的影響 | 實踐權變領導力 | 模擬 | |
15:15-15:25 | 茶歇 | ||||
15:25-15:45 | MTeam模擬報告解讀 | 運用權變領導力在模擬中實踐 | 完善個人領導團隊體系 | 小組討論 | |
評估領導者在模擬中的意圖行為與員工實際感受行為 | 反思個人領導團隊習慣 | 解讀 | |||
15:45-16:55 | 權變領導力4 | MTeam有效領導4個行為討論 | 1.設定目標 | 引導/討論 | |
2.輔導成員 | |||||
3.給予反饋 | |||||
4.定期面談 | |||||
16:55-17:30 | 行動計劃 | ||||
【線下課程·課程價格】
原價：2480元/人（另需賬號費350元/人，500元/2人）
會員價：2180元/人（另需賬號費350元/人，500元/2人）
徐立新
易迪思中國 金牌講師
北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA 商學院EDP講師
北京大學國家發(fā)展研究院 工商管理碩士
香港大學（space商學院）人力資源碩士
中科學心理研究所 在職碩士
北京團市委創(chuàng)業(yè)導師
【專業(yè)領域】
徐老師曾任職于拜耳、阿斯利康、費森尤斯卡比等，為多家知名外企銷售運用高管、人力資源總監(jiān)，擁有業(yè)務管理、人力資源管理 及培訓經(jīng)驗近20年，在戰(zhàn)略落地執(zhí)行、在線實戰(zhàn)模擬、決策、人才管理、情商、團隊教練輔導、培訓方案引導及領導力發(fā)展領域 有深入研究，致力于企業(yè)管理者領導力測評及輔導發(fā)展、企業(yè)人力資源管理體系及培訓體系的搭建。他主導開發(fā)多門領導力課程， 被《藍獅子經(jīng)理人雜志》評為2014年TOP50經(jīng)理人。徐老師憑借多年躋身一線業(yè)務團隊的豐富經(jīng)驗，為不同企業(yè)類型定制崗位勝任模型，與時俱進，用通俗易懂的語言解讀深奧枯燥的 領導力理論，注重案例的分析和實操技術的演練。
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