如何打造采購運作系統(tǒng):采購組織、流程與IT
培訓(xùn)講師:謝老師
時間地點:
2025年04月19-19日 蘇州
2025年06月20-21日 深圳
2025年08月01-02日 蘇州
2025年10月24-25日 深圳
2025年12月12-13日 蘇州
培訓(xùn)費用:8800元
贈送積分:8800
如何打造采購運作系統(tǒng):采購組織、流程與IT詳細內(nèi)容
如何打造采購運作系統(tǒng):采購組織、流程與IT
培訓(xùn)時間/地點:
四月 | 六月 | 八月 | 十月 | 十二月 |
18-19 周五、六 蘇州 | 20-21 周五、六 深圳 | 1-2 周五、六 蘇州 | 24-25 周五、六 深圳 | 12-13 周五、六 蘇州 |
培訓(xùn)費用:8800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景
如華為采購愿景所言:采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng),滿足客戶需求,提升公司的客戶滿意度和核心競爭力;如何構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)?是本門課程的主要回答的問題;采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),“要想富,先修路”;企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢,必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運作系統(tǒng);理論與實踐證明:世界級的采購運作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 + 簡潔高效&關(guān)鍵控制點到位的采購流程+架構(gòu)清晰且與組織流程集成的采購IT;本課程以華為為標(biāo)桿、用案例和最佳實踐,從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構(gòu)建采購運作系統(tǒng);
培訓(xùn)收益
以華為采購組織運作理論與實踐為標(biāo)桿,深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運作框架設(shè)計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務(wù)決策評審組織運作、采購認證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;
以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點KCP,讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范,確保流程活動動作到位;
以華為采購IT架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)并領(lǐng)會采購IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。
參課對象
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。
企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責(zé)人及專職人員。
課程特色
價值:課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
實戰(zhàn):培訓(xùn)過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟;
實效:講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例,現(xiàn)場討論,使學(xué)習(xí)更有針對性,學(xué)以致用。
課程大綱
導(dǎo)論: 采購運作系統(tǒng)
0.1 華為公司采購愿景
0.2 華為公司采購愿景的闡釋
0.3 采購運作系統(tǒng)的構(gòu)成
一.采購組織設(shè)計
1、采購組織設(shè)計概述
1.1 華為采購核心價值觀
1.2 華為采購組織運作原則
1.3 華為采購組織運作框架
2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構(gòu)及組織運作
2.1 采購認證管理部組織機構(gòu)與職責(zé)
2.2 采購CEG專家團運作管理
2.3 采購認證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
2.4 采購技術(shù)質(zhì)量認證部(T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
采購業(yè)務(wù)決策評審組織架構(gòu)及組織運作
3.1 采購業(yè)務(wù)決策評審組織基本架構(gòu)
3.2 采購業(yè)務(wù)決策評審組織設(shè)置及授權(quán)基本原則
3.3 采購業(yè)務(wù)決策評審組織總體決策原則
3.4 采購業(yè)務(wù)決策評審組織決策形式
3.5 采購決策評審組織評審要點
3.6 采購決策評審組織運作典型問題
案例:“華為美國硅谷研究所采購業(yè)務(wù)決策組織運作
VS 某世界500強企業(yè)(中國區(qū))采購業(yè)務(wù)決策組織運作”對比研究
二.采購流程設(shè)計
端到端采購業(yè)務(wù)流程框架
4.1 采購流程體系建設(shè)方法
4.2 端到端采購流程框架
“管理采購需求”流程解讀
5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解
5.2 管理采購需求流程關(guān)鍵控制點(KCP)
5.3 管理采購需求流程常見問題
【案例】:如此采購繞過,行嗎?
“管理供應(yīng)商認證”流程解讀
管理供應(yīng)商認證流程框架&流程活動詳解
6.2 管理供應(yīng)商認證流程關(guān)鍵控制點(KCP)
6.3 管理供應(yīng)商認證流程常見問題
【最佳實踐】:華為如何“綜合評估供應(yīng)商”
【案例】:攝像頭供應(yīng)商引入是否合理?
“管理供應(yīng)商選擇” 流程解讀
7.1 管理供應(yīng)商選擇流程框架&流程活動詳解
7.2 管理供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(KCP)
7.3 管理供應(yīng)商選擇流程常見問題
【最佳實踐】:華為如何“采購項目立項策略匯報”
【最佳實踐】:華為如何“采購項目結(jié)果匯報”
【案例】:3G手機供應(yīng)商選擇“價格比較法”是否合理?
【案例】:有源器件招標(biāo)過程中,存在哪些問題?
“管理采購合同” 流程解讀
8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解
8.2 管理采購合同流程關(guān)鍵控制點(KCP)
8.3 管理采購合同流程常見問題
【案例】:貨物出險為何無法獲取應(yīng)有賠償
【案例】:采購CEG Ben的故事
“管理訂單履行” 流程解讀
管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解
9.2 管理采購訂單履行流程關(guān)鍵控制點(KCP)
9.3 管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】:國際承運商招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)
【案例】:非標(biāo)機柜風(fēng)險采購中的風(fēng)險
“管理采購變更”流程解讀
10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解
10.2 管理采購變更流程關(guān)鍵控制點(KCP)
10.3 管理采購變更流程常見問題
“管理采購驗收”流程解讀
11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解
11.2 管理采購驗收流程關(guān)鍵控制點(KCP)
11.3 管理采購驗收流程常見問題
“管理供應(yīng)商績效”流程解讀
12.1 供應(yīng)商績效管理流程&流程活動詳解
12.2 供應(yīng)商績效管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
12.3 供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定要點
12.4 供應(yīng)商績效評估的應(yīng)用
【案例】:某物料品類供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
“管理供應(yīng)商組合”流程解讀
13.1 供應(yīng)商組合管理流程&流程活動詳解
13.2 供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
13.3 供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
13.4 供應(yīng)商主流短名單管理
【案例】:物品類供應(yīng)商組合管理評估標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
【案例】:供應(yīng)商績效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計
“供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠”流程解讀
采購 IT設(shè)計
15. 采購IT設(shè)計
15.1采購IT系統(tǒng)架構(gòu)
15.2供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM:Supplier Relationship Management)系統(tǒng)功能架構(gòu)
15.3供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)
【案例】:供應(yīng)商協(xié)同管理ISP應(yīng)用案例
【案例】:華為供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)(SRM)架構(gòu)
課程總結(jié)
授課講師介紹:
謝老師——供應(yīng)鏈采購管理實務(wù)專家
美國密歇根大學(xué)(安娜堡)供應(yīng)鏈管理碩士、香港科技大學(xué)MBA、獲得項目管理PMP和六西格瑪綠帶資格認證,中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會員。
二十年供應(yīng)鏈管理、采購管理和研發(fā)項目管理領(lǐng)域方法研究和實踐,曾在華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家、原華為電氣-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國)采購總監(jiān)。曾參與華為ISC集成供應(yīng)鏈端到端流程變革,涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。
為近百家企業(yè)如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團、海科集團、恒力液壓和博格華納提供供應(yīng)鏈及采購管理培訓(xùn)咨詢服務(wù),在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度認可。
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
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倉儲管理實務(wù) 2024-12-23
倉儲管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情
工業(yè)品營銷實務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營銷實務(wù)(2天)【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上海【培訓(xùn)費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】當(dāng)今中國工業(yè)品市場,產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情
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