培訓(xùn)時間:

如何打造采購運作系統(tǒng):采購組織、流程與IT

  培訓(xùn)講師:謝老師

  時間地點:
2025年04月19-19日 蘇州
2025年06月20-21日 深圳
2025年08月01-02日 蘇州
2025年10月24-25日 深圳
2025年12月12-13日 蘇州

  培訓(xùn)費用:8800

  贈送積分:8800

    服務(wù)電話:010-82593357

如何打造采購運作系統(tǒng):采購組織、流程與IT詳細內(nèi)容

如何打造采購運作系統(tǒng):采購組織、流程與IT

培訓(xùn)時間/地點:

四月

六月

八月

十月

十二月

18-19                   周五、六                   蘇州

20-21                    周五、六                深圳

1-2                     周五、六               蘇州

  24-25                    周五、六                深圳

  12-13                   周五、六                蘇州

培訓(xùn)費用:8800/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景

如華為采購愿景所言:采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng),滿足客戶需求,提升公司的客戶滿意度和核心競爭力;如何構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)?是本門課程的主要回答的問題;采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),“要想富,先修路”;企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢,必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運作系統(tǒng);理論與實踐證明:世界級的采購運作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 + 簡潔高效&關(guān)鍵控制點到位的采購流程+架構(gòu)清晰且與組織流程集成的采購IT;本課程以華為為標(biāo)桿、用案例和最佳實踐,從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構(gòu)建采購運作系統(tǒng);

培訓(xùn)收益

  • 以華為采購組織運作理論與實踐為標(biāo)桿,深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運作框架設(shè)計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務(wù)決策評審組織運作、采購認證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;

  • 以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點KCP,讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范,確保流程活動動作到位; 

  • 以華為采購IT架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)并領(lǐng)會采購IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。

    參課對象

  • 企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。

  • 企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責(zé)人及專職人員。

    課程特色

  1. 價值:課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。

  2. 實戰(zhàn):培訓(xùn)過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟;

  3. 實效:講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例,現(xiàn)場討論,使學(xué)習(xí)更有針對性,學(xué)以致用。

課程大綱

導(dǎo)論: 采購運作系統(tǒng)

0.1 華為公司采購愿景

0.2 華為公司采購愿景的闡釋

0.3 采購運作系統(tǒng)的構(gòu)成

一.采購組織設(shè)計

1、采購組織設(shè)計概述

1.1 華為采購核心價值觀

1.2 華為采購組織運作原則

1.3 華為采購組織運作框架

2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構(gòu)及組織運作

2.1 采購認證管理部組織機構(gòu)與職責(zé)

2.2 采購CEG專家團運作管理

2.3 采購認證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介

2.4 采購技術(shù)質(zhì)量認證部(T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介

  1. 采購業(yè)務(wù)決策評審組織架構(gòu)及組織運作

3.1 采購業(yè)務(wù)決策評審組織基本架構(gòu)

3.2 采購業(yè)務(wù)決策評審組織設(shè)置及授權(quán)基本原則

3.3 采購業(yè)務(wù)決策評審組織總體決策原則

3.4 采購業(yè)務(wù)決策評審組織決策形式

3.5 采購決策評審組織評審要點

3.6 采購決策評審組織運作典型問題

案例“華為美國硅谷研究所采購業(yè)務(wù)決策組織運作

VS 某世界500強企業(yè)(中國區(qū))采購業(yè)務(wù)決策組織運作”對比研究

二.采購流程設(shè)計

  1. 端到端采購業(yè)務(wù)流程框架

4.1 采購流程體系建設(shè)方法

4.2 端到端采購流程框架

  1. “管理采購需求”流程解讀

5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解

5.2 管理采購需求流程關(guān)鍵控制點(KCP)

5.3 管理采購需求流程常見問題

【案例】:如此采購繞過,行嗎?

  1. “管理供應(yīng)商認證”流程解讀

    1. 管理供應(yīng)商認證流程框架&流程活動詳解

      6.2 管理供應(yīng)商認證流程關(guān)鍵控制點(KCP)

      6.3 管理供應(yīng)商認證流程常見問題

      【最佳實踐】華為如何“綜合評估供應(yīng)商”

      【案例】攝像頭供應(yīng)商引入是否合理?

  2. “管理供應(yīng)商選擇” 流程解讀

7.1 管理供應(yīng)商選擇流程框架&流程活動詳解

7.2 管理供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(KCP)

7.3 管理供應(yīng)商選擇流程常見問題

【最佳實踐】:華為如何采購項目立項策略匯報

【最佳實踐】:華為如何采購項目結(jié)果匯報

【案例】:3G手機供應(yīng)商選擇“價格比較法”是否合理?

【案例】:有源器件招標(biāo)過程中,存在哪些問題?

  1. “管理采購合同” 流程解讀

8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解

8.2 管理采購合同流程關(guān)鍵控制點(KCP)

8.3 管理采購合同流程常見問題

【案例】貨物出險為何無法獲取應(yīng)有賠償

【案例】:采購CEG Ben的故事  

  1. “管理訂單履行” 流程解讀

    1. 管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解

      9.2 管理采購訂單履行流程關(guān)鍵控制點(KCP)

      9.3 管理采購訂單履行流程常見問題

      【案例】:國際承運商招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)

      【案例】:非標(biāo)機柜風(fēng)險采購中的風(fēng)險

  2. 管理采購變更”流程解讀

10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解

10.2 管理采購變更流程關(guān)鍵控制點(KCP)

10.3 管理采購變更流程常見問題

  1. 管理采購驗收”流程解讀

11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解

11.2 管理采購驗收流程關(guān)鍵控制點(KCP)

11.3 管理采購驗收流程常見問題

  1. 管理供應(yīng)商績效”流程解讀

12.1 供應(yīng)商績效管理流程&流程活動詳解

12.2 供應(yīng)商績效管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)

12.3 供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定要點

12.4 供應(yīng)商績效評估的應(yīng)用

【案例】:某物料品類供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)

  1. 管理供應(yīng)商組合”流程解讀

13.1 供應(yīng)商組合管理流程&流程活動詳解

13.2 供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)

13.3 供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)

13.4 供應(yīng)商主流短名單管理

【案例】:物品類供應(yīng)商組合管理評估標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)

【案例】:供應(yīng)商績效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計

  1. 供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠”流程解讀

  2. 采購 IT設(shè)計

    15. 采購IT設(shè)計

    15.1采購IT系統(tǒng)架構(gòu)

    15.2供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM:Supplier Relationship Management)系統(tǒng)功能架構(gòu)

    15.3供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)

【案例】:供應(yīng)商協(xié)同管理ISP應(yīng)用案例

【案例】:華為供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)(SRM)架構(gòu)

  1. 課程總結(jié)

授課講師介紹:

謝老師——供應(yīng)鏈采購管理實務(wù)專家

  • 美國密歇根大學(xué)(安娜堡)供應(yīng)鏈管理碩士、香港科技大學(xué)MBA、獲得項目管理PMP和六西格瑪綠帶資格認證,中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會員。

  • 二十年供應(yīng)鏈管理、采購管理和研發(fā)項目管理領(lǐng)域方法研究和實踐,曾在華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家、原華為電氣-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國)采購總監(jiān)。曾參與華為ISC集成供應(yīng)鏈端到端流程變革,涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。

  • 為近百家企業(yè)如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團、海科集團、恒力液壓和博格華納提供供應(yīng)鏈及采購管理培訓(xùn)咨詢服務(wù),在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度認可。

 

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