培訓(xùn)時間:

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項目培訓(xùn)輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:何小勇

  時間地點:
2025年03月19-28日 深圳
2025年05月21-30日 深圳
2025年07月16-25日 深圳
2025年09月10-19日 深圳
2025年11月26-05日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:24800

  贈送積分:24800

何小勇
    服務(wù)電話:010-82593357

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項目培訓(xùn)輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

《精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項目培訓(xùn)輔導(dǎo)》

培訓(xùn)時間地點:深圳

三月

五月

七月

九月

十一月

19-28

21-30

16-25

10-19

26-12月5日

課程對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士

培訓(xùn)費(fèi)用:24800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)

課程背景:這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍,預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。 

CSSBB BOK大綱:

I.在全企業(yè)的展開(7) 

A.組織的價值觀 

1.六西格瑪價值觀

2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程

3.過程輸入、輸出和反饋

B.領(lǐng)導(dǎo)能力 

1.領(lǐng)導(dǎo)

2.六西格瑪角色和責(zé)任

C.組織的目標(biāo) 

1.把項目與組織目標(biāo)相聯(lián)系

2.風(fēng)險分析 

3.閉環(huán)評價和知識管理 

D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史

 

II.過程管理(7) 

A.過程與職能的視角 

1.過程要素

2.所有者和相關(guān)方    

3.項目管理與益處

4.項目測量 

B.顧客的聲音 

1.識別顧客

2.收集顧客數(shù)據(jù)

3.分析顧客數(shù)據(jù)

4.辨別關(guān)鍵顧客需求

C.經(jīng)營結(jié)果 

1.過程績效度量指標(biāo)

2.水平對比(Benchmarking)

3.財務(wù)益處

 

III.項目管理(12) 

A.項目特許任務(wù)書和計劃 

1.特許任務(wù)書/計劃要素 

2.策劃工具 

3.文件化

4.特許任務(wù)書商議

B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 

1.創(chuàng)建團(tuán)隊

2.選擇團(tuán)隊成員

3.團(tuán)隊發(fā)展階段

C.團(tuán)隊動力和績效 

1.建立團(tuán)隊的技巧 

2.指導(dǎo)團(tuán)隊的技巧

3.團(tuán)隊績效評估

4.團(tuán)隊工具 

D.促進(jìn)變革 

1.管理變革

2.組織的障礙

3.談判和解決沖突的技巧 

4.激勵技巧

5.溝通

E.管理和策劃工具

 

IV.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——界定(7) 

A.項目界定

B.度量指標(biāo)

C.問題陳述

D階段項目輔導(dǎo)

 

V.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——測量(25) 

A.過程分析和文檔 

1.工具

2.過程輸入和輸出

B.概率和統(tǒng)計學(xué) 

1.歸納出有效的統(tǒng)計結(jié)論

2.中心極限定理及樣本均值的分布

3.基本概率概念

C.收集和歸納數(shù)據(jù) 

1.數(shù)據(jù)的類型 

2.測量尺度

3.收集數(shù)據(jù)的方法 

4.確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和完整的技巧 

5.描述性統(tǒng)計

6.圖表法

D.掌握并應(yīng)用概率分布 

1.黑帶通常使用的分布

2.其他分布 

E.測量系統(tǒng) 

1.測量方法

2.測量系統(tǒng)分析 

3.計量學(xué) 

F.分析過程能力 

1.描述并開展過程能力研究

2.計算過程能力與規(guī)范

3.過程能力指數(shù)

4.過程績效指數(shù)

5.短期與長期能力

6.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換(非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力) 

7.計數(shù)數(shù)據(jù)的過程能力

M階段項目輔導(dǎo)

 

VI.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——分析(18) 

A.探測性數(shù)據(jù)分析 

1.多變量研究

2.測量并建立變量間的關(guān)系模型 

1)一元和多元最小二乘線性回歸

2)一元線性相關(guān)性

3)診斷、分析變量間的關(guān)系模型中的殘差。

B.假設(shè)檢驗 

1.假設(shè)檢驗的基本概念 

1)統(tǒng)計的與實際的顯著性

2)顯著性水平、檢出力、第一類錯誤和第二類錯誤 

3)樣本量

2.點估計和區(qū)間估計 

3.均值、方差和比率檢驗

4.成對檢驗 

5.擬合檢驗

6.方差分析

7.列聯(lián)表(Contingency Table) 

8.非參數(shù)檢驗

A階段項目輔導(dǎo)

 

VII.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——改進(jìn)(18) 

A.試驗設(shè)計(DOE) 

1.術(shù)語 

2.策劃和安排試驗 

3.設(shè)計原則

4.單因素試驗的設(shè)計和分析

5.多因素全析因試驗的設(shè)計和分析

6.兩水平部分析因試驗的設(shè)計和分析

7.田口穩(wěn)健性概念

應(yīng)用田口穩(wěn)健性概念和技術(shù),例如,信噪比、可控因素、噪聲因素、對外部波動源的穩(wěn)健性等。(分析) 

8.混料試驗 

B.響應(yīng)面法 

1.最陡升/降試驗

2.高階試驗 

C.調(diào)優(yōu)運(yùn)算

I階段項目輔導(dǎo)

 

VIII.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——控制(12) 

A.統(tǒng)計過程控制

1.目標(biāo)和益處 

2.變量的選擇 

3.合理分組 

4.控制圖的選擇和應(yīng)用

5.控制圖的分析 

6.預(yù)控制 

B.先進(jìn)的統(tǒng)計過程控制

C.用于控制的精益生產(chǎn)工具 

D.測量系統(tǒng)再分析

 

IX.精益企業(yè)(7) 

A.精益的概念 

1.限制理論

2.精益思維

3.連續(xù)流生產(chǎn)(CFM) 

4.非增值活動

5.縮短周期 

B.精益工具 

C.全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

 

X.六西格瑪設(shè)計(7) 

A.質(zhì)量功能展開(QFD) 

1.顧客需求分析

2.分析一個完整的質(zhì)量功能展開的矩陣。(分析) 

3.四個階段的質(zhì)量屋的建立。(分析) 

B.系統(tǒng)設(shè)計 

1.應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計方法進(jìn)行產(chǎn)品的方案設(shè)計或頂層設(shè)計。(應(yīng)用)

2.創(chuàng)造性問題的解決方法TRIZ。(理解) 

3.系統(tǒng)設(shè)計與QFD、參數(shù)設(shè)計等的結(jié)合。(理解) 

C.穩(wěn)健性設(shè)計與過程 

1.功能要求理解設(shè)計的功能要求。(理解) 

2.噪聲策略應(yīng)用噪聲策略開發(fā)一個穩(wěn)健的設(shè)計。(應(yīng)用) 

3.容差設(shè)計理解容差設(shè)計及統(tǒng)計容差的概念。(分析) 

4.容差和過程能力應(yīng)用過程能力數(shù)據(jù)計算容差。(分析) 

D.失效模式與影響分析(FMEA)

E.設(shè)計限制

C階段項目輔導(dǎo)

 

 

授課老師:何小勇 博士    

授課老師:何小勇 博士    

精益六西格瑪黑帶大師  質(zhì)量管理專家       項目管理碩士     管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院       北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大工商管理學(xué)院 

清華大學(xué)總裁研修班等單位特實戰(zhàn)派講師          

北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員   

中國咨詢聯(lián)盟發(fā)起人之一

何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今,專職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢。18年來為超過40家企業(yè)提供咨詢,其中包括中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶山東雷沃重工知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓(xùn)黑帶1000多名,綠帶3000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過30億元人民幣。具體請參見第二部分:精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例

 

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪黑帶/綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計(DOE)、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次,學(xué)員數(shù)萬人。

具體請參見第三部分:課程培訓(xùn)部分企業(yè)案例。

 

二、2003年到2018年精益六西格瑪DOE咨詢項目部分案例

 

服務(wù)時間

2003年--2005年

服務(wù)公司

香港雅剛電子,主要產(chǎn)品為高頻無線、紅外線和藍(lán)牙耳機(jī),松下、飛利浦ODM廠

咨詢業(yè)績

培訓(xùn)100多位中高層管理人員,黑帶3人,綠帶12人。

實施項目6個,質(zhì)量改善類2個,設(shè)備維修成本降低類2個,效率2個。

服務(wù)時間

2005年--2007年

服務(wù)公司

軍工企業(yè)692廠,產(chǎn)品:軍品火攻品,火箭、衛(wèi)星導(dǎo)航變軌用。

咨詢業(yè)績

共培訓(xùn)全體中高層管理人員,黑帶大師1名,28個黑帶,61個綠帶。三期共完成60個項目。項目包括研發(fā)類、工程類、管理類、設(shè)備類等。

服務(wù)時間

2006年--2008年

服務(wù)公司

航天科技集團(tuán)

咨詢業(yè)績

全體中高層管理人員400名,黑帶大師4名,80個黑帶,240個綠帶。

三期共完成280個項目。項目包括研發(fā)類、工程類、管理類、設(shè)備類、科研、醫(yī)院、學(xué)校等。

服務(wù)時間

2006年--2007年

服務(wù)公司

山東圣陽電源

產(chǎn)品:鉛酸閥控式電池

咨詢業(yè)績

培訓(xùn)全體中高層管理80多名,黑帶10人,綠帶15人。

實施項目20個,黑帶項目15個綠帶項目5個

研發(fā)類2個、質(zhì)量改善類7個,生產(chǎn)效率類5個

服務(wù)時間

2007年--2008年

服務(wù)公司

海爾集團(tuán)

產(chǎn)品:白色家電,全球行業(yè)前三名。

 

咨詢業(yè)績

本人培訓(xùn)和輔導(dǎo)海爾集團(tuán)下青島電熱事業(yè)部、洗碗機(jī)事業(yè)部。實施項目共45個

服務(wù)時間

2008年--2010年

服務(wù)公司

信利半導(dǎo)體集團(tuán)

產(chǎn)品:LCD、LED顯示器和模塊。

 

咨詢業(yè)績

實施三期項目,培訓(xùn)中高層管理人員400名,黑帶120人,綠帶200人。

實施項目80個,最典型項目為《降低XXLCD麻點不良率》由于原來100%,降為0%。研究類項目如LED顯示亮度提高1.5倍,提高液晶國產(chǎn)化率由原來的20%提高到70%。精益項目如TFT產(chǎn)能由原來的每小時130大板提高到270塊大板,LCD裝配效率提高2.5倍。

服務(wù)時間

2008年--2009年

服務(wù)公司

中國建材集團(tuán)國際貿(mào)易公司

國際貿(mào)易

咨詢業(yè)績

培訓(xùn)全體中高層管理80多名,黑帶8人,綠帶40人。實施項目20個,黑帶項目8個,綠帶項目12個。流程優(yōu)化項目如出口退稅申請時間由原來平均88天,降到35天,人員由原來3人減少到2 人??蛻魜碓L招待餐費(fèi)用由原來平均每人每次108元降低到50元。

服務(wù)時間

2007年--2009年

服務(wù)公司

臺達(dá)集團(tuán)

產(chǎn)品:電腦電源。

咨詢業(yè)績

研發(fā)類12個,質(zhì)量改善類50個,精益效率類30個,成本節(jié)約類15個,流程優(yōu)化管理類18個。

服務(wù)時間

2010年--2011年

服務(wù)公司

廣州金升陽科技有限公司

產(chǎn)品:AC—DC模塊。

咨詢業(yè)績

第一期項目培訓(xùn)20個綠帶,實施15個項目。

如:降低產(chǎn)品老化不良率(DC/DC)改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC寬壓產(chǎn)品設(shè)計驗證有效性,由75%提高到90%

第二期項目培訓(xùn)23個綠帶,實施15個項目。

1、降低寬壓5V輸入產(chǎn)品低溫啟動電流 3.4A降到2.5A

2、降低包封產(chǎn)品外觀不良率由30.52%降低至1.0%

 

服務(wù)時間

2011年--2012年

服務(wù)公司

武漢長飛光纖光纜有限公司

產(chǎn)品:光纖光纜。

咨詢業(yè)績

成本降低項目5個:

1、降低每公里光纖人工成本

2、降低拉絲塔斷不良損失

3、降低每公里光纖物流成本

4、降低設(shè)備故障停機(jī)時間

5、降低拉絲棒報廢

服務(wù)時間

2012年--2012年

服務(wù)公司

航盛電子

產(chǎn)品:汽車導(dǎo)航和音響。

咨詢業(yè)績

DOE咨詢項目3個:

1、PCB焊點可靠性設(shè)計

2、旋鈕尺寸搭配設(shè)計

3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

服務(wù)時間

2012年--2014年

服務(wù)公司

國家電網(wǎng)新疆阿克蘇電力公司

產(chǎn)品:發(fā)電、供電等服務(wù)。

咨詢業(yè)績

咨詢項目102,項目涵蓋供電安全管理、線路維護(hù)、工程施工、材料采購、庫存管理、供電可靠性管理、調(diào)度、資金管理、發(fā)電機(jī)組利用率、審計管理、文件管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理、績效考評幾乎公司一切管理領(lǐng)域

1、縮短供電故障處理時間

2、提高顧客預(yù)繳電費(fèi)比例

3、降低線損

4、提高月度資金預(yù)算準(zhǔn)確率

5、提高工程施工一次驗收合格率

。。。。。。

 

服務(wù)時間

2014年--2014年

服務(wù)公司

美銳電子

產(chǎn)品:PCB。

咨詢業(yè)績

DOE咨詢項目5。

1、等離子除PCB膠均勻性參數(shù)設(shè)計

2、PCB鉆孔優(yōu)化設(shè)計

3、提高外層阻抗線的合格率

4、棕化拉微蝕速率改善

5、壓板同爐漲縮差異研究

 

服務(wù)時間

2014年--2015年

服務(wù)公司

蘭州黃河啤酒

產(chǎn)品:啤酒飲料。

咨詢業(yè)績

典型項目如下:

1、降低二氧化碳缺口量,從14.1%減少到9%

2、提高3.6萬線洗凈率,從93%提高到98%

3、降低瓶子報損率,從10.3%降低到4%

 

服務(wù)時間

2015年--2016年

服務(wù)公司

山東玲瓏輪胎公司

產(chǎn)品:汽車輪胎

咨詢業(yè)績

典型項目如下:

1、田口DOE優(yōu)化混煉工藝:

2、DOE優(yōu)化擠出工藝:

3、壓出線增加寬度自動調(diào)整程序

4、卷取張力控制改善

5、口型板精度改善

6、壓出流程優(yōu)化

7、供膠斷膠、傳送偏歪、卷取偏歪等防錯改善

8、返回率從14%降低到8%,

9、成品胎冠、胎肩部位缺膠、露線等相關(guān)不良的減少,代表規(guī)格不良率的降低14.5%-100%

10、胎面尺寸穩(wěn)定性提升(以代表規(guī)格來體現(xiàn))

    提升幅度26%-134%

 

 

  1. 培訓(xùn)課程部分案例

  2. 公開課(2002年--2018年)

課程名稱

開班地點

累計開班

課程名稱

開班地點

累計開班

TQM全面質(zhì)量管理

深圳、北京、廣州、上海、煙臺

102次

SPC統(tǒng)計過程控制

深圳、北京、上海、長沙、呼爾浩特

32次

六西格瑪黑帶

深圳、北京、上海、重慶

30次

六西格瑪綠帶

深圳、北京、上海、重慶

48次

精益生產(chǎn)

深圳、北京、上海

22次

SEQ供應(yīng)商質(zhì)量管理

深圳、北京、上海、南京

26次

價值工程

深圳、成都、廈門

17次

TRIZ創(chuàng)新發(fā)明

深圳、杭州

18次

工業(yè)工程IE

深圳、北京、上海

25次

TPM全面設(shè)備管理

深圳、烏魯木齊、石家莊

23次

FMEA失效模式分析

深圳、北京、上海、滁州

28次

DOE實驗設(shè)計

深圳、北京、廣州、上海

32次

 

2、培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單(排名不分先后):

 

中國科學(xué)院生物物理研究所

中國物理研究院

中國科學(xué)院微電子研究所

香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)

中國航天科技集團(tuán)

中國南車集團(tuán)

中石化

中石油

中國建材集團(tuán)

中海油

通用上海電氣公司

菲利浦深圳公司

海爾集團(tuán)

海信集團(tuán)

三星電子

德賽集團(tuán)

美的集團(tuán)

東芝壓縮機(jī)

東芝家用電器制造(深圳)有限公司

康佳通信科技有限公司

臺達(dá)電子

富士康集團(tuán)

深圳天馬微電子有限公司公司

步步高東莞電子

中興通訊

四川航天科技集團(tuán)

上海寶鋼集團(tuán)

太原鋼鐵集團(tuán)

埃赫曼合金材料(天津)有限公司

深圳禮興塑膠有限公司

廣東金升陽科技有限公司

航嘉電源集團(tuán)

中國煤機(jī)集團(tuán)

奔泰機(jī)電(青島)有限公司

小松山推

三一重工

中聯(lián)重工

一汽無錫柴油機(jī)廠

錦州漢拿電機(jī)有限公司

珠?;浽XS鋼鐵有限公司

河北電力集團(tuán)

武漢中煙集團(tuán)

貴州中煙集團(tuán)

四川中煙集團(tuán)

湖南中煙集團(tuán)

光大銀行

首都空港管理有限公司

日本富士通

中國建材集團(tuán)

中國南車集團(tuán)

平安保險

東莞晶苑毛織制衣有限公司

成都印鈔有限公司

成都航天醫(yī)院

廣東生益科技股份有限公司

TOTO(東陶)

中海油

不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司

東莞信濃馬達(dá)

中山康健醫(yī)療用品有限公司

東莞移動

廣州番禺美特包裝有限公司

深圳路暢科技有限公司

珠海晨新科技有限公司

翼東水泥

魯西化工

三洋光電惠州公司

SANYO電機(jī)有限公司

艾默生深圳有限公司

東芝磁存儲有限公司

美芝空壓機(jī)

航天科技集團(tuán)

廣州優(yōu)尼沖壓有限公司

亞憶電子(深圳)有限公司

招商銀行

東莞橋頭技研新陽有限公司

臺灣光寶集團(tuán)

692廠

聯(lián)想集團(tuán)

株洲時代新材

沃茨水暖器材有限公司

深圳新飛通光電子有限公司

北京四方科技

美國開利中國公司

貝迪印刷(深圳)有限公司

航天賓館

阿諾德磁材(深圳)有限公司

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倉儲管理實務(wù)   2024-12-23

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

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工廠管理全方位   2024-12-23

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