培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新增長與轉(zhuǎn)型升級(jí)

  培訓(xùn)講師：錢棟玉

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：8980元

  贈(zèng)送積分：8980

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新增長與轉(zhuǎn)型升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新增長與轉(zhuǎn)型升級(jí)》

 

 

主講老師：錢棟玉                                    

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2024年12月21日9:30至17:00

          2024年12月22日9:30至17:00

地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡會(huì)員票30張/人   

現(xiàn)金票8980元/人

人數(shù)限制：60人


 

 

企業(yè)痛點(diǎn)

增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績?cè)鲩L的的動(dòng)能，陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長點(diǎn)？抓住新一輪的增長機(jī)會(huì)？是管理者們面臨的核心課題。

解決這個(gè)課題需要在復(fù)雜變化下，洞察時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機(jī)會(huì)，并從“價(jià)值”這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)和組織能力建設(shè)去打造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)！ 這需要我們?nèi)w管理人員在思維方式和管理方法上進(jìn)行革新，共同推動(dòng)增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。課程解決學(xué)員在尋求增長時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長。

 

適用對(duì)象

總裁、老板、總經(jīng)理

 

課程亮點(diǎn)

1. 理解戰(zhàn)略增長的邏輯與本質(zhì)；

2. 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑；

3. 如何增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；

4. 掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法；

 

 

 

 

課程大綱  Outline


  

一、增長的意義與增長困境

1. 增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題

2. 什么是真正的增長

3. 增長難題（環(huán)境、管理要求的變化）

4. 影響增長的主要因素

5. 案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等

 

二、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）

1. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；

2. 價(jià)值創(chuàng)新的定義；

案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價(jià)值的雙增長，服裝相關(guān)行業(yè)）；

討論：特訓(xùn)營萊陽昌譽(yù)公司案例；

3. 系統(tǒng)性思考及透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；

4. 商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系（作為管理者如何參與業(yè)績?cè)鲩L過程）

案例：外賣市場爭霸賽的啟發(fā)

5. 持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）

案例：匯通達(dá)--如何從失敗走向港股主板

（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）

 

三、戰(zhàn)略管理與組織力建設(shè)如何驅(qū)動(dòng)公司增長

1. 戰(zhàn)略、組織管理與企業(yè)增長的關(guān)系

2. 打造超維組織力與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)  

經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長目標(biāo)（紡織行業(yè)的案例）

練習(xí)1（討論）：我們可以通過什么創(chuàng)新和改善來提升增長目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率？

 

四、價(jià)值創(chuàng)新增長路徑與方法分享

1. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新增長案例分享（圍繞數(shù)字化、

平臺(tái)化對(duì)業(yè)務(wù)邊界的突破）

案例：百麗的逆襲---滔搏體育如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化（零售行業(yè)，體育服裝）

服裝行業(yè)案例：某弟集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、知衣科技、影兒集團(tuán)、得體科技、希音科技（均為服裝相關(guān)行業(yè)）

案例：內(nèi)衣行業(yè)在進(jìn)行的創(chuàng)新和逆襲案例

2. 產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公  司增長）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

練習(xí)2（討論）：我們?cè)诋a(chǎn)品和業(yè)務(wù)（內(nèi)外部）上可以嘗試何種創(chuàng)新？

3. 組織與管理創(chuàng)新對(duì)增長的推動(dòng)

案例：華為、海爾、surpcell等

練習(xí)3（討論）：我們可以在管理和組織建設(shè)上進(jìn)行何種創(chuàng)新來為增長提供動(dòng)能？

資歷背景

  1. 曾任A股金輪股份（002722）執(zhí)行總裁

  2. 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司董事

  3. 曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理

  4. 北京大學(xué)、蘇州大學(xué)等知名高校特聘教授

     

     

    授課經(jīng)驗(yàn)

曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng)；幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長（市值從15億到127億）等

 

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