薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析
薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析詳細內(nèi)容
《薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析》
【課程時間】12月13日
【培訓地點】廣州
【培訓費用】RMB2000 元/人，年卡會員3張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
【課程對象】HR管理者、企業(yè)中高層、法務人員、工會干部
【報名電話】
課程背景
在日常管理中，用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績和效益，而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利！
現(xiàn)實中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標如何設定，其績效結(jié)果如何界定，如何將績效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因為操作不當，很可能給用人單位帶來極大的法律風險和具額的賠償責任！
如何將薪酬績效管理與法律法規(guī)有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問題！為指導廣大用人單位修正、完善合法規(guī)范的薪酬績效管理體系，掌握法律上認可的操作要點，有效預防勞動用工法律風險，我們特邀請資深專家精心設計實務課程，為大家傾囊相授，分享多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,探討和解答疑難問題。
課程收益
1、了解勞動用工過程的法律風險
2、理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)
3、強化管理者的法律風險意識、證據(jù)保留意識
4、掌握有效預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具
課程大綱
一、工資報酬與福利待遇法律風險防范
1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？
2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？
3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？
4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？
5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？
6.員工主張入職以來的加班費，如何應對？
7.未經(jīng)用人單位安排，員工自行加班的，是否需支付加班工資？
8.如何設計工資結(jié)構(gòu)以降低加班費成本，計件工資制如何控制加班費成本？
9.值班算不算加班，值班期間如何計算勞動報酬？
10.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無權(quán)獲取年終獎”，真的有效嗎？
11.中途離職者，能否按時間比例索賠年薪余額、年終獎、年終雙薪、未回款的銷售提成？
12.在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下，何時支付及支付什么標準的工資待遇？
13.用人單位單方合法調(diào)崗后，如何操作才能單方降薪？
14.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題？
15.什么情況下可以扣減員工的工資？
二、績效管理與崗位調(diào)整法律風險防范
1.用人單位可以單方調(diào)崗的情形有哪些，如何降低單方調(diào)崗帶來的風險？
2.勞動合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到勞動合同原約定的崗位，怎么辦？
3.能否單方調(diào)整“三期女職工”的崗位？
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)有哪些法律風險，該如何操作？
5.員工不勝任工作，用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動合同嗎？
6.員工認同績效結(jié)果不合格，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動爭議中還是敗訴？
7.為什么用人單位根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
8.法律上如何證明員工“不勝任工作”？
8.“不稱職”等同于“不勝任”嗎？
10.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？
11.強制分布績效區(qū)間是否合法？
12.以末位淘汰方式解除勞動合同是否合法？
13.以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪？
14.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗？
15.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
講師介紹
鐘永棣 老師
l國內(nèi)著名勞動法與勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
勞動仲裁員、勞動爭議預防與應對專家
高級人力資源管理師
高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
服務部分企業(yè)
廣州燃氣集團、廣東航運集團、華東醫(yī)藥、廣州匯源監(jiān)理、農(nóng)業(yè)銀行安徽分行、花旗銀行、江蘇郵電系統(tǒng)、深圳特發(fā)集團、山東京博集團、陽江粵運朗日、四川五糧液、中國本田、珠海潤都藥業(yè)......
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