【課程收益】

【透視企業(yè)經營之道】讀懂財報，運用財務分析解讀經營管理，促進企業(yè)價值提升。 【全面打通財務數字化】從數字化升級創(chuàng)新解決財務與業(yè)務的協(xié)作難題，全面落定數字化發(fā)展。 【管理會計主線落實】系統(tǒng)解讀管理會計體系建設的重要性，探討管理會計創(chuàng)新。 【掌握企業(yè)全面運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具。 【有效做好企業(yè)內控】識別并管控企業(yè)在轉型中的各類風險和關鍵風險控制點。 【了解最新財稅動態(tài)】了解掌握最新稅改政策要點及應對思路，做好新稅收政策運用及籌劃，防范 稅務風險。【個人領導力管理升級】在自我專業(yè)能力升級同時，需全面提高個人管理能力，與各部門協(xié)同前進。 【資本運作管理】掌握上市全套具體流程與方法，融資并購的策略與關鍵點，通過合理的投融資對 接，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

【課程特色】

【課程視野】具備 CEO 的管理視野與戰(zhàn)略思維，成為 CEO 的最佳戰(zhàn)略伙伴。 【平 臺】聚合了豐富的 CFO 校友，為擴展 CFO 的知識面、人脈圈提供了廣泛的發(fā)展平臺。 【CFO 夜話】實行深度的同學交流互動活動，以夜話等形式，群策群力，共創(chuàng)智慧。 【標桿研學】定期進行企業(yè)現(xiàn)場教學與標桿游學活動，游學訪談，深入探討企業(yè)運營與管理問題。

面授課模塊】

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化 CFO 全局財務管理運籌 力 財務戰(zhàn)略推動可持續(xù)成長 財務組織的創(chuàng)新與變革 資本結構與財務戰(zhàn)略、資本市場與 IPO 上市 解讀現(xiàn)中國宏觀局勢與資本市場 企業(yè)、會計和財務預測 數字化發(fā)展的業(yè)務和財務深入融合

模塊三 財務 BP 的成長路徑與能力培養(yǎng) 模塊四 財務數字化與財務數據治理實戰(zhàn)

財務 BP 如何賦能創(chuàng)新發(fā)展 財務 BP 如何保障戰(zhàn)略落地 財務 BP 如何支撐經營目標 財務 BP 如何助力激勵考核 數字化背景下財務轉型框架 數智驅動財務數字化轉型目標及路徑 財務新引擎之數智財務建設策略及應用實踐

模塊五 全流程降本增效 模塊六 企業(yè)投融資戰(zhàn)略

成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績效和激勵 產品成本和產品端到端成本的定義，管控方案 和降本方法論 公司財務成本部——公司成本鐵三角 在供應鏈，產業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管 控和降本能力 對投資項目進行審批、監(jiān)控、控制和審計的步 驟 使用會計回報率評估長期投資機會 使用回報期評估長期投資機會 融資的渠道以及發(fā)行股權的原因和公司上市 如何和為什么要進行股票回購以及回購對公 司資產負債表的影響

模塊七 內控與風險管理 模塊八 CFO 的卓越領導力

驚心動魄的一幕幕 正確認識內控 內控建設走過的彎路及經驗分享 企業(yè)內控體系建設 風險管理 多層面多維度深入業(yè)務細胞的風控組織設計 及運作協(xié)同 快速理解風控理論基礎 領導力的發(fā)展：自我認知 績效考核與管理激勵 溝通中的激勵與藝術 解決跨部門溝通與協(xié)作

【部分師資陣容（擬邀請）】

饒明亮

現(xiàn)任華為高級顧問、在華為已工作 23 年，親身經歷 100 億到 8914 多億的成長過程，伴隨華為邁 入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布 6 大洲 60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、 人員管理，尤其對業(yè)務流程 LTC、IPD 中的業(yè)財融合有多年的經驗，也培養(yǎng)了財經的前瞻性、國際 化思維。職業(yè)經歷：海外國家子公司 CFO；海外地區(qū)部 CFO（下轄 10 個國家子公司）；產品線 財經部部長（規(guī)模 500+億人民幣）；賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(6 年審計與內控專 業(yè)經驗，華為內控體系首批建設者)、流程/財務共享中心/數字化變革等專業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大 學金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問。

陳東升

中興新云執(zhí)行總裁 中國注冊會計師，三大國家會計學院客座講師 二十余年高科技行業(yè)財務經理，財務共享服務及信息化經驗，擁有為國有企業(yè)和跨國公司提供財務 變革咨詢和實施的豐富經驗。 曾主持并指導多個大型企業(yè)集團財務共享服務整體解決方案、財務管理財務信息化、財務數字化項 目，財務數字化、財務共享服務、財務信息系統(tǒng)、司庫管理、全面預算管理、成本管理等領域經驗 豐富。 在核心期刊發(fā)表論文數篇，作為主編擁有（財務就是 IT）(財務共享服務案例集）等多本專著。

楊寅

上海國家會計學院副教授，碩士生導師，華中科技大學博士，上海財經大學工商管理博士后， 第 一批入選財政部財政人才庫、智能財務研究院秘書長、上海企業(yè)發(fā)展服務專家、智能財務師專業(yè)能 力水平認證專家顧問、影響中國會計從業(yè)人員十大信息技術評選專家。 在 《International Journal of Accounting Information Systems》 、 《 Journal ofSystems and Software》、《會計研究》等發(fā)表學術論文 60 余篇，主持及參與國家 863、 國家社科基金（人工智能對會計工作影響與會計職能轉變研究）、中國博士后基金（財務共享服務 變革與企業(yè)價值——基于非財務與財務視角）等國家和省部級項目。上海市哲學社會科學優(yōu)秀成 果獎二等獎，上海市優(yōu)秀教學成果獎一等獎。 參與出版《全球一流企業(yè)發(fā)展中的財務轉型——中 國交建財務共享服務中心典型案例》、 《財務共享——財務數字化案例精選》、《智能財務及其 建設研究》、《智能財務——打 造數字時代的財務管理新世界》、《智能財務最佳實踐案例》等 專業(yè)著作多本。 長期從事大中型企業(yè)會計信息化、管理會計信息化、財務共享服務、財務數字化、RPA 和智 能財 務等領域的教學、咨詢、科研及社會服務工作。為建筑行業(yè)、煙草行業(yè)、能源行業(yè)、制造行業(yè)、醫(yī) 院等大中型企事業(yè)單位提供咨詢及社會服務工作。

江百靈

廈門大學會計學博士，上海國家會計學院副教授、研究生導師，上海財經大學兼職研究生導師。主 要研究方向：企業(yè)會計準則、全面預算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實踐經驗與 深厚的理論功底，兼任多家公司獨立董事與顧問。

劉少順

原小米集團副總裁 ，在企業(yè)內部控制及財務管理方面擁有近 30 年的豐富實踐經驗，歷任諾基亞 （中國）投資有限公司財務總監(jiān)、三星（中國）投資有限公司財務運營總監(jiān)、索尼移動大中國區(qū) CFO。現(xiàn)任小米集團內控內審監(jiān)察部副總裁，兼任財政部內部控制標準委員會及中國國際貿易促進 委員會全國企業(yè)合規(guī)委員會特聘專家、中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟內控專家委員會副主任委員等職。在就 職小米期間，從 0 到 1 為小米集團搭建了業(yè)內領先的內控與風險管理體系，為小米集團上市及上 市后企業(yè)價值增值做出了卓越貢獻。他一手組建的內控內審團隊榮獲 2019 中國企業(yè)財務管理內部 控制創(chuàng)新最佳實踐獎，他個人也榮獲 2019 年度中國財務管理大師等榮譽。

熊 英

曾任（中國）HP（惠普）財務 BP 負責人 老師是世界 500 強企業(yè)、國際會計師事務所的背景，她擁有 20 多年的財務 BP、經營分 析、 風險內控、項目管理、降本增效經驗，對管理會計未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進 的財務理 念有著深刻的認知。作為財務 BP，對業(yè)財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業(yè) 提供實操性 強、效能高、結構清晰的業(yè)財融合管理體系。 甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經歷，從財務 BP、企業(yè)運營、風險內控、合規(guī)稽查 到一 線銷售、再做到企業(yè)的 CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛 點和需求，通過親身經歷講述如何做好 CEO 的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務視角做財務，以戰(zhàn)略 為核心， 業(yè)務為導向。

孫月云

高級會計師，國際注冊風險管理師 工作經歷—新希望集團審計監(jiān)察部部長、新希望六和股份公司 審計監(jiān)察總經理、內控總經理、物資采購總經理；新希望集團財務公司監(jiān)事會主席、新希望食品控 股監(jiān)事；河北寶碩股份有限公司監(jiān)事（曾連任三屆）；新奧燃氣控股股份有限公司（香港上市公司 HK2688）財務副總監(jiān)；北京奧瑞金國豐生物技術公司（納斯達克上市公司）財務總監(jiān)、審計總監(jiān)； 新疆生產建設兵團物產（集團）公司財務科會計、財務科長；德隆控股（集團）有限公司財務經理、 財務總監(jiān)、審計部經理；中國風險管理，內控，內審實戰(zhàn)派專家及培訓教師。

羅杰

原華為公司擔任成本行管專家近 20 多年；華為首席成本管控和降本咨詢顧問專家、標桿企業(yè)端到 端成本管控專家、IPD 集成產品開發(fā)流程專家、ISC 集成供應鏈流程管理專家、ITR 集成服務流程 管理專家；負責華為近 10 個產品線成本管控和采購供應制造服務的端到端成本管控；20 多年+咨 詢行業(yè)經驗，負責企業(yè)成本管控和端到端降本增效，研發(fā)和交付項目管理，IPD 研發(fā)流程,ISC 供應 鏈流程,ISD 交付流程等咨詢。

【招生對象】

企業(yè)首席財務官，財務總監(jiān)及承擔類似角色的副總裁或財務負責人。

【授課時間】

本課程 8 個模塊（8 天），兩個月集中上課一次 2 天。 每年春、秋兩班（開課時間報名時，根據班主任通知）。

【授課地址】

北 京

【課程學費】

人民幣：19800 元 （包括學費、教材費、案例使用費、證書費等），不含國際財務管理師注冊費 50

英鎊，學習期間住宿及往返交通費用自理。

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