培訓時間:

行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班

  培訓講師:歐陽少波

  時間地點:
2025年09月25-26日 北京

  培訓費用:4680

  贈送積分:4680

    服務電話:010-82593357

行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班詳細內容

行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班

培訓時間: 25年5月14-15日 25年9月25-26日  北京

培訓費用: 4680/(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

培訓對象及收益本課程專門為行政總監(jiān)、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升專業(yè)能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業(yè)形象,取得事業(yè)更大成功,成為領導的“管家”, 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

課程背景:隨著企業(yè)管理水平的不斷提升,對行政管理的專業(yè)素質要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚行政管理在企業(yè)中的價值,不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團隊。諸如此類的問題,都是每個行政管理人員都要面對的,如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當方法和工具,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本,創(chuàng)造更大的行政管理的價值,更好的達成企業(yè)行政管理的目的。

課程大綱:

第一講、行政管理概述

  1. 行政的價值

----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見

互動討論:行政的價值?

行政的誤區(qū):專業(yè)學行政出身的不多,工資不多,男的不多,在公司地位不高

員工滿意度超過80%,凈利潤超過同行20%,員工滿意度提高3%,顧客滿意度提高5%

行政價值提升之路:提升工作質量/工作效率

案例討論:如果讓老板重視行政管理?

 

  1. 什么是系統(tǒng)的行政管理?

系統(tǒng)化的行政管理

100分行政打造-----行政服務質量提升的路徑與方法

敏捷行政打造----行政效率提升路徑與方法

先人后事

 行政的組織架構搭建

因人設崗:靈活用工

自助、機器、外包與自建團隊

專題討論:專業(yè)的外包管理

案例分享:蘇寧VS華為

公司老板如何看行政:高度不夠、專業(yè)度不夠、精細化不夠

客戶畫像與價值地圖

行政的價值創(chuàng)造---安全、文化、省錢、省時間、滿意度

行政管理的定位—組織的心臟

行政管理的最高境界---潤物細無聲

行政管理的方法---標準、監(jiān)督、能力提升、專業(yè)化工具

行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、腦勤

行政的管理業(yè)績最大化---人崗匹配:管人、管事、管時間、管地域

案例分享:騰訊的行政管理

 

第二講、行政管理的六項核心技能

1、行政服務設計與行政管理標準化

結構化思考,讓你的老板做多選題而不是給他提問題

行政管理人員解決問題能力建設----行政管理人員理性思維突破

界定問題—-成功的出發(fā)點

分解問題—-理性思維突破

優(yōu)先排序—-行動指南

分析議題—-具體問題指引

關鍵性分析---具體問題具體分析

歸納建議---解決方案匯總

交流溝通—貫穿始終

標準化與解決問題能力----行政管理的智慧

案例討論:如何設計一個成功的企業(yè)20周年慶典

以人為結構設計一個會議

以事情為結構設計一個會議

以時間為結構設計一個會議

專業(yè)的會議組織管理---三張表單搞定會議組織管理

會務分類-組織思路----會議準備表
組織階段:會前準備、會中協(xié)助、會后整理----會議安排表
如何擔任會議主持人
如何當好會議秘書?如何組織開會---會議點檢表
如何避免陷于會議忙碌之中?

三現(xiàn)主義:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

案例討論:如何舉辦一場成功的公司聚餐

案例分享:舉辦一個成功的年會

 

服務設計理論:

客戶洞察理論

客戶畫像

價值地圖

服務藍圖

峰終理論

案例討論:設計一場完美的客戶接待

 

2、執(zhí)行力與標準化

互動游戲:扔水瓶游戲

什么是優(yōu)質的服務標準?

復雜的事情簡單化、簡單化的事情標準化、標準化的事情信息化、信息化的事情制度化

卡爾西威:第一次把事情做好

簡爾森:每個接觸點都是白金點

打造令顧客尖叫的服務體驗:功能、便捷與愉悅

找出顧客期望,做早、做好、做多、做尊重,超越顧客期望

行政服務創(chuàng)新的5個步驟---工作分析

案例實戰(zhàn):客戶接待的標準化

案例分享:

華為綠植管理的標準化

3、監(jiān)督

案例討論:如何應對行政管理的投訴

制度的撰寫

制度的培訓

制度的監(jiān)督與點檢表:沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行

沒有標準就沒有監(jiān)督

如何設計點檢表

如何監(jiān)督監(jiān)督者

行政部點檢體系化設計

行政管理監(jiān)督的層次、頻次和路徑設計

行政管理監(jiān)督最佳實踐分享

 

4、決策能力

案例討論:如何處理進退兩難的行政主管

思考:快與慢

決策模型構建:明確問題、構建決策模型、收集信息/分析問題/列出解決問題的方案、選擇滿意的方案、反饋執(zhí)行

決策的四個要素

決策的十大原理

數(shù)字化行政

案例分享:行政成本數(shù)字化

 

第三講、行政管理者的資源整合能力---行政管理者的情商

1、行政的團隊建設

組織設計的八大原則

分工協(xié)作:用人所長、容人所短、搭建長板效應

用同事所長、用下屬所長、用領導所長、用外部資源所長、用自己所長

德與才

專題討論:如何與上司相處

上司畫像與價值地圖

如何處理上司耳朵里面的告狀

關系戶如何處理

如何與下屬相處:成就、歸屬與成長三個方面打造卓越的行政團隊

指令式領導、授權式領導、教練式領導、團隊式領導

下屬能力提升:70%自學、20%在崗輔導、10%培訓

專題討論:行政部的績效管理搭建

成就感建設:績效管理中的論功行賞

成長感建設:自學、輔導與培訓

歸屬感建設:正直、熱愛、用師者為王

企業(yè)文化與行政團隊文化建設:理念、看到、聽到、做到

 

2、專業(yè)溝通與公文寫作

哈理心窗

溝通的三大原理:角度正確(傾聽)、思維清晰、傳遞價值

如何布置任務、批評和表揚

公文寫作的思路、標題與寫作的金字塔原則

公文寫作標題撰寫:tops原理

各類型公文寫作的思路

如何正確的撰寫工作匯報

如何撰寫工作計劃

如何寫通知和會議紀要

公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟

PPT演講

PPT的標題會講故事

PPT的結構:總分總

PPT的模板與表達邏輯

案例分享:8步鑄就世界級演講

 

3、檔案管理

檔案信息的定義

檔案信息的加工

檔案信息的傳遞

檔案信息的查詢

行政的職業(yè)化心態(tài)建設

員工的潛力激發(fā)不到20%

行政是情商性工作/先談感情后談工作

自我不良情緒處理/傳遞型不良情緒處理

行政的職業(yè)化心態(tài):如何面對陌生人投訴

行政的職業(yè)化態(tài)度:任何時候,自然體貼

如何面對惡意告狀的人的投訴:先下手為強

工作中的職業(yè)化態(tài)度:熱愛認真專心、愛學習勤練習、耐心決心堅持

工作中的責任心:對成果負責案例討論

 

講師簡介:歐陽少波簡介

咨詢培訓經驗:10年

專注于的業(yè)務領域

行政管理

戰(zhàn)略管理

組織結構設計

HCM全面解決方案

流程與制度管理

 

歐陽少波先生畢業(yè)于北京大學,擁有工商管理碩士學位,長江商學院FMBA。

2010年加入IBM咨詢公司,在加入IBM管理咨詢公司之前曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、北大縱橫管理咨詢公司工作,擔任過接待專員、總經理助理、辦事處主任、合伙人等職位,他具有多年豐富的管理咨詢和培訓經驗,為不同行業(yè)的國內外客戶提供卓有成效的培訓和咨詢服務,所服務過的客戶包括上市公司、國有獨資企業(yè)、外商獨資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè),行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費品、電信運營商等多個行業(yè);

部分培訓與管理咨詢項目經歷:

咨培訓過的企業(yè):伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部、齊魯制藥、以嶺藥業(yè)、維達紙業(yè)、華峰氨綸、東風本田、林洋電子、上海財經大學、華潤啤酒、山東電力、瑞云集團、建亨集團、中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業(yè)集團、中國南方電網、上海豫園、寧波日升電器有限公司等

  • 2011 敏華控股組織人力項目 新奧燃氣能力素質模型     人力資源專家

  • 2010格力電器績效管理項目    項目經理

  • 2010中國電信運營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    項目總監(jiān)

  • 2010 內蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項目  項目經理

  • 2010 江西煤炭集團戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)

  • 2009 烏魯木齊電信人力資源提升項目    項目經理

  • 2009 長沙煙草服務品牌項目 項目經理

  • 2009 江西藍天駕校連鎖項目一、項目二 項目經理

  • 2008 東方日升流程與制度、組織結構設計、薪酬與績效項目 項目經理

  • 2008 紅松電力戰(zhàn)略、組織與流程、薪酬與績效項目  項目經理

  • 2008 山東萬豐組織、流程與制度、薪酬與績效、股權激勵項目 項目經理

  • 2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵、組織設計  項目經理

  • 2007 用友移動組織、流程、薪酬與績效、預算管理體系 項目經理

  • 2007 中國石油西南銷售公司績效管理項目  項目經理

  • 2006 中國電子信息產業(yè)集團公司戰(zhàn)略項目  項目經理

    上海、深圳、北京三地巡回開課:

    《行政統(tǒng)籌管理實操訓練》

    主講課程

    《行政統(tǒng)籌管理》、《管理者與績效管理》、《企業(yè)文化與品牌塑造》、《解決問題的能力塑造》

    課程形式案例分析   模擬演練   游戲導入   理論講解   短片播放   故事調節(jié)

 

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