實用采購管理技術與采購成本削減
培訓講師:湯曉華
時間地點:
2025年07月09-10日 天津
2025年10月16-17日 北京
培訓費用:4980元
贈送積分:4980
實用采購管理技術與采購成本削減詳細內容
實用采購管理技術與采購成本削減
? 培訓時間: 25年07月09-10日天津 25年10月16-17日 北京
? 培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
? 培訓對象:采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。
課程簡介:
戰(zhàn)略上的懶惰,是無法通過戰(zhàn)術上的勤奮而彌補的。你作為一名優(yōu)秀的采購人員,必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”,而應該是追求獲得“最低總成本”,一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行,系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠“采購經驗”,而是要學習“采購專業(yè)”。
總而言之,實現(xiàn)“人”與“事的最佳科學管理,不是一件容易的事情。我們不僅僅要學習如何科學的管理“人”,還要學會如何科學的管理“事”。本培訓課程會以獨特、簡單、實用的方式呈現(xiàn)采購管理技術的力量,讓參訓學員輕松的學習與掌握培訓課程的核心內容。
【課程收益】
如何站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作?
如何成為具有高成長性,成為“高潛質”的采購人員?
如何設計供應鏈戰(zhàn)略,平衡成本與反應速度矛盾問題?
如何設計、完善采購的管理流程,不斷的改進與創(chuàng)新?
如何制定不同產品采購策略,提升綜合采購管理效率?
如何分析合理采購價格成本,突破采購價格分析技法?
課程大綱:
模塊一:為什么老板對采購團隊不滿意?
采購管理的工作,除了要照做之外,還要有完善采購流程與管理創(chuàng)新的精神。
采購團隊的不足,嚴重影響公司競爭力。
站在比現(xiàn)有的職位高1-2級思考,潛力與方法無限多。
為什么采購問題不能總推給老板去處理?
案例:老嘎子采購員的現(xiàn)象,能力不行。
案例:基于老板的視角,制定采購管理解決方案。
案例:站位的優(yōu)勢,就是站在老板角度思考。
模塊二:如何獲得采購管理競爭優(yōu)勢?
如果許多的采購方法與策略,都不能創(chuàng)造采購績效,一定是有原因與問題的。
采購人員靠經驗,還是靠方法,還是靠什么?
換一種思維思考采購工作,你會突破能力瓶頸,具備舉一反三的能力。
做了一萬年的組長,是如何形成的,又如何危害采購的績效?
案例:如何成為一名“高潛質”的采購人員?
模塊三:如何設計企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略?
畫出一個產品種類結構圖,找到那些不夠精益的物料,優(yōu)化成本與效率的平衡。
如何設計一條高效的供應鏈?
如何設計一條快速的供應鏈?
高效與快速供應鏈的平衡設計。
供應鏈需求不確定性的管理方法。
案例分析:如何正確匹配供應鏈戰(zhàn)略?
模塊四:如何設計優(yōu)化采購管理流程?
碳元素是石墨與鉆石的主要構成,唯一的區(qū)別是排列組合結構差異,成就價值不同。
采購管理常見的問題分析
采購管理組織分工要訣。
如何在職責、權力與利益上保持平衡?
案例分析:如何設計一個企業(yè)的采購流程與人員分工方案?
模塊五:如何分析判斷合理采購價格?
當采購人員過度依賴拆分價格明細表,不合理價格,就會成為合理的價格。
如何看拆分報價明細表?
如何避免越拆分,單價越高?
常見的采購定價方法。
產品與市場分析。
案例分析:如何識別一個合理的采購單價?
模塊六:如何制定采購成本策略?
采購人員,不能憑經驗工作,必須掌握不同產品和服務的一些采購成本策略。
采購支出分析7大步驟的應用。
四種不同產品的采購管理策略。
自制與外購的經濟效益分析。
租賃與購買的經濟效益分析。
如何面對單一來源的產品采購?
如何做好多品種小批量采購管理?
案例分析:如何設計不同產品的采購策略?
模塊七:如何管理采購橫向關系?
采購部門不是一個孤島,需要與公司內部協(xié)同一致才能發(fā)揮采購管理績效。
采購與供應的工作區(qū)別
采購人員的角色認知
采購與銷售部門之間的關系
采購與計劃部門之間的關系
采購與技術部門之間的關系
采購與質量部門之間的關系
采購與倉儲部門之間的關系
企業(yè)與外部的關系
如何學習與掌握產品知識
模塊八:如何優(yōu)化采購業(yè)務操作?
通過提升企業(yè)內部的采購整合能力,獲得采購效率與采購成本降低的機會。
采購與供應的權限
采購的目錄管理
采購有哪幾種方法?
下定單時要注意什么?
產品質量考核的八個指標
驗收和檢查
常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
如何做好采購的原始記錄
講師介紹--湯曉華
湯曉華 先生
Mr. Tang Xiaohua
擅長領域:商業(yè)談判策略與技巧、戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略。
商業(yè)談判策略、采購與供應管理方面的實戰(zhàn)專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業(yè)務,并幫助企業(yè)改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰(zhàn)經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發(fā)和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
一直以來,他努力的提供啟發(fā)性與實用性兼?zhèn)涞母哔|量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜?!痹谡n程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務的客戶從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內大中型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者,已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購和談判策略培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
推薦課程
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2025-05-22
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產品需求分析與需求管理 2025-05-22
產品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產品經理——產品經理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產品經理——產品經理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關系網絡,發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最