培訓(xùn)時間:

共創(chuàng)式復(fù)盤:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

  培訓(xùn)講師:泰老師

  時間地點:
2025年03月25-26日 上海
2025年04月25-26日 北京
2025年05月20-21日 深圳
2025年08月26-27日 上海
2025年09月10-11日 北京
2025年10月21-22日 深圳

  培訓(xùn)費用:4800

  贈送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

共創(chuàng)式復(fù)盤:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力詳細內(nèi)容

共創(chuàng)式復(fù)盤:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

The Co-creational Review: Turning Experience into Ability

 

講師/Lecturer泰老師

費用/Price¥4800元/

 

 

課程排期/Scheduling

 

上海:2025年03月25日-26日

北京:2025年04月25日-26日

深圳:2025年05月20日-21日

上海:2025年08月26日-27日

北京:2025年09月10日-11日

深圳:2025年10月21日-22日

 

 

課程概述/Overview

課程介紹:

在這個快節(jié)奏、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中,經(jīng)驗是最寶貴的資產(chǎn)之一。然而,如果不加以正確分析和應(yīng)用,即使是最珍貴的經(jīng)驗也可能變得毫無價值。我們的“共創(chuàng)式復(fù)盤”課程專為那些渴望將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際能力的專業(yè)人士而設(shè)計。

 

課程亮點:

深度復(fù)盤方法:如何通過深度分析過往項目和決策,提取有價值的學(xué)習(xí)和洞見。

共創(chuàng)式學(xué)習(xí):在同行互動中共享經(jīng)驗,從同行的成功和挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。

實用案例分析:通過實際案例分析,將理論與實踐緊密結(jié)合。

技能轉(zhuǎn)化工具:掌握將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)技能的工具和框架。

個性化反饋:專業(yè)導(dǎo)師提供個性化的反饋和指導(dǎo)。

 

目標受眾:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層

項目經(jīng)理和團隊負責(zé)人

希望通過復(fù)盤提高個人和團隊效能的專業(yè)人士

 

課程收益:

互動式學(xué)習(xí):課程采用互動式教學(xué)方法,鼓勵學(xué)員積極參與討論和實踐活動。

專業(yè)講師:由經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家導(dǎo)師授課。

實戰(zhàn)案例分享:提供豐富的實戰(zhàn)案例,讓學(xué)員更貼近實際應(yīng)用場景。

個性化反饋:課程結(jié)束后提供個性化的學(xué)習(xí)反饋和改進建議。

 

 

課程大綱/Outline

第一天:(9:0018:00)

? 共創(chuàng)方法論: ?ME-WE-ALL

? 核心理論Why:雙環(huán)學(xué)習(xí)-過去當(dāng)下未來

? 復(fù)盤內(nèi)容What:四維模型-以終為始  

? 復(fù)盤方法論How:?MORID

? 業(yè)務(wù)場景模擬(小+大):從目標到結(jié)果

? 月會模擬:小復(fù)盤+快迭代+小慶功

? 目標復(fù)盤O:目標結(jié)果,差距,假設(shè)驗證

第二天:(9:0017:30)

? 過程再現(xiàn)O+R:事件、情緒、拐點

? 關(guān)鍵點+分析I:經(jīng)驗還原+經(jīng)驗萃取

? 關(guān)鍵點-分析I:原因分析+行動策略

? 策略計劃D:行動計劃+跟進推廣

? 團隊心智模式M:三步走—識別-分析-行動

? 個人心智模式M:內(nèi)觀反思

 

 

講師介紹/Lecturer

泰老師

資深OKR引導(dǎo)師

共創(chuàng)式OKR管理講師

戰(zhàn)略咨詢顧問、引導(dǎo)師

組織管理診斷專家

8年人力資源管理經(jīng)驗

6年企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)經(jīng)歷

1年創(chuàng)建百人團隊經(jīng)驗

5年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷

 

專注于戰(zhàn)略、OKR(目標管理)、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢,掌握獨到的方法論,以及具體的實踐經(jīng)驗。

引導(dǎo)技術(shù)的實踐者,并提供引導(dǎo)式咨詢和培訓(xùn)。是“無引導(dǎo)不咨詢,無引導(dǎo)不培訓(xùn)”倡導(dǎo)者。

深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。

 

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