培訓時間:

跟華為學戰(zhàn)略:戰(zhàn)略解碼—將目標拆解到經(jīng)營單元

  培訓講師:柏老師

  時間地點:
2025年10月24-25日 深圳

  培訓費用:8800

  贈送積分:8800

    服務(wù)電話:010-82593357

跟華為學戰(zhàn)略:戰(zhàn)略解碼—將目標拆解到經(jīng)營單元詳細內(nèi)容


跟華為學戰(zhàn)略:戰(zhàn)略解碼—將目標拆解到經(jīng)營單元

Strategic Decoding: Disassemble the Goals into Business Units

 


日期/Date

   

2025年10月24日-25日  深圳

   



講師/Lecturer

   

柏老師

   

費用/Price

   

¥8800元/人

   


 

 

其他排期/Scheduling

深圳:2025年10月24日-25日(柏老師)     

(* 注: 不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異,具體請參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。)

 

 

課程概述/Overview

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心最重要的板塊,企業(yè)一切經(jīng)營活動都是圍繞戰(zhàn)略來做資源配置;戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略解碼出現(xiàn)問題,會造成企業(yè)資源的巨大浪費,甚至帶來不可挽回的經(jīng)營損失;對所有企業(yè)的管理層來說,非常有必要用專門的時間,集體對公司的未來做出思考,對未來的經(jīng)營方向做研判,保證戰(zhàn)略方向大致正確,戰(zhàn)略執(zhí)行不走偏。

 

企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中常見痛點問題

問題1:高層戰(zhàn)略意圖難以實現(xiàn),戰(zhàn)略管理體系缺失,組織能力建設(shè)不足

表現(xiàn)1:戰(zhàn)略思維能力不足,缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,對市場和競爭環(huán)境的認識不足,沒有清晰的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略;

表現(xiàn)2:戰(zhàn)略形成論“打哪指哪”,而非戰(zhàn)略控制論“指哪打哪”,缺少閉環(huán)審視環(huán)節(jié);

表現(xiàn)3:戰(zhàn)略實施與管理的重要性與緊迫性難以體現(xiàn),關(guān)注度不夠,缺乏有效推進和實施戰(zhàn)略的經(jīng)驗與方法。

問題2:缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行保障措施,在組織/人力/關(guān)鍵任務(wù)等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)

表現(xiàn)1:戰(zhàn)略目標沒有充分分解,對市場和競爭環(huán)境的認識不足,缺乏量化的客觀分析;

表現(xiàn)2:戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措/重點工作之間沒有形成互鎖,缺乏內(nèi)在邏輯性;

表現(xiàn)3:企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達成共識,戰(zhàn)略在組織內(nèi)部沒有充分溝通與交流,缺乏共識,難協(xié)同,組織活力不足。

中國企業(yè)在過去幾十年的發(fā)展過程中,無時無刻的不在汲取業(yè)界標桿的知識養(yǎng)分,標桿企業(yè)帶來的榜樣作用,逆勢增長的激情成果,也在激勵廣大中國企業(yè)繼續(xù)前行拼搏。在標桿的多件核心工具中,BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先力模型(戰(zhàn)略規(guī)劃),誕生于20年前,是一件威力巨大的武器,看似普通實則就像“降龍十八掌”,一旦融會貫通打通戰(zhàn)訓結(jié)合的任督二脈,將為企業(yè)帶來實實在在的利益。

本次課程以戰(zhàn)訓模式不空講理論方法,用親身實踐讓企業(yè)看到-學到-得到,結(jié)合顧問老師多年的深厚功力加持,為企業(yè)打好戰(zhàn)略基礎(chǔ),真正實現(xiàn)公司上下力出一孔。

 

課程收益

1.做好市場洞察,打開視野發(fā)現(xiàn)新機會、新山頭、新打法;

2.梳理未來3年目標和關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵資源;

3.明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和中后臺職能支撐戰(zhàn)略握手,上下同欲,左右對齊;

4.所有高管掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法,培養(yǎng)戰(zhàn)略型思維;

5.輸出企業(yè)未來3年方向,未來1年的重點工作內(nèi)容;

 

課時

2天(6小時/天)

 

 

課程大綱/Outline

一、課程導入

1.戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼的價值與重要性

2.戰(zhàn)略解碼的成功保障

3.戰(zhàn)略解碼思維、氛圍與規(guī)則建設(shè)

4.戰(zhàn)略解碼整體邏輯框架

 

二、戰(zhàn)略規(guī)劃模型與流程

1.BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型解讀

2.華為引入BLM 模型的背景

3.BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本原則

4.戰(zhàn)略管理的DSTE模型

 

三、戰(zhàn)略規(guī)劃與制定:如何確保方向大致正確

1.深度認知

1)對標企業(yè)認知的業(yè)績差距和機會差距

2)深刻剖析差距產(chǎn)生的根因,初步思考可能的應(yīng)對

3)明確差距所對應(yīng)的戰(zhàn)略模塊

2.提前準備

1)看宏觀:宏觀環(huán)境分析,經(jīng)濟趨勢分析等8個維度

2)看行業(yè):深刻洞察“錢去哪了?”價值轉(zhuǎn)移去哪了?從近20個角度,思考行業(yè)變遷中遇到的機會

3)看客戶:共創(chuàng)對標企業(yè)TOP大客戶,找出可能的捷徑和山頭

4)看競爭:全方位分析競爭對手,對標競爭對手,思考研判明確動作

5)看自己:多維度分析自身優(yōu)劣勢,找出需要盡快做長的長板,找出必須要彌補的短板

3.重新審視

1)未來3-5年的戰(zhàn)略意圖

2)公司戰(zhàn)略愿景/意圖

3)企業(yè)愿景使命核心價值觀

4)更新了市場洞察認知的前提下,再次審視自身戰(zhàn)略意圖

5)企業(yè)長期目標與短期目標是什么?

6)通過何種規(guī)劃來實現(xiàn)未來的短中長期目標?

4.聚焦思考

1)H1/H2/H3產(chǎn)品布局

2)參考創(chuàng)新十型,找到創(chuàng)新路徑

5.梳理重構(gòu)

1)業(yè)務(wù)設(shè)計的6個維度

2)業(yè)務(wù)設(shè)計如何更好的與生態(tài)共贏

3)圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)建整個戰(zhàn)略生態(tài)體系

6.思考規(guī)劃

1)圍繞戰(zhàn)略目標人才如何做規(guī)劃

2)組織如何調(diào)整才能保障戰(zhàn)略落地

3)激勵模式如何根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做調(diào)整

4)需要什么樣的文化氛圍做戰(zhàn)略落地支撐

 

四、戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營研判

1. 戰(zhàn)略重點任務(wù)分解

1)確定未來1年戰(zhàn)略方向,

2)支撐戰(zhàn)略落地所需要的戰(zhàn)略動作

3)動作優(yōu)先級與重點工作導出

2. 重點工作拆解

1)平衡積分卡拆解重點工作

2)重點工作如何跟企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)關(guān)系

3)經(jīng)營方向與重心確認共識

 

 

講師介紹/Lecturer

柏老師

近20年華為經(jīng)歷,多次從0到1,為華為貢獻14億美金純利潤

華為天道酬勤、金牌個人、總裁嘉獎令等多個榮譽獲得者

前華為大客戶部副總裁

前華為多個大國總經(jīng)理、渠道主管

現(xiàn)被多家大中型上市企業(yè)/央國企/獨角獸準獨角獸企業(yè)等返聘為顧問高管

 

1.任職過華為非洲,歐洲,亞太,中國等多個國家的重要崗位,深耕華為銷售一線,曾任華為多個大國代表,大客戶部負責人等,為華為公司創(chuàng)造數(shù)百億美金收入,兼具大客戶銷售、銷售體系搭建完善、渠道管理、海內(nèi)外市場的多重經(jīng)歷,柏老師做過單槍匹馬的個人貢獻者,也帶過幾人、幾十人、幾百人甚至幾千人的團隊。

2.在商業(yè)培訓咨詢領(lǐng)域,柏老師的課程以及培訓服務(wù)得到了企業(yè)和機構(gòu)們的一致認可,幽默實在的風格,實戰(zhàn)落地的角度,以及跨區(qū)域跨學科的底蘊和兼具銷售/HR/高管為一體的頂層思維,讓學員被深深吸引,凡是邀請授課的機構(gòu)均有返聘;在咨詢領(lǐng)域,柏老師也歷任多家上市企業(yè)、央國企、獨角獸準獨角獸企業(yè)、中小型民營企業(yè)的顧問,具備豐富的管理咨詢經(jīng)驗。

3.在大客戶銷售、渠道管理、市場洞察機會挖掘、戰(zhàn)略規(guī)劃落地等領(lǐng)域的深厚積累及華為高管的背景身份,讓柏老師收到多家企業(yè)的任職邀請,柏老師現(xiàn)為數(shù)家大中型企業(yè)資深顧問,負責或參與該企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地,國內(nèi)外銷售體系搭建和相關(guān)市場開拓,將華為的大客戶銷售、渠道拓展、戰(zhàn)略、人資、管理領(lǐng)域的經(jīng)驗因地制宜的在民營企業(yè)、央國企等進一步實踐,致力于通過管理咨詢培訓,將優(yōu)秀的經(jīng)過實踐檢驗并改良的管理思想傳播給更多的企業(yè),幫助這些企業(yè)做強做大。

柏老師憑借他在管理和銷售工作中豐富的經(jīng)驗和深厚的積累,為廣大企業(yè)客戶持續(xù)提供培訓及咨詢服務(wù)。

 

主講培訓課程:

《中高層管理者角色認知與發(fā)展》、《大客戶銷售》、《企業(yè)經(jīng)營管理八招制勝》、《市場洞察賦能企業(yè)業(yè)務(wù)升華》等

 

培訓咨詢風格:

柏老師氣場強大,控場能力很強,同時又很風趣幽默,金句頻出,能夠很好地調(diào)動課堂氣氛與學員互動。同時老師思維邏輯性很強,思路清晰,便于企業(yè)學員理解。并且由于在華為的工作經(jīng)歷以及眾多大中小企業(yè)陪跑輔導經(jīng)驗,使得老師的視野也同時兼具廣度和深度,對企業(yè)的管理有著獨到的見解,對于企業(yè)的許多痛點和困惑也有很深的認識,能夠很好地為學員答疑解惑,深受學員歡迎。

 

服務(wù)過的客戶:

比亞迪、京東方、欣旺達集團、寧德時代、中芯國際、大族激光、長沙飛騰CPU、聯(lián)合影像,萬控智造、星網(wǎng)銳捷、快意電梯、藍思科技、中移動、中電建、中電子、中車集團、華能、中金嶺南、五礦集團、中琛源、京東物流、咪咕互娛、拼多多、阿里云、餓了么,螞蟻金服、Oppo、Vivo、三只松鼠、絕味食品、南方科技大學,北大深研院、清華深研院、暨南大學、上海交大等。

 

大客戶服務(wù)案例:

沙灘集團——《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行之市場洞察》

聯(lián)易融——《鐵三角》

碧桂園——《客戶關(guān)系》輔導

京東物流——《鐵三角》

Vivo——《大客戶銷售》

大族激光——《向華為學習大客戶銷售》

傳化化學集團——《市場洞察賦能企業(yè)發(fā)展》

怡合達——《華為大客戶營銷-鐵三角鍛造》

中金嶺南——《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》……

 

 


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓時間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓費用:5800元/人(含培訓費、資料費、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進...

 講師:宮同昌詳情


ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師:吳老師詳情


培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...

 講師:王老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學員對象:各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師:資深講師詳情


培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...

 講師:徐老師詳情


《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 講師:馬堅行 程姣 詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


報聯(lián)商領(lǐng)導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結(jié)果,指導別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

 講師:資深講師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有