結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧
培訓(xùn)講師：張劍
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年05月23-23日 深圳
2025年10月17-18日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元
贈(zèng)送積分：4680
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧詳細(xì)內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧
培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 10月17-18日
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士
備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
課程背景：
痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒；
痛點(diǎn)2｜表達(dá)無(wú)條理：表達(dá)隨意無(wú)條理，觀眾（聽(tīng)眾）抓不住要點(diǎn)，不知他想表達(dá)什么；
痛點(diǎn)3｜觀點(diǎn)無(wú)高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，難以讓對(duì)方內(nèi)心產(chǎn)生感觸，思想無(wú)共鳴；
痛點(diǎn)4｜內(nèi)容無(wú)深度：內(nèi)容浮飄僅僅停留在表面，抓不住本質(zhì)，全是正確的廢話，隔靴搔癢；
痛點(diǎn)5｜呈現(xiàn)無(wú)層次：表達(dá)呈現(xiàn)缺乏層次感，內(nèi)容糅雜，聽(tīng)得辛苦，記不清楚；
痛點(diǎn)6｜內(nèi)在無(wú)邏輯：東拉西扯廢話連篇，讓人聽(tīng)得莫名其妙，不知其所以然；
......
只有想清楚才能說(shuō)明白！張劍老師根據(jù)多年辦公室工作及咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，以麥肯錫芭芭拉·明托的金字塔原理為藍(lán)本，以管理大師野中郁次郎、羅伯特·卡茨的思想為指引，金字塔到結(jié)構(gòu)化，從思維到呈現(xiàn)，幫助大家掌握結(jié)構(gòu)化思維的方法，提升思考與表達(dá)的質(zhì)量，讓您的觀點(diǎn)更突出、邏輯更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確，更容易被他人理解、記住、認(rèn)可。
課程特色：
管理實(shí)踐升華：1200+場(chǎng)公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)管理咨詢、100+場(chǎng)專題論壇經(jīng)驗(yàn)升華；
標(biāo)桿案例教學(xué)：精選30+家國(guó)內(nèi)外結(jié)構(gòu)化思維管理案例，對(duì)標(biāo)各行業(yè)、各領(lǐng)域思考與表達(dá)的實(shí)踐；
工作經(jīng)驗(yàn)積累：十八年國(guó)企、合資、民企上市公司辦公室管理痛點(diǎn)理解、成功經(jīng)驗(yàn)積累；
思維啟迪開(kāi)拓：通過(guò)案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考，讓學(xué)員自己找到答案。課程收益：
思維重構(gòu)：從本能到邏輯的訓(xùn)練，理解金字塔原理，掌握結(jié)構(gòu)化思考、分析和表達(dá)的方法；
邏輯澄清：掌握縱向邏輯與橫向邏輯的方法，掌握基于結(jié)構(gòu)化的場(chǎng)景表達(dá)的要點(diǎn)；
結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)：掌握金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)建的的方法，掌握主題設(shè)置、標(biāo)題設(shè)計(jì)、主題導(dǎo)入的技巧；
高效表達(dá)：掌握結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)的技巧，做到觀點(diǎn)突出、層次分明、條理清晰、材料充實(shí)；
舉一反三：掌握各類結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)的內(nèi)在邏輯，掌握各類應(yīng)用工具，舉一反三，實(shí)現(xiàn)能力突破。
課程大綱：
第一講 思維重構(gòu)：邏輯思維打造職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
1、邏輯思維讓工作更高效
1）認(rèn)識(shí)我們的思維
2）什么是邏輯思維？
3）結(jié)構(gòu)化邏輯讓工作更高效
4）邏輯思維是管理者的必備技能
5）邏輯思維的特點(diǎn)
2、金字塔原理與邏輯思維
1）金字塔結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)
a、結(jié)論先行
b、以上統(tǒng)下
c、歸類分組
d、邏輯遞進(jìn)
2）結(jié)構(gòu)分類的要點(diǎn)
3）結(jié)論先行的要點(diǎn)
4）金字塔思維的要點(diǎn)
3、金字塔結(jié)構(gòu)搭建的方法與要點(diǎn)
1）自上而下法
2）自下而上法
3）結(jié)構(gòu)化分析的要點(diǎn)
4、結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)的基本步驟
1）信息收集與識(shí)別
2）找到事實(shí)與邏輯的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3）畫(huà)出金字塔結(jié)構(gòu)關(guān)系圖
4）一句話概括主題
【應(yīng)用工具】金字塔結(jié)構(gòu)、PREP法則
【案例分析】常見(jiàn)的思維方式對(duì)比、酒店床單的顏色、部門(mén)經(jīng)理的工作匯報(bào)、銷售總監(jiān)的動(dòng)員會(huì)講話
【小組討論】如何與上級(jí)溝通匯報(bào)？是否更換新設(shè)備？如何厘清分析報(bào)告的思路？
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定主題的結(jié)構(gòu)化分析與表達(dá)
第二講 邏輯澄清：結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)的邏輯
1、金字塔構(gòu)建的兩種基本邏輯
1）演繹推理——層層遞進(jìn)，超強(qiáng)說(shuō)服力
2）歸納推理——重點(diǎn)突出，邏輯可視化
2、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯
1）縱向邏輯層次確保觀點(diǎn)的正確性
a上下層級(jí)的統(tǒng)分與支撐關(guān)系
b上下結(jié)合密不可分
2）橫向邏輯順序確保觀點(diǎn)的清晰性
a、時(shí)間順序
b、結(jié)構(gòu)順序
c、重要性順序
3）基于結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)場(chǎng)景構(gòu)思技巧
4）結(jié)構(gòu)化邏輯應(yīng)用的要點(diǎn)
【應(yīng)用工具】演繹推理、歸納推理
【案例分析】年度“勵(lì)志”雞湯、工作常見(jiàn)問(wèn)題的思考與處理、“海龜”與“土鱉”的方案分析、某商超的服務(wù)話術(shù)分析、老板與經(jīng)理的對(duì)話、某公司采購(gòu)管理制度/圖書(shū)管理制度結(jié)構(gòu)分析
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別？如何進(jìn)行資料與數(shù)據(jù)分析？如何看待這份政府報(bào)告？
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定主題的邏輯推理演練、制度文件框架修改
第三講 結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)：結(jié)構(gòu)化構(gòu)思與呈現(xiàn)的技巧
1、基于目標(biāo)的主題與標(biāo)題技巧
1）確立目標(biāo)性思考
2）好主提提煉的要點(diǎn)
a、醞釀
b、提煉
c、升華
1）主題包裝構(gòu)思的TOPS原則
a、T－有的放矢
b、O－貫穿整體
c、P－擲地有聲
d、S－言之有據(jù)
2）標(biāo)題提煉的技巧
a、準(zhǔn)確
b、簡(jiǎn)單
c、利益
2、主題導(dǎo)入的技巧
3）序言結(jié)構(gòu)的作用
4）序言的四種結(jié)構(gòu)
a、標(biāo)準(zhǔn)式
b、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式
c、突出信心式
d、突出憂慮式
【應(yīng)用工具】ABCD法則、TOPS原則、SPA法則、SCQA模型
【案例分析】某公司的銷售培訓(xùn)教材、某公司的文案主題分析、港陸關(guān)于文明的大討論、某地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要、某服裝公司的市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
【小組討論】如何設(shè)計(jì)或突出公文的新思想、新觀點(diǎn)？如何根據(jù)環(huán)境設(shè)定正確的目標(biāo)？選擇哪個(gè)主題好？
【實(shí)戰(zhàn)演練】投資經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析與報(bào)告框架擬定、根據(jù)主題撰寫(xiě)序言、標(biāo)題設(shè)計(jì)與修改
第四講 高效表達(dá)：結(jié)構(gòu)化的高效表達(dá)技巧
1、厘清問(wèn)題是高效表達(dá)的基礎(chǔ)
1）結(jié)構(gòu)化思考正確界定問(wèn)題
2）常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析方法
a、5WHY法
b、邏輯樹(shù)法
3）正確表達(dá)是問(wèn)題溝通解決的前提
4）問(wèn)題分析中的有效提問(wèn)
5）關(guān)鍵詞表達(dá)法
6）STAR表達(dá)法
2、結(jié)構(gòu)化溝通表達(dá)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
1）表達(dá)五要素
2）各類主題結(jié)構(gòu)化表達(dá)的要點(diǎn)
a、陳述性主題
b、探詢式主題
c、說(shuō)服式主題
3、基于金字塔結(jié)構(gòu)的綜合溝通表達(dá)技巧
1）公眾表達(dá)的控場(chǎng)技巧
2）焦點(diǎn)提問(wèn)法的應(yīng)用
a、事實(shí)
b、感受
c、詮釋
d、行動(dòng)
【應(yīng)用工具】引導(dǎo)式提問(wèn)、5WHY法、邏輯樹(shù)分析法、ORID焦點(diǎn)討論
【案例分析】某酒店客訴問(wèn)題的分析與解決、問(wèn)題原因與責(zé)任分析、某企業(yè)機(jī)器設(shè)備問(wèn)題的解決、優(yōu)秀管理者的三句話、艱難的催款之路、某足球隊(duì)的賽后總結(jié)、某部門(mén)經(jīng)理的管理例會(huì)
【小組討論】無(wú)效提問(wèn)與有效提問(wèn)的區(qū)別？誰(shuí)的問(wèn)題？如何選擇防護(hù)方案？現(xiàn)象背后的事實(shí)？如何與客服經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效溝通？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題溝通會(huì)議模擬
專家介紹：
張劍老師
組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專家，咨詢式培訓(xùn)的踐行者
擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫(xiě)作
12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀
1200+場(chǎng)幾乎覆蓋各行業(yè)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累
五維力HR研究院首席架構(gòu)師
北大、浙大、中大等合作講師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員，中山大學(xué)EMBA
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（1993年參加工作，2014年起全職講師）：
1、1200+場(chǎng)企業(yè)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評(píng)；
2、600+份項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，100+份專項(xiàng)輔導(dǎo)方案，幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗(yàn)；
3、300+場(chǎng)政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)解獨(dú)到、點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，深受客戶好評(píng)；
4、歷經(jīng)大型國(guó)企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
授課風(fēng)格：
1、擅長(zhǎng)案例教學(xué)，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)
2、語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)
3、擅長(zhǎng)學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，學(xué)員可針對(duì)課題任意提問(wèn)，教學(xué)中充分互動(dòng)
培訓(xùn)項(xiàng)目：
王牌課：
《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（又名“金牌面試官”）（版權(quán)課）
《“五維力績(jī)效”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》（版權(quán)課）
《“五步定薪酬”——3P1M激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》（版權(quán)課）
《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》
精品課：
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》（中高層提升）
《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》（中高層提升）
《“三支柱轉(zhuǎn)型”——人力資源管理變革與三支柱轉(zhuǎn)型》
《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（HRBP）
《“組織發(fā)展”——組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉》（OD）
《“人才發(fā)展”——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》（TD）
《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》（TD）
《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)》
《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》
《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計(jì)編寫(xiě)與管理技巧》（版權(quán)課）
服務(wù)過(guò)的客戶（部分）：
高校、教育、政府類：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門(mén)火炬高新園、臺(tái)州人才、海南生態(tài)軟件園、贛州市人社局等
能源、交通、公用類：國(guó)家能源集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)電投、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、賀州供電局、賀江電力、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、深圳能源、青島特來(lái)電、港華燃?xì)狻⒅泻郊瘓F(tuán)、成飛集團(tuán)、機(jī)械九院、中車集團(tuán)、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團(tuán)、東莞新城公交、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城軌、東莞城軌、廈門(mén)城軌、通業(yè)科技、方圓鈦白、東莞發(fā)展控股、鎮(zhèn)江國(guó)控、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、三龍灣投資、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水等
銀行、金融、保險(xiǎn)類：中信銀行、中行甘肅分行、沈陽(yáng)農(nóng)行、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險(xiǎn)、招銀金服、上交所服務(wù)公司、恒大財(cái)富等
通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動(dòng)、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進(jìn)電子、平洲電子、寶龍達(dá)電子、美律電子、信利集團(tuán)、東信和平、邁光電子、協(xié)和電子等
建筑、建材、地產(chǎn)、物業(yè)、家居類：中建八局、中建三局、中建五局、中鐵廣州局、中交二公局、中交上航局、志特集團(tuán)、保利地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、信和集團(tuán)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷、深物業(yè)發(fā)展、歐派家居、卡貝科技、森源家具等
鋼鐵、汽車、裝備類：韶鋼集團(tuán)、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、東箭科技、馬勒集團(tuán)、宏原汽配、徐工集團(tuán)、山東臨工機(jī)械、上海電氣、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、易天自動(dòng)化等
醫(yī)藥、食品、快消類：國(guó)藥集團(tuán)、魯南制藥、光華制藥、天津醫(yī)藥、華潤(rùn)三九制藥、阜豐集團(tuán)、神華藥業(yè)、壹美集團(tuán)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、中糧集團(tuán)、廣州康師傅、燕塘乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、雅士利集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、零售、旅游、珠寶類：神州數(shù)碼、瑞華集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、悅?cè)换瘖y品、美宜佳、海岸城、飛揚(yáng)旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等
農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類：溫氏集團(tuán)、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團(tuán)、永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團(tuán)、東方國(guó)際集裝箱等
生產(chǎn)制造類：美的、長(zhǎng)虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、旭硝子、日濱科技、西屋屏蔽門(mén)、創(chuàng)思達(dá)科技、得力集團(tuán)、銀寶山新、名門(mén)鎖業(yè)、星業(yè)科技、奧馬冰箱、帥康電器、九陽(yáng)電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順?lè)浪?、捷客斯?jié)櫥偷?/p>
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講師：張老師 Robert詳情
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2024-12-23
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師：?jiǎn)滔壬↖van）王老師 Rice詳情
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù)（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?！九嘤?xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
講師：張老師Richard 王老師 Rice詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情
薪酬福利體系構(gòu)建技巧 2024-12-23
薪酬福利體系構(gòu)建技巧（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...
講師：張老師 Robert詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...
講師：董奎詳情
人才管理與繼任者計(jì)劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計(jì)劃（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
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