培訓(xùn)時間：

打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈 -ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐

  培訓(xùn)講師：李老師

  時間地點：
2025年06月03-04日 上海

  培訓(xùn)費用：4500元

  贈送積分：4500

    服務(wù)電話：010-82593357

打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈 -ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐詳細內(nèi)容

培訓(xùn)時間/地點：2025年6月3~4日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標(biāo)：

? 掌握ESG基本概念

? 掌握ESG核心議題和核心議題管理方法

? 掌握供應(yīng)商ESG選擇策略

? 掌握供應(yīng)商ESG評價模型和方法

參訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、部門主管、采購、供應(yīng)鏈、項目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財務(wù)、審計。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分：ESG有關(guān)定義

? 什么是ESG？

? ESG產(chǎn)生和發(fā)展

? ESG相關(guān)方的作用和需求

? ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系

? ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理

? 案例分析和討論（I）

第二部分：打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈

? 供應(yīng)鏈中ESG重要性分析

? 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關(guān)鍵性因素

? ESG核心議題和供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略的結(jié)合實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的最佳管理

第三部分：ESG核心議題

? 組織治理：決策程序和結(jié)構(gòu)。

? 案例分析和討論（II）

? 人權(quán)：公民和政治權(quán)利；經(jīng)濟、社會和文化權(quán)利；工作中的基本原則和權(quán)利。

? 勞工實踐：就業(yè)和勞動關(guān)系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協(xié)商；職業(yè)健康安全；工作場所中人的發(fā)展與培訓(xùn)。

? 環(huán)境：污染預(yù)防；資源可持續(xù)利用；減緩并適應(yīng)氣候變化；環(huán)境保護。

? 公平運行實踐：反腐??；公平競爭；在價值鏈中促進社會責(zé)任；尊重產(chǎn)權(quán)。

? 案例分析和討論（III）

? 消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續(xù)消費；消費者服務(wù)、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務(wù)獲?。唤逃鸵庾R。

? 社區(qū)參與和發(fā)展：社區(qū)參與；教育和文化；就業(yè)創(chuàng)造和技能開發(fā)；技術(shù)開發(fā)和獲?。回敻缓褪杖雱?chuàng)造；健康；社會投資。

? 案例分析和討論（IV）

第四部分：ESG核心議題管理

? 核心議題過程管理：ADLI模型理解和應(yīng)用

? 核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應(yīng)用

? 典型核心議題：ADLI和LeTCI的應(yīng)用

? 案例分析和討論（V）

第五部分：供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

? 供應(yīng)商種類：如原料類、工程類及其他

? 供應(yīng)商規(guī)模：大中型及小型

? 控制類型：管理類、股權(quán)類及其他

? 制定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

? 案例分析和討論（VI）

第六部分：供應(yīng)商ESG評價

? 制定ESG評分模型

? 制定ESG評價程序

? 披露評價結(jié)果

講師介紹：李老師

綜合資質(zhì)：

中級注冊安全工程師（化工安全）

國家專職執(zhí)業(yè)律師

精通英語和德語

工作經(jīng)驗綜述：

自1993年起，在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作；

曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。

EHS優(yōu)勢：

15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗；

在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關(guān)EHS許可；

代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；

精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。 

典型客戶：

? 上汽通用汽車有限公司

? 上汽大眾汽車有限公司

? 上海汽車集團股份有限公司

? 上海杉杉科技有限公司

? 中國石化上海石油化工股份有限公司

? 亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司

? 歐萊雅（中國）有限公司

? 上海交大昂立股份有限公司

? 上海核工業(yè)工程研究設(shè)計有限公司/國家核電技術(shù)有限公司

? 福陸（中國）工程建設(shè)有限公司

? 東洋工程（上海）有限公司

? 上海北芳儲運集團有限公司

? 能率（中國）投資有限公司

? 斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司

? 上海百洛達金屬有限公司

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