管理者的財務思維：懂報表，通邏輯，做決策

培訓時間地點:深圳 2025年

4月18-19                   周五、六  

6月20-21                    周五、六   

8月 1-2                     周五、六   

10月 24-25                    周五、六   

12月5-6                      周五、六

培訓費用：本課程為2天，4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復訓

培訓對象：企業(yè)負責人、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等

培訓時間：2天，6小時/天

課程方式：講師講授+提問互動+案例剖析+現(xiàn)場咨詢輔導

課程背景：

很多公司發(fā)展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而來的。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。

這主要是因為管理者缺乏系統(tǒng)的財務性思維來指導戰(zhàn)略及其運營實踐，總認為財務是專業(yè)的、是局限的，而非發(fā)掘并發(fā)揮出管理者內(nèi)在的財務思維及通透邏輯。

課程按照財務思維、財務分析、項目投資、頂層架構、規(guī)則體系、成本管控六個方面，運用財務思維，對公司常見的運營實務進行深度剖析，結合大量真實鮮活案例，全方位講授財務思維的底層邏輯及疏通要點。

授課老師在財務管理領域頗有建樹，其個人專著《管理者的財務思維》對財務管理及管理思維進行全面客觀的闡述解讀，由經(jīng)管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。

課程收益：

了解選擇財務思維，挖掘內(nèi)在潛力

掌握三大報表體系，通透財務分析

掌握項目投資及其決策分析方法

掌握頂層架構設計及其稅款邏輯

掌握規(guī)則體系設計及其運營之道

掌握成本形態(tài)成本責任及其管控

課程大綱

第一模塊：財務思維到底是什么

1、選擇與放棄：我們面臨的永遠是選擇，而不是放棄

2、為什么說成本效益原則是我們作出選擇的核心要素

3、不要后悔，即使未能如意，當初的選擇也是當初的最優(yōu)

4、財務思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維

……

第二模塊：基于業(yè)務的財務分析

1、認識三大報表：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表

2、財務分析的底層邏輯：對標-比較-分析-進取

3、財務指標的四大類別：償債-盈利-周轉-發(fā)展

4、基于業(yè)務的財務分析：案例解讀-甲乙丙的周轉效率分析

……

第三模塊：項目投資與投資分析

1、項目投資的三大財務維度

2、現(xiàn)金流量：項目投資的分析核心要素

3、投資假定：不可忽視的項目投資分析之基

4、五大項目投資分析方法的對比

5、案例解讀：XX項目投資分析案例解讀

……

第四模塊：頂層架構是企業(yè)運營根基

1、常見的企業(yè)類型及其優(yōu)劣對比

2、常見的稅種征管邏輯及其籌劃之道

3、常見的稅控結合股權架構模型

4、實控人提升控制權的方法對比

5、案例解讀：股權分紅中的財稅籌劃之道

6、案例解讀：股權增資/減資的財稅籌劃之道

……

第五模塊：規(guī)則體系是企業(yè)運營王道

1、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎？

2、規(guī)則體系的首要目標是業(yè)務順暢而不是風險防范

3、舞弊案例解讀：風險總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認知

4、如何建立全面可行的規(guī)則體系

……

第六模塊：全面降本是企業(yè)永恒追求

1、能不能開源不知道？但是必須節(jié)流

2、成本形態(tài)：本量利及因素分析法的運用

3、案例解讀：制造業(yè)成本核算的基礎邏輯

4、企業(yè)組織結構與成本責任

……

主講老師：段老師     實戰(zhàn)派財務管理專家

26年財務管理經(jīng)驗

武漢大學經(jīng)濟學院財務與審計專業(yè)

武漢工程大學MPACC 導師

注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內(nèi)部審計師

律師、資產(chǎn)評估師、高級會計師、審計師

專著《管理者的財務思維》《企業(yè)上市財務規(guī)范實務指南》由人民郵電出版社出版

曾任：武漢XX涂料集團有限公司  ｜財務總監(jiān)

曾任：武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F      丨財務部長

曾任：東風XX發(fā)動機有限公司    ｜財務主管

曾任：鐵道XX勘察設計院        ｜審計師

擅長領域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設、財務管理與分析、全面預算、成本管理等

26年企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗：段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務經(jīng)理、財務部長、財務總監(jiān)職務；憑借扎實的財務知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可，多次獲得“集團優(yōu)秀管理者”稱號。

段老師在資本運作項目中，主導項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內(nèi)賬務合規(guī)輔導工作，代表項目公司與券商、律師事務所、會計師事務所、評估師事務所等中介機構溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務機關協(xié)調(diào)解決前期稅務風險，段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購重組）。

段老師有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及深厚的理論基礎，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發(fā)表關于財務管理學術論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財務管理領域，在企業(yè)財務管理/預算管理/財務核算/成本管理/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗；累計授課近千場，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 武漢XX涂料集團有限公司丨財務總監(jiān)

建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護不全面不及時，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統(tǒng)，推行實際成本核算法，且從類別成本核算細化至生產(chǎn)單成本核算。

推行產(chǎn)品核價制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報價體系已不適應瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎之上，推行產(chǎn)品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。

夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標準。優(yōu)化費用報銷管控。以通訊費報銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。

★ 武漢XX環(huán)保控股集團｜財務部長

建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現(xiàn)場，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。

★ 東風XX發(fā)動機有限公司｜財務主管

優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。

主講課程：

《全面預算管理》

《全面成本管控》

《內(nèi)部控制體系建設》

《企業(yè)內(nèi)部審計實務》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管控》

《現(xiàn)代企業(yè)集團財務管控》

《資本運作與財務規(guī)范化輔導》

《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《財務報表分析：教你玩轉運營數(shù)據(jù)》

《應收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

授課風格：

● 提倡體驗式教學及符合學員風格的授課、輔導及表達方式。

● 采用多元成人的教學方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。

● 課程案例豐富可落地，語言幽默風趣、氛圍活躍，引發(fā)學員思考。

部分服務過的客戶：

寶武集團、中建三局、茅臺集團、葛洲壩集團、鹽田港務、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國機精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機械、母儀天下、中安佳通等。

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主題

上課時間

2025年04月18-19日 深圳2025年06月20-21日 深圳2025年08月01-02日 深圳2025年10月24-25日 深圳2025年12月05-06日 深圳

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