洞察經(jīng)營全局：向華為學創(chuàng)新管理

學習時間：2025年5月16-17日、10月17-18日

學習地點：華為總部

參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門高管團隊成員。

華為簡介

華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先

華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。華為在全球170多個國家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行，為全球超過30億人實現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場潮流。

華為—管理最好，文化最正

爐的力量，無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

華為—謀略先機、合作共贏

華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。不但堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)，華為還積極與全球合作伙伴共同推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地，構(gòu)建開放、合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

項目亮點

01 沉浸式體驗華為文化精神

零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。

02 完整的華為管理理念輸出

從文化、戰(zhàn)略、組織全方面進行華為案例解讀，尤其看華為創(chuàng)新機制如何引領(lǐng)華為發(fā)展。

03 資深專家全程賦能、

深度結(jié)合看與學，深刻理解企業(yè)在經(jīng)營的道法術(shù)上如何向標桿學習。

04 探尋創(chuàng)新之道

發(fā)散思維，探究自身企業(yè)突破發(fā)展的路徑。

項目收益

1. 全方面了解華為管理理念，系統(tǒng)對標。

2. 感受華為人文精神和魅力打造。

3. 導(dǎo)入標桿學習思路，構(gòu)建一套華為對標學習思路。

行程安排

第一天 華為專家主題分享

09:00-12:00 

主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究

1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。

2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？

3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？

4、華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？

5、在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰(zhàn)是什么？

學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新

   

華為

金牌講師

12:00-14:00   

午餐、休息

14:00-17:00

   

主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？

1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？

任總：“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

2、“熵”是什么？

3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡

4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”

四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂

三個封閉，其一如，薪酬的封閉

兩個混沌  其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦

   

華為

金牌講師

17:00-18:30 

晚餐、休息

 

18:30-20:30

   

主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？

1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？

2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的

2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措

2.2 干部標準：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”

2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃”+“四點一線”+“干部考察”

2.4 干部配置：“責權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”

2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程”

2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”

2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

   

華為

金牌講師

第二天 走進華為實地參訪

08:30-09:40

   

華為標桿學習行前引導(dǎo)——參訪學習行程介紹

隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。

   

巴士課堂

學習顧問

09:40-12:00

   

華為公司園區(qū)參觀

1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)

2、乘坐小火車體驗

3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量

4、參觀三丫坡圖書館

參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。

   

華為

工作人員

12:00-13:30

   

午餐、休息

13:30-16:30

   

主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼

1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程

1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀

1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程

2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標達成

2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀

2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程

3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐

3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新

3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新

3.3 管理變革

3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新

4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障

   華為金牌講師

備注：具體行程以當天實際安排為準

教學信息

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳&東莞

學習費用：16800元/人

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、2次午餐和1次晚餐、發(fā)票、服務(wù)費

費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費用

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年05月16-17日 深圳2025年10月17-18日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程