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清華大學中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細管理經(jīng)典課程進修班

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清華大學中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細管理經(jīng)典課程進修班詳細內(nèi)容

修身——創(chuàng)造廣闊商機 鑄就儒商風采 興企——搭建高端人脈 富國、報天下 “精細化管理”時代已經(jīng)到來!“精細化管理”已經(jīng)成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關鍵!“精細化管理”是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇!“精細化管理”是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑! “精細”是一種意識,一種認真的態(tài)度,一種理念,一種精益求精的文化。 隨著社會分工的越來越細,專業(yè)化程度的越來越高,一個精細化管理的時代已經(jīng)到來。在這個講求精細的時代,細節(jié)往往能反映你的專業(yè)水準,突出你的內(nèi)在素質(zhì),提高你的產(chǎn)品品質(zhì),提升企業(yè)的自身形象。 隨著市場競爭愈發(fā)激烈,競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭,誰能在管理細節(jié)上想得更細致,誰能為消費者想得更周到,誰就會在競爭中脫穎而出。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要,都意識到把管理工作做精做細的重要,“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式,精細化管理已經(jīng)成為未來企業(yè)成敗的關鍵。 中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細管理經(jīng)典課程專為著眼于精細化管理的企業(yè)家和其他高層次決策者量身定制,本項目以精細化管理為核心,以企業(yè)戰(zhàn)略為入口,把全面提升企業(yè)精細化管理水平納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 旨在使企業(yè)和企業(yè)家做到戰(zhàn)略為綱,精細為目,綱舉目張,步步為贏。 本課程通過課堂講授、案例討論以及對國際國內(nèi)一流企業(yè)管理經(jīng)驗的介紹和分析,使學員能夠開闊視野,激發(fā)思維,全面提升戰(zhàn)略決策和精細化管理能力,成為精細化時代的卓越領導者! 授課對象 1、董事長、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理等 2、各級政府部門主管官員 3、其他機構管理人員
模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細化管理
本模塊目標:認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理
◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃
◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略
◆團隊的建設與管理
◆目標的實施與控制
◆領導力與領導藝術
◆有效溝通
◆有效激勵

模塊二、企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略與精細化管理
本模塊目標:認識與掌握企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理
◆市場營銷戰(zhàn)略
◆品牌管理
◆渠道管理
◆客服管理
◆大客戶維護管理
◆銷售的準備、實施與技巧

模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細化管理
本模塊目標:認識與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細化管理
◆公司治理結構與企業(yè)發(fā)展
◆董事會成員的職責與定位
◆有效授權與制衡
◆激勵制度
◆領導變革

模塊四、公司理財?shù)膽?zhàn)略與精細化管理
本模塊目標:認識與掌握公司理財?shù)膽?zhàn)略發(fā)展與精細化管理
◆財務戰(zhàn)略的制定與實施
◆公司理財與財務管理
◆成本與預算
◆現(xiàn)金流管控
◆投融資決策與執(zhí)行
◆納稅籌劃
◆內(nèi)部控制與財務風險

模塊五、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略與精細化管理
本模塊目標:認識企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理
◆人才選聘
◆績效考核與評估
◆學習型組織的建設
◆企業(yè)文化的樹立
◆職業(yè)化素養(yǎng)
◆員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)
◆企業(yè)管理人員.員工忠誠度的培訓

選修與補充模塊
◆人本管理
◆高效執(zhí)行力
◆項目管理
◆流程管理
◆制度管理
◆創(chuàng)新管理

精品講座
◆中國企業(yè)成敗經(jīng)典案例
◆國際商機與全新網(wǎng)絡關系
◆政府高官司解讀政策
◆中國古代哲學與企業(yè)管理
◆中國企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境
◆清華大學科技成果轉讓

擬聘師資:
朗咸平:最受華人企業(yè)家認可的中國經(jīng)濟學家
汪中求:《細節(jié)決定成敗》作者,著名咨詢專家
樓宇烈:北京大學哲學系教授、博導,著名國學大師
韓秀云:清華大學經(jīng)管學院博士宏觀經(jīng)濟學者
呂一林:中國人民大學教授營銷創(chuàng)新專家
強茂山:清華大學副教授項目管理專家
林毅夫:著名經(jīng)濟學家北大中國經(jīng)濟研究中心主任
王夢奎:國務院發(fā)展研究中心主任教授研究員
鄒廣文:清華大學人文社會科學學院教授
郎立君:清華大學經(jīng)管學院教授
姜旭平:清華大學經(jīng)管學院教授電子商務專家
寧向東:清華大學經(jīng)管學院副教授公司治理專家
韓慶祥:著名營銷大師國務院特殊津貼享有者
王明夫:人大金融與證券研究所所長金融學博士
金占明:清華大學經(jīng)管學院教授
溫元凱:北京南洋林德投資顧問公司董事長
潘福祥:清華大學經(jīng)管學院客座教授
劉啟明:美國NFO咨詢公司副總裁
荊建林:清華大學經(jīng)濟管理學院教授
姜彥福:清華大學經(jīng)濟管理學院教授
吳維庫:清華大學經(jīng)管學院副教授
鐘朋榮:中國著名經(jīng)濟學家和經(jīng)濟咨詢專家
巴蜀松:國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長
貝多廣:中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理、
陸滿平:第一證券公司首席經(jīng)濟學家經(jīng)濟學博士
唐雙寧:中國銀監(jiān)會主席路長全:中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
樊綱:著名經(jīng)濟學家國家級突出貢獻專家
徐淮:國資委規(guī)劃發(fā)展局副局長
劉峰:國家行政學院領導藝術研究中心主任
李肅:北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司執(zhí)行董事長
魏杰:清華大學經(jīng)濟管理學院教授
王?。喝虿①徰芯恐行拿貢L
楊帆:中國社會科學院經(jīng)濟研究所專家

教務信息:
1、費用標準:32000元/人,短期班:5800元/人(含學習、講義資料、證書、合影、通訊錄等費,交通、食宿由學院協(xié)助統(tǒng)一安排,費用自理)
2、開課時間:2007年9月19-23日 經(jīng)典課程進修項目(長班首次開課時間)2007年9月19-23日 高級研修班(短班首次開課時間)
3、學習時間:一年(每隔兩個月學習五天,含一個雙休日),共5個階段,200學時。
4、學習認證、證書頒發(fā):開學前建立清華學籍和同學錄。完成全部課程后,經(jīng)本校核準,頒發(fā)“清華大學中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細管理經(jīng)典課程進修班” 結業(yè)證書,證書清華大學鋼印及公章備案,可供人事部門在清華大學官方網(wǎng)站查詢,成為清華大學終身校友! 

報名程序:
1、咨詢:電話咨詢并索取《清華大學報名申請表》
2、填表:學員詳細填寫《報名申請表》并傳真至招生辦公室,010-62864303。
3、審核:學校收到報名后對學員進行審核,審核通過后,向學員發(fā)出錄取通知書。
4、匯款:學員收到《錄取通知書》后從銀行把學費匯至清華大學賬上,并把匯款底單傳真至招生辦.
5、通知:清華大學收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》,通知學員報到上課事宜.
6、清華大學匯款信息:
  戶 名:清華大學
  開 戶 行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
  帳  號:0200004509089131550
  用  途:“清華大學中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細管理經(jīng)典課程進修班”學費。
  特別說明:匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室 010-62864303朱老師收,學校確認收到款項后在開課前統(tǒng)一開據(jù)清華大學發(fā)票。
7、報到:報名條件:建議大專學歷,三年以上工作經(jīng)驗,在單位擔任中高層以上職務。 經(jīng)審核合格者發(fā)《錄取通知書》,依通知書安排報到并學習。 注:學員應按《報到通知書》時間準時報到,學員報到時應持本人身份證原件、學歷學位證書復印件,個人、單位簡介各1份,近期免冠彩色照片六張(一、二寸各三張等)。
8、正式入學。

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