培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過程管理

  培訓(xùn)講師:南老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年09月19-20日 武漢

  培訓(xùn)費(fèi)用:5180

  贈(zèng)送積分:5180

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過程管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過程管理

 

時(shí)間:9月19-20日

 

地點(diǎn):武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用:5180元

 

授課對(duì)象:

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、銷售管理人員、倉庫和物流管理人員等

 

課程背景:

“當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”!2025全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正面臨深度重構(gòu),從訂單到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及能力之一,OTD運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)和客戶滿意的關(guān)鍵。首先為滿足客戶交期,企業(yè)需要組織相應(yīng)資源進(jìn)行生產(chǎn)制造,能否準(zhǔn)時(shí)交付直接關(guān)乎客戶的滿意度;其次是確保生產(chǎn)資源的利用率,提升資源利用率、降低存貨可提升企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力。

◆面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟,國(guó)外訂單銳減,供應(yīng)鏈如何快速規(guī)劃和布局,高效實(shí)施和運(yùn)營(yíng)?

◆在客戶需求多變,供應(yīng)鏈配套能力弱,供應(yīng)鏈經(jīng)理如何科學(xué)分析供應(yīng)市場(chǎng),準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)和供應(yīng)的變化?

◆計(jì)劃沒有變化快?如何快速提升銷售計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,庫存計(jì)劃,配送計(jì)劃以及資金計(jì)劃之間的無縫對(duì)接?

◆庫存乃供應(yīng)鏈成本萬惡之源!如何在確保穩(wěn)定的供應(yīng)基礎(chǔ)上大刀闊斧的降低企業(yè)庫存成本?根據(jù)物流路線規(guī)劃最佳運(yùn)輸方式?從而來提升物流效率?

◆萬物互聯(lián)時(shí)代下如何建立符合企業(yè)數(shù)字化的供應(yīng)鏈OTD交付模式?如何重新塑造供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)?打造最高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作模式?

 

培訓(xùn)目標(biāo):

2 提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測(cè)能力

2 建立供應(yīng)鏈OTD物料需求模式

2 如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測(cè)計(jì)劃

2 如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

2 如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力

2 構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系

 

成果輸出:

2 供應(yīng)鏈需求的六種經(jīng)典方法模型

2 波特五力量&波士頓矩陣圖

2 供應(yīng)鏈OTD物料交付需求管控運(yùn)作計(jì)劃

2 供應(yīng)鏈OTD交付流程五大方法

2 ABC 分析&準(zhǔn)時(shí)制 (JIT)&供應(yīng)商庫存管理

2 供應(yīng)鏈OTD信息化的構(gòu)建的六部曲

 

課程大綱:


模塊一

DAY-1

   

如何提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測(cè)能力

   

〖案例解讀〗解讀烏卡時(shí)代下某汽車配件集團(tuán)如何構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營(yíng)能力

1. 新時(shí)代下打造敏捷供應(yīng)鏈OTD的流程

1.1業(yè)務(wù)需求輸入

1.2主生產(chǎn)計(jì)劃

1.3物料需求計(jì)劃

1.4生產(chǎn)排程

1.5物料排程

1.6送貨協(xié)同

1.7生產(chǎn)執(zhí)行

2. 新形勢(shì)下敏捷供應(yīng)鏈的OTD的運(yùn)營(yíng)模式

2.1 OTD模式下MTO運(yùn)營(yíng)模式

2.2 OTD模式下MTS運(yùn)營(yíng)模式

2.3 OTD模式下ETO運(yùn)營(yíng)模式

2.4 OTD模式下ATO運(yùn)營(yíng)模式

3.供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng)下推拉結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式

3.1效率型供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營(yíng)模式

3.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈的OTD運(yùn)營(yíng)模式

3.3反應(yīng)型供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營(yíng)模式

3.4敏捷型供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營(yíng)模式

4.敏捷供應(yīng)鏈的OTD核心模塊

4.1主生產(chǎn)計(jì)劃MPS運(yùn)行模塊

4.2物料需求運(yùn)行模塊

4.3物料排程運(yùn)行模塊

4.4生產(chǎn)排程運(yùn)行模塊

4.5交付運(yùn)行運(yùn)行模塊

4.6效率運(yùn)行運(yùn)行模塊

【成果輸出】

供應(yīng)鏈需求的六種經(jīng)典方法模型

【案例分享】

某集團(tuán)如何運(yùn)用供應(yīng)鏈OTD系統(tǒng)在市場(chǎng)需求多變下做出準(zhǔn)確的物料交付的預(yù)測(cè)

【實(shí)戰(zhàn)演練】

演練和討論如何準(zhǔn)確地規(guī)劃我們供應(yīng)鏈OTD的物料流程?

模塊二

DAY-1

   

建立供應(yīng)市場(chǎng)下供應(yīng)鏈OTD物料需求模式

   

〖案例解讀〗某新能源汽車集團(tuán)供應(yīng)鏈物料交付周期的市場(chǎng)分析七步法則

1.如何確定供應(yīng)鏈物料的供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)

2.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈物料的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度

3.預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈物料的趨勢(shì)的重要方法

4.獲取有效市場(chǎng)信息的六個(gè)階段

5.如何按技術(shù)和供應(yīng)渠道來細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)

6.如何通過細(xì)分市場(chǎng)來評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈物料的成本風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)

7.價(jià)值圖表走勢(shì)決定供應(yīng)鏈物料的成本影響程度

8.供需關(guān)系決定供應(yīng)鏈物料的的價(jià)格原則

9.如何通過市場(chǎng)的價(jià)格平衡關(guān)系來決定決定供應(yīng)鏈物料交付能力

【成果輸出】

波特五力量&波士頓矩陣圖

【案例分享】

反向供應(yīng)鏈在市場(chǎng)的可行性分析,解讀某電機(jī)集團(tuán)供應(yīng)鏈OTD運(yùn)行成功經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)演練】

如何準(zhǔn)確分析市場(chǎng)行情和科學(xué)規(guī)劃供應(yīng)鏈OTD物料交付體系?

模塊三

DAY-1

   

如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測(cè)計(jì)劃

   

〖案例解讀〗危機(jī)下某鋰電集團(tuán)如何協(xié)調(diào)和構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD需求和計(jì)劃

1.如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈物料的需求

2.制定供應(yīng)鏈物料需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖

3.高效運(yùn)行供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃協(xié)調(diào)和管控

(MPS的主生產(chǎn)計(jì)劃&月度生產(chǎn)計(jì)劃&周生產(chǎn)計(jì)劃&日生產(chǎn)計(jì)劃&監(jiān)控與執(zhí)行)

1. 供應(yīng)鏈物料預(yù)測(cè)控計(jì)劃九步流程

3.1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與處理

3.2初步預(yù)測(cè)

3.3預(yù)測(cè)調(diào)整與正式預(yù)測(cè)

3.4供應(yīng)計(jì)劃

3.5 S&OP預(yù)備會(huì)議

3.6預(yù)備會(huì)議結(jié)果溝通

3.7正式會(huì)議(高層會(huì)議決議)

3.8 S&OP輸出

3.9 S&OP執(zhí)行與跟蹤

4.制定精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈物料預(yù)測(cè)管控計(jì)劃戰(zhàn)略定位

(MRP運(yùn)算&通用物料&專用物料&戰(zhàn)略物料&庫存策略)

【成果輸出】

供應(yīng)鏈OTD物料交付需求管控運(yùn)作計(jì)劃

【案例分享】

為何永遠(yuǎn)不準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈需求對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)的至關(guān)重要?

【實(shí)戰(zhàn)演練】

演練和討論供應(yīng)鏈OTD預(yù)測(cè)需要什么能力才能做好供應(yīng)鏈計(jì)劃?

模塊四

DAY-2

   

如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

   

〖案例解讀〗解讀三個(gè)優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理交付成功的經(jīng)驗(yàn)

1. 新時(shí)代下生產(chǎn)運(yùn)行戰(zhàn)略計(jì)劃

1.1戰(zhàn)略層面(戰(zhàn)略計(jì)劃SP&經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BP)

1.2策略層面(產(chǎn)品分類策略&供需平衡策略&物料品項(xiàng)分類策略&采購(gòu)履行策略&庫存策略)

1.3戰(zhàn)術(shù)層面(計(jì)劃選擇模式&計(jì)劃參數(shù)&EPR&APS的運(yùn)行系統(tǒng))

1.4操作層(生產(chǎn)計(jì)劃&物料計(jì)劃)

2. 生產(chǎn)計(jì)劃決策三層機(jī)制

2.1供需均衡-S&OP

2.2效率均衡-MPS

2.3資源均衡-生產(chǎn)計(jì)劃決策

3.生產(chǎn)計(jì)劃管控方法

3.1新時(shí)代下生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)五大方法

3.2危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整計(jì)劃--產(chǎn)供銷協(xié)同的機(jī)制

3.3如何確定市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)-- PEST模型

3.4如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃—長(zhǎng),中,短期計(jì)劃的措施

4.危機(jī)下供應(yīng)鏈OTD交付流程與實(shí)施

4.1危機(jī)下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)五步分析法

4.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制

4.3供應(yīng)交付的APRK法則

【成果輸出】

供應(yīng)鏈OTD交付流程五大方法

【案例分享】

每季度做12周的需求預(yù)測(cè),某集團(tuán)的核心部件在供應(yīng)緊張下供應(yīng)鏈如何準(zhǔn)確率高達(dá)98%

【實(shí)戰(zhàn)演練】

如何應(yīng)對(duì)高波動(dòng)和不確定性,演練和討論我們供應(yīng)鏈OTD交付如何確保供應(yīng)?

模塊五

DAY-2

   

如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力

   

〖案例解讀〗危機(jī)之下如何打造集成化供應(yīng)體系—解讀華為集成化供應(yīng)鏈體系

1.采購(gòu)物資周期的六大管理原則

(品項(xiàng)管理&交期管理&進(jìn)度管理&成本管理&質(zhì)量管理&供應(yīng)資源管理)

2.供應(yīng)關(guān)系重建的五大步驟

(供應(yīng)商尋源管理&供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系&供應(yīng)商的選擇原則&供應(yīng)商分級(jí)管理&供應(yīng)商的績(jī)效考核

3. 確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

4.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系

5.供應(yīng)關(guān)系識(shí)別篩選與調(diào)查

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

7.如何突破供應(yīng)關(guān)系對(duì)于供應(yīng)鏈的造成的影響

8.供需平衡下如何構(gòu)建保供的精益庫存管理規(guī)劃六大體系

9.精益庫存物資管控的十大必要手段

10.從供應(yīng)端過?;蛘叨倘眮砣绾蜗邘齑媪蟾咝Х椒?/p>

5.如何建立全局的精益庫存管理核心管理技術(shù)

【培訓(xùn)小技巧】

精益庫存管理工作易犯十大“錯(cuò)誤”

【案例解讀】

【成果輸出】

ABC 分析&準(zhǔn)時(shí)制 (JIT)&供應(yīng)商庫存管理

【案例分享】

解讀某整車廠半成品的高庫存遇到的困境與解決方案

【實(shí)戰(zhàn)演練】

演練和討論如何科學(xué)供應(yīng)鏈物資采購(gòu)計(jì)劃管理來管控高庫存?

模塊六

DAY-2

   

構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系

   

〖案例解讀〗淺析某新能源汽車企業(yè)供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟(縱橫一體化規(guī)劃模式)

2.全價(jià)值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式

3.融匯價(jià)值流推拉模式,構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系

4.企業(yè)與客戶的云營(yíng)銷模式

5.物流協(xié)同協(xié)作模式

6.協(xié)作云:門戶+移動(dòng)

7.解讀《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》

8.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局

9.創(chuàng)新協(xié)同破局升級(jí)思路

【成果輸出】

供應(yīng)鏈OTD信息化的構(gòu)建的六部曲

【案例分享】

數(shù)字化浪潮席卷行業(yè),打造超強(qiáng)供應(yīng)鏈OTD管理體系

【實(shí)戰(zhàn)演練】

演練和討論如何高效供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)戰(zhàn)方法?


講師介紹:

南老師

教育及資格認(rèn)證

? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

? 采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

? CIPS和ITC特約高級(jí)講師

? IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

? 三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師

? 國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師

? 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)

? 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一,國(guó)內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè))——供應(yīng)鏈部長(zhǎng),高級(jí)培訓(xùn)師。

? 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)(上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——采購(gòu)部總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師。

? 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(香港主板上市,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一)——集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān),學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

? 2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(深交所上市,下屬公司10余家,國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一)——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職,高級(jí)培訓(xùn)師。

? 1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)(隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司,主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品)曾任購(gòu)買課購(gòu)買主管,主任,培訓(xùn)師。

? 南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

? 采購(gòu)招標(biāo)管理項(xiàng)目:組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

? 供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目:建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

? 先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

? 南老師服務(wù)過的客戶有:五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通(河北)、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國(guó)電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯(珠海)電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等

? 南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有效的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥,制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí),采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們影響深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。

 

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培訓(xùn)費(fèi)5180元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;


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課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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