管理者問(wèn)題分析與決策沙盤模擬

培訓(xùn)費(fèi)用：5280元   

授課對(duì)象：全體員工。

 

課程背景：

經(jīng)理人對(duì)于問(wèn)題的解決與決策常有一種無(wú)力感：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，花大力氣做的決策卻

不見(jiàn)成效；企業(yè)問(wèn)題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見(jiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識(shí)；考慮不清楚問(wèn)題原因，憑直覺(jué)做決策，做出來(lái)也不知道好不好，同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問(wèn)題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問(wèn)題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒(méi)有預(yù)防措施、忙于到處救火……

無(wú)論您是解決問(wèn)題的工程師，還是組織里面中堅(jiān)的管理者，或是積極策劃未來(lái)的企業(yè)主，這都是一套能讓您提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具……

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 建立一套系統(tǒng)化的管理語(yǔ)言來(lái)解決問(wèn)題與做決策，從而更有效地溝通、合作；

2 團(tuán)體問(wèn)題引導(dǎo)工具（行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)）

2 清楚地理解如何來(lái)搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)；

2 了解如何在緊急狀況與時(shí)間壓力下理性地處理問(wèn)題與決策，并獲得良好的結(jié)果；

2 學(xué)會(huì)通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)思維邏輯，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；

2 能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級(jí)；

2 了解到如何才能增加處理問(wèn)題的確定性，并減少嘗試性錯(cuò)誤；

2 能更好地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題并制定解決方法；

2 更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，確保計(jì)劃得以順利實(shí)施、避免潛在的問(wèn)題并善于運(yùn)用潛在機(jī)會(huì)；建立積極主動(dòng)的思維、主動(dòng)管理的習(xí)慣；

2 從紛繁復(fù)雜的問(wèn)題中迅速理清頭緒，設(shè)定優(yōu)先級(jí)別，找到核心和重點(diǎn)問(wèn)題；

2 培養(yǎng)分析問(wèn)題的真正原因和解決問(wèn)題的分析、驗(yàn)證能力；

2 培養(yǎng)能夠事先認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)今后有可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)能力；

2 學(xué)會(huì)通過(guò)聚焦問(wèn)題來(lái)加強(qiáng)思維邏輯，并在組織內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；

2 有助于了解到如何增加處理問(wèn)題的確定性，并減少嘗試性錯(cuò)誤；

2 能更好地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題并做決策，提高決策的準(zhǔn)確性。

 

課程大綱：

模塊 1 基本思維模式

l 透視思維流程

l 面對(duì)復(fù)雜的情境

l 思維模式的種類（垂直思考/水平思考/發(fā)散思考）

l 思維 vs. 提問(wèn)引導(dǎo)技術(shù)

模塊 2 狀況分析（情景判斷)

狀況分析流程

拆解與理清狀況

優(yōu)先級(jí)的思考

判斷狀況與思維的模式

團(tuán)隊(duì)與資源的分配

模塊 3 原因分析

l 問(wèn)題定義與結(jié)構(gòu)

l 問(wèn)題的種類

l 問(wèn)題的層次

l 描述問(wèn)題（收集問(wèn)題相關(guān)信息）

l 找出可能原因的方法

l 測(cè)試可能原因的邏輯

l 驗(yàn)證真因

l 各種問(wèn)題解決手法的介紹與比較

l 人員問(wèn)題的分析與處理

l 原因分析的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用

模塊 4 決策分析

l 決策定義/種類

l 決策的層級(jí)

l 快速?zèng)Q策模式

l 標(biāo)準(zhǔn)決策模式

l 決策的目標(biāo)與決策

l 選擇決策方案的方法

l 創(chuàng)意與決策方案

l 不確定因素下的決策制定

l 團(tuán)隊(duì)決策制定與執(zhí)行

l 決策風(fēng)格與影響

l 決策制定的陷阱

模塊 5 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

l 風(fēng)險(xiǎn) / 機(jī)會(huì)定義

l 應(yīng)急與預(yù)防 / 促進(jìn)與擴(kuò)大

l 風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)分析流程

l 加強(qiáng)執(zhí)行的成功概率

模塊 6 創(chuàng)新思維和方法

創(chuàng)新思維的定義

測(cè)試：創(chuàng)造性水平測(cè)試

測(cè)試：創(chuàng)新意識(shí)測(cè)試

創(chuàng)新思維的5種形式及其應(yīng)用

發(fā)散思維

水平思維

逆向思維

形象思維

直覺(jué)思維

 
 

講師介紹：

盛巍老師：

教育及資格認(rèn)證

? 北工大MBA

? 中科院管理心理學(xué)博士

? 管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

? 國(guó)家高級(jí)沙盤培訓(xùn)師

? 美國(guó)AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師

? 智勝沙盤設(shè)計(jì)師

? 高級(jí)PMP項(xiàng)目管理師

授課風(fēng)格：

? 引導(dǎo)式授課：用沙盤和游戲進(jìn)行模擬和引導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的“啟發(fā)授課能力”；

? 精于實(shí)操：課前根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)案例和課程，課上進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施教學(xué)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；

? 寓教于樂(lè)：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎；

服務(wù)過(guò)的客戶：

? 引導(dǎo)式授課：用沙盤和游戲進(jìn)行模擬和引導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的“啟發(fā)授課能力”；

? 精于實(shí)操：課前根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)案例和課程，課上進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施教學(xué)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；

? 寓教于樂(lè)：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎。

 

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)5280元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年10月24-25日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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