供應(yīng)商尋源、評估選擇和關(guān)系維護(hù)全生命周期管理

培訓(xùn)費用：4880元

授課對象：總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等

 

課程背景：

供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 學(xué)習(xí)：開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商方法

2 學(xué)習(xí)：建立優(yōu)秀的供應(yīng)商評估管理

2 學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險管理體系

2 學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商交付能力體系

2 學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商質(zhì)量保證能力體系

2 學(xué)習(xí)：做好新老供應(yīng)商日常管理和績效評估

課程收益：

2 掌握：供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟

2 掌握：供應(yīng)商分級八段評估管理方法

2 掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”

2 掌握：準(zhǔn)確的供應(yīng)計劃具備的八個條件

2 掌握：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

2 掌握：平衡計分卡在供應(yīng)商績效考核的運用

課程大綱：

模塊一： 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開發(fā)出來的

〖案例解讀〗多批量少批量的新產(chǎn)品如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？

1.供應(yīng)商開發(fā)的渠道

2.制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

3.供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟

〖案例討論〗討論為什么合適的供應(yīng)商越來越少？

4.供應(yīng)商識別能力十一種方式

5.供應(yīng)商分級八段管理

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運用

【案例分享】

選擇比管理更重要，看某家電巨頭企業(yè)采購中心如何建立科學(xué)的品項類供應(yīng)商評估體系

【頭腦風(fēng)暴】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

 模塊二： 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商

〖案例解讀〗從某汽車配件集團(tuán)緊急采購來看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？

1.供應(yīng)商導(dǎo)入流程

2.運用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度

3.運用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商

4.疫情后時代下確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”

5.“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析

6.供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽神功”

〖案例討論〗討論什么樣的供應(yīng)商是合格的供應(yīng)商？

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”

【案例分享】

從某家電采購部應(yīng)對供應(yīng)商的斷貨來看供應(yīng)關(guān)系如何處理和培養(yǎng)

【頭腦風(fēng)暴】

雙方都互相依賴類型供應(yīng)商如何有效的管理

模塊三：如何建立供應(yīng)風(fēng)險管理體系

〖案例解讀〗從“某汽車供應(yīng)鏈的自我救贖”來看供應(yīng)商的風(fēng)險管理對策

1.采購風(fēng)險管控的管控關(guān)系類型

2.建立五大供應(yīng)的風(fēng)險管控體系

3.制定采購風(fēng)險管控計劃

4.采購合同管控風(fēng)險六種實戰(zhàn)技巧

〖案例討論〗討論2024年新的形勢下供應(yīng)的風(fēng)險和機(jī)會？

【實戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”

【案例分享】

從“比亞迪反腐案件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險

【頭腦風(fēng)暴】

你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運營的方法）

模塊四： 提升供應(yīng)商交付和質(zhì)量的能力

〖案例解讀〗世界500強(qiáng)的臺資企業(yè)如何提升供應(yīng)商質(zhì)量管理能力的八部曲

1.供應(yīng)管質(zhì)量改善能力指標(biāo)

2.供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力指標(biāo)

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理過程問題及對策

〖案例討論〗為什么供應(yīng)商退貨率高居不下，我們還不得不和他們合作？

4.準(zhǔn)確的采購計劃具備的八個條件

5.面對缺料如何完善采購計劃

6.如何制定緊急物資采購計劃

7.供應(yīng)能力不足如何提升采購計劃

8.疫情后時代下動態(tài)供應(yīng)商產(chǎn)能評估因素

【培訓(xùn)小技巧】

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

【案例分享】

解讀華為供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)定

【課題演練】

請分析供應(yīng)商供應(yīng)過程中問題，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

模塊五： 如何制定科學(xué)的供應(yīng)商的績效評估

〖案例解讀〗從核心部件供應(yīng)商威脅斷供，來看核心供應(yīng)商的績效考核制定和實施的科學(xué)性

1.現(xiàn)代化采購供應(yīng)商管理的績效考核目標(biāo)

2.制定科學(xué)的供應(yīng)商績效評估方案

3.采購績效規(guī)劃和執(zhí)行和變動管理

4.如何高效實施采購績效考核

5.采購績效改善方法提升五大實戰(zhàn)技巧

〖案例討論〗供應(yīng)商績效考核體系中那些是最關(guān)鍵的指標(biāo)和常規(guī)指標(biāo)？

【實戰(zhàn)工具】

平衡計分卡在供應(yīng)商績效考核的運用

【案例分享】

解讀美的對采購部門進(jìn)行 KCP管理方案

【頭腦風(fēng)暴】

如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

 

講師介紹：

南老師：

教育及資格認(rèn)證

? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

? 采購招投標(biāo)管理專家

? CIPS和ITC特約高級講師

? IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

? 三大運營商連續(xù)7年特聘講師

? 國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

? 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

講師經(jīng)歷及專長

? 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。

? 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。

? 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。

? 2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。

? 1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。

? 南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

? 采購招標(biāo)管理項目：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

? 供應(yīng)商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

? 先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

? 南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等

? 南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

 

報名詳情：

培訓(xùn)費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年11月20-21日 合肥

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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