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    培訓(xùn)時(shí)間:

    向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行:組織、人才與文化氛圍建設(shè)

      培訓(xùn)講師:馬老師

      時(shí)間地點(diǎn):
    2025年06月06-07日 上海
    2025年12月05-06日 上海

      培訓(xùn)費(fèi)用:7980

      贈(zèng)送積分:7980

        服務(wù)電話:010-82593357

    向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行:組織、人才與文化氛圍建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

    《向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行:組織、人才與文化氛圍建設(shè)》


    費(fèi)用:7980/元人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)

     

    【課程背景】

    ü 華為自 1987 年成立至今,每年?duì)I收保持近 30%的增長(zhǎng)速度;

    ü 華為每年制定 3~5 年戰(zhàn)略規(guī)劃 (SP),每年回顧業(yè)務(wù)目標(biāo), 幾乎都能夠達(dá)成;

    ü 華為保持高速增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么?

    任正非說:方向大致正確,組織要充滿活力。

    然而, 組織活力又包括哪些內(nèi)容?

     

    【課程大綱】

    一、 華為的戰(zhàn)略致勝之旅

    l 理解戰(zhàn)略的本質(zhì)

    l 從長(zhǎng)期到當(dāng)下的邏輯

    l 洞察力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

    l 戰(zhàn)略行動(dòng)落地:方向大致正確,組織充滿活力

     

    二、 流程和組織建設(shè)保障戰(zhàn)略落地

    1.   流程對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略,決定組織結(jié)構(gòu)

    1)  承接戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)工作

    2)  組織的價(jià)值定位與職責(zé)范圍

    案例: 華為各業(yè)務(wù)體系的價(jià)值定位

    3)  業(yè)務(wù)落地診斷的四張地圖

    4)  客戶中心型組織建設(shè)

    2. 組織規(guī)模管理

    1)  理解組織規(guī)模管理的本質(zhì)

    2)組織規(guī)模管控是人效提升的關(guān)鍵

    3)組織規(guī)模管控的三類關(guān)鍵指標(biāo)與算法

    4)組織規(guī)模管理評(píng)價(jià)措施

    案例:H公司的分灶吃飯機(jī)制

    討論:X組織規(guī)模管控設(shè)計(jì)

    3.  組織價(jià)值評(píng)價(jià)與分配

    1)導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效體系

    2)組織績(jī)效制定流程與方法

    3)基于功能和周期的差異化績(jī)效管理

    4)內(nèi)部目標(biāo)的設(shè)定與共享

    5)多頻次組織溝通與反饋

    6) 組織的價(jià)值評(píng)估

    7)  組織的激勵(lì)機(jī)制

    案例: 華為的獲取分享制

    討論:差異化中心的績(jī)效管理

    三、 人才是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石

    1.  組織的人才困境

    1) 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)人才管理困局

    2) 識(shí)別組織中關(guān)鍵人才

    2.  從戰(zhàn)略到人才供應(yīng)

    1)從未來(lái) 3-5 年看人才需求

    2)從當(dāng)前業(yè)務(wù)看人才要求

    3)人才的數(shù)量與質(zhì)量: 結(jié)構(gòu)、能力與激勵(lì)

    練習(xí):制定 1~3 年人才規(guī)劃

    3. 干部驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

    1)干部管理領(lǐng)域的政策架構(gòu)

    2)管理干部的之字形成長(zhǎng)路徑

    3)干部考察主要場(chǎng)景

    4)輪崗與干部任期管理

    5)干部繼任“四點(diǎn)一線”

    6)典型干部群體的發(fā)展要素

    7)不合格干部調(diào)整

    案例:干部管理全景圖

    練習(xí):干部繼任管理規(guī)劃

     

    四、 文化建設(shè)讓組織充滿活力

    1. 文化氛圍建設(shè)

    1)  使命、愿景與經(jīng)營(yíng)方針——華為三本教材

    2)  組織的可喻之義:因?yàn)榭匆姡韵嘈?/p>

    案例: 任正非的思想權(quán)與文化權(quán)

    案例:華為抗大--高研班

    3) 聚焦客戶的“狼文化”形成過程及行為特征

    4)  業(yè)務(wù)流程與組織職責(zé)體現(xiàn)價(jià)值觀

    5)  人才選拔要關(guān)注價(jià)值觀和使命感

    6)  管理者成為變革的sponsor

    案例:案例:推動(dòng)全員踐行核心價(jià)值觀

    練習(xí):制定關(guān)鍵事件/時(shí)刻文化推廣

    課程總結(jié):方向大致正確,組織一定要充滿活力

    課后作業(yè):制定本組織的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃

     

    【講師介紹】

    馬老師  組織與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織管理與績(jī)效、業(yè)務(wù)視角下的人才管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力

    n 中國(guó)人民大學(xué)(人力資源管理專業(yè))碩士

    n 曾任華為人力資源解決方案專家

    n 曾任華為大客戶組織咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)

    n 曾任??低暫M獯髤^(qū)人力負(fù)責(zé)人

    n 曾任萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席秘書

    n 浙江大學(xué)、上海交大特聘講師

    n 一級(jí)企業(yè)人力資源管理師

    n 中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展智庫(kù)高級(jí)研究員

     

    馬老師擁多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,憑借超過17年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務(wù)視角下的組織管理(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地組織、組織績(jī)效、職位管理、組織診斷與設(shè)計(jì)等)、人才管理(人才選聘、個(gè)人績(jī)效、任職、人才發(fā)展、人才管理)、領(lǐng)導(dǎo)力(開發(fā)與實(shí)踐)等領(lǐng)域,都有些深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

    馬老師在萬(wàn)向集團(tuán)工作期間,曾任集團(tuán)培訓(xùn)部主任,董事局主席(魯冠球先生)秘書等職位,在中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的影響下,深入洞察業(yè)務(wù)實(shí)際,能高層領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相應(yīng)支持。

    馬老師在??低暼温毱陂g,負(fù)責(zé)公司超過3萬(wàn)員工的學(xué)習(xí)發(fā)展工作,長(zhǎng)期為公司全球人才發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)化體系,并實(shí)施落地;在海外工作期間,主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼(關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、文化)和執(zhí)行監(jiān)控工作,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)持續(xù)提升。馬力老師是海康威視金牌講師,年度授課量超過70天。

    馬老師在華為工作期間,主要負(fù)責(zé)華為生態(tài)客戶的輔導(dǎo)與賦能工作,深刻理解華為“從哲學(xué)到實(shí)踐”的理念,憑借華為多年的理論與實(shí)踐積累,為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務(wù),得到客戶一致認(rèn)可,并獲評(píng)“明日之星”。


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     講師:鐘永棣詳情


    研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...

     講師:曾老師詳情


    高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

     講師:田勝波詳情


    產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

     講師:董老師詳情


    成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

     講師:Charles曹詳情


    降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

     講師:泰和詳情


    《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

     講師:許老師詳情


    金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

     講師:姜老師詳情


    項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

     講師:楊老師詳情


    《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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