《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》

費用： 5980元/ 人（差旅費用請自理）

【課程背景】 

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進行系統(tǒng)規(guī)劃和建設企業(yè)人才管理體系，如何識別關鍵人才、打造人才梯隊、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略執(zhí)行，從人才管理策略到工具落地，全方位幫助業(yè)務管理者和人力資源管理者深入理解并實施有效的人才戰(zhàn)略，以支持企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。                    

 

【課程收益】

l 建立戰(zhàn)略思維和業(yè)務思維，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關系

l 明確戰(zhàn)略發(fā)展所需的人才標準和人才管理需求

l 提升高管和業(yè)務管理者對人才的投入和推動力

l 理解組織文化在人才戰(zhàn)略中的重要性

l 系統(tǒng)學習戰(zhàn)略型人才盤點、梯隊建設、人才培養(yǎng)、激活人才、人才保留的策略

l 系統(tǒng)掌握從人才戰(zhàn)略的頂層設計到工具落地的實操方法

【課程亮點】

? 戰(zhàn)略視角：以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點，保持人才戰(zhàn)略和規(guī)劃實施與業(yè)務戰(zhàn)略一致

? 密聯(lián)業(yè)務：運用業(yè)務思維和語言，達成內(nèi)部各方共識，推動人才戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部落地

? 全面系統(tǒng)：從戰(zhàn)略頂層設計思考到人才管理實施的實用工具方法，全方位學習

? 實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20多年的戰(zhàn)略人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享

? 案例豐富：緊密結合多個實際交付的知名企業(yè)最佳實踐案例，拓展學員視野和思維

【課程對象】

u 人力資源總監(jiān)、HRBP、人才管理人員等

u 企業(yè)中高層管理者

 

【課程大綱】

課程導入：

1. 案例：業(yè)務變化下的人才管理

2. 業(yè)務戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設計

1. 厘清業(yè)務戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關系

2. 從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考

1) 明確戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求

2) 構建組織能力系統(tǒng)

3) 精準定位人才需求

4) 獲取持續(xù)的人才供應

5) 激活組織和激活人才

3. 戰(zhàn)略型人才管理生態(tài)全景圖解析

1) 戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境

2) 人才規(guī)劃的邏輯

3) 人才管理的關鍵

4) 人才評價體系建設

5) 組織文化建設

4. 打通人才戰(zhàn)略“內(nèi)部生態(tài)圈”

1) 人力資源各模塊協(xié)同集成

2) 人力資源與業(yè)務部門的協(xié)同共生

3) 重視高層管理者的承諾

4) 成為價值導向型業(yè)務伙伴

模塊二：開展戰(zhàn)略引領型人才盤點

1. 人才盤點解決的5大業(yè)務場景問題

2. 案例：某變革轉型企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才盤點與梯隊建設

3. 從戰(zhàn)略盤點到人才盤點

1) 保持人才標準與戰(zhàn)略的一致性

2) 建立人才價值評價矩陣

3) 業(yè)務需求規(guī)劃和人才信息討論

4) 構建人才地圖，團隊優(yōu)劣勢分析

5) 警惕人才結構中的6大潛在風險

6) 業(yè)務戰(zhàn)略下的組織結構和人才結構調(diào)整

4. 打造高潛人才梯隊

1) 人才梯隊建設的5大關鍵體系

2) 識別戰(zhàn)略性崗位

3) “崗位”和“人”匹配度分析

4) 直線梯隊建設

5) 曲線梯隊建設

6) 5B人才管理策略

5. 人才池規(guī)劃與建設

1) 搭建分層分類人才庫

2) 人才池5大機制建設

3) 建立動態(tài)人才庫管理系統(tǒng)

4) 人才池人才差異化管理

模塊三：關鍵人才吸引與獲取

1. 高潛儲備人才數(shù)量預測規(guī)劃

1) 基于業(yè)務的精細化預測

2) 基于經(jīng)驗的粗放式預測

2. 多元化人才引進渠道的開拓

1) 人才數(shù)量供應的4個方向

2) 外部人才引進渠道及風險

3) 內(nèi)部人才引進渠道及風險

4) 案例：A企業(yè)中高端人才引進思路

3. 關注雇主品牌建設

1) 最佳雇主的四大關鍵特征

2) 融入雇主價值主張

3) 培養(yǎng)雇主品牌大使

4) 多元化雇主品牌傳播

5) 案例：A企業(yè)全球化管培生吸引、招聘、保留策略

模塊四：提升人才作戰(zhàn)能力

1. 明確組織目標與關鍵能力要求

1) 組織關鍵人才發(fā)展與組織發(fā)展的匹配

2) 關鍵能力的來源

2. 關鍵人才加速培養(yǎng)方式

1) 發(fā)揮上級領導的關鍵作用

2) 關鍵人才4維1體培養(yǎng)模式

3) 關鍵崗位人才池培養(yǎng)模式

4) 管理人才池培養(yǎng)模式

5) 高潛人才池培養(yǎng)模式

6) 案例：A企業(yè)關鍵人才領導力提升實踐

3. 動態(tài)人才發(fā)展管理

1) “雙向賦能”與“視角轉換”

2) 啟動“人才共享”機制

3) 讓內(nèi)部人才“流動”起來

4) 人才池 “人才優(yōu)先”策略

5) 人才池進出管理策略

模塊五：人才激活與人才保留

1. 案例：A企業(yè)員工多樣化激勵設計

2. 薪酬福利中的總報酬策略

1) 正確看待工資

2) 設計創(chuàng)意的福利

3) 建立榮譽激勵體系

3. 組織氛圍與文化設計

1) 讓員工感受到落地

2) 讓員工感受到成長

3) 讓員工感受到自豪

4) 讓員工感受到尊重

4. 職業(yè)發(fā)展與晉升計劃

1) 建立績效輔導與反饋機制

2) 打造積極的學習文化

3) 構建未來多種發(fā)展機會

4) 構建未來多維發(fā)展通道

5) 建立部門梯隊培養(yǎng)計劃

5. 員工關系管理

1) 建立內(nèi)部溝通渠道和滿意度建設

2) 對一線經(jīng)理賦能，規(guī)避法律風險

6. 業(yè)務戰(zhàn)略下的人才管理有效性審查指標設定

 

【顧問講師介紹】

元曉敏  老 師

u 原千億級上市企業(yè)全球總部業(yè)務賦能與學習發(fā)展總監(jiān)

u 20多年企業(yè)人才管理經(jīng)驗

u 3家企業(yè)大學運營及管理經(jīng)驗

u 領導力與人才發(fā)展高級顧問

u 組織經(jīng)驗萃取與產(chǎn)品設計開發(fā)顧問

u KFLA領導力體系架構師認證

u “中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家

u 2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國大賽輔導導師

u 西安交通大學畢業(yè)

 

講師資歷

u 先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔任業(yè)務賦能與學習發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。

u 負責多個組織級業(yè)務變革轉型期間人才戰(zhàn)略與人才管理項目設計落地，籌建的企業(yè)大學和主導的人才管理項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。

u 任職3家企業(yè)大學期間，帶領團隊完成企業(yè)大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作，并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

u 元老師擁有超過20年甲方豐富的實戰(zhàn)工作和項目經(jīng)驗外，還曾擔任國內(nèi)知名乙方學習機構產(chǎn)品開發(fā)顧問，賦能內(nèi)部學習顧問和銷售團隊成長，開發(fā)特色業(yè)務賦能產(chǎn)品，為甲方客戶提供人才管理和綜合性人才解決方案等。

u 由于她的實戰(zhàn)經(jīng)歷和資深專業(yè)，她曾被聘為“中國培訓經(jīng)理人俱樂部華東總會專家”，并作為“2020年和2021年中國好培經(jīng)“全國大賽輔導導師，同時還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。多家上市公司領導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領導力與人才管理發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織文化落地、組織經(jīng)驗萃取、案例中心體系搭建等項目，同時元老師也自主研發(fā)和開發(fā)設計多門版權課程。

專注領域：

u 人才戰(zhàn)略規(guī)劃落地、領導力與人才發(fā)展、人才管理與開發(fā)、人才盤點與梯隊建設、學習體系搭建、組織文化設計與落地、組織經(jīng)驗萃取等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等

 

主講課程

u 版權課：《百煉成金——3P經(jīng)驗萃取?》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)?》、《蝶變——管理者情境修煉?》、《匠營——敏捷學習項目設計?》、《排兵布陣——關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設?》

u 品牌課：《人才戰(zhàn)略導航——戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》、《人才梯隊建設方法與實踐》、《人才盤點實戰(zhàn)與應用落地》、《人才驅動——高績效管理精進》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉變》、《業(yè)務賦能型人才發(fā)展項目設計與落地》、《人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》、《師課共創(chuàng)——從經(jīng)驗到萃取的課程開發(fā)》、《敏捷場景化案例開發(fā)工作坊》、《五維一體學習體系搭建》等

 

授課風格

u 系統(tǒng)性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內(nèi)容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

u 實踐性強：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實戰(zhàn)性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。

u 落地性強：注重培訓成果落地導向，強調(diào)學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

 

服務的部分企業(yè)

國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國物理工程研究所、迦南科技、上海煙草集團、上海電氣、世貿(mào)集團、攜程集團、國家電網(wǎng)、同程藝龍、中國移動、中國電信、四川通信設計、伊利集團、得意電子、金龍汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿(mào)集團、蘇州交發(fā)集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、長沙農(nóng)村商業(yè)銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、新天綠色能源、尚德電力、寧德時代、通威股份、正泰電器、老板電器、公牛集團、利歐集團、佳通輪胎、中國民航、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業(yè)、中通快運、中電?？怠⒔K常高新集團等。

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主題

上課時間

2025年03月28-29日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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