ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)

 2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）

培訓(xùn)形式

理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

課程地點(diǎn)  蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用

1400元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)），

一、課程定位

致方之見(jiàn)最尊敬的客戶：

您好！方之見(jiàn)顧問(wèn)公司想對(duì)新老客戶進(jìn)行回訪及調(diào)查，了解貴公司的質(zhì)量管理體系策劃及運(yùn)行情況。

序

10個(gè)問(wèn)題調(diào)查

如有請(qǐng)打√

1您是否感覺(jué)有體系，但對(duì)公司的運(yùn)行起的作用不大，反而感覺(jué)是個(gè)負(fù)擔(dān)？   

是

否

2是否覺(jué)得企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制和管理方法實(shí)用太差，不適宜現(xiàn)狀？

是

否

3 是否認(rèn)為部門與部門之間交接或溝通有問(wèn)題，導(dǎo)致工作經(jīng)常出錯(cuò)？   

是

否

4廠內(nèi)異常與客訴不斷，問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？   

是   

否

5  作為領(lǐng)導(dǎo)者感覺(jué)管理已經(jīng)很用心、用力，但中層和基層無(wú)法達(dá)到您的預(yù)期？

是

否

6公司的質(zhì)量主要靠單個(gè)部門，無(wú)法形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗力？   

是

否

7許多的工作或問(wèn)題發(fā)生后不能明確劃分責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)狀？   

是   

否

8 有非常漂亮的流程和文件但執(zhí)行和落實(shí)跟不上？   

是

否

9并非傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)，沒(méi)法引用或參照別人的管理模式，卻不知如何建立適合自己的管理方法？   

是

否

10是否認(rèn)為企業(yè)的高層對(duì)體系的認(rèn)知不足，支持不足系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有效果？   

是

否

提醒您：如以上問(wèn)題調(diào)查回答有一個(gè)及以上的“是”的回答，建議您組織高層領(lǐng)導(dǎo)、主要部門負(fù)責(zé)人參與我們的質(zhì)量體系實(shí)戰(zhàn)課程！雖然體系的合理策劃和運(yùn)作不是一場(chǎng)培訓(xùn)可以解決的，但我們通過(guò)這場(chǎng)培訓(xùn)一定會(huì)提供和建議您適宜及有效的改進(jìn)方法。有以上問(wèn)題或任何關(guān)于體系運(yùn)作的問(wèn)題，歡迎帶著“它們”過(guò)來(lái)，我們盡最大努力為您留下“它們”，降低或減少“它們”對(duì)貴公司體系運(yùn)作的影響是我們最大的快樂(lè)！

謝謝！祝您工作順利。

二、培訓(xùn)對(duì)象

l 總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、體系負(fù)責(zé)人；

三、預(yù)備知識(shí)

l 有關(guān)企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、ISO9001:2015質(zhì)量管理體系知識(shí);

四、課程收益

l 熟練應(yīng)用 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

l 建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系；

l 獲得組織內(nèi)部審核如何組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的知識(shí)和技能；

l 熟悉審核方法、流程和技巧，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo)；

l 為提升自己的能力和有效開(kāi)展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備；

五、課程大綱

課程時(shí)段   

項(xiàng)目   

實(shí)施形式   

達(dá)成目標(biāo)

Day1

9：00~

12：00  

1.體系的基本概念

2.體系的作用與好處

3.如何才能成功做好體系

4.質(zhì)量體系環(huán)境分析與相關(guān)方要求識(shí)別

5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)措施

n 問(wèn)、答互動(dòng)

n 講解

n 案例分享  

1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問(wèn)題和想解決的困擾

2.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理

3.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

4.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作

Day1

13：00

~

16：00  

1.過(guò)程方法

2.領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

3.崗位與職責(zé)權(quán)限劃分

4.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的策劃

5.變更策劃與管理

6.人員需求和人員提供管理

n 問(wèn)、答互動(dòng)

n 講解

n 案例分享

n 實(shí)際演練

n 游戲互動(dòng)

1.中高層會(huì)利用過(guò)程方法，并建立企業(yè)的過(guò)程確保體系與企業(yè)情況適宜

2.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)

3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況

4.根據(jù)過(guò)程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核

5.對(duì)變更策劃，控制變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

6.人力資源部如何有效支持運(yùn)行部門

Day2

9：00~

12：00

1.基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理、環(huán)境管理

2.文件管理

3.監(jiān)視測(cè)量資源管理

4.知識(shí)管理

5.能力

6.意識(shí)與溝通

7.客戶溝通與要求、評(píng)審

8.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)或服務(wù)策劃

n 問(wèn)、答互動(dòng)

n 講解

n 案例分享

n 實(shí)際演練

n 游戲互動(dòng)

1.提升基礎(chǔ)設(shè)施、IT系統(tǒng)化管理

2.文件管理系統(tǒng)的優(yōu)化

3.明確檢測(cè)資源的管理

4.了解知識(shí)的重要性并對(duì)其管理

5.要求對(duì)崗位能力的要求定義和提供滿足能力的執(zhí)行方法

6.建立意識(shí)的重要手段與方法、策劃溝通

7.明確與客戶的溝通方式和溝通內(nèi)容控制不了解或不滿足需求的風(fēng)險(xiǎn)

8.提升設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理能力，降低后期工作風(fēng)險(xiǎn)

Day2

13：00~

16：00

1.采購(gòu)、外包與供方管理

2.計(jì)劃與生產(chǎn)控制

3.標(biāo)識(shí)與追溯、倉(cāng)儲(chǔ)與物流

4.售后

5.檢驗(yàn)及不合格管理

6.監(jiān)視測(cè)量及分析評(píng)價(jià)

7.客戶滿意度

8.體系的不合格及糾正措施

9.持續(xù)改進(jìn)

10.內(nèi)審審核方法、流程和技巧，不符合項(xiàng)及審核報(bào)告的撰寫

10.1審核的一般順序及概念

10.2內(nèi)審計(jì)劃和檢查表的編寫

10.3首次會(huì)議與注意事項(xiàng)

10.4現(xiàn)場(chǎng)審核基本技巧

10.5不符合事項(xiàng)報(bào)告與末次會(huì)議

10.6審核報(bào)告編寫與驗(yàn)證

10.7案例分析   

n 問(wèn)、答互動(dòng)

n 講解

n 案例分享

n 實(shí)際演練

1.做好采購(gòu)和外包供方風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)管理，提升供方配合績(jī)效

2.做好訂單和計(jì)劃的對(duì)接，計(jì)劃與內(nèi)部對(duì)接

3.降低生產(chǎn)過(guò)程的中的5M1E的風(fēng)險(xiǎn)控

4.提升企業(yè)檢驗(yàn)或系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的管理范疇和能力

5.有效識(shí)別不合格及其分析和長(zhǎng)期改進(jìn)

6.提升客戶滿意度的真實(shí)有效方式和分析評(píng)價(jià)

7.了解持續(xù)改進(jìn)可進(jìn)行的方向和方法

8.掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識(shí)和技巧－會(huì)編檢查表，會(huì)審，會(huì)記，會(huì)開(kāi)不符合報(bào)告

9.審核過(guò)程案例及實(shí)踐操作

講師介紹

曹老師  RBA高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師師

專業(yè)資質(zhì)

? ISO9001/ISO14001/ISO45001咨詢師/二方評(píng)審員

? RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨詢師/二方評(píng)審員

? 方之見(jiàn)QEHS三體系/社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理人/高級(jí)講師

? DQS/TUV特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

? ISO9001/14001/45001/50001/14064；

? SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；

? 5S/QC七大手法等工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)；

         ……

風(fēng)格與特點(diǎn)

? 具備10年以上有豐富的管理體系建立、維護(hù)、審核，現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程驗(yàn)證、制程管理、設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際動(dòng)手能力，并熟知企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理方法，尤其對(duì)于質(zhì)量、環(huán)境及社會(huì)責(zé)任體系的輔導(dǎo)及審核經(jīng)驗(yàn)尤為豐富；

? 對(duì)機(jī)械加工研發(fā)與制造、電子、環(huán)境處理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等行業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)證咨詢有資深經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動(dòng)豐富，獲得客戶學(xué)員一致好評(píng)；

? 對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)深入、負(fù)責(zé)，體系輔導(dǎo)工作不以通過(guò)為目的，解決了企業(yè)各類管理中的實(shí)際問(wèn)題，提升企業(yè)管理能力；

? 輔導(dǎo)客戶有世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)，應(yīng)對(duì)不同客戶的特點(diǎn)與問(wèn)題；經(jīng)驗(yàn)豐富，提供有效的問(wèn)題解決方案；

代表客戶

汽車行業(yè)：上海上汽馬瑞利動(dòng)力總成、華域皮爾博格有色零部件（上海）、光洋汽車配件（無(wú)錫）等；

服務(wù)/基礎(chǔ)設(shè)施：東芝物流、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)、長(zhǎng)江上海航道處等；

電子/半導(dǎo)體：蘇州日月新半導(dǎo)體、上海艾為電子技術(shù)、盛帆半導(dǎo)體（蘇州）、松下信息儀器（上海）、江陰信邦集團(tuán)、瀚宇博德科技（江陰）有限公司、如東富展科技有限公司、安費(fèi)諾（常州）電子有限公司等；

機(jī)械制造/重工：偉爾格羅普機(jī)械設(shè)備（上海）、TOWA半導(dǎo)體設(shè)備（蘇州）、河北四通新型金屬材料、人本集團(tuán)等；

環(huán)境處理：上海固廢處理、上海竹園污水、上海陽(yáng)晨排水、蘇州中法環(huán)境等；

化纖/紡織行業(yè)：江蘇恒科新材料、江蘇德力化纖、江蘇博雅達(dá)紡織、常州美爾娜服飾等；

光纖光纜行業(yè)：江蘇亨通光電、蘇州特雷卡電纜、長(zhǎng)飛光纖光纜（武漢）；

PCB行業(yè)：其他行業(yè)：中國(guó)電信、莊信萬(wàn)豐、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力、江西萬(wàn)順化工、阿爾法、大力新科技、名陽(yáng)高分子材料、氫楓能源裝備、賽伍應(yīng)用技術(shù)、美艾侖新材料科技、日鐵電磁等。

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