ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：曹老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年01月16-17日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：1400元
贈(zèng)送積分：1400
ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)
課程時(shí)間
2025年1月16-17日、 2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）
培訓(xùn)形式
理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
課程地點(diǎn) 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用
1400元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書），
一、課程定位
致方之見最尊敬的客戶：
您好！方之見顧問公司想對新老客戶進(jìn)行回訪及調(diào)查，了解貴公司的質(zhì)量管理體系策劃及運(yùn)行情況。
序
10個(gè)問題調(diào)查
如有請打√
1
您是否感覺有體系，但對公司的運(yùn)行起的作用不大，反而感覺是個(gè)負(fù)擔(dān)？
是
否
2
是否覺得企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制和管理方法實(shí)用太差，不適宜現(xiàn)狀？
是
否
3
是否認(rèn)為部門與部門之間交接或溝通有問題，導(dǎo)致工作經(jīng)常出錯(cuò)？
是
否
4
廠內(nèi)異常與客訴不斷，問題反復(fù)發(fā)生？
是
否
5
作為領(lǐng)導(dǎo)者感覺管理已經(jīng)很用心、用力，但中層和基層無法達(dá)到您的預(yù)期？
是
否
6
公司的質(zhì)量主要靠單個(gè)部門，無法形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗力？
是
否
7
許多的工作或問題發(fā)生后不能明確劃分責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)狀？
是
否
8
有非常漂亮的流程和文件但執(zhí)行和落實(shí)跟不上？
是
否
9
并非傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)，沒法引用或參照別人的管理模式，卻不知如何建立適合自己的管理方法？
是
否
10
是否認(rèn)為企業(yè)的高層對體系的認(rèn)知不足，支持不足系統(tǒng)運(yùn)行沒有效果？
是
否
方之見顧問提醒您：如以上問題調(diào)查回答有一個(gè)及以上的“是”的回答，建議您組織高層領(lǐng)導(dǎo)、主要部門負(fù)責(zé)人參與我們的質(zhì)量體系實(shí)戰(zhàn)課程！雖然體系的合理策劃和運(yùn)作不是一場培訓(xùn)可以解決的，但我們通過這場培訓(xùn)一定會(huì)提供和建議您適宜及有效的改進(jìn)方法。有以上問題或任何關(guān)于體系運(yùn)作的問題，歡迎帶著“它們”過來，我們盡最大努力為您留下“它們”，降低或減少“它們”對貴公司體系運(yùn)作的影響是我們最大的快樂！
謝謝！祝您工作順利。
二、培訓(xùn)對象
l 總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、品質(zhì)經(jīng)理、體系負(fù)責(zé)人；
三、預(yù)備知識
l 有關(guān)企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識、ISO9001:2015質(zhì)量管理體系知識;
四、課程收益
l 熟練應(yīng)用 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
l 建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系；
l 獲得組織內(nèi)部審核如何組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的知識和技能；
l 熟悉審核方法、流程和技巧，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo)；
l 為提升自己的能力和有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備；
五、課程大綱
課程時(shí)段
項(xiàng)目
實(shí)施形式
達(dá)成目標(biāo)
Day1
9：00~
12：00
1.體系的基本概念
2.體系的作用與好處
3.如何才能成功做好體系
4.質(zhì)量體系環(huán)境分析與相關(guān)方要求識別
5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別評價(jià)及應(yīng)對措施
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾
2.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
3.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
4.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作
Day1
13：00
~
16：00
1.過程方法
2.領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
3.崗位與職責(zé)權(quán)限劃分
4.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的策劃
5.變更策劃與管理
6.人員需求和人員提供管理
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
n 游戲互動(dòng)
1.中高層會(huì)利用過程方法，并建立企業(yè)的過程確保體系與企業(yè)情況適宜
2.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)
3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況
4.根據(jù)過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核
5.對變更策劃，控制變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)
6.人力資源部如何有效支持運(yùn)行部門
Day2
9：00~
12：00
1.基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理、環(huán)境管理
2.文件管理
3.監(jiān)視測量資源管理
4.知識管理
5.能力
6.意識與溝通
7.客戶溝通與要求、評審
8.設(shè)計(jì)開發(fā)或服務(wù)策劃
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
n 游戲互動(dòng)
1.提升基礎(chǔ)設(shè)施、IT系統(tǒng)化管理
2.文件管理系統(tǒng)的優(yōu)化
3.明確檢測資源的管理
4.了解知識的重要性并對其管理
5.要求對崗位能力的要求定義和提供滿足能力的執(zhí)行方法
6.建立意識的重要手段與方法、策劃溝通
7.明確與客戶的溝通方式和溝通內(nèi)容控制不了解或不滿足需求的風(fēng)險(xiǎn)
8.提升設(shè)計(jì)開發(fā)管理能力，降低后期工作風(fēng)險(xiǎn)
Day2
13：00~
16：00
1.采購、外包與供方管理
2.計(jì)劃與生產(chǎn)控制
3.標(biāo)識與追溯、倉儲(chǔ)與物流
4.售后
5.檢驗(yàn)及不合格管理
6.監(jiān)視測量及分析評價(jià)
7.客戶滿意度
8.體系的不合格及糾正措施
9.持續(xù)改進(jìn)
10.內(nèi)審審核方法、流程和技巧，不符合項(xiàng)及審核報(bào)告的撰寫
10.1審核的一般順序及概念
10.2內(nèi)審計(jì)劃和檢查表的編寫
10.3首次會(huì)議與注意事項(xiàng)
10.4現(xiàn)場審核基本技巧
10.5不符合事項(xiàng)報(bào)告與末次會(huì)議
10.6審核報(bào)告編寫與驗(yàn)證
10.7案例分析
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
1.做好采購和外包供方風(fēng)險(xiǎn)分類分級管理，提升供方配合績效
2.做好訂單和計(jì)劃的對接，計(jì)劃與內(nèi)部對接
3.降低生產(chǎn)過程的中的5M1E的風(fēng)險(xiǎn)控
4.提升企業(yè)檢驗(yàn)或系統(tǒng)監(jiān)測的管理范疇和能力
5.有效識別不合格及其分析和長期改進(jìn)
6.提升客戶滿意度的真實(shí)有效方式和分析評價(jià)
7.了解持續(xù)改進(jìn)可進(jìn)行的方向和方法
8.掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識和技巧－會(huì)編檢查表，會(huì)審，會(huì)記，會(huì)開不符合報(bào)告
9.審核過程案例及實(shí)踐操作
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講師介紹
曹老師 RBA高級咨詢師/培訓(xùn)師師
專業(yè)資質(zhì)
? ISO9001/ISO14001/ISO45001咨詢師/二方評審員
? RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨詢師/二方評審員
? 方之見QEHS三體系/社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理人/高級講師
? DQS/TUV特聘講師
擅長領(lǐng)域
? ISO9001/14001/45001/50001/14064；
? SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；
? 5S/QC七大手法等工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)；
……
風(fēng)格與特點(diǎn)
? 具備10年以上有豐富的管理體系建立、維護(hù)、審核，現(xiàn)場管理、過程驗(yàn)證、制程管理、設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際動(dòng)手能力，并熟知企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理方法，尤其對于質(zhì)量、環(huán)境及社會(huì)責(zé)任體系的輔導(dǎo)及審核經(jīng)驗(yàn)尤為豐富；
? 對機(jī)械加工研發(fā)與制造、電子、環(huán)境處理、倉儲(chǔ)物流等行業(yè)市場的認(rèn)證咨詢有資深經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動(dòng)豐富，獲得客戶學(xué)員一致好評；
? 對企業(yè)的輔導(dǎo)深入、負(fù)責(zé)，體系輔導(dǎo)工作不以通過為目的，解決了企業(yè)各類管理中的實(shí)際問題，提升企業(yè)管理能力；
? 輔導(dǎo)客戶有世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)，應(yīng)對不同客戶的特點(diǎn)與問題；經(jīng)驗(yàn)豐富，提供有效的問題解決方案；
代表客戶
汽車行業(yè)：上海上汽馬瑞利動(dòng)力總成、華域皮爾博格有色零部件（上海）、光洋汽車配件（無錫）等；
服務(wù)/基礎(chǔ)設(shè)施：東芝物流、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)、長江上海航道處等；
電子/半導(dǎo)體：蘇州日月新半導(dǎo)體、上海艾為電子技術(shù)、盛帆半導(dǎo)體（蘇州）、松下信息儀器（上海）、江陰信邦集團(tuán)、瀚宇博德科技（江陰）有限公司、如東富展科技有限公司、安費(fèi)諾（常州）電子有限公司等；
機(jī)械制造/重工：偉爾格羅普機(jī)械設(shè)備（上海）、TOWA半導(dǎo)體設(shè)備（蘇州）、河北四通新型金屬材料、人本集團(tuán)等；
環(huán)境處理：上海固廢處理、上海竹園污水、上海陽晨排水、蘇州中法環(huán)境等；
化纖/紡織行業(yè)：江蘇恒科新材料、江蘇德力化纖、江蘇博雅達(dá)紡織、常州美爾娜服飾等；
光纖光纜行業(yè)：江蘇亨通光電、蘇州特雷卡電纜、長飛光纖光纜（武漢）；
PCB行業(yè)：其他行業(yè)：中國電信、莊信萬豐、無錫尚德太陽能電力、江西萬順化工、阿爾法、大力新科技、名陽高分子材料、氫楓能源裝備、賽伍應(yīng)用技術(shù)、美艾侖新材料科技、日鐵電磁等。
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