贏在現(xiàn)場——班組長6S實效應(yīng)用實務(wù)
培訓(xùn)講師:沈老師
時間地點:
2025年08月21-22日 成都
培訓(xùn)費用:4690元
贈送積分:4690
贏在現(xiàn)場——班組長6S實效應(yīng)用實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
《贏在現(xiàn)場——班組長6S實效應(yīng)用實務(wù)》
【課程價格】:4690元/位(含授課費、教材、午餐、茶點、稅費)
【課程對象】:公司領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長、6S\6S項目組成員等其他部門等管理人員。
【課程時間】:2天(6H/天)
【課程背景Background】
v 6S現(xiàn)場管理是管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力,更是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志!
v 改變員工觀念最直接、最好一種理念與方法也是6S。日本員工的素質(zhì)\富士康的員工素質(zhì)\海爾員工的素質(zhì)都是靠推行6S一步步締造出來的。6S提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。
v 6S的推行不僅是理念的導(dǎo)入,更是管理方法、工具、機(jī)制的應(yīng)用,本課程以我國企業(yè)發(fā)展的階段普遍遇到的主要管理問題,與老師多年咨詢項目6S推行案例經(jīng)驗為基礎(chǔ)藍(lán)本,整合企業(yè)精細(xì)化管理的多種工具和方法及機(jī)制,通過思維的撥動、方法的演練,工具的導(dǎo)入、機(jī)制的循環(huán)等,將有效助力優(yōu)秀團(tuán)隊6S項目的推行,成就星級現(xiàn)場。
【培訓(xùn)大綱 Outline 】
第一講 精準(zhǔn)定位“6S”管理價值
1. 互動:為什么要做6S
A. 案例1——基于市場需求:企業(yè)市場生存的需要
B. 案例2——基于規(guī)范進(jìn)步:塑造職業(yè)化行為的需要
C. 案例3——基于未來發(fā)展:可持續(xù)發(fā)展的需要
D. 6S是管理的基礎(chǔ),反之沒有6S的管理都會“失效”
2. 關(guān)于6S 內(nèi)涵
A. 為什么稱之為“6S”?
B. 6S強(qiáng)調(diào)的特點 & 6S對企業(yè)經(jīng)營管理的作用
C. 導(dǎo)入6S的要求:應(yīng)該追求“可持續(xù)化”,絕不可做做而已
D. 導(dǎo)入6S的時機(jī):6S就是日常工作的一部分
3. 6S開展的基本思路
A. 星級現(xiàn)場核心理論——約束出效率!
B. 形式化——行事化——標(biāo)準(zhǔn)化——企業(yè)文化
第二講 “6S”體系與生產(chǎn)現(xiàn)場推行要領(lǐng)
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S要點
A. 員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
B. 管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
2. 6S進(jìn)程推行具體要求
A. 6S的進(jìn)程一:整理
整理的實施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場6S管理研討
B. 6S的進(jìn)程二:整頓
整頓“三要素”——定位、定品、定量
整頓:訂立保管規(guī)則
整頓舉例
C. 6S的進(jìn)程三:清掃
清掃舉例
清掃“三方法”
清掃的實施要領(lǐng)
清掃(案例)
清掃制度化
D. 6S的進(jìn)程四:清潔
清潔的推行要點
清潔手冊制定
清潔舉例
清潔的檢查點(著眼點)
E. 6S的進(jìn)程五:素養(yǎng)
素養(yǎng)的實施要領(lǐng)——習(xí)慣的養(yǎng)成
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點
素養(yǎng)的檢查點(著眼點)
F. 6S的進(jìn)程六:安全
安全生產(chǎn)意識
安全生產(chǎn)體系
安全隱患排查體系
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入
A. 6S的進(jìn)階——目視化管理
目視——可以看懂
管理——可用與管理
化——形成常態(tài)機(jī)制
B. 目視管理的要求——五重點
統(tǒng)一化、簡約化
鮮明化、常態(tài)化、嚴(yán)格化
C. 目視化管理分類導(dǎo)入
按管理對象考慮
按管理方式考慮
D. 星級現(xiàn)場——目視化管理的水準(zhǔn)評價
第三講 基于辦公場所的6S實施標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 辦公場所6S實施標(biāo)準(zhǔn)——物品清單
A. 物品清單表—范例1
B. 物品清單表—范例2
2. 辦公場所6S實施標(biāo)準(zhǔn)——桌面定置:
A. 隱形定位
B. 桌面定位
C. 顯示器
D. 鼠標(biāo)墊
E. 插頭、接線板
F. 抽屜柜
G. 辦公用品抽屜
3. 辦公場所6S實施標(biāo)準(zhǔn)——公共辦公用品放置(使用泡沫板做行跡管理)
4. 辦公場所6S實施標(biāo)準(zhǔn)——文件
A. 文件夾與文件盒標(biāo)示
B. 常用文件抽屜
C. 文件柜
D. 檔案柜
E. 印鑒
5. 辦公場所6S實施標(biāo)準(zhǔn)——物品
A. 物品柜1
B. 物品柜2
C. 物品柜3
D. 柜面標(biāo)示
E. 書柜及書柜內(nèi)書籍
F. 衣柜
G. 值班寢具
6. 辦公場所6S實施標(biāo)準(zhǔn)——線路 & 辦公物品
A. 線纜標(biāo)示
B. 開關(guān)標(biāo)示
C. 配電箱標(biāo)示
D. 辦公設(shè)備
E. 辦公場所設(shè)備使用指南
F. 公共桌椅1、2
7. 辦公場所6S實施標(biāo)準(zhǔn)——庶務(wù)
A. 衛(wèi)生間
B. 茶水間
C. 清潔用具
第四講 6S項目長效實行 “六大管理方法”應(yīng)用
1. 6S推行“六大管理方法”應(yīng)用實務(wù)
A. 三要素法(標(biāo)準(zhǔn)+制約+責(zé)任)
B. 限制選擇法(管理方法多選一)
C. 分段控制法(劃小管理單元、落實管理責(zé)任)
D. 稽核控制法(自律改習(xí)性、訓(xùn)練職業(yè)化)
E. 數(shù)據(jù)流動法(表單循環(huán)流動、業(yè)績自然體現(xiàn))
2. 六大方法口訣表
A. 工作不清——三要素
B. 責(zé)任不明——分段控
C. 方法不精——限制選
D. 執(zhí)行不力——稽核查
E. 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)——流動清
第五講 課程總結(jié)
1. 革除執(zhí)行力的四大障礙
2. 系統(tǒng)提升管理水平——五“DING”
3. 課程總結(jié)
講師簡介:
生產(chǎn)管理專家 沈老師
【專業(yè)資質(zhì)】
?10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
?電子商務(wù)設(shè)計師(中級職稱)
?ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
?《金牌班組長職業(yè)化成長體系》課程版權(quán)所有人
?《敏捷柔性制造體系》課程首席架構(gòu)師
?曾任:世界500強(qiáng)科技集團(tuán) 線長、主管、課長
?曾任:多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長
顧問\總指揮
【從業(yè)經(jīng)歷】
● 在10余年的南方工作經(jīng)驗中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲備干部、線長(班組長、工段長)、車間主管、生管課長(PMC主管),至今7年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(含工作期間)。
● 深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù),結(jié)合中國企業(yè)實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現(xiàn)高效管理。
【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場實際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場大量親手操盤案例,經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點,禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路;
互動性:講授由淺入深、通俗易懂、互動性強(qiáng),課件以“動畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動,并提供總結(jié)點評;
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實效性:不講大道理,只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實型”講師;并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精?。?!
【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧;
培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn),并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果;
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識:全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗:結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結(jié)合;
結(jié)合實際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場討論分析,提出改進(jìn);
游戲結(jié)合、生動深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎賞結(jié)合,腦力激蕩。
【培訓(xùn)客戶】
汽車、航空航天、家電、科技、機(jī)械、鋼鐵
比亞迪、隆基、陜鼓、沈飛集團(tuán)、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、美的集團(tuán)、北京交通局、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、大和熱磁、東洋機(jī)電、泛仕達(dá)機(jī)電、小鴨集團(tuán)、神東津西鋼鐵、新疆伊力特、寧紡集團(tuán)、向興紡織、奧洋紡織
家具、建材、食品、醫(yī)藥、化工
TATA木門、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、新星化工、百麗池涂料、美暢新材料 、河南雙匯集團(tuán)、口口妙食品、旺旺食品、麻辣誘惑、科萊恩化工、心連心集團(tuán)、中國石化催化劑、濱農(nóng)科技、好醫(yī)生醫(yī)藥、健民藥業(yè)、九芝堂、同仁堂、天江藥業(yè)
電力煙草
國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團(tuán)、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐電力、中國煙草、武漢煙草、河南中煙集團(tuán)、湖北中煙、上海煙草
其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動、寶理塑料、天光科技、、新奧燃?xì)?、河北天然氣、正威燃?xì)?、港華燃?xì)?、中裕燃?xì)?、北京燃?xì)?、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華宇集團(tuán)、新天科創(chuàng)...
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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