采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本
采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本
日期地址:2025年7月24-25日上海
培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
【課程背景】
環(huán)保政策,社保新政,人口老齡化,人員難招,人員難留,企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配,卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down!Cost down??!”公司每年都會(huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本,以成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而,擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:無(wú)法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本,對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒;原材料價(jià)格總是在浮動(dòng),供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化,給采購(gòu)成本管理工作帶來(lái)更大難度;想降低采購(gòu)成本,但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià),缺少其他降低成本的方法與手段;采購(gòu)價(jià)格真的是唯一衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么,采購(gòu)成本降低真的只有通過(guò)采購(gòu)談判而沒(méi)有其它的方法了嗎?
本課程通過(guò)采購(gòu)部門定位,分析采購(gòu)成本構(gòu)成的要素與采購(gòu)成本發(fā)生的過(guò)程,通過(guò)不同的成本分析方法,結(jié)合不同物料的特性,采取不同的降本措施,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏、、、、、、
【課程對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,采購(gòu)工程師,其它各部門經(jīng)理/主管等
【課程價(jià)值】
1、 明確采購(gòu)成本與企業(yè)利潤(rùn)間的關(guān)系
2、 掌握采購(gòu)成本產(chǎn)生的過(guò)程與采購(gòu)成本降不下來(lái)的四方面11種原因
3、 掌握采購(gòu)三大機(jī)會(huì)損失與采購(gòu)成本分析的四種方法
4、 掌握采購(gòu)成本分析三大步驟,產(chǎn)品成本模型構(gòu)建思路與方法
5、 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素
6、 掌握影響供應(yīng)商定價(jià)的三大因素與供應(yīng)商定價(jià)的四種方法
7、 掌握供應(yīng)商價(jià)格分析的六種方法與如何使用TPSM模型證明價(jià)格合理性的邏輯思路與方法
8、 掌握議價(jià)的六大原則與采購(gòu)定價(jià)的五大方法
9、 掌握采購(gòu)降本五種不同的策略與方法
10. 掌握采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本的形式—行動(dòng)學(xué)習(xí)法
11. 掌握采購(gòu)降本的方式與采購(gòu)成本指數(shù)計(jì)算的方法
【工具/表單】
l VE/VA / 學(xué)習(xí)曲線 / 成本估價(jià)單 / 產(chǎn)品模塊成本表
l 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)表 / 采購(gòu)詢價(jià)表 / 供應(yīng)商報(bào)價(jià)表
l 成本要素分析表 / 產(chǎn)品成本表 / 總成本分析表 / TPSM模型
【課程特色】45%理論+45%案例講解+10%互動(dòng)演練與點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H(每天6H)
【課綱內(nèi)容】
第一講:采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
一、理解采購(gòu)定義
1、外部資源,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
2、降本增效-采購(gòu)杠桿率
3、滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略
討論:怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10%
案例分析:某能量QQ棗分析
蘋果手機(jī)為什么能引領(lǐng)全球手機(jī)市場(chǎng)?
二、企業(yè)采購(gòu)成本居高不下的四方面原因
三、采購(gòu)成本分析的種類與方法
1、采購(gòu)成本分析定義
2、采購(gòu)成本分析遵循的四大原則
3、采購(gòu)成本分析常用的四種主要方法
第二講:基于采購(gòu)價(jià)格的總成本分析三步法
一、采購(gòu)成本分析四大基礎(chǔ)工作
二、采購(gòu)成本分析三步驟
第一步:分析本公司產(chǎn)品成本構(gòu)成:明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu),選定降本的優(yōu)先對(duì)象
1、產(chǎn)品利潤(rùn)VS產(chǎn)品銷量分析
2、產(chǎn)品成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析
案例分析:可口可樂(lè)成本分析
3、產(chǎn)品成本降本機(jī)會(huì)分析
1)采購(gòu)品類分析
2)供應(yīng)商采購(gòu)金額支出分析
3)機(jī)會(huì)分析
案例分析:采購(gòu)降本策略看板分析
第二步:制定本公司的分解報(bào)價(jià)表:統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)表,對(duì)比找出降本的著力點(diǎn)
一、詢價(jià)
1、如何通過(guò)可行性分析規(guī)避采購(gòu)事故
案例分析:某PCB板國(guó)產(chǎn)化可行性分析案例
2、詢價(jià)的四種方法:RFI,RFQ,RFP與RFB
3、RFQ詢價(jià)的12個(gè)要點(diǎn)
4、兩種不同詢價(jià)表單分析與運(yùn)用
案例分析:供應(yīng)商提供成本構(gòu)成的詢價(jià)單分析
供應(yīng)商提供價(jià)格的詢價(jià)單
二、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)因素與供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法
1、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大宏觀因素與五大微觀因素
2、供應(yīng)商基于不同環(huán)境下的四種報(bào)價(jià)方法
1)基于成本的直接加價(jià)法
2)基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的報(bào)價(jià)
3)基于價(jià)值的報(bào)價(jià)
4)基于社會(huì)責(zé)任的報(bào)價(jià)
案例分析:某企業(yè)詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單
恒大冰泉失敗原因分析
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)六種類型
4、供應(yīng)商報(bào)價(jià)常見的六大陷阱
三、供應(yīng)商不提供成本構(gòu)成報(bào)價(jià)方法(只提供價(jià)格)
1、獲取對(duì)方銷售價(jià)格底線的九大妙招
2、供應(yīng)商不提供成本數(shù)據(jù)的四種報(bào)價(jià)方法(只提供價(jià)格)
1)橫向比較法—適用于評(píng)估新產(chǎn)品報(bào)價(jià)合理性
2)數(shù)量折扣法—適用于評(píng)估供應(yīng)商批量階段報(bào)價(jià)合理性
3)科學(xué)簡(jiǎn)易法---適用于評(píng)估供應(yīng)商階段報(bào)價(jià)合理性
4)貨比三家法---適用于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)合理性
案例分析:你會(huì)如何選擇采購(gòu)量?
某企業(yè)新型材料采購(gòu)分析
3、如何使用TPSM模型證明價(jià)格的合理性
案例分析:三種物料通過(guò)TPSM模型證明合理性案例分析
4、基于產(chǎn)品價(jià)格的三種議價(jià)方法
四、供應(yīng)商提供成本清單與價(jià)格的報(bào)價(jià)方法
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)-提供成本清單—實(shí)際成本法
案例分析:某企業(yè)基于成本報(bào)價(jià)單
2、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
案例分析:ABC成本分析與傳統(tǒng)成本分析
3、產(chǎn)品成本模型構(gòu)建五步驟
成本模型案例分析:一瓶礦泉水的秘密
4、如何判斷供應(yīng)商基于成本的惡意報(bào)價(jià)兩種方法
5、基于成本分解報(bào)價(jià)的八字原則與議價(jià)方法
案例分析:某日資企業(yè)比價(jià)表分析
原材料價(jià)格上漲,供應(yīng)商要求漲價(jià),如何應(yīng)對(duì)?
第三步:總成本分析—采購(gòu)產(chǎn)品總成本分析,確保TCO最低
1、TCO所有權(quán)總成本構(gòu)成三大因素
2、建立TCO通用模型
3、TCO分析工具
案例分析:A,B,C三家供應(yīng)商那家TCO最低?
第三講、采購(gòu)降本五大策略與方法
一、成本產(chǎn)生過(guò)程框架圖分析
二、技術(shù)降成本
(一)理解技術(shù)降本
1、技術(shù)降本定義與目的
2、技術(shù)降本邏輯思路
(二)技術(shù)降本-專業(yè)技術(shù)降本
1、競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、成本標(biāo)桿對(duì)比分析
3、產(chǎn)品競(jìng)拆分析
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)拆降本分析
(二) 技術(shù)降本-VE/VA
1、VE/VA定義
2、VE/VA實(shí)施五步驟
3、執(zhí)行VE/VA需要檢查項(xiàng)目
案例分析:咖啡壺運(yùn)用VE/VA降本分析
高露潔牙膏運(yùn)用VE/VA降本分析
(三) 技術(shù)降成本-標(biāo)通化設(shè)計(jì)
1、標(biāo)通化設(shè)計(jì)難點(diǎn)與解決方案
2、標(biāo)通化設(shè)計(jì)之VRP實(shí)施九步法
案例分析:豐田汽車標(biāo)通化設(shè)計(jì)分析
后視鏡標(biāo)通化設(shè)計(jì)分析
二、流程降本
(一) 流程降本實(shí)施四原則
(二) 流程降本實(shí)施三步驟
案例分析:某化工企業(yè)MRO物品采購(gòu)流程降本分析
三、結(jié)構(gòu)降本
(一) 聯(lián)合采購(gòu)四種方法
(二) 集中采購(gòu)
1、集中采購(gòu)三大前提條件
2、集中采購(gòu)實(shí)施三步驟
案例分析:某企業(yè)桶裝水集中采購(gòu)分析
王總監(jiān)集采為什么會(huì)失敗
某集團(tuán)公司物流供應(yīng)商整合分析
四、商務(wù)降成本
(一) 商務(wù)降本四大關(guān)鍵要素
(二) 反向拍賣
案例分析:某企業(yè)反向拍賣降本分析
(三) 采購(gòu)談判
案例導(dǎo)入:小朋友分柚子
1、談判定義
2、談判構(gòu)成三要素
3、采購(gòu)談判五大關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、采購(gòu)談判49種技巧綜合運(yùn)用
案例分析: 談判連環(huán)計(jì)分析
五、共享降成本
(一) 供應(yīng)商早期參與
1、供應(yīng)商早期參與的條件
2、供應(yīng)商早期參與影響因素
3、供應(yīng)商早期參與五個(gè)層次
案例分析:豐田汽車供應(yīng)商早期參與分析
(二) 收入共享:商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某煉鋁廠與電力公司收入共享分析
(三) 協(xié)作性成本削減
案例分析:某家電企業(yè)協(xié)作性成本削減分析
綜合案例分析:采購(gòu)降本“道,法,術(shù)”
第四講:采購(gòu)降本方式與采購(gòu)降本成本指數(shù)
一、采購(gòu)成本分析與降本的手段 — 行動(dòng)學(xué)習(xí)九步法
案例分析:某機(jī)械企業(yè)采購(gòu)降本分析
二、采購(gòu)成本指數(shù)
1、采購(gòu)成本指數(shù)定義
2、權(quán)重
3、加權(quán)單價(jià)
4、關(guān)聯(lián)大宗商品
案例分析:某電子企業(yè)采購(gòu)成本指數(shù)分析
三、易控因素與量?jī)r(jià)分配
1、易控因素
2、量?jī)r(jià)分配
3、采購(gòu)量差PQV與采購(gòu)價(jià)差PPV分析
案例分析:采購(gòu)量差PQV與采購(gòu)價(jià)差PPV計(jì)算模型分析
總結(jié),答疑!
講師介紹:郭濤
十四年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
總培訓(xùn)天數(shù)達(dá)1400天 以上
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)85%以上
? 著名采購(gòu),物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)型講師
15年德資,日企,臺(tái)資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
? 1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷
? 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)講師,國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
? 北大,上海交大,浙大,華東理工等高等院校合作講師
職業(yè)經(jīng)歷
曾任:日本NTI(中國(guó))公司(日本家居行業(yè)排名第一) 采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司) 采購(gòu)工程師與采購(gòu)經(jīng)理
曾任:上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司(民企汽車配件) 采購(gòu)員/采購(gòu)主管
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
郭老師從生產(chǎn)工廠做起,歷任采購(gòu)員與采購(gòu)工程師,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,精益與供應(yīng)鏈顧問(wèn)與培訓(xùn)師等職,親歷民企,德企,日企,臺(tái)企等管理模式,現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè),不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家,熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)模式,能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。
一、精捷技術(shù)(上海)有限公司任職精益與供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)師,取得成果如下:
1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。
2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)6000多人,開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。
二、NTI(上海)公司歷任采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈方面成果:
1、訂單滿足率從80%提升到98%.
2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%提升到99%
3、L/T從90天縮短到45天
4、采購(gòu)成本每年下降6%
5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
培訓(xùn)師(08年開始針對(duì)700多家供應(yīng)商中高層培訓(xùn))----培訓(xùn)場(chǎng)次60多場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)5000多人
三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購(gòu)工程師與采購(gòu)經(jīng)理,取得成果如下:
1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類,評(píng)估,選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系,供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。
2、整合供應(yīng)商,數(shù)量從20家—15家,下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.
四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任:采購(gòu)員/采購(gòu)主管,取得成果如下:
1、建立公司采購(gòu)流程與合格供應(yīng)商資料庫(kù)
2、建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施
【授課風(fēng)格】
? 務(wù)實(shí)性:沒(méi)有華麗語(yǔ)言,只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。
? 豐富性:信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多。
? 針對(duì)性:課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
? 指導(dǎo)性:以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo),以落地思維為主線(培訓(xùn)+輔導(dǎo))。
? 思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng),引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。
? 實(shí)用性:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,從理念講解,工具運(yùn)用,方法演練。
? 實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)(工作中運(yùn)用)。
? 參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動(dòng)性強(qiáng),視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練,分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
? 滿意度:目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型,專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。
【主講課程】
采購(gòu)管理系列
《價(jià)值實(shí)現(xiàn)-專業(yè)采購(gòu)成長(zhǎng)之路5.0》系列課程12天版、
《采購(gòu)品類管理實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源,評(píng)估,選擇與績(jī)效管理》、《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》、《采購(gòu)談判高手制勝之道》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,規(guī)避與管理》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理策略與方法》、
《采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,交期與績(jī)效管理》、《MRO間接物料采購(gòu)與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)商全生命周期管理》、
《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》、《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》、《采購(gòu)五大核心技能提升-濃縮版》、
《專業(yè)采購(gòu)六堂課-精簡(jiǎn)版》、
供應(yīng)鏈管理系列
《利潤(rùn)之源-卓越供應(yīng)鏈管理提升之路5.0》系列課程12天版
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理》、《產(chǎn)供銷協(xié)同-供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、
《供應(yīng)鏈環(huán)境下(PMC)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《ITO-供應(yīng)鏈庫(kù)存分析與削減》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、
《供應(yīng)鏈全流程管理》、《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》、《供應(yīng)鏈全系統(tǒng)成本削減》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、
物流管理系列
《物流一體化運(yùn)營(yíng)管理》、《物流成本分析與削減實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、
《第三方物流管理》、
【部份咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益供應(yīng)鏈),無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司(PMC),上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC),上海鋼達(dá)車料有限公司(PMC),江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理),江蘇某軍工有限公司(PMC),百事高(常熟)公司-日資(精益生產(chǎn)),金昆鍛壓(產(chǎn)供銷)……
【部份培訓(xùn)客戶】
高等院校:
成都電子科大(5期),北京大學(xué)(3期),中鋁大學(xué)(6期),順豐大學(xué)(3期),上海交通大學(xué)(3期),圣象大學(xué)(2期),陜西華為商學(xué)院,浙江大學(xué),華東理工大學(xué),山東大學(xué),湖南大學(xué),江蘇常州大學(xué)…….
汽車制造:
上?;舾黄囨i具(3期), 上海亞大汽車塑料(3期),上海高齊汽車零件(3期), 中車集團(tuán)青島四方機(jī)車公司(2期),東風(fēng)德納(2期),江蘇毅合捷汽車配件(2期),蘇州諾克汽車模具(2期),江蘇摩比斯(韓資)(2期),雙錢輪胎(2期),河南天海集團(tuán)(2期),浙江今飛集團(tuán)(2期),一汽無(wú)錫錫柴(2期),南京東華智能轉(zhuǎn)向(2期),十堰康明斯發(fā)動(dòng)機(jī),中車集團(tuán)成都公司,東風(fēng)汽車,德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)(大連)公司,一汽富奧,一汽富維,一汽模具,安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),安徽集瑞聯(lián)合卡車,日產(chǎn)汽車日成化學(xué),一汽大眾成都公司,成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院,一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司,江蘇萬(wàn)都底盤,東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,大連東風(fēng)李爾汽車座椅,上海大眾祥源動(dòng)力公司,上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造,長(zhǎng)春派格汽配,中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承公司,中車湖南湘電公司,中車南方匯通公司,浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司,錦湖輪胎長(zhǎng)春公司,諸暨華云科技,大連常農(nóng)集團(tuán),無(wú)錫威卡威汽車零件公司,勝華波集團(tuán),天津汽車檢測(cè)中心,南京新康眾汽配,萬(wàn)豐集團(tuán)(無(wú)錫)公司,東風(fēng)電驅(qū),一汽富維(成都)公司,河南淅川減震,上海紐??斯怆姡瑹o(wú)錫臺(tái)興汽配,,武漢提愛(ài)思全興汽配,東莞貝洛新材,五羊本田,北汽藍(lán)谷新能源,韓泰輪胎,日本失崎(上海)公司,凌云工業(yè)(蕪湖)公司……
機(jī)械制造:
丹麥馬士基集裝箱(青島)公司(6期),江蘇江動(dòng)集團(tuán)(5期),臺(tái)灣偉成機(jī)械(4期),上海貝斯特(3期),無(wú)錫江順科技(3期),大連THK軸承(2期),淮安威靈電機(jī)(2期),岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)(2期),格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期),無(wú)錫新麥機(jī)械(中國(guó))公司(2期),上海特樂(lè)斯特機(jī)械(2期),日立電梯(成都)公司(3期),德國(guó)雙立人,永大電梯(上海),德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司,美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán),上海印鈔有限公司,南京天加空調(diào)設(shè)備,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),鹽城紐威閥門,廣東志高空調(diào),開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械,煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械,浙江安勝科技集團(tuán),溫州某知名眼鏡公司,美國(guó)蒙維特工業(yè)(上海)公司,中國(guó)易華集團(tuán),江蘇智能自控工程,上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán),青島雙瑞集團(tuán),墻煌新材料股份,無(wú)錫金工合金,深圳優(yōu)力可科技,順德民樂(lè)管業(yè),山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械,廈門雅瑞實(shí)業(yè),無(wú)錫派克新材,杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán),杭州人本集團(tuán),山東玻纖集團(tuán),江蘇久盛輔機(jī),內(nèi)蒙納順集團(tuán),常州九號(hào)機(jī)器人,江蘇宜興遠(yuǎn)方電纜,江蘇無(wú)錫文匯鋼業(yè)、蘇州和泰科技,意大利佐帕斯(杭州)公司,廣東和峻管業(yè),無(wú)錫偉成,日本勝代機(jī)械(嘉興)公司,德國(guó)凱傲寶驪,河北望美集團(tuán),浙江諾力智能,山東金雷集團(tuán),廣東志特,釜川智能(無(wú)錫)公司,江門極品五金,常州金昆鍛壓,蘇州達(dá)德機(jī)電,江蘇中科微至,滁州嘉美集團(tuán),洛陽(yáng)雙瑞精鑄鈦業(yè),四川川潤(rùn)液壓股份,南京線路器材,恒立集團(tuán)(大連)公司…
航天軍工:
上海電氣集團(tuán)(7期),北京中核中控系統(tǒng)(6期),四川海蓉特種紡織(4期),蘇州中核閥門(2期),中核集團(tuán)匯能公司(2期),中國(guó)電科集團(tuán)(2期),嘉興中威航空材料公司,中核工業(yè)404研究所,航天科技集團(tuán)清華裝備,東方電氣(武漢)公司,中航工業(yè)集團(tuán),中國(guó)兵器長(zhǎng)城機(jī)械公司,成飛工業(yè)電磁公司,成飛工業(yè)-成飛航產(chǎn),成飛工業(yè)-總裝,沈飛集團(tuán),中航工業(yè)(珠海)公司,中核工業(yè)(天津)公司,中核工業(yè)(天津)理化公司,中廣核輻照(南通)公司,中電集團(tuán)中微電子,中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子,無(wú)錫中微高科,中國(guó)航天(貴陽(yáng))公司….
重工裝備:
徐州重工集團(tuán)(3期),上海外高橋造船集團(tuán)(3期),中國(guó)鐵建重工集團(tuán)(2期),國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)(3期),太原重工集團(tuán)(3期),中車重裝(三門峽)(2期),三一重型裝備(沈陽(yáng))公司,振華重工(南通)公司,上海龍工集團(tuán),沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán),江蘇華辰重工公司,山東杰瑞集團(tuán),無(wú)錫大明集團(tuán),中鐵西安維修公司,中遠(yuǎn)海運(yùn)(舟山)公司,……
清潔能源:
西安隆基股份(6期),湖南中偉集團(tuán)公司(5期),上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)(4期),駱駝電池集團(tuán)(4期),合肥大恒新能源(3期), 美國(guó)迪皮埃葉片(3期),河南天能電池集團(tuán)(2期),松下能源(無(wú)錫)公司(2期),常州天合光能(2期),上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力(2期),江西晶科能源公司(2期),中船重工風(fēng)帆電池(2期),隆基綠能(沈陽(yáng))公司,高測(cè)能源(成都)公司,保利協(xié)鑫集團(tuán),南都電源集團(tuán),滁州捷泰科技,杭州福斯特科技,航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,晉中太陽(yáng)能科技有限公司,昆山興盛能源,中航鋰電,晶科能源(潘陽(yáng))公司,晶科能源(海寧)公司,江蘇太平洋石英股份,超威集團(tuán)(焦作)公司……
電力電網(wǎng):
龍?jiān)措娏Γ?期),內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)(2期),河北新華新熱電(2期),鄂爾多斯電冶事業(yè)部(2期),中山嘉明電力,國(guó)能集團(tuán)呼和浩特公司,國(guó)家電網(wǎng)貴陽(yáng)公司,國(guó)家電網(wǎng)北京公司,國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,國(guó)家電網(wǎng)青海公司,云南景洪供電局,華能集團(tuán)伊敏河煤電,華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠,國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司,北京豐臺(tái)供暖站,廣西來(lái)賓電廠,華電集團(tuán)(山西)公司,國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司,興義萬(wàn)峰電廠,金寨嘉悅新能源,國(guó)網(wǎng)(四川)公司,國(guó)網(wǎng)(北京)公司,國(guó)家電網(wǎng)(安徽)公司,德國(guó)荷貝克電源(武漢)公司,國(guó)能集團(tuán)河北公司,國(guó)網(wǎng)(杭州)公司、中海油蒲田電廠,上海德力西電氣,中國(guó)核電(浙江)公司…..
電子電器:
橫店集團(tuán)得邦照明(3期),法國(guó)億訊電子(佛山)公司(3期),合肥美芝電機(jī)(2期),浙江星星科技集團(tuán)(2期),美的集團(tuán)淮安威靈電機(jī)(2期),無(wú)錫國(guó)豐電子(2期),西安楊凌新材料(2期),德力西集團(tuán)(蕪湖)公司(2期),許繼電器集團(tuán)(2期),臺(tái)灣英業(yè)達(dá)集團(tuán),海信電視,北京京東方顯示技術(shù),海鑫科技集團(tuán),美國(guó)昂擴(kuò)電子(蘇州)公司,旭統(tǒng)電子(上海)公司,日本東特電子(嘉興)公司,無(wú)錫電子檢測(cè)公司,瑞典霍尼爾電子,上海斐訊數(shù)碼科技,無(wú)錫信邦電子,鄭州鐵建電子,甘肅華天電子科技,光寶光電(常州)公司,蘇州星恒電源,無(wú)錫好達(dá)電子,四川銳騰電子,天祥集團(tuán)(威技電子),寧波舜宇集團(tuán),海鴻電子,冠捷科技集團(tuán),長(zhǎng)信科技集團(tuán),鹽城恒隆通新材料,南京國(guó)??萍脊?,大和熱磁(杭州)公司,齊碳科技(成都)公司,浙江智立智能,無(wú)錫健鼎電子,夏普(無(wú)錫)公司,中國(guó)電科54所(石家莊), 杭州立昂微電子股份,廣東萬(wàn)家樂(lè)、、、
石油化工:
上海華誼集團(tuán)(4期),天津中海油(4期),中石化呼和浩特?zé)捰蛷S(3期),利爾化工集團(tuán)(2期),內(nèi)蒙鄂爾多斯集團(tuán)化工事業(yè)部(2期),中石油巴陵石化(2期),內(nèi)蒙天潤(rùn)化肥(2期),新疆國(guó)投集團(tuán)(2期),浙江傳化集團(tuán)華(2期),中海油(寧波)公司(2期),煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán),中海油(深圳)公司,立邦化工(上海)公司,三棵樹涂料成都工廠,中石化催化濟(jì)上海公司,安徽金禾化工,山東圣泉集團(tuán),新疆石化,浙江正凱集團(tuán),北六國(guó)化工集團(tuán),連云港人本化工,江蘇百爾羅赫公司(德資),南京合瑞化工,長(zhǎng)慶油田,中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油,湖北黃岡美豐化工,聚成化工,浙江禾本科技,中海油上海公司,張家港凱凌化工,中海油煉化(東方)公司,中海油涂料(常州)公司,浙江華鋒集團(tuán)…..…..
家居建材:
江西南康家具行業(yè)(6期),江蘇圣象集團(tuán)(3期),廣東信源集團(tuán)(2期),滁州創(chuàng)源文化(2期),浙江升華集團(tuán)(2期),TATA木門(山東)公司,東莞楷模家居集團(tuán),杭州中源家居集團(tuán),天津歐派家居,成都雙虎家俬,無(wú)錫友邦家居,江蘇南方木業(yè),福建鋼泓科技,法國(guó)歐尚集團(tuán),桂林思索家居,美國(guó)赫曼家具(東莞)公司,博愛(ài)金隅水泥,海螺水泥,湖北合力久盛,山東沂州水泥集團(tuán),晨光集團(tuán)安碩文教用品,……..
服裝家紡:
鄂爾多斯絨紡事業(yè)部(2期),江蘇澳洋集團(tuán),報(bào)喜鳥集團(tuán),南京派遜服飾,香港雅蘭集團(tuán),江蘇居夢(mèng)萊家紡…..
食品飲料:
南京味洲航空食品(5期),中糧集團(tuán)(3期),蒙牛集團(tuán)(3期),伊利集團(tuán)(2期),臺(tái)灣頂盛食品(2期),成都康師傅(2期),蘇州合興食品(2期),雅仕力集團(tuán),華潤(rùn)集團(tuán)五豐食品,湖南絕味食品,紅牛飲料,廣西皇氏乳業(yè)集團(tuán),雙匯集團(tuán),湖北鹽業(yè)集團(tuán),米多奇食品,嘉興一鳴食品,南通凱愛(ài)瑞食品,四川茶百道,卡士乳業(yè)(深圳)公司,三元奶業(yè)(河南)公司,茅臺(tái)集團(tuán)和義興酒業(yè)公司,沈陽(yáng)昊明禽業(yè)集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
上海煙草集團(tuán)(3期),江蘇太倉(cāng)煙草廠(2期),中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)(2期),云南中煙集團(tuán),安徽蚌埠煙廠(2期),陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),重慶黔江煙廠,成都煙草復(fù)考廠,貴定卷煙廠,郴州卷煙包裝廠,長(zhǎng)沙煙草服務(wù)公司,中煙(常德)公司、、、
生物醫(yī)藥:
上海醫(yī)藥集團(tuán)信誼藥業(yè)(2期),瑞士卡比無(wú)錫制藥(2期),海斯制藥,石藥集團(tuán),江中集團(tuán),華潤(rùn)三九醫(yī)藥,長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán),德國(guó)拜耳(云南),上海康德萊醫(yī)療集團(tuán),衡水邁德斯特醫(yī)療集團(tuán),亳州永剛飲片公司,廣東一方制藥,河南巨龍生物科技,浙江天宇股份、、、
礦山鋼鐵:
神東煤炭集團(tuán)(18期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期),天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),中鋁集團(tuán)(4期),四川川威集團(tuán)(3期),鄂爾多斯集團(tuán)冶金集團(tuán)(2期),湖南衡陽(yáng)蓬源鴻達(dá)礦業(yè)(2期),寶武集團(tuán)廣州FLE鋼板公司,包鋼集團(tuán),中鋁北戴河,首鋼通鋼集團(tuán),刑臺(tái)鋼鐵集團(tuán),中信泰富特鋼集團(tuán)(興澄特鋼),河北新華冶金商學(xué)院,攀鋼集團(tuán),山西晉鋼集團(tuán),中國(guó)黃金內(nèi)蒙太平礦業(yè),中鋁集團(tuán)云南普朗銅礦,中國(guó)五礦集團(tuán)唐山公司,吉林琿春礦業(yè),云南華聯(lián)鋅銦股份、、、
物流運(yùn)輸:
廣東風(fēng)神物流(4期),順豐快遞(2期),神朔鐵路(2期),一汽(大連)國(guó)際物流,長(zhǎng)客物流,長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),武漢東風(fēng)本田物流,長(zhǎng)沙廣汽順捷物流,廣汽豐通物流,中國(guó)郵政(河北)公司,中國(guó)郵政(揚(yáng)州)公司,南京合縱連橫供應(yīng)鏈公司,溫州一鳴物流公司,萬(wàn)聚國(guó)際(杭州)供應(yīng)鏈公司,上海海運(yùn),中國(guó)物流集團(tuán),中國(guó)郵政物流公司,貴陽(yáng)都拉物流,浙江衢州馳騁集團(tuán)…….
移動(dòng)通信:
中移動(dòng)設(shè)計(jì)院(2期)中國(guó)通信服務(wù)公司,中移動(dòng)阿壩分公司,中移動(dòng)遂寧分公司,中移動(dòng)遼寧公司、中移動(dòng)黑龍江省公司,中移動(dòng)成都公司,中移動(dòng)四川眉山公司,中移動(dòng)湖北在線,中移動(dòng)臺(tái)州公司,中移動(dòng)內(nèi)蒙呼和浩特公司,寧夏移動(dòng)公司,安徽移動(dòng)公司,杭州移動(dòng)公司,重慶航信科技,寶武集團(tuán)寶信軟件,杭州華數(shù)集團(tuán),中電集團(tuán)萊斯信息,北京移動(dòng)公司,云南移動(dòng)公司,中國(guó)電信(深圳)公司,中移動(dòng)(云南)公司、、、
電商貿(mào)易:
美國(guó)儷復(fù)貿(mào)易(上海)公司(2期),南京旭亞琪科技,英國(guó)戴森(上海)公司,國(guó)網(wǎng)電商平臺(tái),叮咚買菜,唯品會(huì)……
建筑工程:
無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)(2期),西安國(guó)鐵工程(2期),九龍倉(cāng)(上海)物業(yè)公司,江蘇嘉旭房地產(chǎn)公司,美的置業(yè),北京天橋投資集團(tuán),深圳赤曉科技(工程建設(shè)),中國(guó)五建(山東)公司…
推薦課程
DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
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