基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理
基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容
基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理
日期地址:2025年7月24-25日上海
培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
課程背景
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里?如何面對(duì)與處理?
本課程從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開(kāi),通過(guò)供應(yīng)商分類,開(kāi)發(fā),評(píng)估,選擇(生個(gè)健康寶寶),并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后天教育,督促,幫助供應(yīng)商,讓供應(yīng)商績(jī)效更上一層樓,讓供應(yīng)商真正成才(后天成才)。實(shí)現(xiàn)采供雙贏!
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,采購(gòu)員,SQE主管,SQE工程師,生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管,技術(shù)主管等
課程價(jià)值
1、 掌握供應(yīng)商管理的三大問(wèn)題,六大怪象與供應(yīng)商管理三大環(huán)節(jié)
2、 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法
3、 掌握供應(yīng)商資源規(guī)劃六大要素與供應(yīng)商資源規(guī)劃的思路與方法
4、 掌握供應(yīng)商尋源的22種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟
5、 掌握供應(yīng)商評(píng)估模型與評(píng)審的七大內(nèi)容
6、 掌握供應(yīng)商四種關(guān)系定位模型與不同關(guān)系定位策略
7、 掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的三種方法與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的價(jià)值
8、 掌握強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商六種類型,產(chǎn)生的兩種原因與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理的九種措施
工具/表單
l PEST / SWOT / 波特模型 / 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) / 績(jī)效評(píng)估表
l 供應(yīng)商感知模型 / 供應(yīng)商關(guān)系模型 / 供應(yīng)商評(píng)估表 / 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)表
課程特色45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程時(shí)長(zhǎng)2天/12H(每天6H)
課綱內(nèi)容
第一講:供應(yīng)商管理概述
一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理—從供應(yīng)鏈管理模式談起
二、供應(yīng)商管理常見(jiàn)三大問(wèn)題
案例討論:為什么不能說(shuō)供應(yīng)商管理不能像唐僧管徒弟
三、供應(yīng)商管理四大怪象
四、供應(yīng)商管理控制的三個(gè)環(huán)節(jié)
第二講:供應(yīng)商資源規(guī)劃與戰(zhàn)略尋源
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商資源規(guī)劃六大要素
1、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2、企業(yè)發(fā)展階段
3、零部件類別與核心要素
4、零部件生命周期
5、對(duì)供應(yīng)商提供的價(jià)值貢獻(xiàn)要求
6、對(duì)供應(yīng)商業(yè)務(wù)模式要求
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商規(guī)劃表分析
某機(jī)械集團(tuán)供應(yīng)商整合分析
三、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源22種方法
1、供應(yīng)商是資源還是對(duì)手
2、供應(yīng)商尋源的22種方法
現(xiàn)場(chǎng)討論:供應(yīng)商選擇:中間商可以選嗎?還是必須選擇制造商?
四、供應(yīng)商篩選與初步評(píng)估
1、供應(yīng)商篩選三大步驟
2、不去現(xiàn)場(chǎng),采購(gòu)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估幾種方法
3、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)拜訪,評(píng)估供的五種方法與兩種技巧
現(xiàn)場(chǎng)討論:采購(gòu)去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)主要看什么?
第三講、供應(yīng)商評(píng)估
一、供應(yīng)商能力評(píng)估兩種方法
二、構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)估模型構(gòu)建—體\面\線\點(diǎn)
三、供應(yīng)商能力評(píng)估需要考慮的三個(gè)問(wèn)題
1、需要評(píng)估什么要素
2、評(píng)估要素的權(quán)重占比
3、各個(gè)評(píng)估要素的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法
四、供應(yīng)商能力評(píng)估的七個(gè)維度
維度一:供應(yīng)商管理能力評(píng)估八個(gè)要點(diǎn)
維度二:供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力評(píng)估的“三張”表
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商”三張財(cái)務(wù)表“解讀
某上市服裝企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
維度三:供應(yīng)商生產(chǎn)制造能力評(píng)估的三大內(nèi)容
維度四:供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)評(píng)估
案例分析:質(zhì)量管理評(píng)估殺手锏—客戶抱怨
維度五:供應(yīng)商產(chǎn)品表現(xiàn)評(píng)估
案例討論:是否需要極限樣件
維度六:供應(yīng)商信息技術(shù)能力評(píng)估
維度七:供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)估
案例分析:某集團(tuán)公司針對(duì)關(guān)鍵型產(chǎn)品供應(yīng)商量化評(píng)估表
五、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題與評(píng)估技巧
1、供應(yīng)商評(píng)估常見(jiàn)的四種問(wèn)題
2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
3、供應(yīng)商評(píng)估技巧—不應(yīng)該問(wèn)的三類問(wèn)題
4、供應(yīng)商評(píng)估技巧---應(yīng)該問(wèn)什么問(wèn)題
案例分析:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估實(shí)操藝術(shù)
六、新供應(yīng)商評(píng)估表設(shè)計(jì)與反饋
1、供應(yīng)商能力評(píng)估表設(shè)計(jì)
2、供應(yīng)商評(píng)估量化兩大原則
3、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與反饋
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商評(píng)估表分析
七、供應(yīng)商評(píng)估中常見(jiàn)的幾大難點(diǎn)
1、為什么要對(duì)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)審的
案例分析:昆山中榮金屬爆炸案的啟示
2、國(guó)外的供應(yīng)商是否需要評(píng)審?
3、面對(duì)不得不用“評(píng)審不合格”的供應(yīng)商時(shí)應(yīng)對(duì)的幾種方法
4、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的供應(yīng)商就可能高枕無(wú)憂了嗎?
案例分析:福喜:麥當(dāng)勞供應(yīng)商管理之殤
第四講、供應(yīng)商選擇與關(guān)系定位
一、供應(yīng)商選擇面臨的四大實(shí)際問(wèn)題
二、供應(yīng)商選擇的四大策略
三、供應(yīng)商選擇五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
1、供應(yīng)商產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作可兼容性
4、供應(yīng)商商譽(yù)
5、供應(yīng)商外部競(jìng)爭(zhēng)力
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商選擇要求與管理方法
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商選擇三大要求
2、供應(yīng)商資源池動(dòng)態(tài)管理的原則與方法
3、供應(yīng)商資源池有效性評(píng)估內(nèi)容
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商池表分析
五、量產(chǎn)階段供應(yīng)商選擇
1、量產(chǎn)階段供應(yīng)商四項(xiàng)原則
2、供應(yīng)商選擇五種方法
3、供應(yīng)商AB角定位
4、優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的五大特點(diǎn)
案例分析:戰(zhàn)略供應(yīng)商分析/某企業(yè)供應(yīng)商資源池分析
某企業(yè)使用采購(gòu)計(jì)分卡跨部門決定供應(yīng)商案例
六、尋源,評(píng)估與選擇供應(yīng)商必須面對(duì)的八大問(wèn)題
案例分析:哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
A集團(tuán)公司供應(yīng)商尋源,評(píng)估與選擇分析
七、供應(yīng)商關(guān)系核心與內(nèi)容
1、供應(yīng)商關(guān)系三大核心
2、物料品類屬性分析
3、供應(yīng)商關(guān)系定位
案例分析:某汽車企業(yè)價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析
PCB板品類屬性分析/供應(yīng)商關(guān)系定位矩陣分析
八、其它三種常見(jiàn)的供應(yīng)商關(guān)系
1、一品一點(diǎn)與一點(diǎn)多點(diǎn)
2、獵人模式與牧人模式
討論:獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣
第五講:戰(zhàn)略與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理策略
一、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
1、戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估需滿足的五個(gè)條件
2、如何與戰(zhàn)略供應(yīng)商有效合作
3、劣后供應(yīng)商
案例分析:蘋(píng)果公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
二、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理
1、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商六種類型
2、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商產(chǎn)生的兩大原因
3、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理的九種措施
案例分析:某知名重工企業(yè)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理分析
三、如何有效管控瓶頸供應(yīng)商
四、如何有效管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
五、如何有效管理供應(yīng)商的供應(yīng)商
總結(jié),答疑!
講師介紹:郭濤
十四年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
總培訓(xùn)天數(shù)達(dá)1400天 以上
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)85%以上
? 著名采購(gòu),物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)型講師
15年德資,日企,臺(tái)資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
? 1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷
? 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)講師,國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
? 北大,上海交大,浙大,華東理工等高等院校合作講師
職業(yè)經(jīng)歷
曾任:日本NTI(中國(guó))公司(日本家居行業(yè)排名第一) 采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司) 采購(gòu)工程師與采購(gòu)經(jīng)理
曾任:上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司(民企汽車配件) 采購(gòu)員/采購(gòu)主管
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
郭老師從生產(chǎn)工廠做起,歷任采購(gòu)員與采購(gòu)工程師,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,精益與供應(yīng)鏈顧問(wèn)與培訓(xùn)師等職,親歷民企,德企,日企,臺(tái)企等管理模式,現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè),不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家,熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)模式,能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。
一、精捷技術(shù)(上海)有限公司任職精益與供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)師,取得成果如下:
1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。
2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)6000多人,開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。
二、NTI(上海)公司歷任采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈方面成果:
1、訂單滿足率從80%提升到98%.
2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%提升到99%
3、L/T從90天縮短到45天
4、采購(gòu)成本每年下降6%
5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
培訓(xùn)師(08年開(kāi)始針對(duì)700多家供應(yīng)商中高層培訓(xùn))----培訓(xùn)場(chǎng)次60多場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)5000多人
三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購(gòu)工程師與采購(gòu)經(jīng)理,取得成果如下:
1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類,評(píng)估,選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。
2、整合供應(yīng)商,數(shù)量從20家—15家,下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.
四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任:采購(gòu)員/采購(gòu)主管,取得成果如下:
1、建立公司采購(gòu)流程與合格供應(yīng)商資料庫(kù)
2、建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施
【授課風(fēng)格】
? 務(wù)實(shí)性:沒(méi)有華麗語(yǔ)言,只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。
? 豐富性:信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多。
? 針對(duì)性:課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
? 指導(dǎo)性:以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo),以落地思維為主線(培訓(xùn)+輔導(dǎo))。
? 思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng),引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。
? 實(shí)用性:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,從理念講解,工具運(yùn)用,方法演練。
? 實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)(工作中運(yùn)用)。
? 參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動(dòng)性強(qiáng),視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練,分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
? 滿意度:目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型,專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。
【部份咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益供應(yīng)鏈),無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司(PMC),上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC),上海鋼達(dá)車料有限公司(PMC),江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理),江蘇某軍工有限公司(PMC),百事高(常熟)公司-日資(精益生產(chǎn)),金昆鍛壓(產(chǎn)供銷)……
【部份培訓(xùn)客戶】
高等院校:
成都電子科大(5期),北京大學(xué)(3期),中鋁大學(xué)(6期),順豐大學(xué)(3期),上海交通大學(xué)(3期),圣象大學(xué)(2期),陜西華為商學(xué)院,浙江大學(xué),華東理工大學(xué),山東大學(xué),湖南大學(xué),江蘇常州大學(xué)…….
汽車制造:
上?;舾黄囨i具(3期), 上海亞大汽車塑料(3期),上海高齊汽車零件(3期), 中車集團(tuán)青島四方機(jī)車公司(2期),東風(fēng)德納(2期),江蘇毅合捷汽車配件(2期),蘇州諾克汽車模具(2期),江蘇摩比斯(韓資)(2期),雙錢輪胎(2期),河南天海集團(tuán)(2期),浙江今飛集團(tuán)(2期),一汽無(wú)錫錫柴(2期),南京東華智能轉(zhuǎn)向(2期),十堰康明斯發(fā)動(dòng)機(jī),中車集團(tuán)成都公司,東風(fēng)汽車,德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)(大連)公司,一汽富奧,一汽富維,一汽模具,安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),安徽集瑞聯(lián)合卡車,日產(chǎn)汽車日成化學(xué),一汽大眾成都公司,成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院,一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司,江蘇萬(wàn)都底盤(pán),東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,大連東風(fēng)李爾汽車座椅,上海大眾祥源動(dòng)力公司,上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造,長(zhǎng)春派格汽配,中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承公司,中車湖南湘電公司,中車南方匯通公司,浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司,錦湖輪胎長(zhǎng)春公司,諸暨華云科技,大連常農(nóng)集團(tuán),無(wú)錫威卡威汽車零件公司,勝華波集團(tuán),天津汽車檢測(cè)中心,南京新康眾汽配,萬(wàn)豐集團(tuán)(無(wú)錫)公司,東風(fēng)電驅(qū),一汽富維(成都)公司,河南淅川減震,上海紐??斯怆?,無(wú)錫臺(tái)興汽配,,武漢提愛(ài)思全興汽配,東莞貝洛新材,五羊本田,北汽藍(lán)谷新能源,韓泰輪胎,日本失崎(上海)公司,凌云工業(yè)(蕪湖)公司……
機(jī)械制造:
丹麥馬士基集裝箱(青島)公司(6期),江蘇江動(dòng)集團(tuán)(5期),臺(tái)灣偉成機(jī)械(4期),上海貝斯特(3期),無(wú)錫江順科技(3期),大連THK軸承(2期),淮安威靈電機(jī)(2期),岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)(2期),格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期),無(wú)錫新麥機(jī)械(中國(guó))公司(2期),上海特樂(lè)斯特機(jī)械(2期),日立電梯(成都)公司(3期),德國(guó)雙立人,永大電梯(上海),德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司,美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán),上海印鈔有限公司,南京天加空調(diào)設(shè)備,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),鹽城紐威閥門,廣東志高空調(diào),開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械,煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械,浙江安勝科技集團(tuán),溫州某知名眼鏡公司,美國(guó)蒙維特工業(yè)(上海)公司,中國(guó)易華集團(tuán),江蘇智能自控工程,上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán),青島雙瑞集團(tuán),墻煌新材料股份,無(wú)錫金工合金,深圳優(yōu)力可科技,順德民樂(lè)管業(yè),山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械,廈門雅瑞實(shí)業(yè),無(wú)錫派克新材,杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán),杭州人本集團(tuán),山東玻纖集團(tuán),江蘇久盛輔機(jī),內(nèi)蒙納順集團(tuán),常州九號(hào)機(jī)器人,江蘇宜興遠(yuǎn)方電纜,江蘇無(wú)錫文匯鋼業(yè)、蘇州和泰科技,意大利佐帕斯(杭州)公司,廣東和峻管業(yè),無(wú)錫偉成,日本勝代機(jī)械(嘉興)公司,德國(guó)凱傲寶驪,河北望美集團(tuán),浙江諾力智能,山東金雷集團(tuán),廣東志特,釜川智能(無(wú)錫)公司,江門極品五金,常州金昆鍛壓,蘇州達(dá)德機(jī)電,江蘇中科微至,滁州嘉美集團(tuán),洛陽(yáng)雙瑞精鑄鈦業(yè),四川川潤(rùn)液壓股份,南京線路器材,恒立集團(tuán)(大連)公司…
航天軍工:
上海電氣集團(tuán)(7期),北京中核中控系統(tǒng)(6期),四川海蓉特種紡織(4期),蘇州中核閥門(2期),中核集團(tuán)匯能公司(2期),中國(guó)電科集團(tuán)(2期),嘉興中威航空材料公司,中核工業(yè)404研究所,航天科技集團(tuán)清華裝備,東方電氣(武漢)公司,中航工業(yè)集團(tuán),中國(guó)兵器長(zhǎng)城機(jī)械公司,成飛工業(yè)電磁公司,成飛工業(yè)-成飛航產(chǎn),成飛工業(yè)-總裝,沈飛集團(tuán),中航工業(yè)(珠海)公司,中核工業(yè)(天津)公司,中核工業(yè)(天津)理化公司,中廣核輻照(南通)公司,中電集團(tuán)中微電子,中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子,無(wú)錫中微高科,中國(guó)航天(貴陽(yáng))公司….
重工裝備:
徐州重工集團(tuán)(3期),上海外高橋造船集團(tuán)(3期),中國(guó)鐵建重工集團(tuán)(2期),國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)(3期),太原重工集團(tuán)(3期),中車重裝(三門峽)(2期),三一重型裝備(沈陽(yáng))公司,振華重工(南通)公司,上海龍工集團(tuán),沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán),江蘇華辰重工公司,山東杰瑞集團(tuán),無(wú)錫大明集團(tuán),中鐵西安維修公司,中遠(yuǎn)海運(yùn)(舟山)公司,……
清潔能源:
西安隆基股份(6期),湖南中偉集團(tuán)公司(5期),上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)(4期),駱駝電池集團(tuán)(4期),合肥大恒新能源(3期), 美國(guó)迪皮埃葉片(3期),河南天能電池集團(tuán)(2期),松下能源(無(wú)錫)公司(2期),常州天合光能(2期),上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力(2期),江西晶科能源公司(2期),中船重工風(fēng)帆電池(2期),隆基綠能(沈陽(yáng))公司,高測(cè)能源(成都)公司,保利協(xié)鑫集團(tuán),南都電源集團(tuán),滁州捷泰科技,杭州福斯特科技,航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,晉中太陽(yáng)能科技有限公司,昆山興盛能源,中航鋰電,晶科能源(潘陽(yáng))公司,晶科能源(海寧)公司,江蘇太平洋石英股份,超威集團(tuán)(焦作)公司……
電力電網(wǎng):
龍?jiān)措娏Γ?期),內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)(2期),河北新華新熱電(2期),鄂爾多斯電冶事業(yè)部(2期),中山嘉明電力,國(guó)能集團(tuán)呼和浩特公司,國(guó)家電網(wǎng)貴陽(yáng)公司,國(guó)家電網(wǎng)北京公司,國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,國(guó)家電網(wǎng)青海公司,云南景洪供電局,華能集團(tuán)伊敏河煤電,華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠,國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司,北京豐臺(tái)供暖站,廣西來(lái)賓電廠,華電集團(tuán)(山西)公司,國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司,興義萬(wàn)峰電廠,金寨嘉悅新能源,國(guó)網(wǎng)(四川)公司,國(guó)網(wǎng)(北京)公司,國(guó)家電網(wǎng)(安徽)公司,德國(guó)荷貝克電源(武漢)公司,國(guó)能集團(tuán)河北公司,國(guó)網(wǎng)(杭州)公司、中海油蒲田電廠,上海德力西電氣,中國(guó)核電(浙江)公司…..
電子電器:
橫店集團(tuán)得邦照明(3期),法國(guó)億訊電子(佛山)公司(3期),合肥美芝電機(jī)(2期),浙江星星科技集團(tuán)(2期),美的集團(tuán)淮安威靈電機(jī)(2期),無(wú)錫國(guó)豐電子(2期),西安楊凌新材料(2期),德力西集團(tuán)(蕪湖)公司(2期),許繼電器集團(tuán)(2期),臺(tái)灣英業(yè)達(dá)集團(tuán),海信電視,北京京東方顯示技術(shù),海鑫科技集團(tuán),美國(guó)昂擴(kuò)電子(蘇州)公司,旭統(tǒng)電子(上海)公司,日本東特電子(嘉興)公司,無(wú)錫電子檢測(cè)公司,瑞典霍尼爾電子,上海斐訊數(shù)碼科技,無(wú)錫信邦電子,鄭州鐵建電子,甘肅華天電子科技,光寶光電(常州)公司,蘇州星恒電源,無(wú)錫好達(dá)電子,四川銳騰電子,天祥集團(tuán)(威技電子),寧波舜宇集團(tuán),海鴻電子,冠捷科技集團(tuán),長(zhǎng)信科技集團(tuán),鹽城恒隆通新材料,南京國(guó)??萍脊荆蠛蜔岽牛ê贾荩┕?,齊碳科技(成都)公司,浙江智立智能,無(wú)錫健鼎電子,夏普(無(wú)錫)公司,中國(guó)電科54所(石家莊), 杭州立昂微電子股份,廣東萬(wàn)家樂(lè)、、、
石油化工:
上海華誼集團(tuán)(4期),天津中海油(4期),中石化呼和浩特?zé)捰蛷S(3期),利爾化工集團(tuán)(2期),內(nèi)蒙鄂爾多斯集團(tuán)化工事業(yè)部(2期),中石油巴陵石化(2期),內(nèi)蒙天潤(rùn)化肥(2期),新疆國(guó)投集團(tuán)(2期),浙江傳化集團(tuán)華(2期),中海油(寧波)公司(2期),煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán),中海油(深圳)公司,立邦化工(上海)公司,三棵樹(shù)涂料成都工廠,中石化催化濟(jì)上海公司,安徽金禾化工,山東圣泉集團(tuán),新疆石化,浙江正凱集團(tuán),北六國(guó)化工集團(tuán),連云港人本化工,江蘇百爾羅赫公司(德資),南京合瑞化工,長(zhǎng)慶油田,中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油,湖北黃岡美豐化工,聚成化工,浙江禾本科技,中海油上海公司,張家港凱凌化工,中海油煉化(東方)公司,中海油涂料(常州)公司,浙江華鋒集團(tuán)…..…..
家居建材:
江西南康家具行業(yè)(6期),江蘇圣象集團(tuán)(3期),廣東信源集團(tuán)(2期),滁州創(chuàng)源文化(2期),浙江升華集團(tuán)(2期),TATA木門(山東)公司,東莞楷模家居集團(tuán),杭州中源家居集團(tuán),天津歐派家居,成都雙虎家俬,無(wú)錫友邦家居,江蘇南方木業(yè),福建鋼泓科技,法國(guó)歐尚集團(tuán),桂林思索家居,美國(guó)赫曼家具(東莞)公司,博愛(ài)金隅水泥,海螺水泥,湖北合力久盛,山東沂州水泥集團(tuán),晨光集團(tuán)安碩文教用品,……..
服裝家紡:
鄂爾多斯絨紡事業(yè)部(2期),江蘇澳洋集團(tuán),報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán),南京派遜服飾,香港雅蘭集團(tuán),江蘇居夢(mèng)萊家紡…..
食品飲料:
南京味洲航空食品(5期),中糧集團(tuán)(3期),蒙牛集團(tuán)(3期),伊利集團(tuán)(2期),臺(tái)灣頂盛食品(2期),成都康師傅(2期),蘇州合興食品(2期),雅仕力集團(tuán),華潤(rùn)集團(tuán)五豐食品,湖南絕味食品,紅牛飲料,廣西皇氏乳業(yè)集團(tuán),雙匯集團(tuán),湖北鹽業(yè)集團(tuán),米多奇食品,嘉興一鳴食品,南通凱愛(ài)瑞食品,四川茶百道,卡士乳業(yè)(深圳)公司,三元奶業(yè)(河南)公司,茅臺(tái)集團(tuán)和義興酒業(yè)公司,沈陽(yáng)昊明禽業(yè)集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
上海煙草集團(tuán)(3期),江蘇太倉(cāng)煙草廠(2期),中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)(2期),云南中煙集團(tuán),安徽蚌埠煙廠(2期),陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),重慶黔江煙廠,成都煙草復(fù)考廠,貴定卷煙廠,郴州卷煙包裝廠,長(zhǎng)沙煙草服務(wù)公司,中煙(常德)公司、、、
生物醫(yī)藥:
上海醫(yī)藥集團(tuán)信誼藥業(yè)(2期),瑞士卡比無(wú)錫制藥(2期),海斯制藥,石藥集團(tuán),江中集團(tuán),華潤(rùn)三九醫(yī)藥,長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán),德國(guó)拜耳(云南),上??档氯R醫(yī)療集團(tuán),衡水邁德斯特醫(yī)療集團(tuán),亳州永剛飲片公司,廣東一方制藥,河南巨龍生物科技,浙江天宇股份、、、
礦山鋼鐵:
神東煤炭集團(tuán)(18期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期),天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),中鋁集團(tuán)(4期),四川川威集團(tuán)(3期),鄂爾多斯集團(tuán)冶金集團(tuán)(2期),湖南衡陽(yáng)蓬源鴻達(dá)礦業(yè)(2期),寶武集團(tuán)廣州FLE鋼板公司,包鋼集團(tuán),中鋁北戴河,首鋼通鋼集團(tuán),刑臺(tái)鋼鐵集團(tuán),中信泰富特鋼集團(tuán)(興澄特鋼),河北新華冶金商學(xué)院,攀鋼集團(tuán),山西晉鋼集團(tuán),中國(guó)黃金內(nèi)蒙太平礦業(yè),中鋁集團(tuán)云南普朗銅礦,中國(guó)五礦集團(tuán)唐山公司,吉林琿春礦業(yè),云南華聯(lián)鋅銦股份、、、
推薦課程
DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
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