多品種小批量運營管理QDC全面提升
多品種小批量運營管理QDC全面提升詳細內容
多品種小批量運營管理QDC全面提升
價格:6980元/人
導師:劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長
課程日期:8月28-30日 (周四-周六 上海開課)
參訓對象:總經理、總監(jiān)、各部門經理,(總經理帶隊、各部門負責人共同參與、達成共識就可以落地運用);
課程效果承諾:不滿意退費;
【課程背景】
多品種、小批量定制化需求已經成為當下制造業(yè)的普遍模式,既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握;
u 交付無法滿足,庫存卻堆積如山;
u 緊急插單協調讓生產和銷售都窩火;
u 忙中出錯質量走下坡路,客戶抱怨此起彼伏;
u 計劃波動忙閑不均,員工和老板都在怨聲載道;
u 人機料法各種異常讓主管們無暇顧及;
u 最后自然是成本高企無法掌控;
結果運營管理混亂一篇,管理忙于救火卻越救越火,各種問題越來越嚴重,為了逃避問題,部門間相互推諉指責,工作關系越發(fā)緊張,工作變成身心俱備的煎熬。
已經山窮水盡疑無路,能否柳暗花明又一村,需要有突圍的勇氣和決心,也需要走出來打開眼界。
【課程特色】
1、 提升高度,從整體運營角度,層層深入剖析問題原因,聽完讓人豁然開朗;
2、 延申維度:實踐從長期需求中看清產品分布和規(guī)律;
3、 系統規(guī)劃:建立快速應對客戶多品種小批量需求的運營模型;
4、 務實操作:實踐改變計劃對比均衡排產帶來的實際好處;
5、 沙盤模擬:沙盤場景中深入體驗快速柔性運營模型的轉型過程和結果;
6、 實際案例:慧制各種行業(yè)案例帶領大家身臨其境學習解決實際問題方法;
7、 互動體驗:深入解答大家實際工作中的各種難題和疑惑;
【課程收益】
1、 把工廠現實帶入課堂,研討問題出路(建議學員準備:
a) 公司6個月(到一年)的出貨數據;
b) 公司最近一個月的生產計劃和客戶需求;
c) 公司生產工藝流程和現場布局圖;
d) 公司最近一個月的生產計劃;
2、 定制快速柔性的精益運營模型;
3、 評估精益運營模型績效目標改善幅度;
4、 計算關鍵設備綜合效率;
5、 制定公司均衡排產計劃模板;
6、 制定主要改善策略、方法;
7、 轉變成本思維和降本增效方法;
8、 打破多品種、小批量運營管理的思想障礙;
【培訓實況】
【課程大綱】
一、多品種、小批量需求的應對
1. 需求變化帶來的挑戰(zhàn)
2. 變化模式下引發(fā)運營系統性問題
3. 運營管理的三種環(huán)境;
4. 傳統PMC失效及原因;
5. 應對需求變化的根本策略和能力
二、快速柔性應變的運營模型
1. 快速和敏捷三件套
2. 快速柔性應變整體模型;
3. 成品分布特點及策略;
4. 半成品特點及策略;
5. 原材料特點及策略;
6. 運營模型九宮格;
7. 公司產品分析實際;
8. 公司快速應變運營模型構建策略;
9. 咨詢成功案例分享
三、均衡排產模式方法和價值
1.計劃排產的三種模式;
2. 計劃波動的問題和后果;
3. 均衡排產三大內涵;
4. 均衡水平的三種程度;
5. 從波動到均衡的推演;
6. 均衡排產6大步驟;
7、均衡排產案例分享
四、均衡排產實踐
1. 傳統排產的問題匯總;
2. 均衡排產改善實踐;
3. 均衡排產改善收益;
4. 均衡排產實踐分享;
五、均衡排產障礙突破-快速切換
1、快速切換的改善空間;
2、快速切換顛覆性突破;
3、快速切換三個階段;
4、快速切換八大步驟;
5、各種行業(yè)快速切換案例;
6、快速切換問題研討和突破;
六、計劃體系的完整性;
1. 計劃的三個層次
2. 預測的問題和對策
3. 預測的五大要素和方法
4. 產銷協同機制完善;
5. 跨部門協同的思維和策略;
七、質量控制和質量改善
1、質量異常與流程穩(wěn)定性;
2、質量管理與周期的關聯;
3、拉動、計劃異常與質量改進;
4、變化點管理;
5、公司質量問題綜合分析;
6、質量改進三個階段;
7、全要素管控質量改善案例;
8、自動化與防錯的有效運用;
9、質量改善案例分享;
八、成本思維突破和降本增效
1-局部成本控制機制很糟糕;
2-整體總成本思維角度轉換;
3-總體制造成本影響要素;
4-成本與周期的關系;
5-真正設備綜合效率的計算;
6-實踐估算公司將本空間;
7-全面將本增效的十大方面;
8-研發(fā)團隊改善將本案例;
九、生產運營組織和管理的轉變
1、批量思維和精益思維的根本差異;
2、流程和周期導向的生產組織;
3、產品族和生產布局規(guī)劃;
4、從推動到拉動的顛覆;
5、價值流管理和價值流組織
6、企業(yè)轉型案例分享
十、團隊問題解決機制和能力
1、 問題解決的最大障礙是推諉;
2、 理解推諉背后的人性根源;
3、 解決推諉促進團隊協作;
4、問題解決得兩大根本;
5、團隊問題分析實踐;
6、對待問題態(tài)度的根本轉變;
十一、高績效團隊機制和領導力
1-團隊精神來源于體驗而非口號;
2-團隊機制的建設和完善;
3-團隊績效考核方法和案例;
4-團隊領導力五大要素;
【授課講師】
劉寶生
個人履歷:
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
【咨詢專長】
精益咨詢 系統性人才培養(yǎng) 精益培訓
精益企業(yè)系統變革 精益精英班(經理) 精益變革領導力
精益供應鏈推進 精益領袖班 精益生產系統
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益顧問班 價值流分析規(guī)劃VSM
精益項目現場輔導 教練式領導力 精益核心工具課程
【部分合作客戶】
? 大型裝備及機械制造行業(yè):布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
? 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤滑產品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
? 家電行業(yè):橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上??评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;
? 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
? 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
? 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其它行業(yè):、常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產品(上海)有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷;
推薦課程
職場高效溝通心理學 2024-12-25
講師/Lecturer:師老師 費用/Price:¥4580元/人 課程排期/Scheduling北京:2024年04月18日-19日上海:2024年05月30日-31日深圳:2024年06月20日-21日廣州:2024年08月08日-09日北京:2024年09月25日-26日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日課程概述/...
講師:師老師詳情
霸占舞臺—職場演講與呈現技巧 2024-12-25
《霸占舞臺—職場演講與呈現技巧》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:專兼職講師、企業(yè)高管、培訓經理,人力資源管理者、職場廣泛應用語言表達者課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日課程背景:在日益競爭激烈的職場環(huán)境中,專業(yè)能力、業(yè)務能力是根基,同時良好的表達,溝...
講師:丁亮亮詳情
培訓需求分析與計劃制定 2024-12-25
培訓需求分析與計劃制定【時間/地點】1月2月3月4月5月6月10北京28北京27北京17北京8北京19北京7月8月9月10月11月12月31北京21北京25北京23北京13北京25北京【培訓費用】1980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】凡事預則立,不預則廢。作為培訓工作,如果發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用,重要的是有針對性,這就需要進行科學的培訓需求分析,...
講師:張老師 詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃(1天) 2024-12-25
職業(yè)生涯規(guī)劃(1天)【時間/地點】 2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月21日 - 2024年02月21日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月05日 - 2024...
講師:張老師 Robert詳情
管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務:如何進行業(yè)務創(chuàng)新,適應快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖...
講師:鄢茹郡詳情
ITSS服務工程師認證-ITSS服務經理認證 2024-12-25
ITSS系列《IT服務工程師》認證ITSS系列《IT服務經理》認證培訓班培訓服務一覽表時間4月5月6月7月8月9月10月11月12月ITSS服務工程師直播 24-25日期待定直播25-26日期待定直播28-29日期待定直播29-30日期待定直播25-26ITSS服務經理直播24-26日期待定直播25-27日期待定直播28-30日期待定直播29-31日期待定直...
講師:陳老師 張老師詳情
演講與表達技巧訓練 2024-12-25
演講與表達技巧訓練(1天)【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
卓有成效的客戶拜訪 2024-12-25
卓有成效的客戶拜訪(1天)【時間/地點】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
講師:張老師Richard詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-12-25
培訓時間/地點:2024年12月1213日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海2025年4月1011日(星期四 星期五)/上 海2025年6月1718日(星期二 星期三)/蘇 州2025年8月67日(星期三 星期四)/上 海2025年10月2728日(星期一 星期二)/蘇 州2025年12月1718日(星期三 星期四...
講師:朱老師詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最