IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年04月23-26日 上海
2025年07月28-31日 大連
2025年10月28-31日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
贈(zèng)送積分：8800
IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐
培訓(xùn)方式
專家面授 在線直播 精品錄播
課程信息
課程時(shí)長(zhǎng) | 4天*6小時(shí) | |||
面授+直播 +視頻回放 | 面授 地點(diǎn)時(shí)間 | 上海 4月23-26日 | 大連 7月28-31日 | 北京 10月28-31日 |
直播時(shí)間 | 面授同步直播 | 面授同步直播 | 面授同步直播 | |
增值服務(wù) | 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年 | |||
學(xué)習(xí)平臺(tái) | PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課 | |||
培訓(xùn)背景
項(xiàng)目管理無處不在，它不僅僅是一個(gè)崗位，更是一套科學(xué)的工作方法，能夠很好地指導(dǎo)我們的工作與生活。但很多從業(yè)者缺少項(xiàng)目管理意識(shí)與技巧，為自己的工作增添了許多額外的阻礙，不僅項(xiàng)目推進(jìn)不及預(yù)期，也讓個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展受限，甚至影響公司的發(fā)展。
復(fù)雜的信息化環(huán)境下，如何多快好省地完成IT項(xiàng)目，成為了企業(yè)信息化建設(shè)非常關(guān)注的問題。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有一套可借鑒的、符合我國(guó)國(guó)情的IT項(xiàng)目建設(shè)方案。
課程簡(jiǎn)介
中培偉業(yè)特邀請(qǐng)多位信息化領(lǐng)域?qū)＜?、高?jí)咨詢顧問精心打造了“IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐”課程。本課程采用特色定位法與實(shí)踐相結(jié)合，定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機(jī)制，內(nèi)容涵蓋了大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過程管控的全部最新內(nèi)容。授課專家組擁有多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)價(jià)值
大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何為IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。
1. 掌握大型IT項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目單元管理的差異；
2. 掌握如何設(shè)計(jì)和實(shí)施IT項(xiàng)目管理方法來提高項(xiàng)目管理投資回報(bào)；
3. 分享頂級(jí)專家大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和外包管控的心得、技巧；
4. 掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
5. 理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法；
6. 掌握IT項(xiàng)目后評(píng)估流程、收尾總結(jié)方法；
7. 理解項(xiàng)目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
8. 掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法；
9. 掌握通過IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用；
10. 掌握需求工程方法論；
11. 掌握有效的需求捕獲技術(shù)，生成清晰的產(chǎn)品需求；
12. 掌握需求建模技術(shù)捕獲并文檔化需求；
13. 掌握編寫分層結(jié)構(gòu)文檔和定義產(chǎn)品的不同層次需求的標(biāo)準(zhǔn)；
14. 掌握使用需求屬性分析實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理，在整個(gè)生命周期內(nèi)管理需求范圍和變更；
15. 掌握應(yīng)用分析需求驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試活動(dòng)。
培訓(xùn)對(duì)象
? 信息安全經(jīng)理，IT風(fēng)險(xiǎn)管理、IT內(nèi)控管理從業(yè)者
? 信息系統(tǒng)審計(jì)的從業(yè)人員、IT審計(jì)師
? 財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)專業(yè)人員
? CIO，IT經(jīng)理，信息系統(tǒng)的管理人員
? 信息安全咨詢顧問，IT管控咨詢顧問
? 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)、運(yùn)維等從業(yè)人員
中培優(yōu)勢(shì)
老牌機(jī)構(gòu)
19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國(guó)內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長(zhǎng)
師資雄厚
認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升
通關(guān)無憂
5W+精準(zhǔn)題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障
班型多樣
面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國(guó)循環(huán)開班，隨報(bào)隨學(xué)
平臺(tái)專業(yè)
支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷
服務(wù)保障
社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)
課程大綱
日程 | 主題 | 內(nèi)容 | |
第一天 上午 | IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 | 1. IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 l IT戰(zhàn)略規(guī)劃 l 信息化頂層架構(gòu) l IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 l IT投資組合管理 l IT價(jià)值評(píng)估 2. 大型IT項(xiàng)目組合管理 產(chǎn)品愿景與需求精準(zhǔn)定位方法 l 大型IT項(xiàng)目需求分解 l 大型IT項(xiàng)目投資組合管理 l 大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu) l 大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型 l 大型IT項(xiàng)目的估算 l 大型IT項(xiàng)目的量化過程管理 l 大型IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理 l 大型IT項(xiàng)目任務(wù)外包管理 l 大型IT項(xiàng)目后評(píng)估 | |
大型IT項(xiàng)目治理機(jī)制與制度體系建設(shè) | 3. 大型項(xiàng)目的集中管理機(jī)制 l 項(xiàng)目管理委員會(huì)章程 l 集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) l 項(xiàng)目管理體系 l 項(xiàng)目績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn) l 崗位職責(zé)矩陣 4. 大型項(xiàng)目其它集中管控方法 l COBIT下的IT治理管控 l TOGAF下的IT治理管控 l IPMT 下的集成管理方法 | ||
第一天 下午 | IT外包項(xiàng)目采購與合同管理 | 1. IT外包需求管理 2. IT外包決策和采購管理 3. IT外包選型和商務(wù)合同管理 4. IT外包治理模式 5. IT外包項(xiàng)目組合管理 6. IT外包績(jī)效管理 7. 合作伙伴關(guān)系管理 | |
IT項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng) | 1. IT項(xiàng)目的兩類主要來源 2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程 3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程 4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過程 5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作 6. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí) | ||
第二天 上午 | 項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃 | 1. 規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理 2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 l 收集需求 l 定義范圍 l 分解WBS 3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 l 分解活動(dòng) l 排列活動(dòng)順序 l 活動(dòng)資源估算 l 活動(dòng)時(shí)間估算 l 制定進(jìn)度計(jì)劃 4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃 l 項(xiàng)目成本估算 l 制定項(xiàng)目預(yù)算 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí) | |
項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃 | 1. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2. 制定人力資源計(jì)劃 3. 制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃 l 可視化溝通方法 l 團(tuán)隊(duì)信息輻射最大化對(duì)稱方法 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 l 開發(fā)迭代周期風(fēng)險(xiǎn)管控 5. 項(xiàng)目采購規(guī)劃 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃練習(xí) | ||
第二天 下午 | 項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐 | 1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 2. 項(xiàng)目任務(wù)分工 3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題 5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制 6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦 7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài) 8. 最佳開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 9. 分布團(tuán)隊(duì)管控方法 實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | |
項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐 | 1. 收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢” 2. 績(jī)效評(píng)審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況” 3. 生成績(jī)效報(bào)告 4. 與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效 5. 項(xiàng)目變更控制 l 變更請(qǐng)求 l 變更控制流程 l 變更控制委員會(huì) 6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 7. 發(fā)布項(xiàng)目成果 8. 項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制 | ||
基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過程實(shí)踐 | 1. 項(xiàng)目管理工具的安裝與配置 2. 在項(xiàng)目管理工具中創(chuàng)建項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃 3. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤 4. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制 | ||
第三天上午 | 需求實(shí)踐現(xiàn)狀分析
| 1. 軟件項(xiàng)目成敗與需求實(shí)踐 2. 軟件需求和需求工程概述 3. 透過表象，分析本質(zhì)（需求問題的診斷） 4. 需求過程方法論 5. 需求模式經(jīng)驗(yàn)談 | |
需求過程介紹 | 1. 需求的概念和需求分析的任務(wù) 2. 需求分析與軟件生命周期的關(guān)系 3. 需求分析過程—需求分析的基本過程 | ||
從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中的問題和對(duì)策 | 1. 傳統(tǒng)重量級(jí)的開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn) 2. 采用敏捷開發(fā)持續(xù)交付軟件 3. 實(shí)現(xiàn)敏捷方法實(shí)踐與開發(fā)過程流程和環(huán)節(jié)分析 | ||
敏捷需求過程介紹 | 1. 敏捷需求定義 2. 需求的概念和需求分析的任務(wù) 3. 需求分析與軟件生命周期的關(guān)系 4. 敏捷需求工作流程 | ||
典型案例分析： 分析需求捕獲過程， 需求分析過程及其需求管理， 需求追溯過程分析優(yōu)秀的需求階段如何完成，其中包括大型系統(tǒng)中軟件需求階段的大部分疑難點(diǎn)的解決方案。 | |||
第三天 下午 | 需求捕獲策略 | 1. 需求捕獲策略 2. 需求捕獲的主要障礙與應(yīng)對(duì) 3. 需求捕獲時(shí)的用戶心理模型與應(yīng)對(duì)之道 4. 需求協(xié)商的策略與技巧 | |
需求捕獲的主要方法與問題分析 | 1. 用戶訪談的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析 2. 用戶調(diào)查的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析 3. 文檔研究的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析 4. 原型法的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析 | ||
需求捕獲的相關(guān)工具 | 1. 任務(wù)卡片 2. 場(chǎng)景描述 3. 需求捕獲工具的選用、設(shè)計(jì)的核心思想 | ||
需求分析的方法 | 1. 面向?qū)ο蟮姆治龇椒?/span> 2. 面向問題域的分析方法 3. UML表示法介紹與需求建模要點(diǎn)總結(jié) 4. 需求的原型制作 5. 業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)實(shí)體和場(chǎng)景分析 6. 非功能需求的分析 | ||
基于用例技術(shù)的需求分析 | 1. 用例基礎(chǔ) 2. 用例模型概述 3. 使用基于業(yè)務(wù)事件分析用例 4. 用例顆粒度分析 5. 開發(fā)用例模型實(shí)踐 | ||
需求分析的后續(xù)周期：確定需求細(xì)節(jié) | 1. 用例的類型（業(yè)務(wù)、報(bào)表、接口、技術(shù)）及應(yīng)用要點(diǎn) 2. 業(yè)務(wù)類用例的細(xì)化 3. 分析業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié)：事件流 相關(guān)工具：活動(dòng)圖 4. 用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述 5. 原始需求、用例、功能點(diǎn)之間的關(guān)系 6. 需求分析結(jié)果對(duì)測(cè)試的影響 | ||
需求分析實(shí)踐 | 實(shí)戰(zhàn)演練：財(cái)富系統(tǒng)需求分析案例實(shí)踐 | ||
第四天上午 | 非功能型需求的分析 | 1. 非功能性需求標(biāo)準(zhǔn) 2. 性能、安全 3. 可靠性、可移植性、可維護(hù)性、可用性 4. 設(shè)計(jì)約束分析 5. 設(shè)計(jì)非功能性需求指標(biāo) 6. 非功能性需求分析方法 7. 非功能性需求驗(yàn)證方法 案例：非功能性需求分析的實(shí)現(xiàn)過程 | |
編寫需求規(guī)格說明書 | 1. 從溝通、寫作的角度提升水平 2. 需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容 3. 需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧 4. 需求規(guī)格說明書常見的模板 5. 基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書 | ||
需求驗(yàn)證操作實(shí)務(wù) | 6. 需求驗(yàn)證的主要手段分析 7. 需求評(píng)審的常見誤區(qū)與應(yīng)對(duì)之道 案例研究：大型系統(tǒng)項(xiàng)目需求實(shí)例文檔分析 | ||
需求管理 | 1. 需求管理和過程能力成熟度模型 2. 需求管理步驟 3. 需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果 4. 需求分析時(shí)要不要考慮設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 5. 需求的全生命周期管理 6. 需求組解散后,誰來負(fù)責(zé)需求的管理 | ||
第四天下午 | 需求變更管理 | 1. 控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展 2. 變更控制過程 3. 變更控制委員會(huì) 4. 測(cè)量變更活動(dòng) 5. 變更請(qǐng)求決策分析 6. 變更會(huì)審與確認(rèn) | |
需求跟蹤管理 | 1. 跟蹤管理的理念 2. 需求跟蹤的目標(biāo) 3. 需求跟蹤需要的工具支持 4. 需求跟蹤工具 5. 需求跟蹤過程 | ||
需求管理的最佳實(shí)踐 | 1. 如何控制需求膨脹與蔓延 2. 需求調(diào)研分析中的項(xiàng)目干系人概念 3. 讓軟件項(xiàng)目在不斷的需求變化中獲得成功 4. 甲乙方關(guān)于需求的理解的差異 | ||
需求管理工具 | 1. 需求管理工具的設(shè)計(jì)思想 2. 需求管理工具的基本功能演示 3. 版本控制、基線、跟蹤、變更的演示 | ||
實(shí)戰(zhàn)演練：以一個(gè)信息化系統(tǒng)構(gòu)建為背景， 進(jìn)行需求分析的完整案例， 其中包括背景分析，需求采集，需求分析等過程步驟。 | |||
總結(jié)與交流 | |||
講師團(tuán)隊(duì)
忻老師 國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)專家
先后在國(guó)際知名外企和大型國(guó)有企業(yè)擔(dān)任專家及管理崗位，有二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELL EMC（全球云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購）。服務(wù)過的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)有中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評(píng)和多個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)，曾從無到有建立了一百多人的團(tuán)隊(duì)。
趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家
畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有十余年企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。培訓(xùn)幾百場(chǎng)，獲得學(xué)員好評(píng)。
郭老師 中國(guó)科技和信息化專家?guī)鞂＜?/p>
10余年軟件開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，iOS、安卓和H5等跨平臺(tái)多項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。擅長(zhǎng)技術(shù)領(lǐng)域：移動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目管理，熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺(tái)開發(fā)技術(shù)，采用SRUM敏捷開發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。獲得的專業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)有：2011年通過了PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、2013年通過了系統(tǒng)分析師（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格）、2014年通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格）。做過大型項(xiàng)目二十余個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、視頻回放、證書、發(fā)票等費(fèi)用）。
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ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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