培訓(xùn)時間:

經(jīng)營視角的財務(wù)降本增效與成本管理

  培訓(xùn)講師:苑海彤

  時間地點:
2025年09月27-28日 廣州

  培訓(xùn)費用:4800

  贈送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

經(jīng)營視角的財務(wù)降本增效與成本管理詳細內(nèi)容

經(jīng)營視角的財務(wù)降本增效與成本管理

主講:原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān) 苑海彤

課程對象:企業(yè)高/中級管理人員、各級財務(wù)管理人員

課程時間:2025 年 9 月 27-28 日

課程地點:廣州

課程費用:4800元/人


崗位收益:

1. 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理,充分整合企業(yè)的各類資源,生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值

2. 樹立戰(zhàn)略成本管理理念,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引

導(dǎo)下的成本管理長效機制

3. 全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點

企業(yè)收益:

1. 力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達到最低,投

入產(chǎn)出效益不斷提高,實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力

不斷增強

2. 不是針對成本結(jié)果的管理,而是針對成本

形成過程及成本動因的管理,從戰(zhàn)略角度針

對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理,重新構(gòu)建企業(yè)核心

競爭力

課程背景

當(dāng)下企業(yè)成本管理的相關(guān)痛點——

? 缺規(guī)劃。未來 3-5 年實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo),怎么做?公司當(dāng)前缺少長遠的成

本規(guī)劃,缺少系統(tǒng)性的成本理念

? 缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本,作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業(yè)務(wù)流、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同上,缺少方法,甚至很多企業(yè)把“降本增效”簡單做成了“成本節(jié)約”

? 難協(xié)同。每年年初制定降本目標(biāo)時候,每個部門都只結(jié)合自己,而沒有考慮到整個供應(yīng)鏈條,就導(dǎo)致了各個部門完成降本了,但后端或者前端無形中增加了費用或成本,對公司來說,反而成本增加

? 財務(wù)組織在成本管控中的作用有限。大部分企業(yè)財務(wù)牽頭在管理成本,總是事后算賬,經(jīng)常事后復(fù)盤發(fā)現(xiàn)沒有達到目標(biāo),缺乏過程跟蹤,不能及時發(fā)現(xiàn)問題,不能給出系統(tǒng)性解決方案

針對以上問題,我們特邀原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)苑海彤女士,與我們一同分享《經(jīng)營視角的財務(wù)降本增效與成本管理》的精彩課程。本課程致力于使企業(yè)管理者建立科學(xué)財務(wù)管理及降本增效觀,從而引導(dǎo)企業(yè)開展價值工程,全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,有效防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。


課程特色

打破數(shù)字意義上的成本管理,是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程,從戰(zhàn)略高度切入,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀。

課程中分享大量最新的、最前沿的世界 500 強企業(yè)財務(wù)及成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程大綱

模塊一、戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建

1、財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維(1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)

(2)永遠不變的經(jīng)營法則-守住企業(yè)的經(jīng)營的底線-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

(3)企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析

(4)企業(yè)長短版,優(yōu)劣勢布局

(5)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)-平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

2、完整財務(wù)思維——通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

(1)財務(wù)思維金字塔

(2)財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

(3)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略-ROE 杜邦財務(wù)分析-透視企業(yè)核心競爭力-差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【案例】世界 500 強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略

模塊二、如何管成本——有效的成本管理與控制

1、成本性態(tài)分析

2、成本與業(yè)務(wù)決策

3、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

4、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

【演練】本量利分析在生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程大綱

模塊三、從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理——小成本 VS 大成本

1、從成本核算到成本管理

2、戰(zhàn)略成本管理的價值

3、誰應(yīng)該參與成本管理4、如何實現(xiàn)?

模塊四、價值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理的核心工具

1、價值鏈分析法的意義

(1)財務(wù)會計 VS 管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應(yīng)用

(2)供應(yīng)鏈與價值鏈管理關(guān)聯(lián)分析2、區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動(1)內(nèi)部價值鏈分析

(2)外部價值鏈分析

【研討】

(1)所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)(2)針對非增值作業(yè)要如何做?

模塊五、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實踐

1、業(yè)務(wù)流程的價值鏈分析

(1)投入產(chǎn)出法-開展價值工程

2、研發(fā)項目的全生命周期成本管理

(1)項目四算管理-概算、預(yù)算、核算、決算

(2)項目成本管理-立項、需求與產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、研發(fā)、測試、試運行、驗收等

3、關(guān)于人力成本的黃金不等式-如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制

【案例】500 強企業(yè)實踐分享 ——華為領(lǐng)先實踐


專家簡介

苑海彤

原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

20 年以上世界 500 強財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任 GE 通用電氣財務(wù)主管,Accenture 埃森哲亞太財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理,HP 惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)。全面負責(zé)跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運營,榮獲惠普 CFO 頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽,帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。豐富的集團財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市,幫助客戶全面提升工作效率,榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號。是四大及和君咨詢特聘顧問。

【專業(yè)背景】

PMP 證書國際權(quán)威認證的項目管理專業(yè)人士,英國皇家特許管理會計師,高級會計師,惠普商學(xué)院授權(quán)講師,華為特邀高級講師,清華大學(xué)/北京大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財經(jīng)大學(xué)特邀講師,中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師。

【主講課程】

管理者財商訓(xùn)練營、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)、業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造、全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)、價值型財務(wù)與財務(wù) BP 建設(shè)、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)值財務(wù)管理等。

【服務(wù)客戶】

華為、中國鐵塔、阿里巴巴、聯(lián)想集團、紫光集團、金山軟件、三星半導(dǎo)體、京能集團、皖能集團、國軒高科、海爾集團、山西汾酒、一汽集團、中原環(huán)保、博世、雀巢、耐克、瑞典??怂箍?、OPPO、歐派家居、南方影視傳媒集團、TCL、云南白藥、Pfizer 輝瑞制藥、邁瑞醫(yī)療……

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有