企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力 

課程時(shí)間

2025年3月22日； 1天（9:30-16:30）

培訓(xùn)形式

60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)；

課程地點(diǎn)

蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1212室

地鐵：3號(hào)線新郭站2號(hào)出口直達(dá)；

培訓(xùn)費(fèi)用

1680元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；

課程背景

l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力是制定質(zhì)量戰(zhàn)略的先決條件，也是塑造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本前提。

l 什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？它是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

l 對(duì)于管理者尤其是最高管理者，質(zhì)量是永恒的義務(wù)，應(yīng)站在發(fā)展的高度來規(guī)劃質(zhì)量管理、培育質(zhì)量意識(shí)。

√ 華為的質(zhì)量文化建設(shè)，首先要從深層次上挖掘人們向往美好事物的天性，這是所有質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。

√ 零缺陷質(zhì)量文化中，質(zhì)量的本質(zhì)是人，即把人當(dāng)人，不是與機(jī)器物料一起放置，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，政策和文化引領(lǐng)，把人的價(jià)值最大化，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的轉(zhuǎn)變，最直接的受益者就是我們的職工。

√ 品質(zhì)問題多數(shù)人認(rèn)為是技術(shù)問題，實(shí)際而然更多的是管理問題，管理問題就是管理者的問題，抓質(zhì)量就是抓預(yù)防，抓預(yù)防就是抓源頭。

l 質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力及質(zhì)量文化三者如何更好地進(jìn)行整合？如何建立質(zhì)量與生產(chǎn)效益之間的產(chǎn)出關(guān)系？請(qǐng)大家參與方之見舉辦的《企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力》課程。

課程對(duì)象

l 企業(yè)負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者、質(zhì)量總監(jiān)、資深資深經(jīng)理及其他企業(yè)戰(zhàn)略決策者

課程收益

l 確保貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項(xiàng)活動(dòng)；

l 確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐；

l 掌握圍繞總體戰(zhàn)略規(guī)劃布局質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃；

l 清晰了解掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六階段。

課程大綱

第一部分：新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與具體要求

l 新時(shí)代背景下的質(zhì)量定義和特征

l 高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和具體內(nèi)容

第二部分：企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理與案例分析

l 新時(shí)代背景下的質(zhì)量定義和特征

l 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系

l 質(zhì)量戰(zhàn)略的概念與架構(gòu)

l 質(zhì)量戰(zhàn)略管理的策略與工具方法

l 質(zhì)量管理架構(gòu)、機(jī)制和政策

l 質(zhì)量管理目標(biāo)與績(jī)效管理

l 質(zhì)量戰(zhàn)略地圖案例分析：基于企業(yè)自身價(jià)值鏈的實(shí)踐與分享

第三部分：企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力模型與基本要素

l 如何應(yīng)用質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)員工潛力

l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道法術(shù)

講師介紹

質(zhì)量領(lǐng)域資深講師

專業(yè)資質(zhì)：

l MBA 上海海事大學(xué)和西安科技大學(xué)客座教授

l 中國(guó)質(zhì)量研究院行業(yè)特聘專家

l 上海翼舶港信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官

l 中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)共享經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì) TC587 專家委員

l 中國(guó)貿(mào)促會(huì)管理咨詢與培訓(xùn)委員會(huì)副理事長(zhǎng)

l 長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)企、外企、民企中高管管理職務(wù) 20 余年，專注于集團(tuán)管控、戰(zhàn)略、商業(yè)模式與組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、精益管理等項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)

項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（部分）：

l 中國(guó)建筑股份、中國(guó)交通建設(shè)股份、中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司、中國(guó)廣核集團(tuán)及其子公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)及其子公司集團(tuán)管控、母子管理體系一體化、質(zhì)量管理與流程建設(shè)項(xiàng)目

l 中遠(yuǎn)海運(yùn)物流集團(tuán)一體化與全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目

l 中遠(yuǎn)海運(yùn)上海公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

l 杭汽輪一體化管控與流程優(yōu)化項(xiàng)目

l 寧波舟山港集團(tuán)管理體系一體化項(xiàng)目

l 鄭州銀行流程銀行建設(shè)項(xiàng)目等咨詢和培訓(xùn)

l 受上海、陜西、廣東、四川、江西等省級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管局邀請(qǐng)主講與高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)課題等中遠(yuǎn)海運(yùn)物流集團(tuán)一體化與全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目

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主題

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