培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:王建軍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:980

  贈(zèng)送積分:980

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

【課程目標(biāo)】 每年一度的績(jī)效考核與薪酬調(diào)整即將來臨,如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金?如何通過績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,將是企業(yè)年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。 如何才能讓管理者和員工高高興興地接受考核呢?能不能讓年終考核在富有成效的同時(shí)還具有樂趣?如果能掌握好正確的實(shí)施方法,恢復(fù)績(jī)效考核的真實(shí)面目,措施得力,執(zhí)行得當(dāng),方法正確,讓管理者和員工都能夠以輕松的心情和平常心態(tài)去面對(duì)考核,并在愉快的心情中享受這樣一個(gè)過程,相信這個(gè)目的是完全可以達(dá)到的。 本課程將向您剖析績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理,一起分享從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧,與您探討績(jī)效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。 【課程特色】 強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向:突出業(yè)務(wù)背景下,針對(duì)性地運(yùn)用績(jī)效管理的思想使績(jī)效管理與企業(yè)收益充分結(jié)合; 具體的操作方法:課程涉及的方法和工具十分具體,旨在構(gòu)建簡(jiǎn)潔、高效的績(jī)效管理文化; 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理:以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略為宗旨,打造與企業(yè)現(xiàn)狀相匹配的績(jī)效管理體系; 【培訓(xùn)方法】 采用互動(dòng)式方法教學(xué),大量的課堂討論、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、小組練習(xí)、角色扮演等能使您身臨其境,短期成為績(jī)效管理的專業(yè)人士。 【課程精髓】 1.企業(yè)如何讓績(jī)效考核深得人心? 2.中小企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效考核? 3.為什么推行績(jī)效考核總是虎頭蛇尾、走形式主義、最后不了了之?有效的解決辦法是什么? 4.如何通過績(jī)效考核增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高整體管理水平? 5.如何通過績(jī)效考核改變員工的打工心態(tài)? ——從你要我做,到我要做 ——從關(guān)注金錢,到關(guān)注事業(yè) 6.考核的關(guān)鍵點(diǎn)及處理技巧 7.定性指標(biāo)該如何進(jìn)行考核? 8.開展績(jī)效面談的技巧 費(fèi) 用:980元/人(包括授課費(fèi)用、課件、午餐、茶點(diǎn)) 課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人事主管、績(jī)效專員和企業(yè)中高階管理干部.
 第一篇 觀念導(dǎo)航:
1. 什么是績(jī)效?
2. 什么是績(jī)效管理?
3. 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別
4. 績(jī)效管理的關(guān)鍵要素
5. 績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的
★ 績(jī)效管理系統(tǒng)流程示意圖
★ 績(jī)效管理基本框架

第二篇 貫徹執(zhí)行
一、為什么績(jī)效考核難以貫徹執(zhí)行?
(一)缺乏貫徹執(zhí)行的后果
(二)為什么執(zhí)行難?
(三)貫徹執(zhí)行問題是由三大原因造成的——
二、如何確保績(jī)效考核能夠貫徹執(zhí)行
(一)建立執(zhí)行型的行為準(zhǔn)則
一)執(zhí)行型行為的基本要素
二)執(zhí)行型行為的建設(shè)過程
三)執(zhí)行型行為建立的關(guān)鍵手段
四)管理者的基本職業(yè)認(rèn)知
五)中層管理者的角色功能
1、中層管理者的角色功能一:下屬
作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
2、中層管理者的角色功能二:同事
(1)職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
(2)不能把對(duì)方看成客戶的原因分析
(3)內(nèi)部客戶的原則和理念
(4)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障
3、中層管理者的角色功能三:上司
(1)經(jīng)理人角色的七大變化
(2)角色認(rèn)知
(3)中層的角色
(4)貫徹執(zhí)行的系統(tǒng)模型
舉例:執(zhí)行型行為的建設(shè)過程
六)成功執(zhí)行的關(guān)鍵:三要
七)執(zhí)行秘訣
1、執(zhí)行的八字方針
2、執(zhí)行的十六字原則
3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

(二)確保制度體系的高效運(yùn)行
案例分析
一)制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題
二)“熱爐”法則
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎?
三)三個(gè)逆向思維的假定:
1、戰(zhàn)略假定
2、措施假定
3、目標(biāo)假定
案例研究
分析:為什么一項(xiàng)制度執(zhí)行走樣?
四)執(zhí)行三化
五)制度執(zhí)行力

(三)提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
——管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查——
問題:以下情況的執(zhí)行力如何?
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
——責(zé)任是一只猴子——
一)為什么經(jīng)理們很煩惱,而他們的下屬卻總是抱怨?
二)你希望下屬采取哪一種行動(dòng)?
三)猴子管理法:
1、第一要點(diǎn):讓猴子在下屬的肩上
2、第二要點(diǎn):讓員工照顧好自己的猴子
3、第三要點(diǎn):千萬不要忘了猴子是從哪來的
4、第四要點(diǎn):讓下屬把猴子當(dāng)成自己養(yǎng)的
5、第五要點(diǎn):做重要而不緊張的事,養(yǎng)猴人才不會(huì)累死
6、第六要點(diǎn):養(yǎng)猴子也需要快樂
7、第七要點(diǎn):檢查與指導(dǎo)能讓養(yǎng)猴人進(jìn)化
四)執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì):讓養(yǎng)猴人覺得自己很重要
五)執(zhí)行型管理者最重要的原則:猴子要么被喂養(yǎng),要么被殺死

三、溝通在績(jī)效考核過程中的運(yùn)用
(一)關(guān)于考核的培訓(xùn)
(二)溝通在考核中的重要作用
(三)溝通在績(jī)效考核過程中的運(yùn)用
一)考核前的溝通
——案例分析與講解
二)考核中的溝通
——案例分析與講解
三)考核后的溝通
1、績(jī)效面談
(1)提供反饋
(2)正面反饋
(3)負(fù)面反饋
——案例分析與講解
四)組織民主評(píng)議
——錄像分析與講解

第三篇 結(jié)束語:
(一) 考核方法的靈活性(具體問題具體分析),運(yùn)用之妙,存乎一心(技術(shù)與藝術(shù))
(二) 任何事物都是在不斷發(fā)展的,考核同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新(唯一不變的是變化)
(三) 考核與企業(yè)方方面面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一(整合的觀念)
(四) 跳出考核看考核(功夫在詩外)
(五) Q&A(提問與解答)

【講師介紹】
王 建 軍 (21世紀(jì)管理學(xué)——國(guó)內(nèi)雙贏管理模式發(fā)起及創(chuàng)始人)
王先生歷任多家大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理,在人力資源管理、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域擁有深厚的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。授課超過600場(chǎng),數(shù)百家企業(yè)、培訓(xùn)學(xué)員超過7萬。
王先生在咨詢培訓(xùn)界以擅長(zhǎng)通過文化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系而著稱。其非人力資源管理者的人力資源管理能力培訓(xùn)內(nèi)容被上百家企業(yè)接收與推廣。2000年至2002年其企業(yè)人力資源管理案例被山東省發(fā)改委和國(guó)資辦作為企業(yè)改制與創(chuàng)新的重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料,其論文《淺議國(guó)營(yíng)制造型企業(yè)人力資源工作的創(chuàng)新》成為國(guó)內(nèi)37家咨詢公司作為企業(yè)診斷與咨詢的指導(dǎo)性綱領(lǐng),其個(gè)人咨詢、管理案例和學(xué)術(shù)論文多次入選《中人網(wǎng)》、《人力資源網(wǎng)》,國(guó)內(nèi)多家咨詢公司門戶網(wǎng)站將其列入人力資源導(dǎo)師、高級(jí)培訓(xùn)專家, 2003年,《中人網(wǎng)》在廣州對(duì)其專訪,2004至2006年王先生以咨詢顧問和團(tuán)隊(duì)教練的雙重身份,幫助珠江三角洲民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)運(yùn)作日常管理模式,協(xié)助企業(yè)完成由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的角色轉(zhuǎn)變,除日常公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),王先生同時(shí)擔(dān)任多家公司管理顧問。
王先生具有8年的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和6年以上的咨詢顧問經(jīng)歷,對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作,特別在職位分析、目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有豐富的咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),憑借多年制造、貿(mào)易、服務(wù)、地產(chǎn)不同行業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及這期間國(guó)營(yíng)、民企、外企的親身經(jīng)歷,累積了大量的人力資源管理素材,歷經(jīng)十六年的研究與實(shí)踐,總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理模式,模式包括六個(gè)模塊,簡(jiǎn)單易行,使用者只需高中文化即可操作,三個(gè)月立竿見影,半年凸顯成效,適用于領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升;非職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升;企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱,部門扯皮,企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)向心力。王先生在對(duì)學(xué)員培訓(xùn)理念方面注重授人以魚不如授人以漁,強(qiáng)調(diào)學(xué)員通過感性認(rèn)知,理性認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中學(xué)以致用,并融會(huì)貫通
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源開發(fā)與管理
【精品課程】
★ 《民營(yíng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力專訓(xùn)》 ★ 《企業(yè)基礎(chǔ)管理的建設(shè)與規(guī)范》
★ 《如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 ★ 《企業(yè)精確化管理》
★ 《新進(jìn)員工狼性轉(zhuǎn)化》 ★ 《魅力感召與溝通技巧》
★ 《技術(shù)人才到管理人才的轉(zhuǎn)型》 ★ 《從管理到領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》
★ 《非人力資源主管的人力資源管理》 ★ 《中高層管理技能修煉》
★ 《以KPI為基石的績(jī)效管理》 ★ 《企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)與績(jī)效考核》
專長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目:
★ 企業(yè)報(bào)酬體系的建立和推行
★ 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立和推行
★ 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和推行
★ 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
★ 企業(yè)人力資源管理診斷和制度設(shè)計(jì)

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推薦課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價(jià)格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí):9:00-12:00;13:30-17:00{時(shí)間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

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供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

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TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn):深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜,對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來說越來越重要,所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


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