培訓時間:

人力資源數據化轉型與效能提升

  培訓講師:王佩軍

  時間地點:
2025年09月12-13日 廣州

  培訓費用:4800

  贈送積分:4800

王佩軍
    服務電話:010-82593357

人力資源數據化轉型與效能提升詳細內容

《人力資源數據化轉型與效能提升》 

【課程時間】9月12-13日

【培訓地點】廣州

【培訓費用】RMB4800 元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點) 

課程背景

數據時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了,日新月異的數字時代,多元化的員工結構,人力資源各模塊大量的基礎數據,人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數字化思維轉型,數據驅動業(yè)務,提升人力資源工作運營效率。

現(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數據分析的能力,對數據分析的認識也停留在EXCEL做圖表的階段,在數據分析的技能上也僅僅是EXCEL的簡單的報表處理和基礎的圖表設計,在數據分析層面僅停留在基礎的數據記錄和描述層面,并不能結合公司的業(yè)務和戰(zhàn)略對數據進行分析。

《人力資源數據分析-認證課程》公開課已經幫助1000多位HR的小伙伴系統(tǒng)化的學習人力資資源數據分析技能,助推HR的人力資源數據化轉型。

 

課程收益

1、了解人力資源各模塊數據關鍵指標的意義,并能計算各項關鍵指標學會數據分析EXCEL數據透視,數據圖表,數據儀表盤的設計,能對人力資源數據進行圖表化呈現(xiàn)

3、建立標準化的人力資源數據報表,提升人力資源數據分析效率

4、掌握數據分析的流程,工具,方法,能對人力資源各模塊數據進行數據分析。

5、基于數據分析的人力資源績效改進,推動業(yè)務發(fā)展,支持公司戰(zhàn)略

 

課程大綱

一:人力資源數據思維與體系

1:人力資源數據思維轉型指南

1.1人力資源數據思維轉型

1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義

1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化,業(yè)務化,體系化,可視化,平臺化

1.4WHAT人力資源數據應用價值

二、人力資源數據中臺構建

2.1、數據中臺發(fā)展歷史

2.2、什么是人力資源數據中臺

2.3、人力資源體系化的架構邏輯

2.4、人力資源數據中臺的業(yè)務中臺,技術中臺,數據中臺

2.5、人力資源各模塊的數據倉和數據關聯(lián)

三:人力資源數據分析思維和流程

3.1人力資源數據分析關鍵指標選擇和計算

3.2數據分析中人力資源數據的清洗和處理

3.3人力資源數據分析邏輯和維度

3.4數據建模–人力資源數據底層架構和數據可視化模型

3.5數據分析–人力資源數據分析報告

3.6數據分析案例分享-人員組織結構數據分析

四、人力資源數據分析方法簡介

4.1描述性統(tǒng)計分析

4.1.1?算數平均值計算

4.1.2?加權平均值計算

4.1.3?數據頻率分析

4.1.4業(yè)務關聯(lián)性數據分析

4.1.5?績效數據相關性分析

4.1.6?薪酬中位值計算

4.1.7?績效數據線性分析

4.1.8?人才矩陣九宮格分析

4.2預測性數據分析

4.2.1?薪酬回歸分析

4.2.2?人效數據預測分析

五:招聘轉換率和渠道有效性數據分析,提升招聘有效率

5.1:提升崗位招聘效率–招聘階段數據轉換率分析

5.1.1招聘數據分析關鍵指標選擇和計算

5.1.2招聘階段各轉換率數據計算

5.1.3招聘轉換數據儀表盤建模分析

5.1.4案例實操:各崗位轉換率數據分析,提升招聘轉換率數據

5.2:招聘渠道成本數據分析

5.2.1招聘成本關鍵指標計算

5.2.2招聘成本數據儀表盤建模

5.2.3招聘成本數據分析思維,選擇性價比最高的渠道

小組任務:某制造業(yè)公司的崗位招聘數據,根據這些數據進行崗位各階段的崗位招聘各階段數據分析,設計招聘轉換率數據模型,分析出轉換率最低的那個階段,并給予解決方案提升轉換率。

六:數據化人才績效盤點,提升員工組織績效

6.1、數據化組織結構盤點

6.1.1人員編制數據盤點

6.1.2人員結構數據儀表盤盤點

6.1.3人員信息盤點

6.2、數據化崗位人員盤點

6.2.1KPI關鍵指標盤點

6.2.2數據化崗位能力盤點

6.2.3人才九宮格數據建模

6.2.4人才盤點動態(tài)數據分析報告

小組作業(yè):分析某電商行業(yè)的人員KPI和能力數據,繪制人才九宮格模型,根據模型設計動態(tài)能力評估模型,并分析該部門的績效和能力的相關性,找出和績效最相關的崗位能力,設計崗位薪酬矩陣。

七、崗位能力和績效相關性分析

7.1、績效相關性分析

7.2、績效分析關鍵指標

7.3、績效數據分析表設計

7.4、月度績效評估數據建模

7.5、月度績效輔導和績效改進

八:降低關鍵人才離職率,保留核心崗位人員,降低公司人力成本

8.1、降低人員離職率-人員流動&離職數據分析

8.1.1人員離職和流動關鍵指標選擇

8.1.2人員離職數據儀表盤建模

8.1.3人員流動和離職數據報表設計

8.1.4人員離職解決方案設計

小組案例實操:

對某電商公司的人員離職數據儀表盤分析,完成某部門的離職數據分析報告,給予解決方案,降低人員離職

九、數據化薪酬建模與分析思維

9.1、薪酬關鍵指標數據計算和公式

9.1.1·分位值計算

9.1.2·薪酬帶寬和寬帶

9.1.3·薪酬變動比–帶寬度

9.1.4·薪酬中位值極差

9.1.5·薪酬回歸分析計算

9.1.6·薪酬層級和薪酬檔位

9.1.7·薪酬檔位的等比分布和等差分布

9.1.8·薪酬層級的檔位的上線和下限

9.2、崗位薪酬外部對標分析

9.2.1崗位薪酬數據分布模型–案例講解

9.2.2年度崗位薪酬中位值市場偏離度分析–案例講解

9.2.3年度崗位薪酬競爭力分析

9.2.4各層級崗位薪酬市場分位值曲線分析

9.3:薪酬內部公平性–內部薪酬結構曲線分析

9.3.1內部各層級薪酬寬帶曲線的繪制

9.3.2薪酬數據各參數的計算方式

9.3.3各層級內部薪酬結構和外部薪酬對標案例分析

9.3.4薪酬矩陣設計

小組作業(yè):

某家零售企業(yè)的人員年度薪酬數據表,根據這個表計算各個層級的帶寬,中位值,并與市場數據對標,分析判斷該公司的薪酬競爭力,畫出高層的薪酬數據分析,來分析判斷高層的薪酬數據競爭力。對內部薪酬進行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制,分析內部結構是否合理,調整內部的薪酬變動比,中位值極差等數據,設計出合理的薪酬結構,并繪制調整后的薪酬寬帶曲線。

十:提升年度人效指標–人力成本數據分析

10.1?人力成本數據結構

10.2?人效數據三大類關鍵指標

10.3?人效數據關鍵指標動態(tài)建模,提升人效指標

10.4?人力成本預算解決方案

10.5?小組案例:

10.6?某零售公司人效數據分析,對該公司人效數據建模,人力成本數據預測

 

講師介紹

王佩軍 老師

原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院      全球認證 高級培訓師

愿微軟中國投資有限公司                      高級HRBP

《人力資源數據分析師》《人力資源數字化轉型》圖書作者,入選多所大學人力資源專業(yè)課程教材

上海交通大學 ,浙江大學城市學院  ??诮洕鷮W院 – 特邀人力資源專業(yè)數字化課程導師

阿里教育 環(huán)球人力  前程無憂 人資學堂 人資百科  華嗣咨詢 – 人力資源數字化簽約講師

諾績咨詢 -  國內領先的人力資源數字化咨詢公司  創(chuàng)始人

工信部人力資源數據分析師 –  認證專家團成員

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

《人力資源數據分析師》 系列課程版權課程所有

POWER BI 人力資源數字化體系架構師

 

講授課程:

?《人力資源數字化分析思維與決策驅動》2天

?《AI 在人力資源領域的應用及發(fā)展前沿》1天

?《數字化薪酬建模與分析思維 》2天

?《數字化人才盤點與組織績效提升》2天

?《降本增效 -  數據驅動人效提升》2天

?《Power BI 人力資源數字化體系構建全流程》2天

?《數字領導力》 2天

  

人力資源數字化項目:

?中石油西安SSC 共享服務中心 ,POWER BI 人力資源數字化人才培養(yǎng)和組織結構,薪酬模塊的體系搭建

?貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè),POWER BI 搭建人力資源數字化系統(tǒng)

?贊邦藥業(yè)  POWER BI 人力資源數字化體系搭建和數字化人才培養(yǎng)

?寧波金海晨光  內訓師 TTT項目,組建企業(yè)內訓師團隊,并且輔導內訓師進行課程開發(fā)和授課。

?中石化 SSC共享服務中心,數字化人才培養(yǎng)項目

?酒鬼酒股份,集團人力資源部  數字化人才培養(yǎng)項目

?一汽大眾集團  人力資源數字化項目  各階段人才培養(yǎng)項目

?東莞沃德集團  企業(yè)管理層數字化轉型項目  通過三個階段的課程和輔導,幫助管理層掌握數字化的技能和思維

?浙江大學城市學院  人力資源專業(yè)課題教學項目,在城市學院開始人力資源數字化課程,培養(yǎng)人力資源專業(yè)學生的數字化技能

???诮洕鷮W院 人力資源統(tǒng)計學數字化教學項目

?隆基集團 人力資源數字化轉型項目

?三安光電 POWER BI 人力資源數字化體系構建項目

?蒙牛集團 薪酬COE  數字化能力提升項目

?伊利集團  人力資源數字化思維和能力 提升項目

?字節(jié)跳動  人力資源數字化項目

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