培訓(xùn)時(shí)間：

人才盤點(diǎn)賦能工作坊

  培訓(xùn)講師：王園琳

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年11月28-29日 東莞

  培訓(xùn)費(fèi)用：4800元

  贈(zèng)送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

人才盤點(diǎn)賦能工作坊詳細(xì)內(nèi)容

《人才盤點(diǎn)賦能工作坊?》

 

【課程時(shí)間】11月28-29日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】HR管理者、業(yè)務(wù)專家

課程收益
學(xué)習(xí)體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機(jī)制三位一體的人才盤點(diǎn)體系和方法

掌握技術(shù)：全面掌握人才績(jī)效/經(jīng)驗(yàn)、能力、潛力等三維盤點(diǎn)實(shí)施技術(shù)和工具

學(xué)會(huì)應(yīng)用：多輪盤點(diǎn)實(shí)操練習(xí)，完整學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行和落地應(yīng)用

 

課程特色

獨(dú)家版權(quán)，完整體系化設(shè)計(jì)

咨詢實(shí)戰(zhàn)，掌握人才盤點(diǎn)關(guān)鍵及難點(diǎn)

系統(tǒng)賦能，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用指引人才盤點(diǎn)項(xiàng)目落地

 

課程大綱

DAY1（09:00-16:30）

模塊一：理論篇：系統(tǒng)認(rèn)知、人才盤點(diǎn)

1）人才盤點(diǎn)4W

·人才盤點(diǎn)是什么（What）

·組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)價(jià)值（Why）

·人才盤點(diǎn)機(jī)制與分工（Who）

·人才盤點(diǎn)時(shí)間&時(shí)機(jī)（When）

·小組研討：人才盤點(diǎn)痛點(diǎn)

 

2）盤點(diǎn)框架

·3P人才盤點(diǎn)框架

·人才盤點(diǎn)體系

 

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤點(diǎn)技術(shù)（1）

3）人才盤點(diǎn)實(shí)施（五步法）

·需求判斷與目標(biāo)設(shè)定

小組研討：人才盤點(diǎn)成果規(guī)劃，案例分享

·盤點(diǎn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

·建立三維盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

詳解績(jī)效、能力和潛力

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)&關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)及案例分享

能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

潛力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

小組研討：人才標(biāo)準(zhǔn)案例研討

 

DAY2（09:00-16:30）

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤點(diǎn)技術(shù)（2）

·三維盤點(diǎn)方法介紹

不同顆粒度盤點(diǎn)常用方法

績(jī)效評(píng)估方法

關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)標(biāo)簽萃取方法

四類能力評(píng)估方法

潛力評(píng)估方法（心理測(cè)驗(yàn)）

三維盤點(diǎn)實(shí)操案例分享

小組研討：經(jīng)驗(yàn)萃取，能力盤點(diǎn)，潛力盤點(diǎn)

·人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)

小組研討：如何開好人才盤點(diǎn)會(huì)，案例分享

模塊三：應(yīng)用篇：盤點(diǎn)結(jié)果及應(yīng)用

4）盤點(diǎn)報(bào)告

·報(bào)告撰寫原則

·個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)九宮格

個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告五大模塊及參考模板

·團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)報(bào)告

團(tuán)隊(duì)整體狀況盤點(diǎn)維度

案例分享：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團(tuán)隊(duì)診斷

5）詳解人才盤點(diǎn)成果應(yīng)用

小組研討及個(gè)人作業(yè)：人才盤點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/改進(jìn)/優(yōu)化行動(dòng)

  

 

講師介紹

王園琳 老師

人才評(píng)價(jià)與發(fā)展領(lǐng)域資深專家

尚賢進(jìn)邦華南總經(jīng)理

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部。

尚賢進(jìn)邦華南分公司總經(jīng)理、人才評(píng)價(jià)與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問。

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

長(zhǎng)期為大型國(guó)央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任專業(yè)智庫合伙人，主持并操盤城市級(jí)企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目，致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。

專注人才選拔、評(píng)價(jià)、盤點(diǎn)和發(fā)展項(xiàng)目，客戶包括著名高校、國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)，含中化能源、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、平安集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團(tuán)、信維通信、樂信集團(tuán)、勁霸男裝等。

精通測(cè)評(píng)技術(shù)并獲多項(xiàng)測(cè)評(píng)認(rèn)證，包括PDP、SJTP、SMS等。

專注于人才建模、選拔、評(píng)價(jià)、盤點(diǎn)和發(fā)展項(xiàng)目，豐富的戰(zhàn)略人力資源咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，主持并操盤城市級(jí)企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目，長(zhǎng)期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)，共計(jì)培養(yǎng)和輔導(dǎo)200多名二代接班企業(yè)家

 

服務(wù)客戶包括高校、國(guó)企及民企：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中化集團(tuán)、平安集團(tuán)、沃爾瑪中國(guó)、中建國(guó)際、東莞銀行、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、康佳集團(tuán)、信維通信、樂信集團(tuán)、勁霸男裝等

精通測(cè)評(píng)技術(shù)并獲多項(xiàng)測(cè)評(píng)認(rèn)證，包括PDP、SJTP、SMS等

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師：張仲豪詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址：2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

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供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師：武文紅詳情

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐...

 講師：龐律師 曾老師 郝律師詳情

課程排期/Scheduling北京：2024年10月19日-20日深圳：2024年11月23日-24日北京：2024年12月14日-15日北京：2025年04月12日-13日上海：2025年05月24日-25日深圳：2025年06月28日-29日上海：2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬，心愁，新仇?？茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)骨干員工/管理層課程背景：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，而系統(tǒng)思考提供了...

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

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 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

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