4R執(zhí)行管控技能-帶動團隊目標必達
培訓講師:張文奎
時間地點:
2025年12月12-13日 廣州
培訓費用:4800元
贈送積分:4800
4R執(zhí)行管控技能-帶動團隊目標必達詳細內容
《4R執(zhí)行管控技能-帶動團隊目標必達》
【課程時間】12月12-13日
【培訓地點】廣州
【培訓費用】RMB4800 元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)
【課程對象】財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、會計人員、經營人員
課程背景
★高效管理者必備技能:
——管理者從事前、事中、事后全方面打破執(zhí)行盲區(qū),確保團隊執(zhí)行達成
——融合了OKR思維,結合了員工執(zhí)行自驅動,是管理技能的有效升級
——不僅是一套執(zhí)行管控方法,更是管理者的必備管理技能,其實用性和有效性已被超千家企業(yè)所驗證,
★執(zhí)行文化的導入和落地:
——結果心態(tài):建立公司/部門結果導向的文化,避免大量做任務不做結果的現(xiàn)象
——責任心態(tài):建立公司/部門百分百責任的文化,避免責任推諉和找理由找借口
★執(zhí)行機制和工具的導入:
——建立一套類似于生活中紅綠燈系統(tǒng)的有效4R執(zhí)行管控機制,確保團隊結果閉環(huán),目標達成
——掌握三表一會工具(結果管控表、節(jié)點控制表、要事管控表YCYA、質詢會),確保執(zhí)行到位。
課程大綱
開營儀式 組長、組名、隊呼
一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設:
1、執(zhí)行的概念
2、執(zhí)行系統(tǒng)打造:團隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控
二、團隊文化打造:
1、結果文化:建立真正的結果導向,避免大量做任務不做結果的現(xiàn)象
2、責任文化:建立團隊擔責的文化,避免責任推諉找理由并主動擔責
三、4R執(zhí)行管控:
1、從流程角度看4R:事前事中事后的管控要點
2、4R的釋義
1)R1,結果定義:清晰和必達的目標
2)R2,一對一責任:責任鎖定
3)R3,檢查匯報:雙向檢查
4)R4,即時評估:是管理者的一種管理藝術,也是優(yōu)秀職場人必須具備的職業(yè)能力
四、執(zhí)行的起點:R1結果定義&結果文化
1、簡單易執(zhí)行的結果機制:生活中的紅綠燈機制
2、思維訓練
1)OKR底層思維建立
2)基于目標分解的結果定義和計劃體系
3、結果工具使用:
1)基于R1的結果表設計及背后的管控思維
2)日結果周計劃表:現(xiàn)場訓練
4、結果文化
1)建立新的認知:什么是結果導向
2)區(qū)分結果的三大假象:企業(yè)大量存在的結果假象
3)文化工具:結果與任務語言現(xiàn)場操練
五、執(zhí)行的入口:R2一對一責任&責任文化
1、工作中圍繞責任的問題:
1)責任混淆:重要的事沒人做,找借口找理由!
2)責任上移:員工拋猴子、推卸責任!
2、建立科學的責任機制:
1)責任下移:責任分配一對一
2)責任鎖定:商業(yè)合約思維理解和訓練
3、責任工具使用:
1)要事管控工具YCYA:重要的事用結果閉環(huán)
2)YCYA現(xiàn)場訓練及點評糾偏
4、責任文化
1)建立新的認知:百分百責任對組織個體的意義
2)契約精神的真相:商業(yè)看責任
六、執(zhí)行的糾偏:R3檢查匯報
1、結果過程管理的問題:信息不暢通
1)管理者沒有太多時間去跟蹤檢查
2)執(zhí)行人員不懂得主動匯報
2、建立雙向信息流通機制
1)自上而下制度性檢查平臺:質詢平臺
2)自下而上的主動匯報:職業(yè)化做事方式
3、檢查匯報工具使用:
1)質詢會搭建與質詢原則
2)質詢流程及質詢語言講解
3)節(jié)點控制表現(xiàn)場操練
七、執(zhí)行的閉環(huán):R4即時評估
1、建立即時的評估機制
1)即時評估:從領導藝術的角度刨析即時評估
2)即時評估三大原則
2、即時評估工具應用:
A、零成本&低成本
B、品牌分系統(tǒng)搭建
閉營:團隊排名及頒獎
【課程運營及配合】
一、課程形式:互動式授課,團隊PK競爭,講師根據(jù)學員課程參與度給予加分,并對團隊總分進行排名,獎勵第一名團隊
二、學員分組
1、將全部學員根據(jù)人數(shù)及部門進行分組(詳細分組標準通過電話溝通)
2、每個小組要選出一名組長,負責本小組成員的參與驅動;
3、組長帶領大家選出本小組的組名(示例:雄鷹隊)和口號(示例:雄鷹雄鷹,永爭第一!)
三、音樂DJ:需要客戶方選出一名同事配合,我方會給予音樂包及培訓
四、主持人:需客戶方配合或講師兼任
五、分享:由講師組織運營,小組組長負責驅動
六、獎品:建議客戶方為第一名的團隊準備獎品,獎品可以是現(xiàn)金、小禮品或其他。
培訓環(huán)境及物料要求:投影儀、音響、電腦2臺(其中一臺播放PPT,另外一臺播放音樂、視頻等)、大白紙、水筆、翻頁器等常規(guī)物料。
講師介紹
張文奎 老師
? 專長于企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行一體化及組織領導力管理升級
? 服務上千家企業(yè),培訓近千場,學員超10萬人
? 現(xiàn)任泊鏈軟件 COO,中國少有的將管理理念落地實業(yè),并反哺管理培訓
? 的新執(zhí)行踐行者
? 曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區(qū)PANEL負責人
? 曾任國內某知名咨詢公司副總裁
? 畢業(yè)于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士
? 服務的部分上市企業(yè):
■ 奧飛動漫(股票代碼:002292) 長安汽車(股票代碼:000625)
■ 通宇通信(股票代碼:002792) 九牧王(股票代碼:601566)
■ 東鵬陶瓷(股票代碼:03386) 香港周大福(股票代碼:01929)
■ 奧普集團(股票代碼:00477) 西隴化工(股票代碼:002584)
■ 樂心醫(yī)療(股票代碼:300562) 四川長虹(股票代碼:600839)
■ 好孩子國際(股票代碼:01086) 深圳茂碩電源(股票代碼:002660)
2017年至今,已連續(xù)7年在中國石油大學教育發(fā)展中中心授課近百場
? 服務了中石油、中石化、渤海鉆探、外輪理貨、青島港、日照港、青科控股、
青島光大集團、西氣東輸、大港油田、耐材集團、河鋼新材等等近50家客戶
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