TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效
TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效詳細內容
TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效
消除一切浪費,讓浪費變利潤
時間:2025年7月4、5日 周五、周六
講師:楊華 原索尼中國區(qū)認定質量評審員、日產訓TWI課程認證講師
對象:生產總監(jiān) 、班組長、品質部經理
規(guī)模:60人
費用:3980 元/人
◎ 培訓收益
◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等
◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型
◆ 結合二十年培訓咨詢經驗,分享干貨方法,希望做到學到即可用,用后即見效
◆ 掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法
◎ 培訓特色
◆ 理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在專家在豐富的實踐工作的基礎上提煉總結而得,;
◆ 操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性
◎ 核心理念
◆ 打好鐵算盤,做好鐵公雞??!
◎ 課程介紹
第一部分、 成本意識提升與觀念變更
1)我不是老板,成本與我無關;
2)企業(yè)應具備的最新三種成本意識;
3)降本思路:開源節(jié)流勤周轉
4)部門協(xié)同的降本增效的五種思路
5)十二大成本法則
6)成本消減對利潤的杠桿效應
7)精益管理的核心
8)建立基于浪費的成本目標體系
9)精益成本管控的十個維度
◆ 案例分析:某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降低庫存1700萬
◆ 案例分析:企業(yè)降低成本的六個重點
◆ 案例分析:華為公司管理者時間管理方法
◆ 案例分析:制造業(yè)常見的成本管理誤區(qū)
◆ 案例分析:某日資制藥廠成本控制方案分析
◆ 案例分析:華為公司成本改善案例分析
◆案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法
◆練習:本章重點知識競賽
第二部分、降低成本從消除浪費開始
1)制造型企業(yè)常見的種八浪費及其對策
2)降低八種浪費的具體十八種工具
3)降低管理中的“跑冒滴漏”
4)減少搬運的五種方法
5)產線不平衡消除的四種方法
6)浪費改善的5W1H與ECRS原則
7)人才333工程與JI員工教三練四教導法
8)從五種維度降低人工成本
9)科學制定標準工時如何制定
10)增值——工作的終極目標;
11)部門對標精益管理的四十項內容
◆ 小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策
◆ 案例:1.某公司能源成本改進措施 2.自動回箱系統(tǒng)3.成本降低五個優(yōu)秀案例
◆ 視頻:1)精益十級的早餐制做 2)一變四搬運 4)自動化改造案例
◆ 分享:優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種措施
◆ 表格:《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》《浪費識別表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《工作飽和度自評表》
◆ 練習:本章重點知識競賽
第三部分、采購過程成本管控
1)采購應是企業(yè)第二利潤源泉
2)買不到利就賣不到利
3)采購總成本的組成及過程價值分析
4)降低采購價格的十種基本方法
5)影響采購價格的十一種因素
6)價格探底9招
7)采購價格分析的11種方法
8)降低采購成本的22種策略
9)市場變化時因應的采購策略
10)供應商提價時的四種應對策略
11)買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧
12)最佳采購點的選擇
13)采購降本增效的四種途徑
14)四種產品四種采購策略
15)集中采購的四種方式
16)降低企業(yè)庫存,提高物料周轉率
17)從三個方面關注采購總成本
◆ 案例:1)酒店一次性牙具降低采購成本操作分析 2)采購過程價值分析
◆ 表格:《物料采購預算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》《物料ABC分析表》《詢價單》
◆ 案例:1.供應商報價分析表 2.華為機器的采購策略
◆ 練習:最低采購價計算
◆ 練習:本章重點知識競賽
第四部分、生產現(xiàn)場運作與成本降低
1)物料消耗定額確定的五種方法
2)輔助材料消耗定額制定的七種方法
3)物料發(fā)放環(huán)節(jié)成本管控
4)質量管理的十倍法則
5)質量總成本構成及最佳成本比例
6)提高質量意識五大方法及十大質量活動
7)質量預防的六大方法
8)生產現(xiàn)場質量管控的十三種方法
9)生產現(xiàn)場質量管理的四不放過原則
10)質量問題改善的三項核心內容
11)抽樣方法轉移規(guī)則與四種取樣方法
12)設備保養(yǎng)的三項核心內容與柔性保養(yǎng)
13)減少清掃工作量的三種方法
14)從三種維度提升設備OEE
15)用5WHY法讓設備故不再反復
16)用多能工與自動化實現(xiàn)人員少人化
17)用效率提升實現(xiàn)少人化
◆ 案例:1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修
◆ 案例:1.設備快修技能分享 2.《設備病歷檔案》 3.《設備保養(yǎng)基準書》范本4.《設備安全運行十字表》
◆ 案例:小舉動 大節(jié)約
◆ 練習:華為公司質量管控的三化一穩(wěn)定策略
◆ 案例:某企業(yè)質量事故成本損失案例
◆ 分享:1.產品抽檢轉移規(guī)則的應用 2.OPL教育
◆ 分享:TCL2017年獲信息行業(yè)協(xié)會一等獎QCC案例
◆ 視頻:某知名企業(yè)無人化現(xiàn)場作業(yè)視頻
◆ 練習:本章重點知識競賽
第五部分、成本管控項目推行方法
1)各部門成本控制點方法匯總
2)設計過程五化原則
3)設計過程材料通用性與便利性考量
4)研發(fā)設計階段最容易陷入的三個誤區(qū)
5)研發(fā)成本控制三原則
6)研發(fā)設計無效作業(yè)產生的原因及對策
7)物流成本降低八種方法
8)呆料預防的八大策略及呆料處理的六大方法
9)十種節(jié)約時間的小竅門
10)基于浪費建立成本目標
11)降本增效方法矩陣
12)成本管理的七種對策
13)成本控制的方法和步驟
14)制造型企業(yè)成本控制的十種策略及十六種技巧
15)成本目標體系建立方法
16)與成本管控效果匹配的激勵方式
◆ 案例:日本津村制藥成本降低和一些好做法
◆ 案例:成功企業(yè)十九種成本降低方法分享
◆ 互動:學員分享成本管控的一些好做法
◆ 案例:六個成功節(jié)約案例分享
◆ 案例:讓人痛心的產品銷毀場景
◆ 案例:設計新款玩具,呆料消除節(jié)約十幾萬
◆ 工具:《降本增效方法矩陣表》
◆ 練習:本章重點知識競賽
備注:本課程結束后,結合課程內容,老師將提出30項行動轉化改善需求(火花集),作為學員課后作業(yè),讓培訓真正見效
◎ 教學方式
講授 討論 小組PK 視頻教學 場景模擬 角色扮演 問題研討 經驗分享
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高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產品需求分析與需求管理 2025-05-22
產品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
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成功的產品經理——產品經理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項...
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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
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職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關系網絡,發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
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項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
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