《AI選才工具箱 - 精準(zhǔn)招聘面試的8個實戰(zhàn)工具》          

【報名詳情】

課程計劃：2025年6月20日-21日上海，11月04日-05日深圳

課程費用： 4800元/人（含：培訓(xùn)費、午餐、教材、茶歇、發(fā)票）

【課程背景】

AI時代人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，因為人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失，企業(yè)面臨“招不到、留不住、用不好”三大痛點。傳統(tǒng)招聘依賴主觀經(jīng)驗，效率低、偏差大、成本高。本課程以工具化思維為核心，通過8個可落地的AI工具與結(jié)構(gòu)化方法論，幫助企業(yè)構(gòu)建“精準(zhǔn)畫像-高效面試-科學(xué)決策-長效留存”的全流程招聘體系，實現(xiàn)人才匹配效率翻倍。

? 招聘應(yīng)該以“人”為中心還是以“ 崗”為中心？

? 選人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該匹配崗位要求還是適度超前儲備學(xué)習(xí)型人才？

? 在選人標(biāo)準(zhǔn)上 ，績效、能力、價值觀、 品德方面 ，如何排序？

? 面試官如何精準(zhǔn)識別人員潛質(zhì)，評估標(biāo)準(zhǔn)欠缺

? 候選人回答真?zhèn)坞y辨，面試節(jié)奏失控，如何應(yīng)對？

? 如何降低選人過程中面試官的個人偏見？

? 到底哪些經(jīng)典的招聘面試工具是經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的，并且在實際面試中是可以有效運用的？

? 如何運用Deepseek快速設(shè)計問題？評估候選人，提高招聘效率？

每個人都有被面試的經(jīng)歷，但并非每個人天生都可以是一名合格的面試官。本課程從企業(yè)信任觀基礎(chǔ)的不同和文化差異分析入手，拋開空洞的理論說教，分享實戰(zhàn)的招聘面試中看人、識人的經(jīng)驗總結(jié)，找到與企業(yè)自身匹配的候選人。

【課程收益】

? 工具化提效：掌握以Deepseek為主的AIGC招聘工具鏈，全流程提效。

? 精準(zhǔn)度升級：基于ASK模型+STAR法則，提升人崗匹配度提升。

? 決策科學(xué)化：用數(shù)據(jù)化評分表+心理學(xué)避坑清單，降低誤判率。

? 留存有保障：通過“232預(yù)警模型+Buddy計劃”，試用期離職率下降。

【課程對象】

團(tuán)隊管理者、HR、有招聘需求的職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊

【課程大綱】

一、AI時代的招聘困境與策略創(chuàng)新

1、數(shù)字化時代的招聘困境——兩少兩多

2、破解之道：招聘策略的三大創(chuàng)新

1）錢有限：提高核心崗位的人才密度

? 什么是人才密度？

? 什么是關(guān)鍵崗位？——行業(yè)/周期四象限法

? 提升核心崗位人才密度的方法——核心崗位選拔三道門

2）人有限：360度招聘渠道創(chuàng)新

? 內(nèi)/外部渠道創(chuàng)新

? 招聘前/中/后渠道創(chuàng)新

3）效率低：Deepseek賦能招聘提效三板斧

? 招聘廣告生成器 ——行業(yè)×崗位×職級組合公式四步走，簡歷投遞率提升150%   

? 簡歷掃描儀——識別虛假工作經(jīng)歷的5個提問技巧

? 面試題工廠——用Deepseek生成業(yè)務(wù)部門最愛的三類題庫

二、招什么人？以ASK模型為基準(zhǔn)的精準(zhǔn)人才畫像

工具1：以事定崗三步法

? “職責(zé)-KPI倒推法”，輸出清晰畫像，淘汰無效JD

? 案例：某電商企業(yè)“運營總監(jiān)”畫像優(yōu)化前后對比

工具2：勝任力ASK分級表

? 按職級匹配知識（K）、技能（S）、態(tài)度（A），提升篩選準(zhǔn)確率

? 成果轉(zhuǎn)化：現(xiàn)場利用AI工具編寫崗位ASK畫像并生成結(jié)構(gòu)化題庫

工具3：根據(jù)ASK模型設(shè)計面試問題的兩種方法

? 用BTI關(guān)鍵行為比較法設(shè)計“知識類K/技能類S”問題

? 用分級法設(shè)計“態(tài)度/素質(zhì)類A”問題

三、怎么面試？結(jié)構(gòu)化精準(zhǔn)面試的實戰(zhàn)運用

工具4：問背景——“靈魂三問”開場法

? 運用“背景-專業(yè)-動機”三軸提問，10分鐘淘汰低匹配候選人

? 案例：“三問定生死”面試話術(shù)拆解

工具5：問專業(yè)（K+S）——STAR深挖技術(shù)

? 面試官提問時常犯的四大錯誤

? 面試官常用的五大問題類型

? 如何問好行為式問題？——STAR問題的三大設(shè)計原則

? STAR法則升級版 ——情境面試，事倍功半

? 如何用AIGC工具設(shè)計情境面試問題？/評估候選人表現(xiàn)？

工具6：問動機(A)——0基礎(chǔ)AI秒寫能力素質(zhì)模型，挖掘職業(yè)動機，確保工作熱情在線

? 常見的通用能力考察維度和問題設(shè)計

? 常見的價值觀考察維度和問題設(shè)計

? 善用心理測驗工具——精準(zhǔn)看透人心

【成果轉(zhuǎn)化】結(jié)構(gòu)化面試實戰(zhàn)分組演練 (學(xué)員演練與講師、學(xué)員點評)

四、面試決策—— 一面之緣，如何決策？

工具7：加權(quán)決策矩陣

? 運用“能力-價值觀-潛力”評分表，降低決策失誤率

? 案例：錄用決策的“三線評估法”

工具8：心理學(xué)避坑清單

? 破解“暈輪效應(yīng)/像我效應(yīng)”等5大偏差，提升面試公平性

【自我診斷】學(xué)員填寫《面試官偏見自測表》并制定改進(jìn)計劃

五、試用期長效留存——別讓“煮熟的鴨子”飛了

1. 功虧一簣的新員工管理——離職“232”現(xiàn)象

2. 新員工的試用期離職前兆與四大原因

3. 避免試用期離職的buddy伙伴計劃

課程總結(jié)與行動落地

? 每模塊“工具+案例+演練”三合一，確保即學(xué)即用；

? 工具包交付：18個工具模板（含Deepseek操作手冊、ASK畫像表、STAR題庫等）；

? 行動計劃：如學(xué)員提交《30天招聘優(yōu)化方案》，講師1V1反饋。

【講師介紹】

徐老師   ——領(lǐng)導(dǎo)力與績效管理實戰(zhàn)教練

? 曾任：世界500強制造業(yè)央企 中國區(qū)HRBP負(fù)責(zé)人

? 曾任：德國拜耳集團(tuán)企業(yè)（化工制藥，世界500強）中國區(qū)HRD

? 曾任：LG集團(tuán)企業(yè)（電子通訊，世界500強）HRD

? 曾任：數(shù)字化醫(yī)療獨角獸企業(yè)集團(tuán)HRD

? 江蘇省職業(yè)培訓(xùn)師技能等級認(rèn)定導(dǎo)師，考評專家組成員

? AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師，IPP國際績效改進(jìn)證認(rèn)師

? 香港大學(xué)人力資源管理研究生，高級經(jīng)濟師，一級培訓(xùn)師

【個人簡介】

徐老師有二十余年世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，在電子/機械/化工制造業(yè)+數(shù)字化醫(yī)療行業(yè)擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，可用中英文授課。其中有超過10年的跨國企業(yè)集團(tuán)HR高管工作經(jīng)驗，管轄企業(yè)8家，員工人數(shù)超過5000人，年銷售額超過100億人民幣。深度參與了戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織與人才發(fā)展、組織績效提升、組織變革、人才盤點與梯隊建設(shè)、數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型等核心工作，是為數(shù)不多的擁有業(yè)務(wù)思維的HR高管，并師從樊登博士研發(fā)“翻轉(zhuǎn)式”引導(dǎo)教學(xué)方式，善于用”培訓(xùn)+翻轉(zhuǎn)課堂+學(xué)習(xí)工作坊“的全新學(xué)習(xí)模式，打造高效能課堂，觸動新生代學(xué)員知行合一，實現(xiàn)知識技能的有效轉(zhuǎn)化。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力（適合中基層管理者）

《人們?yōu)槭裁锤S你？——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《從技術(shù)到管理——中層干部管理能力提升》

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力——跨部門溝通與協(xié)作》

《目標(biāo)與計劃管理工作坊》

《“因材施教”的情境領(lǐng)導(dǎo)力》

績效管理（適合中高層管理者與HR）

《讓績效”見效“——以增長為導(dǎo)向的極簡績效管理體系設(shè)計》

《OKR目標(biāo)與績效管理工作坊》

《激發(fā)動機，共創(chuàng)自驅(qū)型團(tuán)隊——員工動機管理與激勵》

《破譯績效增長密碼——戰(zhàn)略解碼與組織績效提升工作坊》

《人效倍增秘籍——企業(yè)人效提升實戰(zhàn)工作坊》

業(yè)務(wù)型HR

《如何成為支持業(yè)務(wù)的“政委型”HRBP？》

《伯樂的技術(shù)——招聘策略與面試技巧》

《復(fù)制優(yōu)秀人才DNA——人才選育與績效激勵》

《云端蝶變——數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實務(wù)》

《手把手教你翻轉(zhuǎn)課堂——嗨翻課程的企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計TTT》

【多次返聘的服務(wù)客戶】

高科技&制造業(yè)：中集集團(tuán)、中國電科、中國航空科工集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中石化、儀征化纖、盛虹集團(tuán)、振華重工、徐工集團(tuán)、云南白藥、頎中科技、長風(fēng)綠能科技、云南電網(wǎng)等

跨國外企：三星、艾默生、康師傅控股、百事飲品、寶潔廣州公公司、達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總部、惠普中國區(qū)、戴爾、卡特彼勒等

房地產(chǎn)與建筑：中建一局上海公司、江蘇分公司、安徽分公司等、恒泰集團(tuán)、無錫市政建設(shè)集團(tuán)等

金融&互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：中信銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、樊登讀書總部及全國運營中心、小盒科技、時代光華、太平洋保險、紫金保險、平安人壽等

政府及相關(guān)企業(yè)：與蘇州工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)、吳江區(qū)等多區(qū)人力資源管理中心有長期合作關(guān)系；國家藥監(jiān)局藥審中心、首都機場集團(tuán)、上海張江集團(tuán)、上海團(tuán)校，上海市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金會、蘇州軌道交通、成都軌道交通、蘇州納米城、蘇州獨墅湖科教發(fā)展有限公司等。

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主題

上課時間

2025年06月20-21日 上海2025年11月04-05日 深圳

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