培訓(xùn)時(shí)間:

從客戶數(shù)據(jù)挖掘更多定單——數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王明潭

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1380

  贈(zèng)送積分:1380

    服務(wù)電話:010-82593357

從客戶數(shù)據(jù)挖掘更多定單——數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

統(tǒng)的“廣告+鋪貨=銷售”已經(jīng)無法帶來新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng); 不斷增加的銷售人員抵消了銷售額的增長(zhǎng),企業(yè)做得越大反而越弱; 廣告和渠道的成本越來越高,效果越來越差; 數(shù)據(jù)營(yíng)銷將開辟一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)渠道。 如果直郵廣告、電子郵件、短消息群發(fā),或者電話銷售效果不盡人意,那么通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí),您會(huì)知道其中的原因,并馬上找到解決的辦法。 只要你不能在你的腦子里記住你所有的客戶以及潛在客戶,或者你不能在你的電腦里有效地跟進(jìn)和管理這些客戶,那么整合數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷的方法會(huì)幫助你成倍地提高你與客戶的溝通效率和能力,從內(nèi)部和外部的客戶資料中獲得更多定單和有價(jià)值的信息。 本課程是數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷基礎(chǔ)課程,主要針對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)開展數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷所碰到的問題提供解決方案和具體操作實(shí)務(wù)。如果你打算開展數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷,那么本課程會(huì)為您提供一條循序漸進(jìn)的發(fā)展道路,少走彎路,少交學(xué)費(fèi); 如果您已經(jīng)在開展數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷活動(dòng),您在實(shí)踐中遇到的疑惑,會(huì)在這里找到答案,并找到提升您的營(yíng)銷回報(bào)的有效辦法; 如果你覺得你們的數(shù)據(jù)庫活動(dòng)已經(jīng)開展的非常成功,你會(huì)知道,本來可以做得更好,當(dāng)然答案可能在數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷的提高篇——客戶價(jià)值分析與數(shù)據(jù)庫挖掘。 課程收獲: 如何運(yùn)用一些簡(jiǎn)單,實(shí)用辦法,把現(xiàn)有的客戶信息利用起來,從中挖出更多的銷售。 如何在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式上,通過不斷的深耕細(xì)作,挖掘更多的潛在定單,并建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。 如何獲得有價(jià)值的外部客戶名單,包括企業(yè)的、個(gè)人的和社區(qū)的,并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出更多的新客戶。 如何利用數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷,以更低的成本為銷售人員提供更多的銷售機(jī)會(huì)? 如何管理數(shù)據(jù)庫客戶的有效溝通。 如何對(duì)客戶細(xì)分、定義和挑選直復(fù)營(yíng)銷的目標(biāo)客戶? 如何構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)客戶數(shù)據(jù)庫? 如何有效地利用外部專業(yè)公司的技能和資源,迅速啟動(dòng)數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷活動(dòng)? 如何通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫的分析,為市場(chǎng)決策提供科學(xué)支持? 針對(duì)你在實(shí)際工作中碰到的典型的問題,提出解決辦法 為您在公司數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷的發(fā)展提供方向 授課對(duì)象:市場(chǎng)經(jīng)理/總監(jiān);銷售經(jīng)理/總監(jiān);呼叫中心經(jīng)理;渠道經(jīng)理;客戶服務(wù)經(jīng)理/總監(jiān);CRM經(jīng)理/總監(jiān);客戶數(shù)據(jù)經(jīng)理;商務(wù)、財(cái)務(wù)、IT和行政管理人員;數(shù)據(jù)分析師等 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥1380元/人/天 (含會(huì)務(wù)、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)證書、茶點(diǎn)及午餐費(fèi)用)
上午:從粗放營(yíng)銷到客戶的深耕細(xì)作
1.分析粗放營(yíng)銷對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用和客戶資源的浪費(fèi)
2.提升銷售與營(yíng)銷回報(bào)的空間
3.數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷發(fā)展的三個(gè)階段
4.提高群發(fā)營(yíng)銷的效果
5.有效溝通提高反饋率
6.客戶細(xì)分與客戶跟進(jìn)
7.在老客戶數(shù)據(jù)中挖掘銷售機(jī)會(huì)
8.漏斗效應(yīng)——打通市場(chǎng)、銷售、渠道和服務(wù)
9.案例分析
下午:數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷準(zhǔn)備與執(zhí)行
10.收集與整合可用的客戶資料庫
11.操作客戶資料——構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫
12.運(yùn)營(yíng)客戶數(shù)據(jù)庫——發(fā)送、互動(dòng)與分析
13.客戶細(xì)分與挑選目標(biāo)客戶
14.數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷與互動(dòng)直復(fù)營(yíng)銷
15.評(píng)估數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷是否有效和成功
16.數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷失敗的原因
17.案例分析

顧問介紹 王明潭
王明潭,中國(guó)互動(dòng)與直復(fù)營(yíng)銷實(shí)踐、研究、培訓(xùn)和咨詢第一人, 中歐國(guó)際工商學(xué)院互動(dòng)直復(fù)營(yíng)銷研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),美國(guó)直復(fù)營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)員,互動(dòng)直復(fù)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席顧問。
王老師通過多年的咨詢、研究和實(shí)踐,總結(jié)形成了一套適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的互動(dòng)與直復(fù)營(yíng)銷的理論和方法體系,其研究范圍包括整合營(yíng)銷(側(cè)重非大眾營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷的部分)、互動(dòng)營(yíng)銷、直復(fù)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、許可式電子郵件營(yíng)銷,尤其對(duì)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒介等新的互動(dòng)營(yíng)銷的研究和實(shí)踐為傳統(tǒng)的關(guān)系營(yíng)銷注入了新的活力。
王老師擁有中歐國(guó)際工商學(xué)院的MBA學(xué)位,天津大學(xué)的應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士學(xué)位,以及吉林大學(xué)的物理學(xué)學(xué)士學(xué)位。王老師曾在西門子、HP和TNT等多家跨國(guó)公司任職高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷和IT管理,并擁有國(guó)外的數(shù)字化營(yíng)銷的培訓(xùn)經(jīng)歷。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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