培訓(xùn)時間：

企業(yè)信用風(fēng)險管理與信用體系建立高級研修班

  培訓(xùn)講師：蒲小雷 韓家平

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2380元

  贈送積分：2380

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)信用風(fēng)險管理與信用體系建立高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

參加對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)、營銷、 信用、法律等部門的中高層管理人員。 課程特色： ● 本次研修班具有以下鮮明特點： 1、課程級別高，專業(yè)性強。本次課程將涉及大量信用管理專業(yè)知識，對企業(yè)信用管理實際工作幫助巨 大； 2、傳授企業(yè)信用管理體系標(biāo)準(zhǔn)流程。商務(wù)部研究院專家按照申報商務(wù)企業(yè)信用管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容授課 ，圍繞企業(yè)信用管理制度建設(shè)、信用管理技術(shù)建設(shè)和信用管理文化建設(shè)進(jìn)行全面闡述； 3、理論與實踐相聯(lián)系，通過大量案例，重點講解企業(yè)信用管理的理論和實踐操作； 4、授課與討論相結(jié)合，參會企業(yè)與專家現(xiàn)場互動討論。 ● 本次研修班主要幫助企業(yè)解決最關(guān)心的幾個問題： ? 如何在大量賒銷的同時有效控制信用風(fēng)險？ ——按照企業(yè)信用管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立信用管理運行機制 ?如何有效和高效地進(jìn)行信用管理，解決信用管理責(zé)權(quán)利的矛盾？ ——企業(yè)應(yīng)建立、健全科學(xué)、規(guī)范的信用管理制度 ?如何提高企業(yè)人員的信用管理能力？　 ——企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)信用管理技術(shù)并持續(xù)改進(jìn) ?如何對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力和組織能力，對外提高企業(yè)信用能力和交易能力？ —— 企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)信用文化，加強企業(yè)信用宣傳 ? 如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源？ ——企業(yè)必須實行客戶信息的統(tǒng)一管理 ? 如果識別和選擇有信用意愿和償付能力的客戶 、 代理商 ？ ——企業(yè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的客戶資信調(diào)查和信用評級方法 ? 如何保證銷售額與回款額的同步增長？ ——企業(yè)需要設(shè)立信用部以協(xié)調(diào)銷售與財務(wù)目標(biāo) ? 如何大幅提高賬款回收率？ ——企業(yè)應(yīng)設(shè)應(yīng)收賬款的賬齡監(jiān)控與跟蹤管理

中國企業(yè)信用管理培訓(xùn)工程（第六期）
　　　　 企業(yè)信用風(fēng)險管理與信用體系建立高級研修班 
研修內(nèi)容：
基 礎(chǔ) 篇： 企業(yè)信用管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)

一、什么是企業(yè)信用管理？企業(yè)為什么進(jìn)行信用管理？

授課目的： 使學(xué)員清晰了解企業(yè)信用管理的概念和重要性，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)信用管理知識奠定基礎(chǔ)。

課題內(nèi)容：1、企業(yè)信用行為； 　　　2、企業(yè)信用風(fēng)險類型和產(chǎn)生的原因；

　　　　　3、企業(yè)賒銷發(fā)展趨勢； 　4、歐美企業(yè)信用管理發(fā)展史。

二、企業(yè)信用管理體系標(biāo)準(zhǔn)

授課目的： 全面介紹企業(yè)信用管理的整體框架內(nèi)容，包括企業(yè)信用三大建設(shè)。

課題內(nèi)容：1、企業(yè)信用管理目的； 　2、企業(yè)信用管理體系內(nèi)容；

　　　　　3、企業(yè)信用相關(guān)方的需求和期望。

三、企業(yè)信用文化建設(shè)

授課目的： 詳細(xì)介紹企業(yè)信用文化建設(shè)的重要性，培養(yǎng)企業(yè)樹立信用意識，能夠通過信用文化建設(shè)提

高企業(yè)組織能力和凝聚力。

課程內(nèi)容：1、企業(yè)信用文化建設(shè)的目的； 　2、企業(yè)信用文化建設(shè)的方法。

四、企業(yè)信用制度建設(shè)

授課目的： 企業(yè)信用制度建設(shè)是企業(yè)信用管理體系標(biāo)準(zhǔn)中最重要的組成部分。通過企業(yè)信用制度建設(shè)

，企業(yè)可以全面、系統(tǒng)和規(guī)范地建立起信用管理制度，提升企業(yè)核心競爭力。

課題內(nèi)容：1、企業(yè)信用方針的制訂； 2、企業(yè)內(nèi)部各方信用職責(zé)和權(quán)限；

　　　　　3、信用組織機構(gòu)建設(shè)； 　4、企業(yè)資源管理及企業(yè)信用信息管理；

五、企業(yè)信用技術(shù)建設(shè)

授課目的： 信用技術(shù)建設(shè)將使企業(yè)內(nèi)部信用相關(guān)方全面、系統(tǒng)掌握信用管理技能，同時使信用管理制

度有效和高效地實施到具體工作中。

課題內(nèi)容：1、企業(yè)信用信息收集技術(shù)； 2、企業(yè)信用評估評級技術(shù)；

　　　　　3、企業(yè)債權(quán)保障技術(shù)； 　　4、企業(yè)應(yīng)收賬款管理技術(shù)；

　　　　　5、企業(yè)賬款追收技術(shù)； 　　6、企業(yè)信用管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)。
　
應(yīng) 用 篇： 企業(yè)信用風(fēng)險防范

企業(yè)前期信用風(fēng)險管理——資信調(diào)查、信用分析與決策實務(wù)

授課目的： 前期的信用管理對于企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，它的目標(biāo)是使企業(yè)更多的了解商業(yè)伙伴及

客戶的經(jīng)營財務(wù)狀況，從而在交易中獲取最大利益，將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)。

課題內(nèi)容：1、資信調(diào)查的作用、種類、時機、內(nèi)容及渠道； 2、資信調(diào)查的可信度

　　　　　3、信用額度計算； 　　　　　　　　　　　　　4、付款安全性分析；

　　　　　5、信用分析與決策：付款能力分析、信用額度確定、放賬期限確定。

企業(yè)后期信用風(fēng)險管理——應(yīng)收賬款管理與追收實務(wù)

授課目的：客戶既是最重要的財富，同時也是最主要的風(fēng)險來源 ，應(yīng)收賬款管理的目的是保證足額、

及時 收回應(yīng)收賬款，更有效的減少企業(yè)損失，降低和避免風(fēng)險。

課題內(nèi)容：1、應(yīng)收賬款管理/賬齡結(jié)構(gòu)分析/應(yīng)收賬款管理制度/賬款到期前的管理

　　　　　2、 逾期商賬追收實務(wù)/客戶拖欠借口與危險信號/逾期賬款懲罰機制

實 踐 篇：幫助企業(yè)與客戶實現(xiàn)雙贏的客戶信用管理體系

課程內(nèi)容：

一、客戶信用管理宗旨、營銷概念和賒銷成本　二、關(guān)于客戶信用政策的制定

三、關(guān)于信用部門的建立和職能授權(quán)　　　　　四、關(guān)于客戶信用控制的流程

五、關(guān)于電子商務(wù)系統(tǒng)　　　　　　　　　　　六、關(guān)于風(fēng)險的防范措施

七、實際管理和與客戶交流

培訓(xùn)費用：2380元/人 （含資料費、講師費、 2天午餐、證書費）住宿統(tǒng)一安排，費用自理
報名方式：參會單位請?zhí)崆皩竺貓?zhí)、匯款憑證傳真至010—82593357開課前一周憑報名回執(zhí)發(fā)送
報到通知函

信用培訓(xùn)組委會：010-82593357/82597434/51708099

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...

 講師：鐘永棣詳情

研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講　師：曾老師參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO/總...

 講師：曾老師詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

 講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

 講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用：4980/元人（學(xué)費包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

 講師：泰和詳情

《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師：許老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師：楊老師詳情

《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

 講師：蔣老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有