培訓(xùn)時間：

采購成本分析與控制

  培訓(xùn)講師：周凱歌

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2500元

  贈送積分：2500

    服務(wù)電話：010-82593357

采購成本分析與控制詳細內(nèi)容

采購成本分析與控制
【課程背景】
 對于那些關(guān)心以企業(yè)運營效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
【課程目標(biāo)】
 如何有效率和效益的進行采購和供應(yīng)鏈管理；
 掌握全面理解和應(yīng)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的方法；
 掌握采購成本的構(gòu)成和采購成本的浪費現(xiàn)象；
 掌握全面降低采購成本的手段
【學(xué)員對象】各單位采購供應(yīng)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【開課時間】2009年8月1-2日 深圳開課（金百合酒店，西麗動物園對面）
【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥2500/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)
【主講老師】 周凱歌
中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)高級采購物流講師
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；

◆ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。
◆ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
◆ 服務(wù)客戶：西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。
【課程大綱】
一. 供應(yīng)鏈管理變革
1．什么是供應(yīng)鏈管理？
2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
4．企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項
⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣

二. 供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
1. 采購環(huán)境分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3. 采購戰(zhàn)略要點
⊙戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源的配置
⊙戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
⊙戰(zhàn)略采購方法概覽
⊙新世紀(jì)的公司戰(zhàn)略采購
4. 降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5．供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
⊙供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
⊙供應(yīng)商關(guān)系與合同類型
⊙日常項目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙杠桿項目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙瓶頸項目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙關(guān)鍵項目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙交易所交易商品的供應(yīng)戰(zhàn)略
6．明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程
⊙需求描述、產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)量及交付
⊙明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過程
7. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)及其管理
⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示




三. 采購成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構(gòu)
⊙不同行業(yè)企業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)分析
⊙對庫存費用進行結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果
3. 杜邦分析
⊙基本原理、目的和作用
⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
4．精益理念在采購管理中的應(yīng)用
⊙“七大浪費”理念及其在采購中的應(yīng)用

四. 采購成本核算方法
1．采購價格成本冰山說
2. 成本控制的重要性
3. 定價模式
⊙基于成本的定價模式
⊙市場驅(qū)動的定價模式
4. 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
5．合同價格調(diào)整

五. 采購成本控制的實施要點
1．成本效益觀念
2．采購成本規(guī)劃和分析
3．成本降低和成本規(guī)避
4．定價決策的三個因素
5．供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本
6．降低采購成本的策略
⊙價值分析和價值工程
⊙談判
⊙目標(biāo)成本法
⊙早期供應(yīng)商參與
⊙杠桿采購和⊙聯(lián)合采購
⊙為便利采購而設(shè)計
⊙價格與成本分析⊙標(biāo)準(zhǔn)
7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
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(由于名額有限，請盡快與我公司確認)
報名流程：電話報名—>回傳報名表確認
收費標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人（含資料費、聽課費、中餐費）南山金百合酒店，西麗動物園對面

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