高效的工廠成本控制
培訓(xùn)講師：周云
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元
贈(zèng)送積分：2400
高效的工廠成本控制詳細(xì)內(nèi)容
很多人往往有這樣兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：1、控制成本那是財(cái)務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！2、過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤(rùn)。這兩種想法都是片面的。要增加利潤(rùn)，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實(shí)際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
課程目標(biāo)
樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)；
熟悉工廠成本的構(gòu)成；
學(xué)會(huì)有效管理工廠成本的五個(gè)方法。
站在過程控制的角度看問題，而不是結(jié)果。
課程特色
1本課程給大家?guī)淼氖呛芏嗳粘９ぷ髦锌烧莆?、可操作的技巧，能夠幫助大家把成本?shí)實(shí)在在地降下來，從而帶來利潤(rùn)的增加。
2課程融合小組討論、角色扮演、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)容條理性強(qiáng)，深入淺出，輔之講師豐富的理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，必將為您和您的企業(yè)提供有效的成本控制的思路和方法。
5月31日-6月1日
參加對(duì)象: 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理或主管等。
時(shí)間: 2008年05月31-31日
地點(diǎn): 深圳
精彩授教: 周云老師：
GEC特約講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其授課風(fēng)格注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性。
曾培訓(xùn)的客戶：中國(guó)移動(dòng)、廣東電力物資總公司、殼牌、美的、科龍、本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、箭牌口香糖、吉百利糖果、高露潔、完美（中國(guó)）日用品、太極集團(tuán)、九芝堂、摩托羅拉、中建電訊、愛普生實(shí)達(dá)電子、科泰電子、李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥、勁霸（中國(guó)）、三菱電機(jī)、日立電梯、施耐德……
課程內(nèi)容: 第一部分：成本基礎(chǔ)
利潤(rùn)表P&L、利潤(rùn)增加的兩種途徑
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
第二部分：削減人員成本
精簡(jiǎn)組織、工作抽樣
提高勞動(dòng)效率、消除系統(tǒng)損耗
第三部分：削減采購(gòu)成本
建立價(jià)格信息體系、正確考核采購(gòu)人員
采購(gòu)過程控制、正確考核供應(yīng)商
第四部分：庫(kù)存成本
庫(kù)存控制的作用與方法
ABC庫(kù)存管理、減少短缺
供應(yīng)商庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)
第五部分： 削減質(zhì)量成本
什么是質(zhì)量、什么是質(zhì)量成本
如何控制質(zhì)量成本
第六部分： 消除七大浪費(fèi)
OEE與六大損失、如何降低六大損失
什么是浪費(fèi)、工廠有哪些浪費(fèi)
七大浪費(fèi)指什么、如何消除七大浪費(fèi)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人。費(fèi)用包括授課、資料、證書、會(huì)務(wù)服務(wù)、稅費(fèi)（不包括食宿費(fèi)，我司可協(xié)助預(yù)訂午餐、酒店)
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