培訓(xùn)時間：

企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：王鐵力

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1300元

  贈送積分：1300

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能...詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)對象
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；
2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會，組成小組參加
實戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
二、培訓(xùn)時間、地點
11月12日至11月15日 地點：成都市
（12日全天報到，13日、14日全天授課， 15日結(jié)束）
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
三、主講專家
王鐵力 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運營主管工作，是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心簽約培訓(xùn)講師。
李 科 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨到見解。李老師的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員。曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達(dá)集團、3403廠、長江橡膠廠等大批國內(nèi)外知名企業(yè)，獲得學(xué)員一致好評。 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場的日常工作
2、作業(yè)日報的管理
3、現(xiàn)場管理的實施方法
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制
5、目標(biāo)管理與項目管理
6、抓住工作重點
7、看板管理
8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
（二）如何有效的推進車間管理工作
　 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
2、下屬團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
　 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)
4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合
（三）如何有效的挖掘車間問題
　 1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
2、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
　 3、衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化　
4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機器設(shè)備管理
1、機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)
2、設(shè)備管理程序
3、設(shè)備保養(yǎng)與維修
4、發(fā)生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理
3、輔助材料的管理
（六）如何進行作業(yè)方法管理
1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃
2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織
4、交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實施
1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實施（海爾OEC案例）
3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
4、精細(xì)化管理與制造：（LP）
五、費用標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)：1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。組團10人以上參加，免1人培訓(xùn)費及食宿費。

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